S现场管理实务技巧-

5S现场管理实务技巧讲师：侯魁斌课程内容一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义二、5S的定义三、5S的推行方法四、5S在工厂管理方面的实技巧五、5S推行过程的优化一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义（一）日本企业的腾飞的支柱5S、TPM、QCC等全员参与的小集团活动全面质量管理精益生产一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义（二）传统观念对5S的认识5S是一种全员参与的活动，可产生强大的推动力量5S是推行任何重大管理活动的基石5S是工厂管理水平的标志5S工作是一项基础的管理工作一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义（三）5S的新时代意义5S是为了使用于最佳状态所做的准备5S本身即是一种有效的管理工具5S的推行已形成了丰富的成功经验5S在自动化程度日趋提高的生产环境中更加重要5S的目的在于提升人的行为品质一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义（四）生产损耗人工损耗：寻找、搬运等时间损耗设备损耗：操作、停机、速度、不合格材料损耗：端材损失、加工损失、不合格损失一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义（五）5S不好是生产损耗的直接原因寻找：有不需要的物品物品放置处未定虽规定了放置处，未执行搬运：没有合理的规划物流方式没有标识多余的检查处理：对生产的成品进行脏物油污的处理，因为设备的油污漏油现象的忽视没有工作热情：杂乱的工作现场油污的设备灰暗的照明三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。一、、5S的的历历史史渊渊源源及及在在新新时时代代的的特特殊殊意意义义（六六））5S的的目目的的————创创造造高高效效率率的的工工作作环环境境高效效率率的的工工作作环环境境就就是是物品品摆摆放放方方法法规定定处处放放置置规规定定的的物物品品数量量应应限限于于最最低低限限度度要保保持持随随时时能能够够使使用用的的状状态态车间间整整体体的的标标志志场所所：：表表示示用用途途物品品：：什什么么物物品品工作作内内容容的的表表示示现在在进进行行的的工工作作内内容容何时时完完成成下道道工工序序是是什什么么注意意事事项项一、、5S的的历历史史渊渊源源及及在在新新时时代代的的特特殊殊意意义义员工工的的工工作作方方法法标准准的的行行动动简洁洁的的操操作作动动作作设备备的的表表示示现在在的的工工作作状状态态要加加油油处处工作作现现场场的的气气氛氛开朗朗活跃跃高效效二、5S的的含义义整理SeiriOrder或或Arrangement整顿SeitonTidiness或或Putinorder清扫SeisoCleaning清洁SeikitsuCleanliness素养ShitsukeDiscipline或breeding整理二、、5S的的含义整理定义将要与不不要的东东西区分分开将不要的的东西进进行层别别管理对象：所所有5S的针对对的物品品及脏污污推行要点点：层别管理理发生源对对策二、5S的含义义整顿定义将要的物物品处于于管理状状态有正确的的位置及及标识容易取放放必要时可可立即使使用对象：要要的物品品推行要点点：机能性的的放置方方法及Layout寻找的排排除二、5S的含义义清扫定义将垃圾、、污垢、、异物等等清除，，打扫干干净清扫即点点检推行要点点清扫点检检及洁净净化排除微缺缺陷二、5S的含义义清洁定义做好整理理整顿清清扫维持正常常管理状状态推行要点点目视管理理、颜色色管理5S的标标准化二、5S的含义义素养定义遵守规定定的事项项习惯化推行要点点建立有规规律的作作业场所所改变习惯惯三、五S的推行行方法（一）整整理的实实务方法法整理的技技术决定目的的和方法法整理为丢丢弃的技技术大扫除不用物品废弃异常破损对策层别管理发生源对策整理可以以避免的的问题工厂变得得愈加拥拥挤箱子、料料架、、杂物等等堆积成成山，阻阻碍员工工交流浪费时间间寻找零零件和工工具过多的现现场物品品隐藏了了其他生生产问题题不需要的的零件和和设备使使得正常常生产发发生困难难对于客户户的响应应慢……三、5S的推行行方法整理的窍窍门不使用的的东西，，当作不不用品废废弃虽不使用用，但可可能派上上用场而而保管———当作作保险品品保管几乎不使使用的东东西，放放置在远远处偶尔会用用的东西西，放置置在作业业场所内内时常用的的东西，，放置在在作业范范围内或或身上三、5S的推行行方法整理的窍窍门必要程度（使用频度）保管方法（层别）少量1年用不到一次的东西6个月—1年大概用一次的东西丢弃放置远处普通2个月—6个月内使用一次的东西1个月内会使用一次以上的东西作业现场内集中摆放多每周使用一次的东西