S实施可视化工厂建立方案

5S实施&可视化工厂建立讲师：Stefanzhu学习目标本课程结束时，您将学会：理解5S的基本概念掌握5S推进的基本方法掌握5S实施的基本步骤理解“可视化工厂”的基本概念理解5S与“可视化工厂”的关系掌握构建“可视化工厂”的基本方法掌握如何将“可视化工厂”与工厂绩效管理相结合

现场管理之5S活动体系的实施现场改善的基本原则--5S体系导入5S体系的推进方法5S实施的基本方法–现场巡视5S实施的基本步骤1S的实施步骤、方法2S的实施步骤、方法3S的实施步骤、方法4S的实施步骤、方法5S的实施步骤、方法5S综述

现场管理之5S活动体系的实施现场改善的基本原则--5S体系导入5S体系的推进方法5S实施的基本方法–现场巡视5S实施的基本步骤1S的实施步骤、方法2S的实施步骤、方法3S的实施步骤、方法4S的实施步骤、方法5S的实施步骤、方法5S综述5S导入Plan3

Order:

Let

all

your

things

have

their

places.

Let

each

part

of

your

business

have

its

time.

秩序：让东西各归其位。给自己的事务安排好时间。Plan10Cleanliness:

Tolerate

no

uncleanness

in

body,

clothes

or

habitation.

整洁：不可容忍身体、衣服和住所的污秽。5S导入失了一颗铁钉，丢了一只马蹄钉；丢了一只马蹄钉，折了一匹战马；折了一匹战马，损了一位国王；损了一位国王，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。英国民谣5S导入

企业管理水平的“脸面”平安的成功：吓跑投资者的原因：5S导入--世界一流工厂是什么样的呢？5S导入管理要素作业现场设备状态人员状态仓库管理员工提案产品良率交付能力持续改善安全管理一流企业整洁有序OEE>85%高昂的主人翁精神标示清楚，物有其位全员积极参与严格的不良品管控OTD>90%Everywhere,everybody严格的EHS制度一流企业除了在技术创新，财务规范，人才发展等方面有领先优势外，企业卓越的现场管理也是其得以脱颖而出的一个关键因素！！！在其优秀的现场管理行为中，5S活动是这些优秀公司现场管理成功的秘诀之一！！！SND的工厂是什么样？SND的工厂是什什么样？你觉得这样的工工作环境怎怎么样？Video–5S介绍思考？？5S是什什么么的的缩缩写写？？简单的的概概括括每每个个S的含含义义？？为什什么我我们们要要执执行行5S活动动？？什么是是5S?广义义概概念念：：5S是基基于于所有有人人都参参与与基基础础上上的的一种种管管理理方方法法。狭义义概概念念：：1S-分拣拣（（整整理理））2S-顺序序（（整整顿顿））3S-清扫扫（（清清扫扫））4S-干净净（（清清洁洁））5S-习惯惯（（素素养养））这五五项项内内容容在在日日文文的的罗罗马马发发音音中中，，均均以以“S”为开开头头，，故故称称为为5S5S活动动的的期期望望地\物明明朗朗化化人规范范化化5S是一一种种行行动动。。藉活活动动来来改改变变人人的的思考考方方式式和和行行动动品品质质，，从而而改改变变公公司司的的管管理理水水准准。。5S活动动强强调调5S导入入安全可视化质量成本客户印象工作环境标准化5S活动动的的核核心心思思想想简单单,让所所有有事事情情变变得得更更简简单单.奥卡卡姆姆剃剃刀刀定定律律事情变变复复杂杂很很简简单单，，把把事事情情变变简简单单很很复复杂杂。。5S的基基本本原原则则基本本原原则则“所有有的的东东西西都都要要指指定定位位置置,所有有的的东东西西都都要要在在指指定定的的位位置置”DAY1––现场场管管理理之之5S活动体体系系的的实实施施日程程现场场改改善善的的基基本本原原则则--5S体系系导导入入5s体系系的的推推进进方方法法5S实施的的基基本本方方法法–现场场巡巡视视5S实施施的的基基本本步步骤骤1S的实实施施步步骤骤、、方方法法2S的实施步骤、、方法3S的实施步骤、、方法4S的实施步骤、、方法5S的实施步骤、、方法5S综述5S体系的推进方方法5SHOUSE管理层的支持全员参与团队活动持续改善宣传活动评比机制奖惩机制培训活动标准作业红牌作战定置管理目视管理Kanban管理建立一个可持续，，有效运行的的5S管理体系5S体系的推进方方法成立推进委员员会明确委员职责责宣传和培训建立示范区全面推进效果巩固高层领导支持目标设定确定推行体制制定计划评鉴与检讨设定管理目标全范围内宣传全范围内推广试点再改善试点总结建立制度宣传/培训试点成立推行委员会战略制定战术制定TOPDOWNDAY1––现场管理之5S活动体系的实施施日程现场改善的基基本原则--5S体系导入5S体系的推进方方法5S实施的基本方法法–现场巡视5S实施的基本步步骤1S的实施步骤、、方法2S的实施步骤、、方法3S的实施步骤、、方法4S的实施步骤、、方法5S的实施步骤、、方法5S综述Video--场地巡视思考？为什么要进行行场地巡视？？进行场地巡视时时需要哪些人人员参与？场地巡视的一般般步骤有哪些些？场地巡视中应用到哪些工具？5S实施基本方法法--场地巡视成立团队确定目标区域域功能平面布置图&箭头图诊断检查表确定目标区域域定点拍照5S活动展示板板场地巡视主主要活动步步骤选定改善目目标区域组成包含现现场人员的的改善小组组理解目标区区域承载的的各项功能能，深入了了解现场要要求了解人员、、物料、工工具的活动动路线利用5S检查表定义义问题问题可视化化及存档可视化改善善前状况5S现场巡视工工具印刷材料DAY1–现场管理之之5S活动体系的实实施日程现场改善的的基本原则则--5S体系导入5S体系的推进进方法5S实施的基本方方法–现场巡视5S实施的基本本步骤1S的实施步骤骤、方法2S的实施步骤骤、方法3S的实施步骤骤、方法4S的实施步骤骤、方法5S的实施步骤骤、方法5S综述Video–1S思考？整理的三基本本步骤是什什么？进行整理活活动的指导导原则是什什么？通过整理活动动我们可以以实现什么么目标？红色标签的具具体执行方方法如何？？宗旨是什什么？红牌区的管理理方法是什什么？5S的实施–1S(Sort/seiri)

