S管理培训课件 10

5S管理培训15S管理培训(讲义)请让我关机或震动提示哦！！我们的约定25S管理培训(讲义)你是车间主管，

一天，

一机台地上有油污，

有个员工摔倒了，

你将采取哪些措施？35S管理培训(讲义)看几张照片先---45S管理培训(讲义)你的工作场所怎样？二流的一流的三流的55S管理培训(讲义)三流企业有哪些浪费？效率形象士气质量成本安全安全65S管理培训(讲义)第一印象当我们去拜访一家企业/人时，第一印象是最深刻的。

如果……

75S管理培训(讲义)如果……第一印象85S管理培训(讲义)课程内容

第一章什么是5S第二章5S的作用第三章推行5S的步骤5S管理培训95S管理培训(讲义)第一章：什么是5S？5个词，日本人以“S”为开头的日文罗马拼音，故简称“5S”105S管理培训(讲义)整理(Seiri)区分要与不要的东西，留下要的，去除不要的整顿(Seiton)对留用的物品定点定位，整齐放置，加以标识清扫(Seiso)看得见与看不见的地方清扫干净清洁(Seiketsu)维持上面的3S成果教养(Seimei)养成良好习惯，遵守规则，积极主动5S定义义115S管理培培训(讲义义)明确区分-定义：区分分要的和不不要的。------留下需要的的东西------撤除不需要要的东西

目的：★腾出宝贵空间★防止误用★防止变质和积压资金★制造清爽的工作场所1整理125S管理培培训(讲义义)区分使用频度保管方式建议方式沒用全年1次也沒有用过丟弃指定方式处理少用平均2个月到一年使用一次集中后再分类管理集中场所(如工具室、仓库)普通平均1到2個月使用1次以上置于工作场所公共场地(如置放区、排板、柜子)常用1周使用数次1日使用数次每小时都会使用在工作区內隨手可取得如:机台旁、工具箱(个人保管)要与不要的的判定基准准135S管理培培训(讲义义)5S红单1、编号：日期：年月日同一天及同一部门的编号由01开始连续编写

