,中海地产全面与借鉴

中海地产全面研究分析与借鉴朱曙东（2013年1月）房地产标杆20强盈利性、周转性分布万科保利金地招商首开北辰中华荣盛中海合生富力碧桂园雅居乐华润远洋绿城方兴深圳控股恒大龙湖华夏幸福基业行业均值总资产周转率净利润率2009年净利润率均值（15%）认知中海中业界一直有“文万科、理中海”的说法。

万科张扬的企业文化与中海低调的处世态度相得益彰！

中海的“第一”：

目录1、中海2009年总资产达港币1141.17亿元，负债总额港币723.08亿元，资产负债率63%；2009年全年实现销售面积476.8万平方米，销售金额港币477.9亿元，2010年1月—6月销售金额为港币280.99亿元；2、截至2009年底，集团在内地20个城市及港澳拥有土地储备超过3,055万平方米。可满足未来四至五年保持盈利每年20%以上增长的开发需要；3、公司品牌效应不断增强，致力于打造“高档精品”。区域的均衡布局与产品的均衡布局。不断创新产品，构建以住宅为主，商业为辅的业务结构，逐步提高投资物业比重，以获得长期稳定回报。4、中海三大核心竞争力：（1）资本运作能力（2）人力资源能力（3）专业的管理能力5、值得借鉴：（1）均衡发展

（2）专业的项目投资评审

（3）销售采用自产自销模式（4）多种资本运作模式及积极创新

（5）稳健财务的规划能力（6）打造公司品牌效应。一、摘要--均衡发展·专注致远目录二、公司介绍二、企业背景国务院国有资产监督管理委员会中国建筑工程总公司中国建筑股份有限公司中国海外集团有限公司中国海外发展有限公司100%52.66%100%55.30%

公司是具有央企背景的中国房地产龙头企业，品牌优势明显。

公司凭借母公司中国建筑的强大背景跨区域发展房地产，资产规模庞大。目录3.1近三年财务摘要单位：亿元港币分析：中海总额指标均超出行业标杆均值，约为均值的3倍；盈利能力高于均值，但2009毛利率低主要是由于2008年售价较低影响，毛利率较低的情况下净利率仍然较高，主要是由于期间费用降低了6个百分点，并且本年度确认公允值增加近4个百分点。备注：行业标杆均值为原20强标杆分析中指标均值。单位：：亿元元港币币分析：：销售售费用用率与与管理理费用用率合合计低低于均均值2个百百分点点，较较上年年降低低近6个百百分点点，可可见2009年年费用用控制制取得得较大大成效效；2009年年销售售成长长性高高于以以往年年份。。备注：：行业业标杆杆均值值为原原20强强标杆杆分析析中指指标均均值。。3.1近三年年财务务摘要要单位：：亿元元港币币分析：：资产产负债债率虽虽然逐逐年上上升，，但仍仍处于于行业业较低低水平平；市市场表表现各各项指指标均均高于于行业业均值值。备注：：行业业标杆杆均值值为原原20强强标杆杆分析析中指指标均均值。。3.1近三年年财务务摘要要3.2近十年年资产产、负负债情情况单位：：亿元元港币币历年资资产、、负债债情况况列表表中海资资产、、负债债变化化趋势势图资产规规模增增涨迅迅速！！具有稳稳健的的财务务结构构！分析：：资产产负债债率从从2003年年至今今一直直控制制在65%以内内，如如此处处于行行业的的较低低水平平，是是系统统长期期的财财务规规划与与设计计形成成的。。具体体通过过以下下方式式实现现：1、多多样化化的融融资渠渠道：：信托托、基基金、、股市市；2、调调节商商业资资产增增值释释放的的速度度；3.3近十年年收入入、净净利润润单位：：亿元元港币币历年收收入、、净利利润列列表中海收收入、、净利利润变变化趋趋势图图收入规规模增增涨迅迅速！！盈利能能力逐逐年增增高！！