梳理工作计划（共3篇）

第8页共8页梳理工作方案〔共3篇〕第1篇：工作梳理工作梳理根底知识扫盲：专业术语概念的理解，百度百科整个工作流程，和规那么的完全掌握。每日常规工作:1、每日财经新闻热点整理，做相关分析^p，整理有价值内容上传〔每天一篇文档〕2、每日百度5个账号的维护和级别提升工作，以内容价值快速提升账号品质。3、保证账号安康成长的同时编辑提交网站原创文章，增加丰华财经，巨丰投顾的有效曝光。4、每日对丰华财经网站的全站信息的阅读关注，读懂数据，练习做数据分析^p。5、资整合：整合手头所有媒体资，进展有效对等内容合作，广告置换，外链置换，加强丰华财经在搜索引擎的热度和曝光。6、有效沟通：和江总及网站编辑进展定期交流，做到网站信息，行业信息资的有效及时共享。做到工作任务的高效完成。7、分析^p判断：每周对个人及部门整体工作成果和江总做分析^p，判断思路的正确性。5、内部协调：和江总，同云及时沟通，互相补充工作遗漏点，做到工作高效〔一个人的思路有限，需要头脑风暴〕6、执行监视：每日工作日志，梳理自我工作成果，每周工作报揭发送江总指导监视进步。第2篇：工作梳理一、开工前：1、参加集团、工程公司组织的培训。2、执行领导安排的工作3、积极参与一二级节点方案的编制，并根据一二级节点方案编制施工专项方案、本部门需求方案，催促方案的落实情况，并能做到及时预警.4、完成监理制度、总包管理制度、工程部管理制度的编制〔工程管理部、吉林公司、本工程公司特点〕5、配合完本钱部门的建立6、完成工程管理筹划书的编制7、做好三通一平和临建工作8、配合其他部门完成相应的工作〔提供工程方面的资料〕二、施工过程：1、根据审核通过的施工专项方案审核总包单位的施工组织设计，监控现场施工进度计划，将每项方案落实到天，并根据实际情况提早调整方案，保证实现一级方案。2、组织编制施工方案审核方案、进场材料方案等，确保工程进度3、组织对进场材料的验收；根据合同、设计图纸、建筑标准及行业标准组织做好对检验批、分项、分部工程等验收工作，组织做好隐蔽工程的验收与记录工作。4、严格监视控制工程工程施工本钱，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程工程本钱控制目的的实现；5、负责进展现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同施行执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建立方、监理方、方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程工程开工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程工程管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有方案性，不断进步自己的专业程度和管理素质。第3篇：工作梳理总结架子、清扫、打孔管理工作梳理架子方面要管理好架子队，管理者必须明白什么该自己我们做，什么由他们做，这就要求我们必须熟悉相关合同。在接下来的工作中，假如想要更好的驾驭架子队，使各项工作顺利展开，我们必须吃透合同。必须理解架子队的在场人数〔每天早班会清点人数〕，能准确判断在场人数是否满足施工需求，并催促他们安排人员进场。房间移交数量大量增加时，各施工队提交的脚手架申请单肯定会很多，这要求我们对这些申请单进展评估，区分出轻重缓急，然后有层次的向架子队下达工作指令，使脚手架搭设工作顺利展开。以后顶峰期会有七到八个组同时作业〔目前最多3个组〕，我们为了更清楚理解这些组每天的作业区域地点，应该要求架子队长每天早上把各组的工作地点、各组组长联络方式(应对突发事件)写在一块黑板上，假设发生突发状况，可以很快找到相关人员。顶峰期时各施工队架子需求量将很大，要求各施工在每月底提交下月脚手架搭设需求方案，以便我们合理地向架子队下达工作指令。做好脚手架搭拆相关台账，特别应该详细记录各施工队脚手架方案完成时间和架子队实际完成时间，假设因为架子队人力缺乏导致架子搭设滞后，我们应该准确记录滞后天数并催促架子队安排人员进场。架子队在搭设大型脚手架时，我们有必要要求施工队相关人员给予架子工指导,防止架子搭设不符合施工队要求而返工。〔很多时候架子队在周末搭设比拟重要的脚手架，施工队相关人员也应该加班〕。为了更好地展开工作，必须杜绝各施工队私自与架子队接口这种现象〔特殊情况除外如：管道队和通风队在同一房间施工，管道队需借用通风队的门型架，管道队只需和通风队沟通好经通风队同意后使用，并及时归还，这个过程不需与我们工程部接口〕。经常和架子队长沟通，对架子队存在的问题进展分析^p并形成书面报告。不定期召开架子搭设梳理睬〔各施工队反映的问题较多时〕，认真听取各施工队意见和建议。清扫、打孔方面目前，清扫队包括队长在内共计10人。清扫队对1号岛125个房间进展了清扫以及平安防护工作。随着房间移交数量的增加，现有人力在后期不能满足需求，我们应该有前瞻性地催促清扫队安排人员进场。及时和负责房间移交的负责人〔程红伟、周昊〕沟通，及时掌握最新房间移交信息，并反应至清扫队，让他们合理安排工作。经常和清扫队长沟通，对清扫队存在的问题进展分析^p并形成书面报告。目前，打孔队包括队长在内3人，现打孔已开工，人力根本能满足施工需求。但顶峰期时至少得5个作业组，随时要求他们安排人员进场。由于各施工队在CANNPE2上打孔申请没有权限，现施工队提交的都是纸质版打孔申请单，今后需为他们开通权限，通过CANNPE2方式提交打孔申请单做好打孔台账。随时和有打孔管理