每日使用一次的东西每小时会使用的东西作业区域内贴带身边如何区别别“要和和不要””区别“需需要”和和“不需需要”的的原则:是否有用用是否经常常使用数量量是是否否过过多多处置置方方式式:就近近放放在在工工作作区区域域丢弃弃放在在仓仓库库多余余部部分分或或是是丢丢弃弃或或是是放放在在仓仓库库哪些些是是““不不需需要要””的的物物品品有缺缺陷陷的的或或是是过过量量的的零零件件库库存存过时时的的或或损损坏坏的的工工装装、、模模具具、、检检测测设设备备、、电电器器等等破旧旧的的清清洁洁用用具具过时时的的张张贴贴物物、、标标志志、、通通知知或或备备忘忘录录………易聚聚集集““不不需需要要””物物品品的的地地方方未明明确确任任何何用用途途的的房房间间或或区区域域靠近近出出入入口口的的角角落落桌子子和和架架子子的的下下面面桌子子和和柜柜子子的的抽抽屉屉里里在未未使使用用的的管管理理和和生生产产计计划划板板上上在未未进进行行整整理理的的工工具具盒盒内内………三、、5S的的推推行行方方法法将不不要要物物品品扫扫除除的的方方法法对象象范范围围（（工工作作现现场场、、区区域域））和和目目标标值值设设定定实施施前前的的准准备备不要要物物品品选选择择的的教教育育量化化的的判判定定管理理者者的的巡巡查查和和诊诊断断和和指指导导三、、5S的的推推行行方方法法（二二））整整顿顿的的实实务务方方法法整顿顿的的技技术术整顿顿就就是是针针对对效效率率、、品品质质、、安安全全等等机机能能来来思思考考物物品品的的归归位位方方法法。。决定定放放置置场场所所决定定放放置置方方法法遵守守保保管管的的规规定定三、5S的推行行方法决定放置置场撤除不要要品决定分类类法统一名称称确定合适适的物品品放置地地点使用频次次同时使用用的工具具自动归位位的工具具放置地点点的大小小合并“同同类项””根据“功功能”或或“产品品”确定合适适的物品品放置地地点减小不必必要动作作产生的的浪费-使材料料和工具具便于拿拿取：使材料和和工具位位于操作作人员的的前方并并靠近按使用顺顺序摆放放材料和和工具使操作人人员位于于合适的的工作高高度减少推车车搬运三、5S的推行行方法决定放置置方法机能性放放置方法法：考虑虑品质、、效率、、安全不不浪费的的放置方方法品名名称称和放置置场所的的标示容易取出出收藏的的改善放置方法法减小不必必要动作作产生的的浪费-保持舒舒适的姿姿势,舒舒适的动动作：双手同时时开始和和结束动动作运用自然然重力而而非肌肉肉避免“Z”型运运动和突突然改变变方向移动的节节奏应该该是平稳稳的如适用,用脚来来控制开开关标识的方方法标识板：：标明是是什么物物品，在在哪里，，有多少少。方位指示示：标明明物品在在哪里物品指示示：标明明在这个个地方有有哪些物物品数量指示示：标明明此地有有多少物物品标识的方方法标识板用用来显示示：工作区域域的名称称库存位置置设备存放放位置标准化程程序机器摆放放图……标识的方方法标识线用用来显示示：区域划分分，如发发运、原原材料、、生产、、机修、、不合格格品区域域等人行走道道开门的范范围，并并显示门门朝哪个个方向开开危险区域域……三、5S的推行行方法遵守保管管的规则则日常管理理，防止止库存缺缺货调度法的的改善取出、收收纳的训训练和改改善的效效果三、5S的推行行方法（三）清清扫：将将自己使使用的东东西，通通过自己己的手，，维持其其最好的的状态划分责任任区域与与工作分分担—个个人分担担与共同同责任轮值制度度地图划分分实施区域域别、设设备别之之清扫维持的规规定您能获得得高质量量的服务务吗？清扫可以以避免的的问题肮脏的工工作环境境导致员员工士气气低落在黑暗、、杂乱的的工厂里里，缺陷陷很难被被发现地板上的的油渍和和水容易易引起滑滑倒，造造成人员员伤害机器未受受到经常常的检查查维护，，导致经经常发生生故障……三、5S的推行行方法（四）清清洁：就就是5S的维持持管理，，以目视视管理将将异常凸凸显化，，将5S标准化化。目视管理理的重点点从远处就就能看清清楚要管理的的事物上上，要有有标示正常、异异常必须须一目了了然谁都能使使用，且且使用方方便谁都能遵遵守，也也可以检检讨使用道具具使作业业现场明明朗、清清爽三、、5S的的推推行行方方法法目视视管管理理的的方方法法管理理标标签签：：油油类类、、计计量量器器具具管理理界界限限的的表表示示：：仪仪表表范范围围、、定定位位记记号号视觉觉化化的的技技巧巧：：透透明明化化三、、5S的的推推行行方方法法颜色色管管理理是使使困困难难的的事事情情变变简简单单的的艺艺术术颜色色管管理理的的原原理理由于于色色彩彩具具备备良良好好媒媒介介的的三三个个特特性性，，即即情情感感共共同同性性，，简简洁洁而而有有意意义义，，客客观观性性，，所所以以用用色色彩彩作作为为讯讯息息媒媒介介与与管管理理工工具具，，应应用用色色彩彩的的优优良良媒媒介介性性来来传传达达管管理理信信息息，，使使适适当当的的人人，，在在适适当当的的时时候候，，作作适适当当的的反反应应。。