S管理苏州市吴越塑料制品七厂

5苏州市吴越塑料制品七厂苏州万隆汽车饰件有限公司管理S5S管理2022/12/81培训内容5S基本内容5S执行技巧定置管理的实施开展5S活动程序2022/12/825S基本内容我们在工作中有哪些症状5S定义5S来源5S解释推行5S的理由推行5S的作用推行5S的目的2022/12/83我们在工作中有哪些症状？急等要的东西找不到，心里特别烦燥；没有用的东西太多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；制订好的计划，事务一忙就延误了；库房堆放混乱，帐卡物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间。2022/12/84如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述症状的良方----推行5S管理。2022/12/855S定义整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污垢状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。2022/12/865S来源5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、清洁、修养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人称之为5S。2022/12/875S解释整理、整顿是塑造良好工作环境的方法。工作环境包括：工厂周边、外围；空地、设备、工作场所、库房场地、通风、照明、办公室；工作环境：所有厂内外有形设备和无形条件的总称。5S的重点：修养。Ourimprovementteam抯effortshavehelpedusmeetourgoals.2022/12/88推行5S的理由实践证明5S推行不良，会产生下列后果：*影响人们的工作情绪；*造成职业伤害，发生各种安全事故；*降低设备的精度及使用寿命；*由于标识不清而造成误用；*影响工作和产品质量。2022/12/89推行5S的作用

提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；稳定产品的质量水平；提高工作效率降低消耗；增加设备的使用寿命减少维修费用。2022/12/810推行行5S的的目目的的不良良品品下下降降，，品品质质上上升升；；提高高员员工工工工作作积积极极性性；；避免免不不必必要要的的等等待待和和查查找找，，提提高高了了工工作作效效率率；；资源源得得以以合合理理配配置置和和使使用用，，减减少少浪浪费费；；各种种标标识识清清楚楚显显眼眼，，人人身身安安全全有有保保障障；；整洁洁的的作作业业环环境境给给客客户户留留下下了了良良好好的的印印象象，，提提高高公公司司整整体体形形象象；；为其他管理活活动的顺利开开展打下基础础。2022/12/8115S执行技巧巧整理执行技巧巧；整顿执行技巧巧；清扫执行技巧巧；清洁执行技巧巧；修养执行技巧巧。2022/12/812整理执行技巧巧目的：清除零零乱根源，腾腾出空间防止止材料的误用用、误送，创创造一个清晰晰的工作场所所。2022/12/813零乱的根源，，主要来源于于：未及时舍弃无无用的物品；；未将物品分类类；未规定物品分分类标准；不好的的工作作习惯惯；未规定定放置置区域域、方方法。。2022/12/814腾出空空间整整理地地方和和对象象表现现在：：工装装设设备备；；零部部件件、、产产品品；；仓库库、、车车间间、、办办公公场场所所、、共共公公场场所所；；室内内外外通通道道；；门面面、、墙墙面面。。2022/12/815整理理的的实实施施方方法法深刻刻领领会会开开展展的的目目的的，，建建立立共共同同认认识识；；对工工作作现现场场进进行行全全面面检检查查；；制定定““需需要要””和和““不不需需要要””的的标标准准；；不需品的的处理；；注意事项项。2022/12/816深刻领会开开展的目的的，建立共共同认识确认不需要要的东西，，多余的库库存造成的的浪费；向全体员工工宣讲，取取得共识；；下发整理的的措施；规定整理要要求。2022/12/817对工作现场场进行全面面检查办公场所；；地面；室外；工装架上；；仓库。2022/12/818制定需要和和不需要的的标准工作现场全全面盘点，，就现场盘盘点的现场场物品逐一一确认，判判明哪些是是“要”哪哪些是“不不要的”。。2022/12/819注意事项虽然现在不不用，但是是以后要用用，搬来搬搬去怪麻烦烦的，因而而不搬又留留在现场；；一下子处理理报废这么么多，管理理者有意见见怎么办，，谁来承担担这个责任任；为什么别人人可以留下下来，而我我不行，太太不公平了了。2022/12/820整顿执行技技巧目的：定置置存放，实实现随时方方便取用。。2022/12/821不方便取用用的情况多种物品混混放，未分分类，难以以寻找；物品存放未未定位，不不知道何处处去找；不知道物品品的名称，，盲目寻找找；物品无标识识，视而不不见；无适适当当的的搬搬运运工工具具，，搬搬运运困困难难；；无状状态态标标识识，，取取用用了了不不适适用用的的物物品品等等。。