《财务共享理论与实务》课程教学大纲

《财务共享理论与实务》教学大纲一、课程基本信息课程名称财务共享理论与实务FinancialSharingTheoryandPractice课程编码SEM320521025开课院部经济管理学院课程团队统计与财务共享课程组学分2.5课内学时44讲授32实验12上机0实践0课外学时0适用专业会计学授课语言中文先修课程中级财务会计（2-1）、中级财务会计（2-2）、财务管理学课程简介（限选）财务共享服务是一种将分散于各业务单位，重复性高，易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到财务共享服务中心统一进行处理，达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率的作业管理模式。财务共享理论与实务作为专业选修课程，2.5学分，44学时，其中理论32学时，实验12学时，建议学生先修读中级财务会计、财务管理学等课程。财务共享理论部分，介绍财务转型、财务共享服务的框架、战略定位、财务共享中心的流程、组织定位、信息系统、运营管理等内容。财务共享实务部分，以浪潮GS企业管理软件为平台，要求学生按照既定的操作流程完成财务共享相关的基础数据设置、业务及组织规划、共享业务处理等内容。通过课程教学，使学生掌握财务共享的理论和实践操作方法，培养学生广阔的行业视野，提升财务管理能力，为财务的创新和发展助添活力。Financialsharingserviceisakindofprocessreengineeringandstandardizationoffinancialbusinessthatisscatteredinvariousbusinessunitswithhighrepeatabilityandeasystandardization,andcentralizedtothefinancialsharingservicecenterforunifiedprocessing,toachievetheoperationmanagementmodeofreducingcosts,improvingcustomersatisfaction,improvingservicequalityandimprovingbusinessprocessingefficiency.Financialsharingtheoryandpracticeasaprofessionalelectivecourse,2.5credits,44hours,including32hoursoftheory,12hoursofexperiment,itisrecommendedthatstudentstakeintermediatefinancialaccounting,financialmanagementandothercourses.Thefinancialsharingtheorypartintroducesthefinancialtransformation,theframeworkoffinancialsharingservices,strategicpositioning,theprocessoffinancialsharingcenter,OrganizationalPositioning,informationsystem,operationmanagement,etc.Thefinancialsharingpracticepart,basedonthewaveGSenterprisemanagementsoftware,requiresstudentstocompletethebasicdatasettings,businessandorganizationalplanningrelatedtofinancialsharinginaccordancewiththeestablishedoperationalprocedures,sharebusinessprocessingandothercontent.Throughthecourseteaching,studentscanmasterthetheoryandpracticaloperationmethodsoffinancialsharing,cultivatestudents'broadindustryvision,improvefinancialmanagementability,andaddvitalitytofinancialinnovationanddevelopment.负责人大纲执笔人审核人二、课程目标序号代号课程目标OBE毕业要求指标点任务自选1M1目标1：培养学生的信息化能力和创新思维，掌握财务共享的理论，提升财务管理的能力。是4.12M2目标2：培养学生应用财务共享理论和软件进行共享业务处理、运营分析的能力，能够完成不同岗位角色的财务共享相关操作。是4.1三、课程内容序号章节号标题课程内容/重难点支撑课程目标课内学时教学方式课外学时课外环节1第一章第一章变革时代的财务转型本章重点难点：创造价值的财务管理模式、财务转型的路径/////21.11.1财务转型的背景经济全球化、企业全球化与跨国公司、管理思想变革、科技革命的影响思政融入点：从财务转型的背景和案例介绍入手，引导学生形成大数据和财务转型的思维，树立科学的方法论。M11讲授、讨论/自学31.21.2财务转型的过程企业的目标、财务转型的趋势、财务的职能M11讲授、讨论/自学41.31.3创造价值的财务管理模式战略财务、业务财务、共享服务M11讲授、讨论/作业51.41.4财务转型的路径共享服务是财务转型的第一步、财务转型的路径M11讲授、讨论/作业6第二章第二章财务共享服务本章重点难点：共享服务的概念、财务共享服务的概念、财务共享服务的发展趋势/////72.12.1共享服务的产生及意义共享服务的概念和内容、共享服务能给企业带来什么思政融入点：从共享服务产生的背景和案例介绍入手，引导学生思考共享服务对企业产生的影响，树立创新、变革的思维。