三、、5S的的推推行行方方法法颜色色管管理理的的手手法法颜色色优优劣劣法法：：运运用用绿绿、、蓝蓝、、黄黄、、红红四四种种颜颜色色，，以以绿绿优优于于蓝蓝，，蓝蓝优优于于黄黄，，黄黄优优于于红红为为基基准准，，区区别别状状况况的的好好坏坏程程度度。。颜色色层层别别法法：：利利用用色色彩彩的的多多样样性性与与区区别别性性，，作作为为分分类类与与辨辨别别的的基基准准。。5Sis...5S:系统化(素养)2S:整顿3S:清扫4S:标准化1S:整理更高质量更低成本提高安全性降低废品率提高产品多样性提高交付可靠性四、、5S在在工工厂厂管管理理方方面面的的实实务务技技巧巧（一一））半半成成品品或或在在制制品品的的5S量的的规规划划取出出、、放放入入、、搬搬运运品质质保保护护明示示不不良良品品四、、5S在在工工厂厂管管理理方方面面的的实实务务技技巧巧量的的规规划划设定定标标准准量量、、决决定定相相应应的的人人员员指定定标标准准半半成成品品量量的的放放置置场场所所，，规规定定对对号号入入座座一定的的人员员和指指定的的座位位上做做好能能使任任何人人都了了解的的标示示指定座座位以以外的的半成成品视视为异异常四、5S在在工厂厂管理理方面面的实实务技技巧取放搬搬运放置栈栈板容容器时时，须须平行行、直直角立体利用先进先出滚轮式输送带带四、5S在工工厂管理方面面的实务技巧巧品质保护防止碰伤的间间隔、缓冲材材料防止灰尘的盖盖子去除直接放置置地面上的做做法四、5S在工工厂管理方面面的实务技巧巧不良品的明示示明确规定不良良品的放置场场所用红色醒目标标示不良品放放置场所养成在判别为为不良品的时时候即放入不不良品区的习习惯不良品可作为为教材，将放放置场所设在在通路旁四、5S在工工厂管理方面面的实务技巧巧在制品置场的的标示置场名称：待待加工品置场场最大收容数：：50枚最小收容数：：10枚搬运频率：1次/2小时时管理人员：王王小毛张张阿花四、5S在工工厂管理方面面的实务技巧巧（二）工具的的5S不使用工具减少工具数量量放置于立即可可拿取的位置置依使用顺序放放置一拿到后，就就可进行工作作的姿势一放手，就可可轻易归定位位工具的5S可视化管理:什么,哪里里,多少准备好恢复四、5S在工工厂管理方面面的实务技巧巧（三）管线的的5S配线束管集中颜色标示编号配管高架垂吊配管管杜绝地面及地地下配管四、5S在工工厂管理方面面的实务技巧巧（四）油品的的5S盘点油的种类类品牌的整理统统合颜色的分派给油油器器具具的的色色别别表表示示给油油孔孔的的色色别别表表示示四、、5S在在工工厂厂管管理理方方面面的的实实务务技技巧巧（五五））文文件件的的5S文件件的的分分类类、、标标示示文件件的的贮贮存存文件件的的定定期期检检查查、、清清除除文件件的的报报废废五、、5S推推行行过过程程的的优优化化（一一））5S推推行行过过程程1、、计计划划：：标准准的的建建立立范围围的的确确定定日程程计计划划2、、组组织织：：推动动委委员员会会建建立立组织织职职责责明明确确四、5S在在工厂管理理方面的实实务技巧3、宣导教育培训前期资料料照片收收集4、方案案方案确定定检讨修订订5、执行行宣导执行行监督指导导6、考核核考核评分分奖惩实施施四、5S在在工厂厂管理理方面面的实实务技技巧（二））5S推行行过程程优化化高层领领导的的支持持全员参参与持续不不断改改善注重5S的的效果果注重5S活活动中中员工工的成成长5S企企业实实例为加强强内部部管理理，规规范现现场、、现物物，创创造一一目了了然的的工作作环境境，培培养职职工良良好的的工作作习惯惯，树树立良良好的的公司司形象象，创创建规规范、、标准准的服服务窗窗口，，全面面提高高服务务质量量和工工作效效率，，规范范服务务行为为，提提高职职工品品质，，降低低服务务成本本，提提高经经济效效益和和社会会效益益，公公司全全面推推行5S管管理。。一、、方方针针及及目目标标推推行行方方针针：：规规范范现现场场、、现现物物，，全全面面提提升升职职工工的的品品质质。。推推行行目目标标：：来来人人参参观观或或上上级级检检查查，，不不需需要要作作任任何何准准备备。。二二、、统统一一标标志志所所有有职职工工在在正正常常工工作作时时间间或或值值班班时时间间内内，，一一旦旦进进入入公公司司所所属属厂厂区区，，都都要要佩佩戴戴由由公公司司统统一一制制作作的的工工作作标标志志牌牌，，并并合合理理穿穿戴戴工工作作服服、、鞋鞋，，保保持持着着装装整整齐齐。。要要求求如如下下：：1、、工工作作标标志志牌牌统统一一佩佩戴戴在在左左胸胸上上方方。。2、、工工作作标标志志牌牌要要长长期期保保持持干干净净。。3、、工工作作服服要要按按统统一一规规定定方方式式穿穿戴戴，，如如上上衣衣统统一一罩罩在在长长裤裤外外。。4、、工工作作服服、、鞋鞋等等，，必必须须最最少少每每星星期期洗洗净净或或擦擦净净一一次次，，平平时时随随脏脏随随洗洗。。每每周周星星期期一一上上班班时时，，必必须须穿穿上上干干净净的的工工作作服服、、鞋鞋等等。。三三、、文文明明礼礼貌貌语语言言和和称称呼呼公公司司全全体体职职工工，，在在工工作作场场所所内内，，都都要要使使用用公公司司统统一一规规定定的的文文明明礼礼貌貌语语言言和和称称呼呼。。