2022/12/822整顿顿的的实实施施方方法法落实整顿顿的工作作，根据据整理的的重点进进行；决定放置置场所；；决定放置置方法；；定位的方方法；注意事项项。2022/12/823决定放置置场所经整理所所留下的的需要东东西、物物品要定定位存放放；用标志漆漆颜色（（建议用用黄色））划分通通道与作作业区域域；不合合格品隔隔离工作作现场；；不能堵塞塞通道；；看板要置置于显目目的地方方，且不妨碍碍现场的的视线。。2022/12/824决定放置置方法同类物品品集中放放置；必要时设设定标识识，注明明物品管管理者及及每日点检检表；在放置时时，尽可可能安排排物品先先进先出出；尽量利用用框架，，提高收收容率。。2022/12/825定位的的方法法一般方方式方方法（（标志志漆））；定位颜颜色区区分：：不同同物品品之放放置，，可用用不同同颜色色定位位，以以示区区分，，但全全公司司范围围必须须统一一（黄黄色、、绿色色、蓝蓝色））。2022/12/826注意事项项刚开始大大家摆放放很整齐齐，可是是不知从从谁，从从什么时时候开始始，慢慢慢又乱了了；识别的手手法只有有自已看看得懂，，别人看看不懂，，识别手手法不统统一，有有和没有有一样；；摆放位置置转移，，今天换换一个地地方，明明天又换换一个地地方，很很多人来来不及知知道；一次搬入入现场的的物品太太多，摆摆放的地地方都没没有。2022/12/827清扫执行行技巧目的：*保持工工作环境境的整齐齐干净；；*防止环环境污染染；*稳定设设备、设设施、环环境质量量、提高高产品或或服务质质量。2022/12/828清扫的实施方方法例行扫除；调查脏污的来来源，彻底根根除；废弃物放置的的规划定位；；废弃物的处置置；建立清扫准则则共同执行；；注意事项。2022/12/829例行扫除规定例行扫除除时间（每日日、每周、每每月）；管理者要亲自自参与清扫，，以身作则；；要清洁到很细细微的地方，，不要只做表表面工作。2022/12/830调查脏污的来来源，彻底根根除确认脏污与灰灰尘对生产质质量的影响。。2022/12/831废弃物物放置置的规规划定定位在室内内外规规划与与定位位设置置垃圾圾桶或或垃圾圾箱。。2022/12/832废弃物物的处处置不需要要之物物品作作废品品处理理清除除掉。。2022/12/833建立清扫扫准则共共同执行行规定组别别或个人人“清扫扫责任区区”并公公布说明明；责任区域域的划分分定期进进行轮流流更换，，以示公公平；建立清扫扫准则共共清扫人人员遵守守。2022/12/834注意事项项只在规定定的时间间内清扫扫，平时时见到脏脏物也不不当一回回事；清洁保持持是清洁洁工或值值日人员员的事，，与自已已和其他他人无关关；不把所有有废弃物物东西立立即清扫扫掉，扫扫干净这这个地方方，会弄弄脏另一一个地方方；清扫工具具太简单单，许多多脏物无无法除去去。2022/12/835清洁执行行技巧目的：养成持持久有效的清清洁习惯，维维持和巩固整整理整顿清扫扫的成果。2022/12/836清洁的实施方方法整理整顿清扫扫是行为动作作，清洁则是是结果；落实前3S执行情况；设法养成整洁洁的习惯；建立视觉化的的管理方式；；设定责任者，，加强管理；；配合每日清扫扫做设备清洁洁点检表；随时巡查纠正正，巩固成果果；注意事项。2022/12/837整理整顿清扫扫是行为动作作，清洁则是是结果在工作现场彻彻底执行整理理整顿清扫之之后，所呈现现的状态便是是清洁。2022/12/838落实前3S执执行情况主管要身先士士卒，主动参参与；多利用标语宣宣传，维持新新鲜活动气氛氛。2022/12/839设法养成整洁洁的习惯整洁是清洁之之母，也是零零异常的基础础；设法通过教育育培训，参观观5S做的好好的现场等方方式，使员工工因看不惯脏脏污而养成整整洁；3S意识的维维持，有助于于整洁的习惯惯养成。2022/12/840建立视觉化化的管理方方式物品定位、、划线、标标示；除了场地、、物品的目目视化管理理之外，对对于设备、、设施则同同样要加强强目视管理理。2022/12/841设定责任者者，加强管管理张贴或悬挂挂放在责任任区最明显显易见的地地方。2022/12/842配合每日清清扫做设备备清洁点检检表建立设备清清洁点检表表；必须认真执执行，逐一一点检；管理者必须须不定期检检查。2022/12/843随时巡查纠纠正，巩固固成果有不对的地地方，一定定要沟通予予以纠正。。2022/12/844注意事项为应付检查查评比搞突突击；简单停留在在扫干净的的认识上，，以为只要要扫干净就就是清洁化化，结果除除了干净之之外，并无无其他改善善；清洁洁化化对对象象只只考考虑虑现现场场的的材材料料和设备方方面。2022/12/845修养执行行技巧目的：养养成良好好习惯，，塑造守守纪律的的工作场场所，营营造团队队精神。。2022/12/846修养的的实施施方法法继续推推动前前4S活动；；建立共共同遵遵守的的规章章制度度；将各种种规章章制度度目视视化；；实施各各种教教育培培训；；违返规规章制制度要要及时时给与与纠正正；受批评评指责责者立立即改改正；；开展各各种精精神向向上的的活动动；注意事事项。。2022/12/847继续推推动前前4S活动动前4S没有有落实实，则则第5S亦亦无法法达成成；一般而而言，，5S活动动推动动6-8个个月即即可达达到““定型型化””的地地步，，但必必须认认真落落实；；5S活活动经经过一一段时时间的的运作作，必必须进进行检检查总总结。。