《物流成本管理》包装成本的控制与

《物流成本管理》--

包装成本的控制与分析信息工程系何平知识点回顾1、物流成本分析的目的？

1）对企业过去的物流成本管理工作作出科学的评价；

2）寻求有效降低物流成本的途径和方法；

3）提高物流管理水平；

4）为编制成本计划、预算和进行决策提供可靠依据。2、物流成本分析的方法？

1）比较分析法；

2）比率分析法；

3）因素分析法。课程导入物流成本的日常控制以包装、运输、仓储、装卸、配送等物流功能作为控制对象，即通过对构成物流活动的各项功能进行技术改善和有效管理，从而降低物流成本费用，提高物流企业经济效益。为什么包装作为第一位呢？实例分析1：某制造企业物流成本的构成供应商客户原材料库存产成品库存信息系统生产过程在制品和半成品库存供应物流销售物流生产物流

回收废弃物物流补充知识点1包装的地位？

包装作为物流企业的构成要素之一，与运输、仓储、装卸、流通加工均有十分密切的关系。生产企业市场包装既是生产的终点，又是物流活动的起点。包装环节生产环节流通环节实例分析2：某商品流通企业物流成本的构成制造商、供货商供货商信息中心物流中心、配送中心商业企业信息中心商业企业业务部门连锁总店配送中心分销店连锁店铺消费者电子订单电子订单订单补充知识点2包装的分类？