1、、公公司司统统一一规规定定的的文文明明礼礼貌貌语语言言如如下下：：您您好好、、欢欢迎迎光光临临、、请请喝喝水水、、请请坐坐、、请请签签字字、、请请结结帐帐、、慢慢走走、、谢谢谢谢、、欢欢迎迎下下次次惠惠顾顾。。2、、公公司司统统一一规规定定的的内内部部文文明明礼礼貌貌称称呼呼如如下下：：班班长长、、经经理理、、助助理理。。其其它它称称呼呼：：师师傅傅。。5S企业业实例四、班长长、调度度员管理理职责1、配合合公司政政策，全全力支持持与推行行5S管管理，按按时按质质按量执执行上级级的指示示，并认认真履行行岗位职职责、遵遵守各项项规章制制度、积积极参加加各种会会议学习习培训活活动；2、参与与公司并并负责所所属5S管理宣宣传导入入改进，，及时反反馈各种种相关情情况；3、规划划5S管管理区域域的整理理、定位位工作并并负责做做好整理理、定位位、划线线标示作作业；4、上班班前点名名与服装装仪容检检查，下下班前安安全巡查查；5、、对部属属分配5S管理理职责，，如安排排轮流打打扫卫生生，并认认真履行行相关的的职工5S管理理职责；；6、监监督指导导部属履履行5S管理职职责、对对所管理理的区域域执行定定期的维维护保养养和清扫扫点检等等；7、、熟读本本守则并并培训部部属，帮帮助部属属克服5S障碍碍与困难难，负责责对新职职工进行行5S管管理培训训和技术术传帮带带；8、、负责对对部属进进行5S管理考考评打分分；9、、参与本本守则制制定及考考评评分分的改善善、改进进；10、严格格执行本本守则中中所有其其它相关关规定，，并按要要求办事事。5S企企业实实例五、职职工管管理职职责1、、自己己的工工作环环境，，保管管的工工具、、设备备，所所负责责的责责任区区等必必须不不断整整理、、整顿顿，所所有物物品都都要按按照规规定的的要求求，整整齐放放置在在规定定的位位置；；2、不不必要要的物物品要要立即即处理理，不不可使使其占占用作作业空空间；；3、通通路必必须始始终保保持清清洁和和畅通通；4、、临时时拆卸卸下来来的零零配件件及其其它物物品，，必须须按5S管管理要要求，，整齐齐放置置在规规定的的位置置；5、灭灭火器器、配配电盘盘、开开关箱箱、电电动机机等周周围要要时刻刻保持持清洁洁；6、、所有有物品品、设设备的的放置置要做做到正正确、、安全全，较较大较较重的的要堆堆在下下层；；7、纸纸屑、、材料料屑、、废弃弃物等等要集集中丢丢进垃垃圾桶桶内；；8、按按要求求定期期清扫扫管理理责任任区，，保持持清洁洁；9、、按时时按质质按量量执行行上级级的指指示，，并认认真履履行岗岗位职职责、、遵守守各项项规章章制度度、积积极参参加各各种会会议学学习培培训活活动；；10、、严格格执行行本守守则中中所有有其它它相关关规定定，并并按要要求办办事。。六六、管管理区区域、、职责责及要要求5S企企业实实例六、管管理区区域、、职责责及要要求（（一一）、、以班班为单单位，，确定定管理理区域域并明明确职职责和和具体体要求求。1、、区域域：各各班由由公司司统一一划分分的管管理区区域。。2、、职责责：管管理区区域内内设备备设施施维护护、保保养和和环境境卫生生。3、、要求求：每每天上上午和和下午午上班班之前前要清清扫卫卫生责责任区区地面面，每每天下下午下下班前前要清清扫卫卫生责责任区区地面面及擦擦拭各各种设设备、、设施施、工工具、、管道道、线线路、、窗台台，每每周五五要清清扫墙墙面、、擦净净窗户户，并并随时时清扫扫烟蒂蒂、纸纸屑及及其它它脏物物。平平时要要时刻刻保持持地面面、墙墙面、、窗台台、窗窗户及及各种种设备备、设设施、、管道道、线线路等等无积积水、、无油油污、、无灰灰尘、、无垃垃圾、、干净净整洁洁。下下班时时，要要关锁锁好门门窗、、工具具推车车，切切断电电源。。（（二））、仓仓库保保管员员、采采购员员1、区区域：：仓库库。2、、职责责：零零配件件、原原材料料维护护、保保养，，环境境卫生生。3、、要求求：同同上。。（（三））、轮轮流值值班人人员1、、区域域：客客户休休息室室。2、、职责责：设设施维维护、、保养养，环环境卫卫生。。3、要要求：：每天天下午午上班班前、、每晚晚睡觉觉前要要清扫扫地面面，每每晚睡睡觉前前要擦擦拭所所有设设施及及窗台台，每每周日日要将将窗户户擦洗洗一次次。要要保持持地面面、设设施、、墙面面、窗窗台、、窗户户等干干净整整洁。。5S企业业实例七、必要要物品与与不必要要物品的的区分及及必要物物品的摆摆放（（一一）、维维修车间间和设备备库1、、必要物物品如下下：举举升升机、定定位仪、、电焊机机、气焊焊机及氧氧气瓶、、剪板机机、工具具推车、、维修工工具、工工具箱、、台钻、、台钳、、砂轮机机、灭火火器箱、、灭火器器、千斤斤顶、抽抽废机油油机、气气泵、压压轴承设设备、充充电机、、尾气测测试仪、、服装箱箱、鞋架架、毛巾巾架、各各种工作作平台、、清洁卫卫生用具具等。2、以上上必要物物品除举举升机、、定位仪仪外，原原则上全全部划线线定位摆摆放并明明确标示示。所有有在作业业时需要要移动的的设备设设施工具具如工具具推车、、工具箱箱、电焊焊机、气气焊机、、千斤顶顶等在作作业完成成后，必必须马上上按摆放放要求放放回原位位置。