住房购买项目之项目工期与成本设计报告

工程管理作业——工程工期与本钱设计报告万科锦城楼盘类型：普通住宅花园洋房商铺工程位置：渝中区大坪渝州路〔河运校原址〕最低价格：6900元/㎡开盘时间：2021年9月21日四期精装高层开发商：万科重庆目录一项目成本管理二项目活动的分解与界定1工程工期管理项目活动工期估算3项目活动的排序2项目工期计划制定4项目工期计划的控制5估算买房的成本1购房项目成本“S”曲线3确定购房项目的预算2成本控制设计工作4一、工程工期管理〔一〕工程活动的分解与界定本工程以前次工作中得出的工程工作分解结构和确认的工程范围以及各种约束条件和假设条件为依据进行工程活动的分解与界定。然后选择了“头脑风暴法〞，通过购置者夫妻双方及其家庭成员集思广益去生成了一份工程活动清单，以更好的规划购置工程的活动流程。并且对工程分解结构进行了更新，如下页图1所示：〔二〕工程活动的排序本工程采用箭线图法安排和描述工程活动顺序，如图2所示，此网络图显示了各项活动的开始和结束时间，能更好的显示了活动之间的逻辑关系。一、工程工期管理〔三〕工程活开工期估算〔PETT〕一、工程工期管理本工程应用模拟法对购房活开工期进行估算，按照工程方案评审方法〔PERT〕计算工程活开工期期望值，活开工期期望值计算公式为：te=(to+4*tm+tp)/6A活动te=〔10+4*15+20〕/6=15天B活动te=〔80+4*90+100〕/6=90天C活动te=〔10+4*15+26〕/6=16天D活动te=〔50+4*60+70〕/6=60天〔三〕工程活开工期估算〔PETT〕活动乐观时间（to）最可能时间（tm）悲观时间（tp）期望工期（te）购房筹备计划（A）10天15天20天15天购房前准备（B）80天90天100天90天选购过程（C）10天15天26天16天接房（D）50天60天70天60天项目总工期150天180天216天181天一、工程工期管理〔四〕工程工期方案制定依据前期工作制定工程工期方案，本工程采用甘特图法表示工程活动及其顺序并安排和方案工程的工期，如图3所示：一、工程工期管理〔五〕工程工期方案的控制一、工程工期管理工程一旦开始实施，就必须严格控制工程的过程，以确保工程能够按工程工期方案进行和完成。但是事实上往往会有偏差，所以就需要采取一些纠偏措施。主要是：1、事前控制2、工程实施工期纠偏措施〔一〕估算买房的本钱二、工程本钱管理房价=房屋造价+土地出让金+灰色费用+利润+广告费=8000元/㎡买房本钱=前期看房本钱+房价全款+贷款利息费用+契税+印花税+公共维修基金+房屋买卖手续费用+委托办理产权手续费+首期物业费+其他=4000+640000+333284+6400+320+0+500+1920+3600=990024元〔二〕确定购房工程的预算看房成本=4000按揭购房首期款=400000税费+行政性费用=9140物管费=3600二、工程本钱管理〔三〕购房工程本钱“S〞曲线累计本钱二、工程本钱管理选择合适的贷款方式等额本息还款等额本金还款移动组合还款，接力贷等〔四〕本钱控制设计工作二、工程本钱管理

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系统集成（SI，SystemIntegration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成负责集成工程软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。负责工程及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。岗位职责三、工作总结工程运维工程实施银青高速无线网桥视频监控东毛隧道语音人员定位基站隧道监控停车场工程全面实施〔IP设置〕银青路基五标贵州独平高速工程全面实施〔监控室机柜布线〕四、心得体会在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更珍贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有时机多多参加这些的工程。“九层之台，起于垒土；千里之行，