工业包装（便于运输、仓储）按包装的功能商业包装（定量、标识、促销、商品）单件包装（销售性包装）按包装层次内包装（保护性包装）外包装（运输性包装）包装成本的控制与分析一、包装成本控制二、包装成本分析思考：影响包装成本的因素？补充知识点3什么是包装？包装是在流通过程中保护商品、方便运输、促进销售，按照一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称；也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。一、、包包装装成成本本控控制制一））包包装装材料料的标标准准成成本本二））包包装装人工工费用用的的标标准准成成本本三））包包装装机械械费的的标标准准成成本本四））包包装装技术术费用用的的标标准准成成本本思考：如何联想记忆？常见的包装材料？金属属包装装材材料料玻璃璃包装装材材料料木制制包装装材材料料纸质质包装装材材料料塑料料包装装材材料料复合合包装装材材料料一））包包装装材材料料的的标标准准成成本本总结结：：1、包包装装材材料料的的种种类类金属属包装装材材料料（（板板材材、、金金属属箔箔））玻璃璃包装装材材料料（（普普通通、、特特种种））木制制包装装材材料料（（天天然然、、人人工工））纸质质包装装材材料料（（纸纸片片、、纸纸板板））塑料料包装装材材料料（（袋袋、、箱箱、、带带、、膜膜等等））复合合包装装材材料料（（多多种种材材料料复复合合））2、案案例例：：某某包包装装物物需需耗耗用用A、B两种种材材料料项目A材料B材料①预计基本用量（kg/件）20②预计损耗（kg/件）0.5③标准用量（kg/件）20.5④预计购买单价（元/kg）6⑤预计采购费用（元/kg）1.5⑥预计正常损耗（元/kg）0.5⑦标准价格（元/kg）8⑧各种材料标准成本（元/件）164⑨单位包装物标准成本3、结结论论+习题题包装装材材料料标标准准成成本本=材料料标标准准价价格格×单位位产产品品标标准准用用量量是指指采采购购部部门门按按供供应应单单位位的的价价格格及及相相关关因因素素所所确确定定的的各各种种材材料料的的单价价。是指指在在现现有有生生产产技技术术条条件件下下，，生生产产单单位位包包装装产产品品或或包包装装单单位位产产品品所所需需用用的的材材料料数量量。习题题：：计计算算包包装装材材料料的的包包装装成成本本项目A材料B材料①预计基本用量（kg/件）2010②预计损耗（kg/件）0.50.5③标准用量（kg/件）20.5④预计购买单价（元/kg）69⑤预计采购费用（元/kg）1.52.5⑥预计正常损耗（元/kg）0.5⑦标准价格（元/kg）812⑧各种材料标准成本（元/件）164⑨单位包装物标准成本10.50.5126290二））包包装装人人工工费费用用的的标标准准成成本本1、概概念念介介绍绍标准准总总工工时时：：是指在企业业现有的生生产技术条条件下，能能够完成的的最大包装装能力。标准工时：：是指在现有有技术条件件下，包装装单位产品品所必须消消耗的时间间。标准工资率率：是指按单位位产品或单单位标准工工时支付的的直接人工工的工资。。计件工资制制：单位产产品应支付付的计件工工资额计时工资制制：单位标标准工时应应分配的工工资额2、案例分析析+结论项目成本①直接包装工时（h/件）4②间歇工时（h/件）0.4③停工工时（h/件）0.6④标准工时（h/件）5⑤包装工人人数（人）40⑥每人每月标准工时（h/人）160⑦每月标准工时（h）6400⑧每月生产包装工人工资总额（元）32000⑨小时标准工资率（元/h）5⑩包装人工标准成本（元/件）25结论：包装人工费费用的标准准成本=包装单位产产品的标准准工资率×所需标准工工时对比：包装材料标标准成本=材料标准价价格×单位产品标标准用量三）包装机机械费的标标准成本1、概念介绍绍包装机械费费标准成本本=机械费用标标准分配率率×包装单位产产品人工工工时=包装机械费费用预算额额/包装人工标标准总工时时2、习题计计算算某包装机机械费的标标准成本。。项目成本折旧费（元）3000维修费（元）800包装人工工时（h）5000机械费用分配率（元/h）直接人工工时标准（h）1.5包装机械成本标准（元）0.761.14通过上述分分析，类比比，可得出出结论四）包装技技术费用的的标准成本本1、变动费用用的标准成成本=变动费用标标准分配率率×人工标准工工时2、固定费用用的标准成成本=固定费用标标准分配率率×单位产品人人工标准工工时二、包装成成本分析（实践应用用）一）包装材材料成本差差异的分析析二）包装人人工成本差差异的分析析三）包装机机械费用成成本差异的的分析一）包装材材料成本差差异的分析析案例：明泰公司本本月生产A包装物400件，耗用某某种材料3500kg，材料实际际单元价为为0.50元/kg；直接材料料的单位产产品用量标标准为6.2kg，每kg材料标准价价格为0.40元。∴直接材料价价格差异=3500kg×（0.50-0.40）元/kg=350元直接材料用用量差异=（3500-400××6.2）kg×0.40元/kg=408元采购过程形形成，由采采购部门负负责耗用过程形形成，由包包装部门负负责结论：直接材料成成本差异=实际成本-标准成本=3500kg×0.5元/kg-400件×6.2kg/件×0.4元/kg=1750元-992元=758元二）包装人人工成本差差异的分析析案例：本月包装A产品400件，实际使使用工时1000h，支付工资资6000元；包装单单位产品的的人工标准准成本是12元/件，每件产产品的标准准工时为2.4h，即标准工工资率为5元/h。工资率差异异=（实际工资资率-标准工资率率）×实际工时人工效率差差异=（实际工时时-标准工时））×标准工资率率∴本例中，，工资率差异异=（6000/1000-5）×1000=1000元人工效率差差异=（1000-2.4×400）×5=200元三）包装机机械费用成成本差异的的分析习题（作业业）：本月月包装A产品400件，发生机机械费用1600元，实际工工时1000h；企业包装装能量为500件，即1200h，每件产品品包装机械械费用标准准成本2.4元/件，每件产产品标准工工时为2.4h，即标准分分配率为1元/h。耗费差异=？能量差异=？包装机械费费用成本差差异=？三、包装费费用的管理理1、合理选择择包装材料，降低包装装费用2、发展包装装机械化，降低包装装费用3、实现包装装的标准化4、包装物的的回收和旧包装利利用小结1、包装的相相关概念（（了解）2、包装成本本的控制（（掌握并应用用）3、包装成本本的分析（（掌握并应用用）4、包装费用用的管理（（理解）作业1、包装机械械费用成本本差异分析析的习题。。2、分析工资资率差异的的原因。3、复习包装装成本分析析的计算公公式。谢谢！！(后附课件制制作说明)《包装成本的的控制与分分析》课件制作说说明课程及班级级介绍课程介绍物流管理专专业第5学期专业课课--《物流成本管管理》中的重点章章节；补充充内容；定定性分析与与定量分析析相结合；；与将来就就业岗位联联系紧密；；利于学生生理论联系系实际。班级介绍07级3、4班，毕业班班，班级分分别为49、47人，学生可可塑性很强强，对经济济问题极感感兴趣，课课堂气氛活活跃。授课目标及及思路授课目标要求学生了了解包装基基本概念及及补充知识识点，理解解对包装成成本的管理理，重点掌掌握如何对对包装成本本进行控制制与分析授课思路课堂组织→→课堂复习习→课程导导入→实例例分析（1、2）→补充知知识点（1、2、3）→新课讲讲授→实例例、练习巩巩固→总结结→作业布布置→互动动致谢课件制作理理念1、充分利用用计算机和和网络资源源，有效整整合信息技技术与学科科教学，使使教学课件件成为课堂堂教学的有力工具2、以够用为度的素材和适宜的表现形式式，展现教教学内容，，实现教学学效果的最最优化3、成为学生生自主学习习和课后复复习的多媒体学习习资料，培养学生生自学能力力，激发学学生潜能4、用心打造造一部作品，动态修正正，追求完完美主要特点1、图示法大量的文字关键字结点线条图形拆分组合主要特点2、多素材表表现文字、表格格、图形、、图像、动动画效果等等主要特点3、色彩、动动画效果统统一1）学科逻辑辑性强→科科技严谨的的蓝色主调调2）学生观看看效果→白白底黑字的的经典配色色3）颜色表示示一致性黑色