（（二）、、客户休休息室1、必要要物品如如下：空空调、电电视机、、电视柜柜、饮水水机、办办公桌椅椅、方柜柜、电话话、长条条木沙发发、单人人木沙发发、木茶茶几、文文件柜、、灭火器器、黑板板、清洁洁卫生用用具等。。2、以以上必要要物品全全部定位位放置（（不必划划线）。。一般情情况下保保持位置置不变，，不能移移动。（（三）、、仓库和和废旧库库1、必必要物品品如下：：a、专专用工具具、贵重重设备、、仪器仪仪表及所所有新购购置的零零配件及及其它用用品用具具如清洁洁卫生用用具等；；b、所所有拆卸卸下来的的有不同同程度损损坏的但但能够修修好或有有其它使使用价值值的零配配件（放放置场所所为废旧旧仓库））；2、、摆放原原则如下下：a、、能够上上架的物物品要全全部上架架，先分分大类如如常用油油品、发发动机、、底盘，，将不同同类别配配件分开开摆放；；b、同同类配件件按不同同生产厂厂家分开开摆放；；c、同同一厂家家的同类类配件按按不同规规格型号号分开摆摆放。3、损坏坏的零配配件处理理原则a、能够够修好的的零配件件，要及及时修理理好，作作为内部部车辆维维修的备备用零配配件。备备用零配配件要求求分类后后统一放放置在规规定的区区域内并并明确标标示。b、不能能修好但但有其它它使用价价值的的的零配件件，要求求分类后后统一放放置在规规定的区区域内并并明确标标示。c、无法法修好而而且没有有其它任任何使用用价值的的零配件件，要按按时定期期作废品品回收处处理。5S企业实实例八、不必要要物品的清清理上上述场所所内除规定定的必要物物品之外，，均为不必必要物品。。如增加必必要的设备备设施或其其它需要使使用的必要要物品时，，应当及时时将其纳入入必要物品品管理的范范围并确定定放置位置置、明确标标示。凡凡是不必要要物品，必必须及时清清理出现场场，以保持持现场高效效整洁有序序。有回收收价值的废废弃物可作作废旧变卖卖，没有回回收利用价价值的废弃弃物品则作作垃圾丢弃弃。九、工工卡量量具及及其它它必备备物品品的管管理（（一一）、、工卡卡量具具的配配备及及保管管保养养1、工工卡量量具的的配备备、购购置和和发放放由生生产副副经理理批准准。2、、发放放实行行以坏坏换新新，丢丢失、、故意意损坏坏要照照价赔赔偿或或自行行购置置补充充。3、、常用用工卡卡量具具，由由仓库库保管管员造造册登登记备备案。。仓库库保管管员要要健全全领用用及借借用手手续，，作好好定期期保养养并及及时修修复。。4、精精密及及贵重重工卡卡量具具，要要按规规定使使用和和保管管。（（二二）、、专用用工具具的管管理1、、专用用工具具由仓仓库保保管员员负责责保管管、借借出、、收回回。2、、借用用专用用工具具，必必须妥妥善保保管、、及时时归还还，不不能损损坏、、更不不能丢丢失，，并不不得作作专用用功能能之外外的违违规使使用，，以免免造成成不必必要的的损坏坏。3、、使用用后，，要擦擦洗干干净。。对于于盒装装的专专用工工具，，盒内内不得得夹带带油渣渣等杂杂物。。对于于一些些专用用设备备（如如免拆拆清洗洗机、、尾气气测试试仪）），使使用完完毕后后，电电线、、管路路要按按规定定整理理好并并擦拭拭干净净。5S企业业实例（三）、、维修工工具的管管理1、、所有维维修工具具，原则则上按2人共用用一套的的原则进进行配置置。每套套工具都都放置在在一个工工具推车车内，并并由各班班班长指指定保管管责任人人、明确确职责。。保管责责任人要要监督并并督促所所在小组组成员用用完工具具后马上上放回到到工具推推车内并并整齐摆摆放、锁锁好。2、工具具要严格格分类摆摆放。不不同类别别的工具具之间，，要划线线分开（（或其它它分隔方方式）。。同一类类别的工工具原则则上要按按大小长长短顺序序摆放整整齐。3、作业业前，要要根据检检修的难难易程度度决定是是否使用用工具推推车。简简单检修修或远程程检修可可使用工工具箱作作业，难难度大、、检修比比较复杂杂的作业业必须使使用工具具推车。。4、、作业时时，需要要使用的的工具、、拆卸下下来的镙镙丝镙母母垫圈及及其它较较小的零零部件等等，要清清洗干净净，要分分门别类类整齐有有序放置置在工具具推车上上面规定定区域内内，不得得随手放放在地上上或车上上。工具具推车必必须与通通道平行行或成直直角摆放放，而且且要从便便于操作作的角度度出发确确定摆放放位置。。在车底底作业时时，工具具推车必必须放置置在车辆辆下方，，以防止止发生意意外事故故。5、、下班之之前，应应当对工工具推车车及工具具进行整整理并擦擦拭干净净，以保保持清洁洁整齐。。6、如如果使用用工具箱箱作业，，应当事事先确认认需要使使用的工工具并准准备齐全全、放置置整齐，，拆卸下下来的镙镙丝镙母母垫圈及及其它较较小的零零部件等等，也要要整齐摆摆放在工工具箱内内或零件件箱内。。放置方方法原则则上同工工具推车车。（（四四）、其其它必备备物品的的管理1、扫把把、拖把把、簸箕箕等清洁洁工具，，以及护护车布、、座套、、脚垫、、方向盘盘把套等等护车用用品，其其配备、、购置和和发放由由生产副副经理审审批。