分析：：净利利润率率从2004年年至今今一直直保持持在20%以上上，且且处于于行业业的较较高水水平，，特别别是2009年年增长长速度度接近近一倍倍，可可见业业务扩扩张在在2009年成成效显显著；；3.4近一年年半销销售情情况单位：：亿元元港币币2009年年至2010年年6月月销售售情况况列表表3.5销售地地区分分布：：2009年单位：：亿元元港币币2009年年销售售区域域分布布列表表2009年年销售售金额额区域域分布布图2008年年销售售金额额区域域分布布图2009年年环渤渤海地地区销销售占占比明明显增增大利润来来源在在区域域布局局上均均衡分分布3.5销售地地区分分布：：2010年上半半年2010上上半年年各区区域销销售分分析表表珠三角角销售售较以以往年年份有有所下下降，，环渤渤海及及北方方地区区较以以往前前度有有所上上升；本年度度港澳澳地区区无销销售房房源，，但中中海上上半年年在澳澳门有有新增增土地地；环渤海海地区区包括括北京京市、、天津津市和和济南南市；；北方区区包括括长春春市、、沈阳阳市、、大连连市、、青岛岛市。。3.6近两年年期间间费用用单位：：亿元元港币币期间费费用变变化表表中海2009年年期间费大大幅降低近近6个百分分点；其中：销售售费用率与与管理费用用率均低于于标杆均值值1个百分分点；良好的费用用控制使其其盈利能力力水平明显显高于其他他公司。分析：中海海采用自产产自销，不不委托销售售的方式使使销售费用用较低。三、财务部分小小结各项财务指指标均有良良好表现，，可见，中海的财务规划能能力较强，，使其一直直具有稳健健的财务结结构、良好好的盈利能能力。目录录目录录4.1发展战略加快资本运运作中海以多种种渠道进行行资本运作作：银行、、信托、增增发股票、、保险基金金等多种传传统及创新新融资渠道道；中海地产良良好的财务务情况、稳稳健的财务务结构、灵灵活多样的的国内外融融资情况，，使企业可可以掌握强强大的资本本实力，不不断保持高高质量的规规模发展。。扩大开发规规模1、潮起长长三角上海作为长长江三角洲洲的龙头，，拥有内地地最高的房房地产利润润，上海市市场体量基基本上相当当于北京、、广洲、深深圳三个城城市的总和和。2、风涌渤渤海湾北京是中国国政治、经经济、文化化中心，也也是中海地地产最早进进军内地地地产的主力力城市之一一。3、布局二二线城市中海地产挻挻进长春、、沈阳、大大连、西安安，加上早早期进入的的成都，完完成了对东东北、西北北、西南门门户的完全全进胜。4、内地市市场，布局局形成目前中海在在西南的成成都、东北北的长春、、沈阳和西西北的西安安也形成了了点状布局局，再加上上港澳市场场，全国性性战略布局局已形成。深圳(1988年)上海(1992年)北京(1997年)成都(2000年)长春(2002年)广州(1993年)佛山(2004年)南京(2004年)苏州(2004年)中山(2003年)宁波(2005年)杭州(2006年)西安(2003年)重庆(2006年)沈阳(2007年)大连(2007年)青岛(2007年)济南(2008年)香港(2005年)4.1.1均衡布局澳门(2004年)天津（2007年年)珠海(2007年)地产业务全全国性区域域化布局已已基本成形形2002年年已初显均均衡布局北方区域占占比最高，，其次是西西部土地储备逐逐年匀速递递增！现有土地预预计可满足足4年的开发规规模需要。。4.1.2土地储备4.1.3开发价值观观开发价值观：选择主流城市、锁定主流地段、关注主流人群、建筑主流产品、传播主流价值主流城市主流地段主流人群主流产品主流价值12345长三角、珠珠三角以及及环浡海地地区都是经经济发展较较快的地区区，城市化化进程及规规模也会更更快、更大大，抗风险险的能力更更强。在以以上区域的的核心城市市开发，保保证量的同同时又带来来了可观的的利润。