2、当处理行动完成后，将此表存档评审人：地点物品处理行动移往暂放区重新安置变卖扔掉执行期限执行人完成日期红单作战145S管理培培训(讲义义)红单作战快、狠、准准！以冷静的眼眼光看待物物品这是什么？？有什么用用？为什么放在在这？现场任何物物品都要问问155S管理培培训(讲义义)整顿的目的的是节省时时间2整顿定义：对留用的物物品定点定定位，整齐齐放置，加加以标识-----定位之后后，要明确确标识；-----用完之后后，要物归归原位。目的：★缩短前置置作业时间间★压缩库存存量★防止误用用、误送★塑造目视视管理的工工作场所165S管理培培训(讲义义)物品的放置置场所1、根据使使用频率：：常用物品（（每天）：：放在靠近近工作地点点的场所不常用物品品（每月））：放在距距离工作地地点较远的的场所长期不用物物品（每年年）：放在在仓库等场场所2、根据物物品性质：：危险物品：：应在特定定场所保管管纸箱：应放放在较干燥燥的场所易燃品：应应放在远离离火花的场场所材料：应放放在不变质质，不变形形的场所清扫用品：：应放在隐隐蔽处或阳阳台等场所所分门别类分门别类175S管理培培训(讲义义)物品的放置置方法(1）共用用的物件应应放在中间间，使大家家都能方便便使用。（2）尽量量使用架子子，向立体体发展。（3）同类类物品集中中放置。（4）长条条物品采用用横放或束束紧后安全全立放。（5）危险险场所应设设有栅栏等等安全立放放。（6）架子子、柜子内内部应有明明显易见的的标识以区区分不同物物品区域。。185S管理培培训(讲义义)1层2层3层C栏B栏A栏物料架品名：品名：品名：品名：品名：品名：品名：品名：品名：品名：195S管理培培训(讲义义)物品的放置置方法（7）不同同物品避免免集中放置置，应分开开定位。（8）常用用物品无需需走路、蹲蹲下、踮脚脚即可取到到。（9）利用用简便的符符号、色别别、影绘、、使工具归归位时，能能很快找到到位置。（10）使使用磁力，，使工具一一放手就能能摆好，不不用对准或或插入。定点定位205S管理培培训(讲义义)划线定位1、画线方方式用油漆、胶胶带、磁砖砖栅栏、塑胶胶地板2、道宽纯粹人行道道：80公公分以上。。手推车通道道：W+60公分以以上（W：：车宽）卡车通道：：W+90公分分以上（W：车宽））215S管理培培训(讲义义)划线定位3、不同颜颜色的线条条表示不同同性质的区区域，如：：（1）黄色色：一般的的走道线，，区域划份份线。（2）白色色：工作区区域，放置置待加工的的物件。（3）绿色色：工作区区域，放置置已加工的的物件。（4）红色色：不良品品区。（5）蓝色色：暂放区区。（6）红色色马纹：警警告区，此此区不得入入内，不得得放置其它它物等。225S管理培培训(讲义义)定位的类型型（1）全格法：根据物品品的外形，，用线框起来来。（2）直角法：确定物品品的关键角角落，只对角落画画线。（3）影绘法：根据物品品的外形，，全部涂满。。注意：各部部门画线定定位一定要要一致，不可各自为为政。举例举例举例235S管理培训训(讲义)标识标识是整顿的的最终动作，，亦是目视管管理的重点标识的作用：：避免误取、、误用、减少少工作时的失失误标识可分为：：（1）场所的标识：如总总经办、工具具室、行政部部……（2）物品的标识：名称称、规格、数数量、日期………（3）人的标识：姓名、、部门、工号号……（4）质量状态的标识：：合格、不合合格、待处理理……245S管理培训训(讲义)问题改进方法不需要的东西太多整理整理不知道放置的地方定位整顿不知道是什么标识用后不知如何自理,乱放一气归位整理与整顿的的关系255S管理培训训(讲义)3清扫定义：将不需要的东东西清除、丢丢弃，以保持持工作现场无无垃圾、无污污秽的状态。。———看得见见与看不见的的地方———勤于清清扫机器设备备———勤于维维护工作场所所目的：★减少工伤★保证质量★维护机器设设备★制造高效率率的工作场所所265S管理培训训(讲义)执行例行清扫扫，清理污秽秽★设定组别或或个人『清扫扫区域责任分分配表』并公公布★规定例行扫扫除的时间与与时段★干部干部，，先干一步。。★在清扫中发发现有问题的的地方，加以以改善★清扫用品用用完后要弄干干净且归位★不能使用的的清扫工具也也要加以清除除275S管理培训训(讲义)清扫区域责任分配表区域责任部门清扫频率清扫要求监督人一屋不扫，何何以扫天下285S管理培训训(讲义)调查脏污的来来源，彻底根根除★确认脏污与与灰尘对产品品/服务的影影响★调查脏污的的源头★检讨对策方方案295S管理培训训(讲义)4清洁定义：维持工作场所所整洁美观，，使员工觉得得干净、卫生生而产生无比比干劲。——现场时刻刻保持美观状状态——维持前3S之效果目的：★塑造洁净的的工作场所★提升公司形形象清洁需要自发发地、主动地地进行！305S管管理培培训(讲义义)注意315S管管理培培训(讲义义)定义：：养成良良好习习惯，，遵守守规则则，积积极主主动。。——改造人人性——提升道道德——使人的的素质质上升升目的：：养成良良好习习惯塑造守守纪律律的工工作场场所5教教养325S管管理培培训(讲义义)持续推推动前前4S至习习惯化化；制订共共同遵遵守的的有关关规则则、规规定；；制订礼礼仪守守则；；教育训训练（（新进进人员员加强强）；；推动各各种精精神提提升活活动（（早会会、礼礼貌运运动））。335S管管理培培训(讲义义)1整理2整顿3清扫4清洁5教养--区区分““要””与““不要要”的的东西西--将将不要要的东东西清清扫干干净--将将要用用的东东西定定点定定位、、加以以标识识--时时时保保持美美观、、干净净--养养成良良好的的工作作、生生活习习惯地、物物人5S关关连图图345S管管理培培训(讲义义)练习：：请指指出以以下描描述说说的是是哪个个“S”？？阿兰正正在洗洗头发发。阿兰的的头发发总是是又柔柔又顺顺。阿兰把把那个个废纸纸箱清清走了了。阿兰把把会议议室的的桌椅椅摆得得整整整齐齐齐。阿兰是是被评评为优优秀的的员工工啦！！阿兰正正在擦擦拭她她操作作的机机器。。阿兰操操作的的机器器很少少出故故障。。355S管管理培培训(讲义义)5S好极极了…5S1.提提供舒舒适的的工作作环境境3.提提升员员工的的工作作情绪绪7.塑塑造良良好的的企业业形象象5.稳稳定产产品/服务务质量量水平平4.提提高工工作效效率2.提提供安安全的的职业业场所所6.增增加设设备的的使用用寿命命8.创创造能能让亲亲友参参观的的企业业第二章章：5S的的作用用365S管管理培培训(讲义义)5S是是现代代病的的克星星！5S易易于吞吞服，，有病病治病病，无无病强强身，，绝无无副作作用，，请安安心服服用！！〔成分分〕整整理、、整顿顿、清清扫、、清洁洁、教教养。。〔效能能〕对对任何何现场场疑难难杂症症均有有效〔用法法〕对对每日日班前前班后后各服服一次次注意:开始始服用用后，，切勿勿中止止，以以持续续改进进！