区分要与不要，当前不要的清除掉定义把“空间”腾出来目的红牌行动重点制定“要”和和“不要””的判断基基准；对你的工作作场所进行行全面检查查，包括看得到的和看看不到的；；（抽屉理理论）5S的实施–1S的实施要领领21清除不要的物物品；要的物品要要调查使用用频度，决决定日常用用量；制定废弃物物处理方法；每日自我检检查；34565S的实施施–1S的实施施要领领检查区域工作台办公区域材料架墙上物品室外地面要不要用的机器设备、电器装置工作台、材料架、板凳使用的工装夹具原材料、半成品、成品栈板、篮筐、防尘用具办公用品、文具使用中的看板、海报各种清洁工具、用品文件资料、图表档案作业标准书、检查用样品等A、地板上杂物、灰尘、纸屑、油污不再使用的工装夹具不再使用的办公用品破烂的垃圾筒、篮筐、纸箱吊、滞料B、工作台、橱柜过时的报表、资料损坏的工具、样品多余的材料私人用品C、墙上蜘蛛网老旧无用的标准书破旧的意见箱、提案箱老旧的海报、标语D、天花板上不再使用的吊扇不再使用的各种挂具无用的各种管线无效的标牌、指示牌要不要5S的实施施–1S实施之““红牌牌行动动”处理红色标签物品评估红色标签物品将红色标签物品移到红牌区将红色标签黏贴到不需要的物品上准备红色标签“红牌””样本本印刷材材料品名类别设备材料辅具其他部件成品半成品计量器具辅助材料事务用品数量原因未定位未区分不合理不清洁不安全不需要填单人填单日期改善期限责任部门单号：正面反面5S红牌XXX公司5S管理委员会Video–2S思考？简述整顿顿的基基本含含义进行整整顿活活动的的指导导原则则是什什么？？整顿的四四个步步骤是是什么么？在这个个VIDEO中提到到了哪哪三种种可视视技术术？5S的实施施–2S(SETINORDER/seiTON)

