集团权属公司职业经理人薪酬管理办法

PAGE1PAGE8权属企业职业经理人薪酬管理办法第一章总则第一条指导思想《s关于深化国资国企改革的实施意见》文件提出要有序推进董事会选聘经理层工作，逐步增加经理班子成员市场化选聘比例，推行职业经理人制度，实行内部培养和外部引进相结合，畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道。推行企业经理层“任期制”和“契约化”管理，明确责任、权利、义务，严格任期管理和目标考核。第二条本办法适用于集团公司进行职业经理人管理的权属企业。第三条权属企业职业经理人括但不限于所属企业董事长、总经理、副总经理、财务负责人和按照公司章程规定的其他高级管理人员。第四条企业负责人经营业绩考核，实行年度考核，考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。第五条职业经理人管理采取集团公司法定代表人或其授权代表与权属企业主要负责人签订《职业经理人协议》和《年度和任期经营业绩责任书》的方式进行。所属企业董事长/执行董事与其他副职领导签订《职业经理人协议》和《年度和任期经营业绩责任书》的方式进行。第二章薪酬确定第六条职业经理人薪酬遵循原则（一）坚持依法依规、公平、公正、公开原则；（二）坚持目标导向原则；（三）责任、风险和利益一致，激励与约束对等的原则；（四）股东利益、集团公司利益、高管人员利益和员工利益相一致的原则；（五）企业短期目标与长远发展相统一的原则；（六）有利于落实履行兵团职责使命原则。第七条职业经理人薪酬构成薪酬结构=年薪+任期激励年薪=基本年薪+绩效年薪基本年薪：基本年薪占年薪总额的40%；绩效年薪：绩效年薪占年薪总额的60%，其中包含月度考核绩效和年度考核绩效，月度考核绩效占绩效奖金的20%，年度考核绩效占绩效奖金的80%；任期激励方式标准为年薪的10%；任期激励=三年实际取得年薪×考核结果系数。第八条职业经理人超额利润奖金年度考核结果为B及以上（100分以上，含100分）且净利润指标超出考核指标的，没有利润指标或利润指标为亏损的，按实际完成分值发放绩效年薪，有利润指标的按100分发放第一部分绩效外，再依据净利润情况按净利润超额分段奖励法计提第二部分超利奖（亏损不提）；具体计提方案如下：净利润超额10%部分，按10%计提；超额10%-20%部分按15%计提；超额20%以上部分，按20%计提。利润指标值为亏损或保平，在年度内扭亏为盈或实现盈利，且符合超利奖计提标准的企业，超利奖不分段计算，盈利部分全额按10%计提，减亏部分不提超利奖。第九条职业经理人薪酬设定职业经理人薪酬分两档，各权属公司可进行选择。第一档薪酬对应初级考核指标。第二档薪酬对应高级考核指标。职业经理人薪酬在此区间由集团公司与职业经理人市场化协商确定，定薪如果超出此范围，经集团公司党委会讨论研究，本企业董事会审批后执行。权属公司（一级）薪酬标准一档公司名称职务年薪基本年薪绩效年薪任期激励/每年每月应发测算备注月绩效年绩效城创董事长1档420000168000420002100008400017500总经理1档378000151200378001890007560015750副总经理1级1档336000134400336001680006720014000副总经理2级1档294000117600294001470005880012250交投董事长1档300000120000300001500006000012500总经理1档270000108000270001350005400011250副总经理1级1档2000048000220000100002400018334副总经理2级1档2100008400021000105000420008750权属公司（一级）薪酬标准二档公司名称职务年薪基本年薪绩效年薪任期激励/每年每月应发测算备注月绩效年绩效城创董事长2档350000140000350001750007000014583总经理2档315000126000315001575006300013125副总经理1级2档280000112000280001400005600011667副总经理2级2档24500098000245001225004900010208交投董事长2档250000100000250001250005000010417总经理2档2250009000022500112500450009375副总经理1级2档2000008000020000100000400008333副总经理2级2档175000700001750087500350007292第十条福利待遇关于职业经理人可享受公司的福利待遇，根据各公司制定的管理办法执行。