生产管理制度范本

—生产管理制度范本在进展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。大家明白制度的格式吗？下面是由给大家带来的生产管理制度范本7篇，让我们一起来看看！生产管理制度范本篇1一、劳动纪律1、员工上班应着装干净，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格根据上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟处处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不答应离开自己的岗位，更不答应站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。3、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。4、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。5、上班时间不得串岗闲聊，不答应大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必需向领导请示，得到批准前方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款XXX元。6、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50元。7、有事须提前写请假条，不行代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需依据生产情况布置签署看法经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50—XXX元。8、上班和吃饭，留意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10元。9、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。10、员工在工序操作过程中，不得任意损坏物料，工具装备等，违者按原价赔偿。11、听从指挥，听从布置，下级听从上级，个人听从组织，对车间、班组的布置如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得博或打架斗殴，违者罚款50—XXX元，情节严峻者建议厂部赐予行政惩罚直至开除。12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不管价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并按照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。二、现场管理制度1、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得任意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必需捡起。发现一次罚款5元。2、主动参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、干净。工作台必需定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。3、全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。4、填写装备点检表应认真，真实记录，并对装备进行清扫与保养，不执行者罚款10元。5、每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。发现一次罚款20元。6、填写记录应真实、清楚、字体工整，不答应虚报，发现一次罚款10元。7、爱惜公司财产，严禁在机床装备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将赐予50元的惩罚。8、每天上下班清扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发现一次罚款5元。9、卫生工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，工具不得乱丢，倒置、甚至损坏。发现一次罚款5元。10、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，清扫场地和装备卫生并将全部的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任。三、生产工艺管理制度1、员工在生产过程中应严格根据装备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。如有违规者，视情节轻重予以惩罚。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。2、严格根据图纸作业，每班生产的第一件产品必需进行自检，自检合格前方可批量生产，生产过程中必需对产品XXX%自检，以防止不合格品流入下工序。如发现批量报废，发现一次罚款50元，并依据损失情况进行赔偿。3、装备只能本工序的员工进行操作，其他员工不得擅自运用，如因此而发生的产品质量问题，将双倍考核，造成的装备部件损坏，将由责任人照价赔偿。4、装备加工产品时，必需严格根据操作规程进行作业，如因人为操作不当导致部件损坏的，应当照价赔偿。5、生产过程中，假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，需按时报告车间领导处理，如连续生产造成的损失，后果由车间各级负责人负责。6、员工工作时无法根据工艺文件执行时，需要按时提出由相关部门进行解决，不能强行工作。否则造成的问题严峻时，由于员工知情不报将进行考核。生产管理制度范本篇2目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订以下管理制度。范围：适用于生产车间全体工作人员。一、早会制度1．员工每天上班必需提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3．各条线的班长每天上班必需提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。