M11讲授/自学82.22.2财务共享服务的概念与发展财务共享服务的概念、实施财务共享服务的意义、财务共享服务的发展趋势M12讲授、讨论/作业9第三章第三章财务共享服务的框架本章重点难点：财务共享服务的框架、财务共享服务框架的要素/////103.13.1财务共享服务的框架财务共享服务框架的含义、财务共享服务框架的要素、财务共享服务框架M12讲授/自学113.23.2管理框架各要素说明战略定位、业务流程、组织与人员、信息系统、运营管理、变革与风险管理M12讲授、讨论/作业12第四章第四章战略定位本章重点难点：财务共享服务中心的战略目标、财务共享服务中心的三种战略结构/////134.14.1财务共享服务中心的战略目标国际企业财务共享服务中心的战略目标、中国企业财务共享服务中心的战略目标思政融入点：结合案例分析，引导学生思考中国企业财务共享服务中心的战略目标，企业建立财务共享中心的驱动力。对比中国企业和国外企业实施共享服务的目标差异，树立全局观和战略转型的思维。M22讲授/自学144.24.2财务共享服务中心的战略结构财务共享服务中心的三种战略结构、财务共享服务中心三种战略结构的特点比较、财务共享服务中心战略结构演进M22讲授、讨论/作业15第五章第五章流程本章重点难点：流程的评价标准、财务共享服务中心的流程框架、财务共享服务中心的流程/////165.15.1什么是流程流程的概念、流程的评价标准M22讲授/自学175.25.2流程管理流程管理的收益、流程管理的主体、流程管理的闭环模式/////185.35.3财务共享服务中心的流程框架APQC的流程分类框架、流程层次定义、财务共享服务中心的二级流程框架M21讲授/自学195.45.4财务共享服务中心的流程员工费用报销流程、采购到应付流程、订单到收款流程、固定资产流程、存货到成本流程、总账到报表流程、资金流程、税务流程、会计档案管理流程思政融入点：财务共享服务与财务集中管理最显著的区别，就是流程的再造和整合。流程管理是共享服务建设的主要思想，通过财务共享服务中心的流程介绍，引导学生思考流程优劣的评价标准，讨论费用报销、采购到付款、订单到收款的内部控制点，结合财务人员在资金收、付环节的审核要点，帮助学生树立爱岗敬业，客观公正的职业操守。M24讲授、讨论/作业20第六章第六章组织与人员本章重点难点：财务共享服务中心内部组织设计原则、财务共享服务中心内部组织划分方法/////216.16.1财务组织结构的影响因素明确集团管控类型、集团财务职能的管理方式M21讲授/作业226.26.2财务共享服务中心的组织定位财务共享服务中心在财务组织结构中位置、实施共享服务后整体的财务职能界面M21讲授/自学236.36.3财务共享服务中心的内部组织设计财务共享服务中心内部组织设计原则、财务共享服务中心内部组织划分方法、财务共享服务中心内部的协作关系M21讲授、讨论/作业246.46.4财务共享服务中心的人员配置财务共享服务中心的岗位设计、财务共享服务中心人员编制测算M21讲授、讨论/作业25第七章第七章财务信息系统本章重点难点：财务信息系统整体框架、财务共享服务核心系统/////267.17.1财务信息系统概述什么是财务信息系统、财务信息系统的发展阶段思政融入点：财务从本质上来说是一个信息系统。信息技术的快速发展带来财务领域的巨大变革，财务共享服务与财务信息化紧密相连。从背景介绍入手，引导学生思考信息技术的进步对财务处理过程的影响，树立创新意识和变革思维。M21讲授/自学277.27.2财务信息系统的整体框架业务层信息系统、核算层信息系统、管理层信息系统、决策层信息系统M21讲授/自学287.37.3财务共享服务的核心信息系统财务共享服务核心系统、网上报账系统、银企互联系统、电子影像系统、电子档案系统M24讲授、讨论/作业29第八章第八章财务共享软件本章重点难点：共享中心基础信息设置、费用报销共享业务处理、应收共享业务处理、应付共享业务处理、薪资共享业务处理、总账与报表业务处理/////308.18.1共享中心基础信息设置（实验一）相关知识：浪潮GS财务共享中心设计的内容浪潮财务共享中心解决方案、产品架构、产品特征、产品流程任务：设置公共基础数据、设置共享中心组织、设置共享中心业务、系统设置M22实验/自学318.28.2费用报销共享业务处理（实验二）任务：差旅费报销思政融入点：费用报销包括员工在日常工作过程中所发生的差旅费、交通费、业务招待费、会议费、培训费等。通过共享中心对费用报销稽核、复核、结算支付、核算等环节的处理，引导学生思考费用报销业务的内部控制点，结合财务人员在费用报销环节的审核要点，帮助学生树立爱岗敬业、坚持准则、强化服务的职业操守。M22实验/自学328.38.3应收账款共享业务处理（实验三）任务：暂估应收账款报账、应收工程款报账M22实验/作业338.48.4应付账款共享业务处理（实验四）任务：货到票到物资采购报账、货到票未到物资采购报账、票到红冲物资采购报账、对外付款报账M22实验/自学348.58.5薪资共享业务处理（实验五）任务：薪资计提、薪资发放M22实验/自学358.68.6总账与报表业务处理（实验六）任务：凭证生成及查询、凭证审核、记账、报表计算M22实验/作业四、考核方式序号考核环节操作细节总评占比1平时作业1.每周根据课程进度布置适量的作业和自学任务。2.成绩采用百分制，根据作业完成准确性、是否按时上交、是否独立完成评分。3.考核学生对财务共享理论和软件应用的掌握程度，题型主要有简答题、案例分析、软件操作等。30%2案例分析1.本课程要求自行选取财务共享案例，应用财务共享理论进行综合分析。2.提交案例分析报告。20%3期末考试1.开卷考试，成绩采用百分制，卷面成绩总分100分。3.主要考核学生对财务共享理论和软件掌握能力，题型主要有简答题、论述题、案例分析题、软件操作等。50%五、评分细则序号课程目标考核环节大致占比评分等级1M1平时作业30%A-独立思考、按时完成，答题规范，解题思路清晰、步骤完整、格式合理、答案准确无误。B-独立思考、按时完成，答题比较规范，解题思路比较清晰、步骤完整、格式合理、答案准确。C-独立思考、按时完成，答题比较规范，解题思路比较清晰、步骤比较完整、答案基本准确。D-作业抄袭，未能按时完成，答题不规范，解题思路混乱2M1期末考试70%（见试卷评分标准）3M2平时作业30%A-独立思考、按时完成，答题规范，解题思路清晰、步骤完整、格式合理、答案准确无误。B-独立思考、按时完成，答题比较规范，解题思路比较清晰、步骤完整、格式合理、答案准确。C-独立思考、按时完成，答题比较规范，解题思路比较清晰、步骤比较完整、答案基本准确。D-作业抄袭，未能按时完成，答题不规范，解题思路混乱4M2案例分析30%A-案例选取能够结合学科前沿和热点，案例具有代表性、案例分析规范，分析思路清晰、论述完整、观点准确无误、格式清晰规范。B