中海选择择核心城城市的主主流地段段，发挥挥土地价价值最大大化，繁繁华地段段相关配配套成熟熟，增强强卖点，，保证销销售速度度，避免免风险。。中海锁定定的人群群是城市市消费的的中高端端群体。。这一部部分消费费者的购购买能力力更为强强大，对对于住宅宅的品质质更为关关注，而而资金并并不是障障碍，从从而保证证了中海海地产能能够获得得高质量量客户群群以及高高额的利利润。中海地产产不但通通过精品品建设来来满足客客户的基基本需求求，而且且通过不不断创造造新来引引领产品品潮流，，从而达达到城市市领先的的目的。。通过不断断的产品品创新，，不断地地引入新新的概念念到产品品开发中中，中海海进一步步实现了了引领市市场潮流流的目标标，成为为城市领领先的企企业也就就不足为为奇了。。4.2经营理念念核心业务务以实力力为基础础，积极极拓展相相关多元元化业务务，并持持续强势势发展。。11个城城市（不不含港澳澳）加快完善区域域化管理理模式，，优化发展展理念，，改良项项目发展展环节，，加快开开发速度度提升产产品素质质，同时时以联营营和并购购的方式式确保持持续快速速增长。。19个城城市（不不含港澳澳）地产业务务全国性性区域化化管理已已基本成成形，全全国性业业务布局局战略，，以联营营和并购购作为自自然增长长方式的的必要补补充。20个城城市（不不含港澳澳）秉承“诚信卓越越、精品品永恒”的经营营理念，，强化内内部管理理，实施施全国性性重点城城市业务务布局战战略。14个城城市（不不含港澳澳）实行全国性品品牌扩张张策略，，在不同城城市开发发同类档档次最好好产品，，配以专专业化管管理体系系。12个城城市（不不含港澳澳）精耕细作作，品牌牌经营。加强产品品精细化化，建立立以客户户为中心心的核心心理念，，为客户户提供多多样化、、差异化化的住宅宅精品，，继续扩扩大全国国性精品品品牌的的影响力力。20个城城市（不不含港澳澳）经营理念念演变历历程4.2.1品牌策略略中海地产产连续荣荣获《中国房房地产企企业品牌牌价值20强》》第一名名，品牌牌价值达达人民币币140.5亿亿，比去去年同比比增加40%以以上。集团的地地产项目目在质量量、设计计、管理理等多方方面获专专利奖项项，品牌效应应持续增增强，消消费者认认可度与与专业好好评度不不断攀升升，国际际影响力力得以进进一步彰彰显。公司品牌产品品牌“中海”品牌，项目名名称：中中海苑、、中海华华庭、中中海馨园园、中海海雅园、、中海紫紫金苑、、中海馥馥园、中中海凯旋旋、中海海锦苑、、中海名名都、中中海康城城、中中海名城城、中海海常春藤藤花园、、中海水水岸春城城、中海海莱茵东东郡、中中海水岸岸馨都等等万科：城城市花园园系列、、四季花花城系列列、金色色家园系系列、自自然人文文系列碧桂园：：凤凰城城星河湾绿城绿地龙湖恒大OR长期以来，“过程精品””是中海地产一一直坚持的理理念，中海走走的是中高端路线，对整个设计计、建设、销销售过程中时时刻以精品标标准要求。中海的低调主主要有两个原原因：一、中海地产产致力于打造造高档精品，针对高档档精品的目标标客户一般是是不愿意张扬扬的，项目私私密性尤为重重要；二、公司超过过七成员工是是理工科毕业业，因此仍保保持了理工学学子的一惯作作风。4.2.2精品路线“低调中海高调产品”4.3产品策略中海四大产品品模式步步升升级第一代产品第二代产品第三代产品第四代产品借鉴中国香港港经验，单纯纯数字开发。。带有环境设计计的居住区，，开始引入园园林设计。营造场景特征征与社区文化化，以创新作作为特征。注重三大产品品理念：生态态与环保、技技术领先、人人文归属感。。第五代产品创新产品-打造差异化住住宅精品中海怡翠山庄庄提出“5+2”模式，，作为反映现现代生活方式式、满足不同同层次需求的的居住、实现现发展商品牌牌及规模经营营的住宅发展展模式；中海阳光棕榈榈园倡导的““日子缓缓、、生活散散””地中海式浪浪漫生活方式式，是中海对对都市闲情与与都市文化的的创新。