2、发放放实行以以坏换新新，丢失失、故意意损坏要要照价赔赔偿或自自行购置置补充。。护车用用品、抹抹布等要要整齐折折好摆放放在工具具推车内内，每个个星期要要清洗一一次，平平时要随随脏随洗洗。3、、仓库保保管员应应保持适适当库存存，及时时下达采采购计划划，确保保供应，，并健全全领用手手续。5S企企业业实实例例十、、作作业业现现场场规规范范1、、作作业业人人员员必必须须正正确确使使用用劳劳动动保保护护用用品品。。2、、作作业业平平台台、、支支垫垫、、支支架架等等必必须须牢牢固固，，承承受受物物品品不不得得超超重重。。3、、拆拆卸卸下下来来的的总总成成和和大大件件要要清清洗洗干干净净，，原原则则上上放放置置在在大大托托盘盘中中，，不不准准直直接接放放在在地地面面上上。。放放置置时时间间较较长长的的要要予予以以遮遮盖盖，，防防止止落落上上灰灰尘尘。。4、、拆拆卸卸油油箱箱及及存存油油存存水水部部位位时时，，要要用用油油盆盆水水盆盆接接漏漏，，防防止止油油、、水水落落在在地地面面上上或或地地沟沟内内。。5、、起起重重吊吊装装作作业业，，必必须须有有专专人人监监护护，，以以防防止止事事故故发发生生。。6、、车车外外作作业业时时，，必必须须正正确确使使用用护护车车布布，，而而且且不不得得进进入入车车内内。。7、、车车内内作作业业时时，，要要正正确确使使用用座座套套、、脚脚垫垫、、方方向向盘盘把把套套。。8、、严严禁禁在在厂厂区区内内吸吸烟烟、、随随地地吐吐痰痰、、食食用用带带皮皮壳壳的的食食物物。。十一、作作业流程程规范对对于维维修作业业流程，，公司实实行看板板管理。。具体要要求如下下：1、、全体职职工必须须按流程程进行操操作，不不得违反反。2、、全体职职工必须须对整个个流程的的具体操操作方法法非常熟熟练。5S企业业实例十二、质质量控制制（（一））、质量量管理组组织机构构在在经理理领导下下，副经经理负责责质量管管理工作作，兼任任总质检检员。各各班设质质检员1名，由由班长兼兼任。（（二）、、质量要要求1、、修理完完毕的车车辆，必必须符合合修理技技术标准准（GB3798-83）规规定的要要求。2、大修修车辆必必须达到到行驶里里程。自自出厂六六千公里里或三个个月时间间内保证证车辆技技术状况况。（（三三）、质质检工作作程序1、新出出库或上上工序为为原材料料、零部部件及总总成，作作业人员员必须进进行检测测，合格格则进行行下工序序，不合合格则报报质检员员复核，，并签字字退回仓仓库或上上工序。。2、零零配件经经加工、、修理、、装配、、调整，，完工后后交质检检员进行行检验，，检验合合格后转转至下工工序，不不合格必必须返工工。3、、车辆维维修完工工后，先先由主修修人员自自行检查查。自检检后由辅辅修人员员互检，，再将车车辆钥匙匙交班长长，由质质检员（（即班长长）进行行检验，，如符合合质量标标准，则则填写检检验单并并签字，，之后安安排试车车。试车车完毕确确认没有有问题，，将车辆辆钥匙交交给调度度员之后后方可放放行。如如有必要要，须交交总质检检员再次次进行检检验。4、出现现质量返返修事故故，调度度员及负负责维修修作业人人员所在在班班长长，必须须将返修修车辆相相关情况况及时报报告公司司领导。。（（四四）、维维修质量量控制及及相关事事宜1、、启动发发动机检检查车辆辆故障时时，应当当先检查查风扇是是否转动动、水箱箱是否有有水。2、车辆辆修理完完毕试车车时应当当先检查查手刹、、刹车是是否灵敏敏。3、、零配件件、汽车车总成解解体及组组装要按按顺序进进行。解解体时，，原则上上按先外外后内、、从左至至右的顺顺序进行行。组装装时，则则按解体体时相反反顺序进进行。在在组装时时不能有有任何东东西漏装装，发现现原来有有漏装的的在维修修作业时时必须补补装好，，确保完完整、无无遗漏。。上螺丝丝时必须须使用匹匹配的扳扳手等工工具，力力度必须须适度，，既不能能使劲过过大，也也不能使使劲过小小。4、、常见故故障判断断及检查查顺序规规范。a、凡前前来检修修的车辆辆，必须须先由正正副班长长确认检检修难易易程度，，合理安安排维修修人员进进行检修修。原则则上难度度大的检检修任务务，安排排技术较较好的维维修人员员进行检检修，难难度小的的由其它它维修人人员进行行检修。。b、检检修前，，必须先先由正副副班长（（或班长长指定的的技术好好的职工工）先进进行故障障判断，，确认是是否需要要更换零零配件以以及需要要更换哪哪些零配配件。在在作出决决定之后后方可实实施。5、更换换零配件件时，不不匹配的的零配件件不允许许安装。。6、爱爱护各种种仪表、、设备。。每次收收工后，，要将仪仪器仪表表擦拭干干净，并并保持车车间卫生生清洁。。每周星星期五下下班前要要进行一一次保养养、检修修、校正正。举升升机每天天下班之之前要例例行检查查并擦拭拭干净。。7、、当天上上午的维维修任务务不得拖拖延到下下午，当当天下午午的维修修任务不不得拖延延到第二二天。中中午、晚晚上和星星期六、、星期天天该加班班完成的的维修任任务，正正副班长长必须安安排加班班。