5S药药方说说明书书375S管管理培培训(讲义义)成立推行组织制定推行方针及目标制订推行计划宣传、教育实施制订评分、评比标准检查评比、奖惩12345678第三章章：推推行5S的的步骤骤385S管管理培培训(讲义义)成立推行组织制定推行方针及目标制订推行计划宣传、教育实施制订评分、评比标准检查评比、奖惩12345678成立推推行委委员会会明确职职责395S管管理培培训(讲义义)主任委委员副主任任委员员委员员委员员委员员委员员委员员干事事各位，，推委委会成成立啦啦！！！405S管管理培培训(讲义义)职称职责主任委员1)制订制度及督导推行2)负5S活动成败之全责副主任委员1)辅助主任委员处理委员会事务2)当主任委员缺勤时代其职务干事1)拟写推行草案2)负责计划执行及管制中的行政工作3)召集会议4)整理资料5)所有的宣传工作和委员会的文书工作各委员1)共同参与5S活动计划的制订2)督导所管部门推行5S并负成败之责任3)提供执行情况的资料415S管管理培培训(讲义义)成立推行组织制定推行方针及目标制订推行计划宣传、教育实施制订评分、评比标准检查评比、奖惩12345678方针是是指导导原则则目标是是努力力的方方向目标是是对执执行效效果的的评价价尺度度425S管管理培培训(讲义义)方针、、目标标举例例435S管管理培培训(讲义义)成立推行组织制定推行方针及目标制订推行计划宣传、教育实施制订评分、评比标准检查评比、奖惩12345678445S管管理培培训(讲义义)NO工作目标12-2月3-5月6-8月9-11月负责人1201020304050607080910111组织及计划主委+干事2宣导干事3整理部门主管4整顿部门主管5竞赛公布试行主委+干事6竞赛正式实行主委7评核评审员8检讨及奖惩干事9总结及展望主委+干事455S管管理培培训(讲义义)成立推行组织制定推行方针及目标制订推行计划宣传、教育实施制订评分、评比标准检查评比、奖惩12345678每个部部门全全员教教育新进员员工教教育最高主主管发发表宣宣言海报、、漫画画宣传传栏、、比赛赛465S管管理培培训(讲义义)宣传画画、漫漫画举举例475S管管理培培训(讲义义)高层主管中层干部全体职工培训方法1)看录相2)到5S观摩厂参观3)5S作专题报告4)与5S顾问交谈5)看有关5S的资料1)看录相2)到5S观摩厂参观3)5S顾问作专题报告4)创办关于5S的内部刊物或专栏1)看录相2)到5S观摩厂参观3)参加5S知识竞赛4)看关于5S知识竞赛或专栏教育方方式485S管管理培培训(讲义义)成立推行组织制定推行方针及目标制订推行计划宣传、教育实施制订评分、评比标准检查评比、奖惩12345678方法说说明会会道具准准备“洗澡澡”运运动（（全体体上下下彻底底大扫扫除））建立划划线及及标识识标准准定点摄摄影红牌作作战……495S管管理培培训(讲义义)成立推行组织制定推行方针及目标制订推行计划宣传、教育实施制订评分、评比标准检查评比、奖惩12345678制订公告说明评分委委员505S管管理培培训(讲义义)举例：：评分分标准准515S管管理培培训(讲义义)成立推行组织制定推行方针及目标制订推行计划宣传、教育实施制订评分、评比标准检查评比、奖惩12345678检查评分汇总525S管管理培培训(讲义义)成立推行组织制定推行方针及目标制订推行计划宣传、教育实施制订评分、评比标准检查评比、奖惩12345678依5S活动动竞赛赛办法法进行行评比比公布成成绩实实施奖奖惩改善，，不断断提高高535S管管理培培训(讲义义)推行失失败的的原因因545S管管理培培训(讲义义)愿我们们奋勇前前进持之以以恒555S管管理培培训(讲义义)9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。00:16:3000:16:3000:1612/8/202212:16:30AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2200:16:3000:16Dec-2208-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。00:16:3000:16:3000:16Thursday,December8,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2200:16:3000:16:30December8,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。08十二二月202212:16:30上上午00:16:3012月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:16上上午12月-2200:16December8,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/80:16:3000:16:3008December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。12:16:30上上午午12:16上上午00:16:3012月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。00:16:3000:16:3000:1612/8/202212:16:30AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2200:16:3000:16Dec-2208-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。00:16:3000:16:3000:16Thursday,December8,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2200:16:3000:16:30December8,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。08十十二月202212:16:30上上午00:16:3012月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月2212:16上上午12月月-2200:16December8,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/80:16:3000:16:3008December202217、空山新雨后后，天