第十一条津贴、补贴关于职业经理人的津贴、补贴及其他履职待遇，按集团公司下发的文件执行。月度年度经营业绩考核第十二条月度考核以每月为考核期。第十三条考核指标以每月重点工作完成率为主。集团公司每周/每半月/每月召开会议进行评分，月度考核结果以集团公司评分的平均分为月度考核结果；集团公司本月如未召开会议进行评分，月度考核结果以权属公司自评完成率为月度考核结果。第十四条年度考核以公历年为考核期。第十五条考核指标具体指标相见《国恒集团权属企业职业经理人绩效考核管理办法》。考核指标：经济指标一般选择能够反应公司经营效益考核指标，选取3-4项；分类指标指公司在经营管理等方面实现创新发展的指标，结合公司年度重点工作、公司管理和发展“短板”等问题，综合考量，选取2-3项；保障指标主要为了更好履行国有企业的责任和义务，设定的指标，一般选取2-3项。第十六条考核目标分别初级目标和高级目标可选择，选择不同的指标对应不同的薪酬档位。（一）初级指标经济指标部分以上一年度或前三年度企业完成情况，结合年度预算实际情况确定。（二）高级指标经济指标部分主要为在初级目标的基础上有所上浮，结果行业对标情况确定。第十七条月度和年度考核目标主要通过职业经理人签订《年度经营业绩责任书》实现。第五章任期经营业绩考核第十八条任期考核以每届任期为考核周期。第十九条考核指标具体指标相见《国恒集团权属企业职业经理人绩效考核管理办法》。第二十条考核目标以上一任期企业完成情况，结果行业对标情况确定。第二十一条任期考核目标主要通过职业经理人签订《任期经营业绩责任书》实现。任期经营业绩目标责任书签订后，考核小组办公室将国企改革重点工作以及三年行动方案重点工作跟踪调查、重大事项报告等制度，对任期经营业绩目标责任书执行情况实施动态监控。第二十二条专项特殊奖金任期内有以下贡献，可给予职业经理人个人或团队一次性特别奖励，特别奖励由集团公司董事长或总经理提名，经集团公司党委会讨论研究，本企业董事会审批后执行。（一）突出的科技进步和自主创新贡献（要求获得省部级以上的奖项）；（二）任期内对公司作出巨大贡献的。第六章薪酬执行第二十三条各公司按当年决算情况计提绩效年薪和任期激励，计入当期成本费用。实际绩效年薪和任期激励与预提绩效年薪的差额，根据考核结果，于次年进行财务调整。第二十四条职业经理人薪酬兑现（一）基本年薪按月兑现；（二）绩效年薪待年度考核后兑现；（三）任期激励待任期考核后兑现。第二十五条绩效年薪、任期激励根据“先审计，后兑现”的原则。第二十六条职业经理人违反《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》等有关法律法规和规章制度，指使、授意下级虚报、瞒报、造假财务数据的，根据情节严重情况，扣减绩效年薪、任期激励，情况恶劣的还可以加扣基本年薪。主管财务的职业经理人疏于职守导致公司财务数据严重失真的，应扣减其绩效年薪。出现上述情况，将对全体职业经理人重新考核并计算薪酬，已经兑现的部分须多退少补。公司监事会应根据具体情节建议董事会给予直接责任人解除职务处罚。情节严重或涉嫌犯罪的，依法交由纪检监察机关或移送司法机关处理。涉及上述问题的职业经理人，实行薪酬追索扣回机制，扣回相关职业经理人部分或全部绩效年薪和任期激励。追索扣回办法同样适用于已离职或退休的职业经理人。第二十七条职业经理人如出现集团公司和本权属企业管理制度中规定的需要扣罚绩效工资的情形，按相关制度执行，违反《xx公司权属企业职业经理人管理制度》，按制度执行。第二十八条职业经理人违反清正廉洁问题的，原则上实行一票否决制度，扣减当年全部绩效年薪和当年任期激励部分。第二十九条党员职业经理人诫勉谈话，扣减本月工资的10%；警告处分，扣减绩效年薪的10%；党内严