2022/12/848建立共共同遵遵守的的规章章制度度厂规厂厂纪、、各项项现场场作业业准则则、安安全卫卫生准准则、、服装装仪容容规定定；各种规规章制制度制制订时时，要要对公公司或或管理理有帮帮助、、员工工乐于于接受受。2022/12/849将各种种规章章制度度目视视化订成管管理册册；做成标标语、、看板板；卡片。。2022/12/850实施各种教教育培训新进员工培培训；老员工培训训。2022/12/851违返规章制制度要及时时给与纠正正要当场指正正；在纠正指责责时，切忌忌客气，客客气处理不不了事情；；强调因事纠纠正，而非非对人。2022/12/852受批评指责责者立即改改正立即改正或或限时改正正；杜绝任何借借口；要求改正之之后，管理理者必须再再做检查；；直到完全全改正为止止。2022/12/853开展各种精精神向上的的活动班前会、班班后会；目标管理；；其它。2022/12/854注意事项对规章制度不不加任何说明明或只是把其其张贴在墙上上，看得懂的的人看，看不不懂的人拉倒倒；急于求成，以以为三两天的的培训教育就就能改变人的的思想认识；；没有鲜明的奖奖励制度，受受人情因素的的影响；以为教育的责责任在于学校校，家庭和社会与工厂厂不相干，工工厂只管生产产。2022/12/855开展5S活动动程序2022/12/856“P-D-C-A循环”PDCA方法适用于所所有的过程：：P-计划：建立必必要目标和过过程；D-做：实施过程程；C-检查：对过程程进行监视和和测量，并报报告结果；A-行动：采取措措施，持续改改进过程业绩绩。2022/12/857“P-D-C-A循环”措施Act计划Plan检查Check实施Do2022/12/858THANKS!2022/12/8599、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。00:26:1700:26:1700:2612/8/202212:26:17AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2200:26:1700:26Dec-2208-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。00:26:1700:26:1700:26Thursday,December8,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2200:26:1700:26:17December8,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。08十二月月202212:26:17上午午00:26:1712月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:26上上午午12月月-2200:26December8,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/80:26:1700:26:1708December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。12:26:17上上午午12:26上上午午00:26:1712月月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。00:26:1700:26:1700:2612/8/202212:26:17AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2200:26:1700:26Dec-2208-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。00:26:1700:26:1700:26Thursday,December8,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2200:26:1700:26:17December8,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。08十二二月202212:26:17上上午00:26:1712月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月2212:26上午12月-2200:26December8,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/80:26:1700:26:1708December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。12:26:17上上午12:26上上午00:26:1712月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Thurs