4．各条线的班长在开早会时必需按时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产方案，时间应掌握在15分钟。5．班长开早会时讲话应宏亮有力，多以鼓励为主，不得任意批判和责骂员工。二、请假制度1．如特别事情必需亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必需交医生证明方可）否则按旷工处理。2．杜绝非上班时间私下请假或批假。3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4．员工请假核准权限：（同厂规全都）（1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；（3）超过三天必需由生产部经理批准；（4）连续请假根据累计天数依上述规定办理。三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。2、进入车间必需穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必需保持清洁且每天必需更换。3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。6、未经答应非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必需到达加工人员的要求前方可进入。7、新参与工作的生产人员，必需经健康检查并取得健康合格证前方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情况，必需立刻调离食品加工岗位并妥当治疗。8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇以下情况之一时必需洗手：（1）开头工作之前（2）上厕所以后（3）处理被污染的原材料之后（4）从事与生产无关的其他活动之后（5）在从事操作期间也应勤洗手9、生产车间内接触食品的装备、工器具、操作台必需采纳无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。外表应平滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止运用一切竹木工器具和容器。10、车间内必需有用于工器具和固定装备消毒的设备，并保持齐全有效，设备本身及运用过程中不得对食品产生不良影响。11、在工作前后及工作中必需按规定进行清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及运用条件，连续运用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应到达80℃以上。12、加工操作台、机械装备、工器具应常常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的装备、工器具、操作台必需再用水彻底冲洗洁净，除去残留物前方可接触产品。13、生产车间和其它场所的废弃物，必需随时去除，并按时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应按时清洗消毒。14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必需经健康检查并取得健康合格证前方可上岗工作。15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。16、车间内只能存放有少量即将运用的空罐。空罐只能装填产品，任何时分不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必需移开或遮挡好生产线上的空罐，以免沾污。17、每天工作结束后（或必要时），必需彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得显现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和去除。19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应常常进行清洗及消毒，保持其清洁。20、车间四周应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间运用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量防止污染装备，工器具和容器，运用杀虫剂后应彻底清洗洁净，除去残留药剂。21、厂房、装备、排水系统、废物排放系统和其他机械设备，必需保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到干净、空气新奇。无明显水汽、积水。生产管理制度范本篇3第一章、总则第一条、为了强化公司安全生产管理，防止和削减安全事故，保证员工生命和财产安全，促进生产均衡进展，依据《安全产法》和公司《安全生产管理制度》的规定，并结合公司实际情况，制定本制度。第二条、厂长为安全生产第一责任人，对安全生产全面负责。第三条、专职安全员不得少于一名。每班组兼职安全员不得少于一名。第四条、公司制定重大安全事故应急预案，成立应急救援组机构，负责组织、领导应急救援工作，削减应急情况下造成的人员财产损失。第五条、安全生产管理坚持安全第一，预防为主的方针，施行当需求低于最大生产量XX%时，要增加库存来汲取多余产品；（2）物资准备和在制品最高储藏量都应以满意最大生产量的需要来确定，一般情况下不应频繁地伴着产量的变动而变动。只有当年度生产方案大幅度改变时，才能考虑物资准备和在制品数量的变动。第四条月度生产方案管理1．含义：月度生产方案管理是指贯彻近细远粗原则，实行月度滚动方法来调整生产方案。2．详细内容：（1）第一个月方案要明确产品品种和详细详情，按时反映合同增减变动的情况，敏捷处理用户的临时急需，以满意市场需要。（2）第二、三个月下达产品产量，便于各方面准备和敏捷组织成批轮番生产。3．留意事项（1）由于月度方案的滚动，要求不断提高生产组织水平和改进生产作业方案工作，强化力量平衡和零件成套管理，严格掌握生产环节的交接工作。（2）要恰当调整零件和在制品储藏量，在不增加资金的前提下，略增毛坯储藏量，压缩中间在制品，恰当地保持肯定的零件储藏，这样才能在滚动方案中敏捷而有秩序地变动，顺当组织多品种生产。