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锅炉玻璃瓶液态壁纸爆米花机锅炉玻璃瓶液态壁纸爆米花机本文由郑州团购，本文由郑州团购，SEO整理企业战略与财务管理的关系挥财务的功能，最大限度地满足资金的保值增值需要。一、财务功能在战略决策中的体现战略是指企业最基本的长期目标。战略决策有以下一些重要的特征：①战略决策涉及企业主管人员关于企业发展方向的观念和想法；②战略决策要帮助企业处理好与外部环境的关系，使其尽量与外部环境的预计变化相一致；③战略决策必须考虑到企业本身的资源，并协调好经营活动和资源之间的关系；④战略决策涉及企业经营方式上的重大变化；预测；⑥战略决策要求采取一体化的方法管理企业；⑦战略决策着眼长期性发展，涉及的范围大，影响年远；⑧战略决策涉及企业主要利益相关者的价值观和期望；策。其区别有：①时间期限：预算和预测往往为期一年，而战略管理时间跨度一般在三至十年。②强调范围：预算和预测往往涉及短期特定任务的完成，而战略管理则着重于企业长期目标的实施。③财务细目：预算和预测中包含大量的财务细目，以便各月之间财务结果的比较，而战略计划比预算涉及的细目要少得多。④环境影响：预算和预测往往涉及企业内部运作，为战略计划的制定提供必要的信息；战略管理涉及外部环境中长期趋势的变化，以及企业对此如何反应。实践证明。财务功能在企业战略管理中体现为：①财务功能为战略计划提供先期背景信息；②协助企业主管人员评估各种战略备选方案和行动方案的财务可行性；③提供与执行各种计划有关的成本。利润和财务状况的明细表，以作为营业预算的基础；④以财务数据表达本来行动方案的结果；⑤帮助企业主管人员检查。评估和修正战略计划，以确保这些战略在今后实施和控制过程中的可靠性；⑥建立和实施经营业务控制，协助企业主管人员完成既定的目标。二、企业战略对于财务管理的影响命周期为竞争战略的研究奠定了基础。在进行财务分析时主要考虑新产品战略在今后长期的财务收益开发、拓展过程中既要控制成本而又不能降低产品地位。3.3.应以短期效益为重，大量的营销支出是不合适的。企业的战略应该是确保产品盈余，以便尽快回收产品的投资并设法改善经营的效

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