精益生产管理制度

欢迎下载内容仅供参考WORD格式整理中山市德堡电器有限公司生产管 制第一章 总 则第一条 为好、快地推进管，低生产成本、提高合效，特制订本管制。第二条 本管制适用于公司管工作开展各方面。第三条 “管是公司结合当前和未来发展需要所做出的项战决策，必须长期坚持，从我做起，断改善。第四条 管指导思想（一）完善和规范公司管系统、管制，并严格实。（二）提倡和鼓励“问题 ，没有问题才是最大的问题。（三）项目开展以正向激励为主，奖惩分明。（四）成专门组织负责管的推进工作，引导职工广泛参与。（五）管资源向生产一线倾斜。第二章 管组织机构及职责第五条 公司成“管领导小组 ，由公司总经任组长其他高层领导为成员。主要职责包括：（一）研究决定公司管提升活动的重大事项；（二）指导、检查各单位管提升活动开展情况及其效果，提出改进意见，调配相应资源；（三）负责项目阶段性成果的检验和评价；（四）负责对管考核结果进审批等。专业知识分享WORD格式整理第条 管领导小组下设推进办公室，推进办公室设于管办，企管办主任兼任推进办公室主任。主要职责包括：（一）在领导小组领导下开展工作，负责领导小组所制定的方针政策的贯彻实施；（二）掌握各单位管工作的进展情况，总结推广经验，建健全评价制和责任追究制，指导督促各项工作的实；（三）制定项目实施计划，并对实施情况进监督、检查；（四）研究，为领导小组决策提出建议；（五）组有关工作会议，起草有关文件；（）承办领导小组交办的其它事项。第七条 根据工作需要，由相关业务部门负责牵头成干管实施小组（见附件 。各管实施小组在领导小组领导下展工作，具体职责为：（一）按照领导小组的部署拟定本专项管提升活动方案；（二）项管提升活动开展情况进评价，总结推广经验，指导督促各项工作的实；（三）组织对活动开展过程中发现的问题进研究，提出相关解决意见，为领导小组决策提出建议；（四）筹备有关会议，起草阶段性总结报告。（五）承办领导小组交办的其他事项。专业知识分享WORD格式整理第三章 管工作开展第八条 推进办负责每月与各单位负责人、各实施小组组长沟通确认当月实施计划和考核项目经领导小组审批后每月28日前印发第九条 各实施小组负责严格按照管实施计划开展工作组织相关单位干部职工进学习，达成共识。第十条 推进办对管项目开展情况进跟踪、指导、督办收集相关信息，及时向领导小组反馈实结果。第十一条 公司每月组织管专题会议，对项目阶段成情况和对各生产部门管工作进评审。第四章 挂 牌 制第十二条 挂牌制是一种简单有效的目视管方法，奖也罚，只是挂个牌。推进办、各实施小组每月、季、终对公司各单位推进情况进整体推进情况评价，评价的结果进挂牌。第十三条 挂牌分红、黄、蓝、绿四种颜色，红牌代表批评；黄牌代表警告；蓝牌代表进步；绿牌代表表扬。第十四条 推进办、实施小组定期对管在各部门推进情况结果进挂牌评价，评价挂牌结果悬挂于各部门办公、工作场所明显部位，并在宣传栏上予以公布。第十五条 对于季挂红、黄牌的单位，公司领导与其负责人进工作谈话；对于终挂蓝、绿牌的单位，在总结大会上给予表彰奖励。第五章 管项目方案第十条 各管实施小组每月 30日前申报管项目方案。项目方案可以是领导小组、推进办指定改善项目或各部门工作专业知识分享WORD 格式整理程等。第十七条 精益管理项目方案包含以下内容（）项目名称项目负责、参与人员名单（3）项目实施前情况描述（4）项目改善目标，拟完成时间（）项目验收、考核标准等。第十八条 精益管理项目变更（一）项目人员变更。成员变更须有组长提出书面申请，经推进办主任签字确认。组长变更须领导小组确认。（二)改善目标变更。由于核算方式变更或其它不可抗拒因素造成统计口径变更的，需实施小组组长提交书面申请，经领导小组评定，方可进行变更。（三)项目完成日期变更。非项目组原因或由于项目改善存在困难，确实需要延迟的，需实施小组组长提交书面申请，经领导小组评定，方可进行变更。第十九条精益管理实施小组成员每周自行约定时间召开项目讨论，确保项目有效实施，咨询顾问与公司推进办作为项目改善参与者进行过程辅导与监督。第二十条 精益管理项目一般每月评审一（评审标准见附表项目评审组成人员为领导小组成员和相关专业管理人员另由推进办实施小组推荐，在精益管理推进中表现优异的员工1-3人，共同参与精益评审。第六章 精益管理考核办法第二十一条 精益管理考核以激励引导为主，处罚手段为辅。司设精益管理奖和精益项目奖，由推进办根据精益管理开展和项目评专业知识分享WORD格式整理分情况提出奖励申请。第二十二条 项目（一）凡项目指标达成、最终验收通过的项目，公司进奖励。（二）项目在正式项时各项目负责人可分多个完成阶段，并报公司办审核，领导小组组长批准后正式生效。（三）～60200～500；60分～80500～1000；80～1001000～2000（四）对于对公司未来发展具有重大意义的改善项目，可给予破格奖励；对表现优秀的项目组长和成员，公司视贡献大小给予破格晋升和加薪。以上奖励由各项目组负责人根据项目组成员工作情况合分配第二十三条 管奖（一）每月对各生产部门的管工作进评价和评比，根据评价的结果进奖励。（二）15000元和2000元，对其负责人分别奖励 2000元、1000元和500元。生产部门奖励由部门经进再分配，负责人奖励单独奖给担任项目推进工作的负责人。（三）对综合排名倒数第一位的生产部门出红牌警告，对综合排名倒数第二、第三位的生产厂出黄牌警告。第二十四条 罚则（一）由于实施小组原因致使项目未按计划推进或导致项目失的，对实施小组进调整，并处罚 200～500元。（二）项目实施过程中由于其他部门人员配合、执等原因专业知识分享WORD格式整理影响计划推进的，由实施小组进处罚。（三）对在管工作中重视、走过场的领导干部，领导小进步的，给予职、免职处。第七章 附 则第二十五条第二十条

本制由企管办负责解释。本制自印发之日起开始实施。中山市德堡电器有限公司2014 31专业知识分享WORD格式整理1：

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2013实施阶段 实施环节 时间 主要活动内容第一阶段：全面启动自我诊断

学习提高环节6～7月学习提高环节6～7月学习讨论。开展主题讨论活动，提高思想认识。2.自我诊断、2013公司组织检查和各单位自查，通过分析查摆，找出管的薄弱找准问题环节7～8月节和突出问题，形成自查报告。3.制订方案、2013各单位制定本单位管提升活动方案，分解各项任务，明确工细化措施环节8～9月目标，细化工作措施，确定工作进。

成活动领导小组及推进办公室、实施小组。宣传动员。召开动员会，部署活动开展。第二阶段：专项提升协同推进

专项提升、2013全面整改环节10～11

各单位、实施小组认真整改存在的问题，实现管提升目标。检查评价、2013 组织对各部门所属单位开展