第五条旬（周）生产方案管理1．含义：由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题，有时需要企业生产方案部门下达产品旬（或周）生产方案。2．详细内容：通过旬（周）生产方案管理，当需求大于上周生产量X%时，增加产量来满意需求；当需求低于上周生产量XX%时，削减产量，通过公司对产量、品种、生产进度和次序施行微调，到达详细调整供需要求，重新组织新的生产活动的效能的目的。第六条附则本方法经XX核准后实施，增设修订亦同。本方法最终解释权归本公司。生产管理制度范本篇5搞好公司的安全费用管理工作，保障公司的安全费用切实的为员工落实，维护企业员工的合法权益，确保公司生产，经营活动正常有序地开展.依据《生产法》及《危险化学品管理条例》作的各项规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度一、根据国家规定，每年提取公司销售额的4%作为公司的安全费用；安全生产费用是指企业根据规定标准提取，在本钱中列支，特地用于完善和改进企业安全生产条件的资金。安全生产费用优先用于安全技术措施的实施及为满意和到达安全生产标准而进行的整改。二、安全生产费用应当根据工程计取、确保需要、企业统筹、标准运用的原则进行管理。财务应将安全费用纳入公司财务方案，保证专款专用，并催促其合理运用。三、安全费用应当用于以下安全生产事项：1．安全技术措施工程建设；2．安全装备、设备的更新、改造和维护；3．安全生产宣传、教育和培训；4．劳动防护用品配备；5．安全生产检查与评价支出；6．配备必要的应急救援器材、装备和现场作业人员安全防护物品支出；7．完善、改造和维护安全防护装备、设备支出，主要是指：是指车间、库房等作业场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设备装备。8．重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。9．进行应急救援演练支出。10．其他与安全生产直接相关的支出。四、企业安全员应建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、支付方案、运用要求、调整方式等条款。安全工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。五、总经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入方案、经费运用报告、安全经费提取和运用情况年度报告。六、财务部负责对安全生产资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入方案、安全经费运用等，依据年度安全生产方案，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐，确保安全投入快速按时。七、安全生产领导小组负责审核、汇总并编制公司安全投入方案，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，汇总并建立公司安全经费投入台帐，编制年度安全经费提取和投入情况报告。八、安全生产费用施行专户核算。企业应当按规定范围布置运用，不得挪用或挤占。年度结余资金结转下年度运用；安全生产费用缺乏的，超出部分按正常本钱费用渠道列支。九、各部门主管根据职责分工对有关专业安全生产费用计取、支付、运用实施监督管理。十、发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，公司将按情节严峻程度严格处理，处理方法由董事会商量确定。十一、本制度由公司安全生产领导小组负责解释。生产管理制度范本篇6为强化公司管理，维护公司良好形象，明确要求，标准行为，提高工作效率，营造良好的办公环境和公司文化气氛，制定本标准。日常行为标准第一条，保守公司机密。第二条，员工应准时上下班，因故迟到和请假的，必需事项电话告知。第三条，员工应着装整齐，礼仪，仪表端庄，稳重大方。不许穿拖鞋上班。第四条，每日上班时整理整顿好自己的办公用具及物品，按规定位置保存，摆放，下班时清理好自己的东西，关闭自己的电脑及附近办公装备的电源。第五条，工作时间内不脱岗，快速，精确，按时的做好上情下达。第六条，养成良好的卫生习惯，不得随地吐痰，不乱丢纸屑，杂物。办公室内区域不得吸烟。第七条，办公室内用语标准，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。确保办公环境清静有序。严禁说脏话，忌语。第八条，工作期间不饮酒。如遇接待任务，须提前报经领导同意，饮酒过量，确保酒后不失态。第九条，发现办公装备（包括通讯，照明，电脑等）损坏或异样时，应按时报修。第十条，工作区域内没有人工作时，应自觉做到人离灯熄，并关闭电脑电源，打印机，复印机，空调等电源开关。第十一条，不断提高自身素养，努力学习，勤奋工作，主动承担任务，创作新工作方法。生产管理制度范本篇7第一章总则第一条为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步标准公司管理，使公司生产持续进步方向进展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，依据公司实际情况特制定本制度。第二条生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标完成的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。第四条本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员第五条由总经理负责本制度实施监督。第六条本制度经总经理签署后，公布实施，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。第七条当本制度修订版公布时，本制度自动失效。第二章物资管理第八条物资掌握是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资掌握是产生高效率，高利用率的生产前提，物资掌握的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料铺张严峻与否和生产本钱的上下。第九条供应部门是物资掌握的核心部门。1、供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库。