5S企企业实实例（五））、配配件质质量控控制及及相关关事宜宜1、采采购员员必须须严格格遵守守以下下规定定，确确保配配件质质量、、数量量、规规格型型号符符合规规定要要求及及实际际需要要。a、、严格格把住住进货货渠道道关，，确保保配件件品质质。要要求做做到无无假冒冒产品品、次次品入入库。。b、在在确保保质量量的情情况下下，通通过对对供应应商的的价格格比较较，选选择质质优价价廉的的供应应商。。c、对对内部部车辆辆所需需的配配件尤尤其是是贵重重的配配件，，必须须经公公司领领导批批准或或仓库库保管管员下下达采采购计计划，，方可可购买买。d、、熟悉悉各种种配件件的价价格，，密切切与仓仓库配配合。。新购购进的的配件件，必必须先先清点点入库库，之之后方方可装装配使使用。。e、、新购购进的的配件件，票票据必必须与与实物物一致致。规规格型型号不不符合合要求求或与与票据据不一一致，，必须须及时时退货货。2、、相关关事宜宜维维修人人员到到仓库库领取取非常常用原原材料料、零零配件件等，，必须须将车车型、、规格格型号号、名名称、、数量量报仓仓库保保管员员。为为确保保采购购准确确无误误，仓仓库保保管员员制作作采购购计划划单时时，必必须注注明车车型、、规格格型号号、名名称、、数量量等，，同时时必须须一式式二份份，一一份交交采购购员，，一份份保留留备查查。临临时增增加的的采购购项目目，仓仓库保保管员员和采采购员员必须须将增增加的的采购购项目目列入入各自自所持持的采采购计计划单单。采采购员员按计计划单单采购购回来来并入入库以以后，，维修修人员员才能能领用用。5S企业业实例十三、安安全操作作规程（（一）、、汽车电电器操作作规程1、装卸卸汽车电电器零部部件时，，需要断断开电源源的必须须将汽车车电源断断开，不不能断开开电源的的则不能能断开电电源。2、需要要启动发发动机检检查电器器时，应应确保车车底无人人并拉紧紧手刹、、放入空空档。3、测试试蓄电池池时要用用放电叉叉或万用用表测试试，不可可用手钳钳或其它它金属试试验。4、严格格执行技技术标准准，确保保质量，，不合格格产品禁禁止出厂厂。（（二二）、电电气焊操操作规程程1、未未经专门门培训考考试合格格者，不不准进行行电气焊焊工作。。2、严严格按技技术规程程操作，，确保产产品质量量与施工工安全。。3、作作业前必必须穿好好工作服服，戴好好安全防防护罩和和绝缘手手套，穿穿好胶鞋鞋。4、、在车上上焊接时时，要清清除周围围易燃物物，管路路电线不不准搭在在油箱或或油架上上；焊接接及清理理焊渣时时，必须须戴防护护眼镜；；更换焊焊条时，，必须戴戴电焊手手套。5、气焊焊作业前前，应对对氧气瓶瓶、乙炔炔罐、压压力表等等进行检检查，发发现问题题及时修修好。氧氧气瓶及及焊割枪枪严禁带带有油污污。乙炔炔发生器器距施焊焊处不得得少于2米。6、点燃燃焊割枪枪时，应应先开乙乙炔开关关、后开开氧气开开关，严严禁用手手持火柴柴直接点点火。7、安装装压力表表时，操操作人员员头部转转向侧面面，不准准面对瓶瓶口。开开关电源源必须带带手套，，不得面面向开关关，防止止烧伤。。冬季瓶瓶口冻结结，要用用热水烫烫，不准准用明火火烤。8、禁止止焊割油油箱油桶桶及其它它易燃容容器。5S企业业实例（三）、砂砂轮机安安全操作作规程1、专人人保管，，保持机机器正常常运转。。2、新新砂轮装装好后，，必须测测试全速速运转。。砂轮运运转时，，砂轮正正面不准准站人。。3、支支垫架必必须坚固固，与砂砂轮的间间隙不得得大于3mm,砂轮机机要装安安全防护护罩。4、作业业时要戴戴防护眼眼镜，严严禁两人人同时在在一个砂砂轮片上上磨削，，禁止在在砂轮侧侧面磨削削。5、、使用砂砂轮机时时，不准准用棉纱纱或布包包扎工件件。6、、不准将将过重过过大的工工件或软软片物品品，如铜铜、铅、、锡等放放在砂轮轮上打磨磨。（四）、油漆漆安全操作规规程1、作业前带带好防毒面具具。2、金属物面面填充油性腻腻子，必须多多次反复填刮刮，使腻子不不能进入空气气。3、金属物品品的内部，一一般不使用油油性腻子。在在涂刷防锈底底漆后，才能能直接喷涂或或涂刷色漆。。

4、、各种稀释剂剂与漆均属易易燃危险品，，必须存放在在空气流通、、温度适中的的房中，并隔隔离火源与电电源，防止强强烈回光的照照射引起火灾灾。5、要按技术术要求进行喷喷漆，着漆表表面要光亮、、平整、完整整、均匀。5S企企业业实实例例(五五））、、汽汽车车充充电电操操作作规规程程1、、作作业业前前必必须须穿穿好好工工作作服服，，换换上上耐耐酸酸胶胶鞋鞋戴戴好好耐耐酸酸手手套套。。2、、硫硫酸酸、、电电解解液液容容器器要要保保证证无无渗渗漏漏。。3、、加加电电解解液液时时，，要要慢慢慢慢倒倒入入电电瓶瓶中中，，静静止止20分分钟钟后后，，确确保保通通气气孔孔通通气气，，再再拧拧上上瓶瓶盖盖。。4、、焊焊电电瓶瓶时时要要将将电电瓶瓶盖盖拧拧开开，，防防止止电电瓶瓶爆爆炸炸。。电电瓶瓶液液温温度度不不得得超超过过45゜゜C。。5、、充充电电时时禁禁止止超超负负荷荷运运行行，，充充电电应应有有良良好好的的通通风风装装置置和和防防火火设设施施，，防防止止铅铅中中毒毒。。（六）、钣钣金安全操操作规程1、、作业前必必须清除周周围杂物，，检查工具具设备是否否完好可靠靠。