供应链管理环境下物流的创新

供应链管理环境下物流的创新物流管理作为供应链管理的一个主要组成部分，和传统物流管理的意义和方法不同，一、供应链管理的概念2080物流链、资金链、更是一条有价值的增值链。二、物流的概念及发展所谓物流就是指“物”的“流动”.物流伴随着货物的运输、分配、仓储、搬运、库存管理等活动。制造业物流分为采购物流、厂内物流、销售物流、退货物流、废弃物回收物流。物流的发展经历了六个阶段。第一阶段为物流前期，物流按不同的功能和不同的场1三、供应链管理的作用与好处（一）降低了企业间的采购成本在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。而且加强了供应商对企业的管理。2（二）节约企业间的交易成本各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。（三）降低企业的库存过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链管理的条件下，实现了信息的共享化，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。（四）减少循环的周期通过供应链的自动化，通过企业间不断的紧密交流，使企业对商品的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾客满意度。（五）的合同，使市场份额和收入不断的增加。四、供应链管理与物流的关系一般认为，供应链是物流、信息流、资金流三者的统一，而物流是供应链管理的重要组成部分。物流包含的范围是企业的非制造领域，而供应链管理涉及企业的制造问题和物流问题50%50%.在易耗品和一般工业中物流价值的比例达到了80%以上。这充分的说明了供应链是一条增值链，而物流作为供应链五、在供应链管理环境下促进物流创新的途径3（一）供应链管理的基本途径加强企业内部管理。供应链管理的模式很多，那么就要求企业在实施供应链管理时从管理。加强供应商的环境管理。供应商作为供应链上的一部分，在供应链管理的过程中要求供应商根据制造商的资源能力和战略目标在不改变制造商的战略意图的条件下来调整企的竞争能力和创新能力以便于在更多的供应商中选择最好的一个。（二）供应链管理的战略随着信息技术的发展，企业在资源获取和社会利益等方面的压力不断的增加，企业面临的竞争是以全球企业为平台的市场竞争环境。客户在商品的个性化、及时化、平民化由于企业在需求预测、价格的波动、订货批量、环境变异、短缺博奕、缺少协作等方面存在问题，不能有效地实现信息共享，将需求放大，产生了“牛鞭效应”,降低了企业的利润。为了妥善的解决这些问题，使供应链高效率的循环，这就要求企业提高信息的共享、提高预测精度使信息在供应链上准确的传递，加强供应链上各节点间的合作，提高企业的利益。4六、供应链管理环境下物流的创新（一）企业物流组织创新物流组织由职能化转变为一体化所谓一体化的物流组织就是将采购、运输、搬运等物流功能放到一个组织中去，在一个物流经理的领导下管理物流过程而不是采购、运输、搬运等这些物流功能，进而提高企业间的合作关系，使物流系统的运作效率得到提高。建立以客户为中心的水平组织结构由于传统企业的效率损失较大，企业要想有效地跨越职能部门和有效地与不同的企业组织物流活动。那么，企业必须建立以顾客为中心的流程导向型物流组织。企业要想在物流成本、质量、服务和速度方面有所提高，就必须缩小企业组织的管理层，将信息共享和沟通的渠道缩小。建立物流战略联盟参与市场竞争中国的制造企业和商业企业“大而多”但还未达到“大而全”的经营领域。因此，市场竞争，进而提高企业在国内、国际上的市场竞争力和企业在市场上的份额。（二）企业物流管理技术创新充分利用物流设施、设备，创新企业管理技术。目前，许多软件公司致力于企业供应链管理软件和物流管理软件的开发。我国企业管理经验。诸如自动化立体仓库、优化配送调度、综合物流中心、智能交通、专用车辆、利用信息网络技术优化企业物流管理。我国企业物流管理创新应以网络和电子商务为支撑，利用计算机、互联网、信息技术等手段来完成物流全过程的协调、控制和管理。通过集约化、现代化管理将各种软件技术和物流服务融合在一起组成一个动态的、虚拟的、全球网络化的供应链网络。条形码、电子数据交换、电子自动订货系统、卫星定位系统、地理信息系统等技术在企业供应链管理中得到广泛应用，为我国企业提供强大的技术支撑，来弥补我国物流企业的不足。5结语目前，我国的物流是一门具有传统与新兴双重特性的行业。而物流企业又是推进物6参考文献[1][美]小艾尔费雷德·钱德勒.看得见的手[M].北京：商务印书馆，1987。[2][美]彼得·德鲁克(Peter.Drucker).大变革时代的管理工作[M].上海：译文出版社，1999。[3][美]克林·盖尔西克，等.家族企业繁衍[M].经济日报出版社，1998。[4]李小伟.家族企业管理模式选择[J].现代管理科学，2004。[5]赵林度.供应链与物流管理理论与实务.北京：机械工业出版社，2003。[6]宋华著.物流供应链管理机制与发展.北京：经济管理出版社，2002。[