2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。3、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存收发机构。工具、夹具、模具的维护和保养由维护保养机构负责。4、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。第十条外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。第十一条仓库员在新进物资入库后要按时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。仓库的物资要账目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。第十二条车间或其他人员领取物资必需出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清晰。领取生产材料、工具、夹具、模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品、办公用品等均需部门经理审核签署看法前方可领取。第十三条仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后，应立刻查找库存，库存充足的立刻发放给领料单位并做好《物资出库帐》。库存缺乏的将仓库现有物资全额发放给领料单位，并立刻出具《选购任务单》通知选购部门选购物资。《领料单》领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责催促选购部门选购情况。物资选购到位后立刻通知领料单位前来领料。第十四条产品在生产过程中，肯定要写好《工序交接单》，无《工序交接单》的产品或半成品下工序不得接收生产。第十五条成品经检验合格，包装人员方可根据指定的包装规格包装产品。包装人员执成品检验员出具的《成品入库单》和《成品检验报告》方可接收产品入库，同时做好《产品入库帐》。有特别情况需要紧急放行的产品，在总经理答应放行并同时出具相应的《成品入库单》和《成品出库单》。第十六条产品入库后，成品仓库要按销售部门开据的有关销售单按时布置产品出货。第三章生产过程管理第十七条生产过程管理是生产掌握的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证按时出货的先进管理方法。第十八条生产过程管理是公司各级管理员，一线作业人员都必需遵守的管理制度。公司各级管理员，操作员都必需严格根据生产过程管理工作，时辰树立效率意识，质量意识，安全意识。第十九条生产过程管理要求公司各级管理员时辰树立持续改进意识，要求公司全部作业人员树立节能高效意识。第二十条生产管理人员在接到客户订单后要认真分析订单要求，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。第二十一条生产管理员明确客户要求后，应立刻通知供应部准备生产资料（包括材料﹑工具﹑夹具﹑模具等），待全部生产资料备齐前方可编排生产方案，生产方案共三份：供应部，生产科室，生产部各一份。有特别情况需要紧急出货的也可以先布置生产的工序先生产，待物料备齐后再组织统一生产。第二十二条物料备齐后供应部要按时通知相应生产部门前来领料。生产部门接到供应部通知后，应依据客户交期的急缓程度布置领料，临时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，防止生产资料积压在车间影响车间生产。交期急迫的要赶紧组织相关人员前往供应部领料，并立刻投入生产。第二十三条生产方案编排好后立刻组织车间相关人员根据方案生产。生产进度管理员必需随时跟踪，保证生产在方案状态下进行。对跟不上生产方案的工序，生产进度管理员须分析情况，实行措施，予以弥补。若遇特别情况的确需耽搁工期的，要按时向生产部汇报，调整方案。第二十四条车间管理员每天必需照实编写《生产工序日报表》，二十四小时内送交生产部，便于部门经理把握车间生产状况。第二十五条产品经检验合格后要按时送入仓库，以便销售部按时组织发货。第二十六条生产车间管理员要按时关注车间物流状况（物料标示状况，物料供应状况，通道是否顺畅），机器运转状况（机器或模具﹑夹具运转效率），员工工作状况（员工精神状态﹑进度状况和娴熟程度），随时指导员工解决生产过程中显现的问题，对于本人不能解决的问题要按时向部门经理反映。第二十七条生产过程中显现任何问题可能影响交货期的都要按时向生产部经理反映，并实行紧急措施予以处理。第二十八条生产车间管理员应常常组织员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；常常和员工沟通思想，把握员工思想动态；常常组织员工学习相关管理制度，促进公司团队建设。第二十九条公司全部生产员工必需无条件听从车间管理员生产布置，有争议的必需根据“先执行后申议”的原则。第三十条激励公司全部员工做生产工艺改进的确对节能降耗有较大改善或能大幅提高生产效率的，公司将根据公司《嘉奖惩罚细则》赐予嘉奖。第四章产品质量管理第三十一条产品质量管理是公司全部管理活动的重点，是企业进展的根本，产品质量就是企业的生命力。产品质量管理需要公司全体员工参与，全过程掌握，全面实施。第三十二条公司产品质量管理制度是公司全体员工都必需遵守的根本制度，产品质量管理适用于公司全体生产员工以及与生产相关的其他员工。第三十三条产品质量管理的关键在于做好产品质量变异预防，防止偶发性产品质量变异，逐步改善常发性质量变异。生产管理员要常常不断地开展质量意识教育，每月质量意识教育不少于五次。第三十四条生产管理员对生产过程产品质量负全部责任。1、产品生产之前必需对物料进行抽查杜绝材料不合格；生产过程中发现原材料不合格的要按时通知质检部，依据质检部看法确定该材料是否运用，如何运用，不合格的物料按时退回物资仓库。2、产品生产过程中生产管理员要强化产品质量巡查，排解员工操作方法不当，机器装备运转不良（如机器功能调试不当），物流紊乱等因素影响产品质量变异。3、生产过程中假如产生产品质量变异，生产管理员要按时通知质检部相关人员，假如可能影响到产品交货期的，要按时通知生产部经理。第三十五条生产员工要做好“产品质量三员”，即本工序的生产员，上工序的检验员，下工序的服务员。时时辰刻留意，兢兢业业工作，对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的生产，监督上工序的生产，服务下工序的生产，