要用的东西依规定定位、定量地区分摆放，

明确地标示,并保持在需要时能立即取出的状态定义

消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，

随时保持立即可取的状态。目的一物一位，物归其位；

“三定”原则-定点、定容、定量并标识。重点依使用频频率决决定放置位位置与与放置置量；经整理所所留下下的需需要东东西，，物品品要定位存放；；5S的实施施–2S的实施施要领领21决定放置置方式式；(定容）放置区定定位画画线；决定每个个放置置区物物品之之责任任管理理者；345每个物品品都有有一个个放置置的地地方，，每件物物品都都放在在它应应该放放置的的地方。使用频频率/消耗量量5S的实施施–2S实施之““三定”物品位位置定点颜色定定位/形状定定位定容定量5S图片分分享5S图片分分享5S图片分分享5S图片分分享5S图片分分享5S图片分分享5S图片分分享5S游戏一个典典型的的工作作场所所–圈出拼拼写"WORKPLACEORGANIZATION"所需的的字母母印刷材材料Video–3S思考？简述清洁的基本含含义清洁的指导导原则是是什么？？清洁的四个步步骤是什什么？分别简单单介绍清清洁4步骤的每每个步骤骤的要点点5S的实施–3S(SHINE/seiSO)将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾无污秽状态定义1.保持整理、整顿成果；2.保持环境的整洁干净3.提高质量目的全员参与，彻底清扫重点管理者示范范，树立立样板；；规划清扫责责任区域域；5S的实施–3S的实施要要领21进行例行扫扫除，清清除脏污污；调查污染源源及污染染源发生生对策；建立清扫基基准，规规范活动动；3455S的实施–3S之清扫活活动类别日常清扫扫：使变干净的清扫（潜在问问题的现现时化））清扫点检检：进行点检的清扫清扫保全全：进行改善的清扫5S的实施–3S之关键日常清扫异常点检清扫改善扫除整齐案例：自自动洗车车与自己己手动洗洗车的区区别？Video–4S思考？简述标准化的基本含含义标准化的四个步步骤是什什么？分别简单单介绍标准化4步骤的每每个步骤骤的要点点请至少列列举4项在本VIDEO中介绍的的可视技技术5S的实施–4S(STANDARDIZE/seiKETSO)重复地做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化定义成果的维持目的3S后现场状态的标准化重点落实前3S执行情况况；整理、整顿顿、清扫扫是“行行为动作作”，标准化则是“结果果”；5S的实施–4S的实施要要领21建立视觉化化的管理理方式；设定“责责任者””，加强强管理；配合每日日清扫做做设备清清洁点检检表;345主管随时时巡查纠纠正，巩巩固成果;65S的实施–4S的实施之之重点可视化透明化看板管理标示管理颜色代码靠[物品]自身来回答状态5S图片分享享5S图片分享享5S图片分享享温度计压力表5S图片分享享Video–5S思考？简述素养的基本含义义维持5S成果地5个条件是什什么？简述至少2个用于帮助助员工提高高5S认知的培训训方法至少2条VIDEO中提到的将将5S成为员工的的日常行为为的方法5S的实施–5S(SUSTAIN/sHITSUKE)遵守规定的事项，并养成习惯定义养成良好习惯；塑造守纪律的工作场所；营造团队精神；

目的TOP-DOWN/BOTTOM-UP重点建立共同遵遵守的规章章制度;继续推动前前4S活动;5S的实施–5S的实施要领领21将各种规章章制度目视视化；实施各种教教育培训;制定可行的奖奖惩制定并并可视化结结果;345案例–素养丰田公司的的人性“三三阶段”法法案例–素养澳洲苍苍蝇日本幼儿园的包包↑左边是装阅阅读书的袋袋子，右边是装鞋子子的袋子。↑案例–素养日程现场改善的的基本原则则--5S体系导入5S体系的推进进方法5S实施的基本方方法–现场巡视5S实施的基本本步骤1S的实施步骤骤、方法2S的实施步骤骤、方法3S的实施步骤骤、方法4S的实施步骤骤、方法5S的实施步骤骤、方法5S综述DAY1–现场管理之之5S活动体系的实实施5S基本概念区分要与不要整理三定管理整顿清除不必要物及污染源清扫制度化，规范化标准化遵章，守纪，守时素养空间释放节约时间环境愉悦成果维持人员品质分开定置清除维持素质5S实施工具物品“三定定”标识管理整理整顿清扫标准化素养红牌行动平面布置图&箭头图定点拍照检查表5S展示板三定线/标/牌管理一点课5S展示板颜色管理透明化线/标/牌管理看板管理检查表检查表检查表天空捕蝉地毯搜索分工合作法法5Sworkshop5S关系图--1素养标准化整理整顿清扫5S关系图--2整理整顿清扫标准化行动结果9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。23:35:5123:35:5123:3512/7/202211:35:51PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2223:35:5123:35Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。23:35:5123:35:5123:35Wednesday,December7,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2223:35:5123:35:51December7,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。07十十二月202211:35:51下下午23:35:5112月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:35下午12月-2223:35December7,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/723:35:5123:35:5107December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。11:35:51下下午11:35下午23:35:5112月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。23:35:5123:35:5123:3512/7/202211:35:51PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2223:35:5123:35Dec-2207-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。23:35:5123:35:5123:35Wednesday,December7,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2223:35:5123:35:51December7,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。07十十二二月202211:35:51下下午午23:35:5112月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2211:35下下午12月-2223:35December7,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/723:35:5223:35:5207December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。11:35:52下下午11:35下午23:35:5212月-229、杨杨柳柳