业务结构均衡衡分布-住宅为主，，商业为辅中海认为:持有物业能够够提供长期、、稳定的现金金流，有效平平衡长、短线线投资资源的的配置，同时时增强了平衡衡市场风险的的能力，同时时也能挖掘优优质地块的升升值潜力；未来中海地产产将继续构建建以住宅为主主、商业地产产为辅的业务务结构，逐步步提高商业物物业比重，以以获得长期稳稳定回报，力力争4-5年投资资物业赢利比比重占到公司司赢利的20%。4.3产品策略反对产品复制制4.4核心竞争力企业三大核心心竞争力4.4.1资本运作中海以多种渠渠道进行资本本运作：银行行、信托、增增发股票、保保险基金等多多种传统及创创新融资渠道道。多年以来持续续、快速发展展的同时，中中海地产的财财务结构非常常稳健，并并在资本市场场一直具有良良好表现，这这是急进扩张张的众多房地地产企业无法法达到的。1992中国海外在香香港上市（交交易代码：0688），首开中资资企业以香港港本地业务资资产直接上市市之先河；作作为第一家以以香港本地业业务直接上市市的中资企业业，中海早在在1992年在香港联合合交易所挂牌牌上市即获得得了99倍认购，冻结结资金758亿港元，创下下当时的历史史纪录。2004中海被穆迪和和标准普尔分分别评级为Baa3/稳定和BBB-/稳定，并成功功发行7年期3亿美元债券，，开创了内地地首家房地产产公司同时获获得两个国际际投资级评级级的先河，更更成为国内房房地产企业获获得穆迪和标标普投资级评评级的标尺。。中国海外集团团将中国建筑筑分拆成功并并在中国香港港联合交易所所以介绍方式式上市。从此此，中国海外外发展有限公公司成为房地地产业务的旗旗舰公司。2005从1992年上上市至2007年，中海海获得股本市市场集资和银银行授信额度度合计800亿港元。中国海外获选选标准普尔公公司新推出的的全球40大上市房地产产公司指数成成份股；并成成功入选香港港恒生指数成成份股，也充充分彰显了公公司的实力和和形象。2007标准普尔发布布了《发债人评级排排行榜》的报告，根据据其业务和财财务风险状况况所评估的信信用质量，评评出13家中资地产商商，其中，中中海地产位居居第一，再次次显示了其综综合实力。2008中海在中国香香港配股集资资，一天内闪闪电集资15亿港元，，震惊海外及及内地房地产产界。20102010年6月22日，，中国海外发布布公告，公司司子公司中国国海外兴业拟拟联手HarmonyChina房地产基金共共同投资其位位于西安、青青岛、沈阳的的三个项目，，使中海融资资模式升级。。4.4.2人力资源管理理海之子：人才培养链条条面向目标候选选人的开放渠渠道，由高额额的高校“奖学金项目目”延伸而来来面向内地领先先高校最优秀秀候选人的实实习安排面向综合素质质突出的内地地优等应届毕毕业生面向正式员工工为期3年的一系列列持续关注、、培养和评估估行动入职3年的员工回回炉，进行人人才盘点和专专项技能提升升海纳计划：1、“产品现现场路演”：：于重点在售售的项目中展展示“海纳””计划，对参参观楼盘的潜潜在客户，创创造客户体验验并塑造人力力资源管理品品牌形象；2、每年固定定时间，在人人才聚集地区区举行规模性性招募行动，，增强行业人人才对公司的的关注度和期期望值；3、中海在新新建一家地区区公司时，首首先在其所在在城市实施““海纳”计划划，提升新公公司人力资源源管理在所属属地的长远影影响力。4.4.2人力资源管理理中海地产人才才策略对比分分析：众多房企万科龙湖中海在整体的品牌牌影响力上，，中海不如万万科，但是在在人才品牌上上，中海领先先于万科，这这跟中海完整整的人才培养养链条与明确确的人才品牌牌思路是分不不开的。