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PAGE58PAGE58竭诚为您提供优质文档/双击可除人管人和制度管人篇一：用制度管人按制度办事用制度管人按制度办事要强调依法治国。一个企业，也应该依法管理，做到有法可依、有法必依。内部有一套行之有效的规章制度，是一个有生机的团队的基本特征。因此，用制度管人，按制度办事，是每个成功企业进行科学管理的最有效办法，也是企业开展精细化管理的具体体现。度的过程中，既要突出严谨性，还要有艺术性、灵活性和人性化。用制度管人，按规章办事，并不一定意味着领导和管理是呆板和沉闷的，因为管人既要讲规矩，也要讲究方法和技巧，制定出来的制度既要有硬性规定，也要有人性化管理的弹性。让职工在工作时，既要有规定动作，也可以发挥自身聪明才智，不断创新，保持企业管理的源头不断有活水来。单位在执行过程中，坚持性不够，有走样，有制度不执行、有监督不到位。有的工作在执行中一遇到阻力，大家就开始怀疑上级的决策，不会把决策要求实用制度管人，按制度办事，就要重责任。科学的管理制道上，共同推动企业发展迈上新台阶。篇二：用制度管人用制度办事演讲稿事。众所周知，一个企业任何工作都离不开对人、今天要探讨的话题：用制度管人，按规章办事。企业要做强、做大，对企业来说,企业规章制度的欠缺或不完善，企业就步使企业井然有序的发展。一纸空文、纸上谈兵。规章制度的执行必须保持其强制性和权威性，所以作为员工对规章制度都要做到了然于心，要知道能做什么不能作什么，要知道什么是违规、违纪；作为管理人员需带头遵守规章制度，树立榜样，同时监督检查时要经常化、要细化、严格化，做到一视同仁，杜绝敷衍了事搞形式。既然制度作这位员工以后会不会自觉遵守规章制度不吸烟？其他员工知道了此种情形又有做执行呢？违反规章制度的成良好的企业文化，才能达到真正企业自治，企业今后**规章制度在公司领导的监督指导***结合公司实际，对公司基础管理制度进行全面修改和完善,营造我们****美好的明天奉献自己应有的力量。篇三：制度管人制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江ft——广州御瑶企业集团王影制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：1的，潜力是逼出来的。2成功没入口。3一定有办法，迟早而已。4、结果不好，就是不好。5、取

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