2、手锤锤起落须注注意锤头范范围内的安安全，握锤锤的手不准准戴手套，，以免手锤锤滑出伤人人。3、作业业时应注意意协调作业业，以免意意外伤人。。4、使用剪剪板机注意意事项：（（1）、开关关机应注意意紧固上、、下剪刀，，并使上剪剪刀与下剪剪刀相对倾倾斜20゜゜-30゜゜。根据材材料厚度，，调整上、、下剪刀的的重叠及侧侧度的间隙隙，进行空空载试车。。（（2）、开开机前应检检查板料表表面质量，，如有硬疤疤、电渣等等问题，则则不能剪切切。（（3）、、不准过载载剪切，使使用完毕要要切断电源源。5、使用用倒链和千千斤顶时，，必须确保保顶靠牢固固和连接可可靠，以免免伤人。6、、及时清理理现场。5S企企业业实实例例十四四、、团团队队管管理理各各班班正正副副班班长长和和调调度度员员组组成成一一个个协协作作团团队队。。相相关关事事宜宜如如下下：：1、、公公司司设设总总负负责责人人和和负负责责人人两两名名。。总总负负责责人人由由生生产产副副经经理理兼兼任任，，负负责责人人由由公公司司指指定定。。2、、负负责责人人要要领领导导管管理理好好团团队队。。团团队队成成员员要要服服从从领领导导，，听听从从安安排排，，主主动动协协助助负负责责人人做做好好相相关关工工作作。。3、、团团队队的的主主要要任任务务是是为为确确保保5S管管理理活活动动持持续续正正常常开开展展，，及及时时发发现现并并解解决决现现场场管管理理和和日日常常管管理理方方面面存存在在的的问问题题，，如如：：废废旧旧物物品品的的定定期期回回收收处处理理，，提提出出临临时时物物品品如如清清洁洁用用具具用用品品和和必必要要的的小小工工具具等等的的购购置置、、保保管管和和发发放放建建议议并并报报生生产产副副经经理理审审批批实实施施，，设设备备设设施施的的定定点点放放置置管管理理，，设设备备库库和和废废旧旧库库的的轮轮流流清清扫扫及及整整理理整整顿顿，，分分组组工工具具数数量量及及损损坏坏情情况况定定期期点点检检、、正正常常损损耗耗补补充充、、丢丢失失和和人人为为损损坏坏赔赔偿偿，，各各种种现现场场管管理理合合理理改改善善改改进进活活动动，，为为确确保保各各项项作作业业任任务务分分配配达达到到最最佳佳状状态态所所进进行行的的各各种种作作业业人人员员临临时时性性调调整整和和搭搭配配，，为为确确保保维维修修质质量量针针对对各各种种比比较较复复杂杂、、难难度度比比较较大大的的维维修修任任务务所所进进行行的的集集体体会会诊诊等等等等，，以以及及其其它它相相关关事事宜宜。。十五、技术术培训每每周星星期四中午午12：30---13：30，公司司统一组织织全体职工工进行技术术培训。培培训老师及及内容根据据实际情况况确定。十六、管理理培训每每周周星期五中中午12：：30----13：30，，公司统一一组织各班班正副班长长召开全体体职工5S管理例会会。会议内内容如下：：

各班正正副班长依依次对照本本守则规定定和要求，，将本周执执行情况进进行一次较较为全面的的回顾，总总结经验，，吸取教训训。并公布布每个职工工本周扣分分情况。5S企业实实例十七、综合合考评办法法及奖惩制制度本本守则实实行按月百百分制综合合管理考评评，具体如如下：1、考考核责任人人正正副班长、、调度员的的考核，由由副经理、、助理负责责。维修人人员的考核核，由所在在班正副班班长负责。。采购员的的考核，由由调度员负负责。2、考考核内容本本守守则和公司司管理制度度全部条款款。3、评分分办法根根据本本守则和公公司管理制制度规定，，逐项检查查、考核，，每发现一一次未履行行管理职责责或违反规规定，则扣扣当事人1分，正副副班长每漏漏查一次扣扣1分，部部属被查出出而正副班班长在场则则扣正副班班长及其部部属各1分分。调度员员对采购员员的考核同同前。各各班的全体体职工每累累计扣5分分，则相应应扣该班1分。每天天考评一次次，考核责责任人必须须作好相关关记录。扣扣分表由调调度员统一一保管，各各班考核负负责人和调调度员都要要将当天考考核情况作作好记录，，并于当天天下班之前前在调度员员处将扣分分情况准确确登记在扣扣分表中。。次月5日日前，调度度员要将考考核扣分表表上交副经经理或助理理，汇总后后交财务核核算。4、各各班奖惩当当月月考核不足足100分分，根据考考核分数按按比例核发发该班效益益工资。计计算方法如如下：效效益工工资=根据据工时核算算出来的效效益工资××（考核分分数/100）5S企业实例例5、个人奖罚罚

a、、各班所扣发发的效益工资资，由财务根根据各班每个个扣分的职工工所占扣分比比例将扣发的的该班的效益益工资核算到到每个扣分职职工并从其效效益工资中扣扣除。b、当月考考核100分分以下，根据据考核分数按按比例核发个个人效益工资资。计算方法法如下：效效益工资资=根据所在在班效益工资资按相关规定定核算到个人人的效益工资资×（考核分分数/100）c、各班当月月个人被扣发发的效益工资资累计数额，，由财务统一一平均分配给给所在班其它它职工。d、正副副班长对部属属的考核单列列出来，主要要根据其是否否认真负责、、是否严格考考核作为奖