地产业的“黄埔军校””如何留住人才才？中海用企业文化熏熏陶和培养年年轻人中海员工平均均年龄仅30岁，其中中硕士、博士士近50%，，中海系统内内有个突出的的特点，就是是敢于使用年年轻人，年轻轻人接受新事事物快，创新新意识强，有有强烈的希望望自已做出事事业的热情和和积极向上的的追求，使中中海始终保持持旺盛的战斗斗力。这与一一些地产公司司只招有经验验的员工，频频换经理人的的做法不同，，长期可持续续发展的前景景让中海员工工的流动性在在业界相对较较小。4.4.2人力资源管理理注重员工发展展空间，实施施内部公开竞聘聘中海地产一直直兼顾员工的的发展空间、、工作氛围与与激励机制，，不仅为员工工提供行业内内具有竞争力力的全方位激激励，更对员员工进行细分分，为各层级级、各关键业业务线的员工工提供阶梯式式增值能力服服务，规避人人才层级与能能力失衡的风风险。中海内部实施施公开竞聘，为员工施展才才华提供了一一个公平竞争争的舞台，真真正体现中海海以人为本的的企业文化。。先进的人才培培训体系让员员工持续增值值中海地产拥有有“员工锤炼炼计划”、““经理研习营营”、“领导导力发展计划划”、“中海海管理学院””等不同级别别的培训平台台；拥有完备备的讲师队伍伍，内部聘有有学院级和三三星级以上讲讲师70余位；鼓励员员工参与继续续教育给予经经费支持，不不断输送具有有发展潜质的的优秀员工攻攻读MBA或EMBA等学位课程，，甚至到国外外脱产进修。。4.4.3专业的管理能能力中海全程策划的步骤投资策划定位策划设计策划开发策划营销策划售后策划“定可少买一一块地，决不不买错一块地地”产品卖维谁？？卖什么？中中海的做法是是抓住有效需需求。概念策划—总体规划——单体策划——空间规划——园林、环境境、周边配套套、装修。根据公司资金金财务状况，，未来市场走走势判断，当当前公司的经经营状况，控控制节奏。包括品牌策划划、广告策划划、现场展示示策划、公关关活动策划、、定价策划、、销售具体实实施策划。物业管理策划划，社区文化化策划。专业流程中海地产专业业的全程策划划与其他房企企对比分析：：众多房企万科星河湾中海中海注重全流流程开发策划划，对每一个个开发环节都都进行精准的的把握和计算算，因此从从拿地开发、、销售、全过过程实现精品品战略，同时时有效控制成成本；万科则依靠不不断宣传“万科”品牌牌来实现规模模效应，在成成本控制上远远不如中海。。4.4.3专业的全程策策划能力4.4.3专业的土地投投资决策能力力地区公司投资人员集团总部投资委员会常务董事会评估地块并上上报审批通过并上上报三级评评审审制制度度专业的设计评评审：从设计角度出出发评定土地地价值；专业的的营销销评审审：从营销销角度度出发发评定定土地地及项项目价价值；；专业的的财务务评审审：从支付付能力力、反反现的的速度度及现现金流流综合合评定定；专业的的工程程评审审：从工程程角度度进行行项目目评审审；严格专专业的的土地地投资资决策策能力力，使使土地地储备备高质质量地地增长长，保保障规规模快快速扩扩张的的同时时使企企业经经营风风险降降至最最低。。4.4.3专业的的产品品研发发及设设计能能力中海华华艺设设计顾顾问有有限公公司，，是总总公司司的一一部分分.除除此之之外，，中海海地产产有150多名各各类设设计师师，他他们的的主要要工作作就是是根据据市场场的需需求不不断探探索中中国城城市住住宅发发展的的方向向,目前正正在研研发第第五代代产品品。2007年在20个詹天天佑大大奖中中有7个是中中海的的地产产项目目，到到目前前为止止空前前的，，詹天天佑大大奖的的获得得是对对中海海专业业水平平的认认可，，也是是对中中海产产品品品质和和创新新居住住模式式的肯肯定，，更是是对中中海开开发房房地产产过程程当中中能力力的再再次印印证。。第五代代精品品住宅宅开发发的理理念，，主要要包括括运用用绿色色建设设技术术、打打造高高端居居住集集约化化模式式、制制定清清晰的的产品品标准准和创创造文文化性性居住住体验验。这这一理理念的的提出出，主主要是是为了了应对对过度度资源源消耗耗与人人口增增长、、土地地集约约利用用的矛矛盾的的挑战战，全全球化化与中中国传传统居居住文文化教教育的的冲突突与挑挑战，，居住住的物物质空空间追追求与与精神神诉求求的矛矛盾的的挑战战，中中海正正在以以全新新的视视野研研发并并推广广第五五代精精品。。向文化化靠拢拢，是是住宅宅升级级的必必然过过程，，而在在众多多文化化中，，绿色色低碳碳更占占到了了上风风，这这是全全世界界的选选择。。中海海地产产在大大连开开发的的中海海·华庭和和中海海·英伦观观邸秉秉承了了第五五代精精品住住宅理理念，，注重重节能能、环环保及及集约约式开开发，，是具具有较较高附附加值值的人人居精精品。。第五五代产产品不不仅可可丰富富中海海地产产品牌牌内涵涵，建建设低低耗、、环保保、健健康适适用的的人居居环境境，还还将引引领中中国地地产业业可持持续发发展之之路。。4.4.3专业的的营销销策划划能力力原因一一：就就是要要建立立神经经末梢梢---市场的的神经经末梢梢。让让决策策者能能够非非常快快捷的的了解解到末末梢发发生的的反应应。原因二二：项项目类类别多多样化化，使使中海海在各各种类类型产产品下下销售售的更更加专专业，，。中海海采采用用自自产产自自销销，，并并且且在在20间公公司司当当中中，，很很多多公公司司又又组组建建了了新新的的销销售售公公司司。。为为什什么么这这样样呢呢？？市场场客户户市场场、、设设计计、、营营销销三三位位一一体体进进行行产产品品研研发发一切切产产品品设设计计思思路路来来自自市市场场发发展展的的充充分分调调研研、、周周密密分分析析、、客客户户需需求求的的充充分分把把握握和和以以市市场场为为基基础础的的产产品品策策划划。。将将设设计计、、市市场场、、营营销销进进行行整整合合。。4.4.3专业业的的成成本本合合约约管管理理能能力力采用用合合约约管管理理模模式式，，在在项项目目开开发发的的每每一一个个环环节节上上创创新新求求精精！！中海海跟跟100多多家家企企业业建建立立合合约约关关系系：：““专专门门的的涂涂料料公公司司做做涂涂料料，，专专业业的的木木地地板板公公司司做做木木地地板板，，一一个个洗洗手手间间，，有有七七家家施施工工单单位位三三进进三三出出！！…………””集团团设设置置以以下下部部门门，，具具体体操操作作如如下下：：1、、营营销销策策划划部部：：是是市市场场调调研研、、市市场场定定位位、、广广告告媒媒体体、、销销售售合合约约的的主主控控部部门门。2、、设设计计部部：：是是规规划划（（方方案案））设设计计、、施施工工图图设设计计合合约约的的主主控控部部门门。3、、合合约约部部：：是是工工程程招招标标合合约约管管理理的的主主控控部部门门，，负负责责编编制制各各个个阶阶段段的的建建安安成成本本目目标标。4、、物物资资部部：：是是工工程程甲甲供供物物资资合合约约管管理理的的主主控控部部门门。5、、效效能能监监察察部部：：其有有权权力力对对项项目目节节点点变变故故及及其其他他事事项项原因因进进行行了了解解，，并并需需要要相相关关公公司司递递交交报报告告。。

在工程阶段，中海通过选择专业公司进行施工来确保工程的品质。针对项目涉及的每一个节点，中海都明确了部门的职责，进行合约管理的人员素质，以及各项办事标准确，原则以及流程等细节内容。4.4.3专业业的的成成本本合合约约管管理理能能力力中海地产产的合约约管理与与其他房房企对比比分析：：一般房企中海均衡发展展·专注致远远与国内一一流房地地产企业业相比，，中海几几乎是惟惟一在专专业能力力的各个个层面均均衡地拥拥有相应应优势的的企业。。目录录中海核心心竞争力力分析发展战略略扩大开发发规模加快资本本运作产品策略略创新产品品＋传统产品品成长性运营效率率规模性选择性复复制进行行城市布布局选择性进进行复制制盈利性产品卖点点提高售价价费用低人均效能能周转快选择性复复制成本管理理核心竞争争力二人力资源源管理核心竞争争力三专业管理理能力投资管理理能力产品设计计能力品牌营销销能力资金管理理能力成本管理理能力核心竞争争力一资本运作作能力前期对图图纸严格格把关，，降低了反反复工作作。强大背景景稳健财务务资金实力力融资模式式银行、信信托、增增发股票票、保险险基金等等多种传传统及创创新融资资渠道偿债能力力5.1核心竞争争力一：：资本运运作能力力如果说良良好的财财务状况况表现了了中海稳稳健的财财务政策策与抗风风险能力力，那么么灵活多多样的国国内、国国外融资资渠道则则体现了了中海地地产均衡衡的资本本运作能能力。中中海以多多种渠道道进行资资本运作作：银行行、信托托、增发发股票、、保险基基金等多多种传统统及创新新融资渠渠道，值值得借鉴鉴有以下下两点：：1、公司司上市1992年上市市至今，中海获获得股本本市场集集资和银银行授信信额度合合计超过过800亿港元元，可见上市市对公司司融资的的重要性性。2、创新新融资中海积极极创新融融资模式式，多种种渠道的的融资模模式并行行值得借借鉴。创新融资资案例：：2010年6月月22日日，中国海外外兴业拟拟联手HarmonyChina房地产基基金共同同投资其其位于西西安、青青岛、沈沈阳的三三个项目目，使中中海融资资模式升升级，“此次项目目权益出出售事项项预计所所得的约约为12.3亿港元，，将用于于公司的的营运成成本及未未来可能能的收购购事项。。”预期将于于截止至至2010年6月30日期间的的损益账账中，中中国海外外确认未未经审核核的收益益约为3亿港元，，资本运作作与财务务规划双双赢！！财务规划划能力良好的财财务状况况表现了了中海稳稳健的财财务政策策与抗风风险能力力。作为资金金主要来来源的资资本市场场与产品品市场，，稳健健的财务务结构使两者形形成较好好的互动动，从而而使资本运作作与公司司发展形形成良性性循环。。资本市场产品市场资金资金产品创新新稳健的财财务品牌营销销盈利性财务规划公司战略业务模式经营理念产品类型产品市场资本市场……5.1核心竞争争力一：：资本运运作能力力『海之子』系列计划划应届毕业业生[招募计划划][体验计划划]大学三年年级和研研究生低低年级[研习计划划][实习计划划]新员工[启航计划划][锤炼计划划]『海纳』是中海海地产产人才才吸纳纳的战战略双双渠道道之一一，专专门面面向中中国房房地产产行业业中颇颇富经经验的的精英英人士士。5.2核心竞竞争力力二：：人力力资源源能力力2008年11月，““中国国人力力资源源管理理典范范企业业”2008年7月，““中国国大学学生最最佳雇雇主””2008年4月，““中国国人力力资源源管理理大奖奖”（（十佳佳企业业和成成果金金奖））集团总总部设设置投投资管管理部部、规规划设设计部部、营营销策策划部部、工工程管管理部部对各各区域域公司司进行行矩阵阵式管管理。投资管管理部部中海管管控模模式投资管管理部部进行行投资资决策策保证证项目目投资资回报报并确确定标标准，，降低低风险险！规划设设计部部负责责产品品创新新，对对目标标审核核和过过程监监控，，对成成本主主要设设计指指标提提出专专业意意见，，并保保证设设计有有效实实施！！营销策策划部部负责责相关关费用用管理理，进进行目目标控控制