S活动培训讲座

一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧五、开展5S活动程序5S活动讲座5S活动讲座一、5S之定义

整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

5S活动讲座二、5S与各管理系统的关系1、5S之间的关系2、5S与管理合理化之间的关系3、5S与ISO9000之间的关系

5S活动讲座第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S修养第4个S清洁第3个S清扫地点物品区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿5S之间的关系5S活动讲座整理管理要与不要的东西整顿清扫清洁修养提高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少机器设备的故障率落实机器设备维修保养计划消除品质异常事故的发生提高产品品位及公司形象消除各种污染源提升人员的工作效能消除各种管理上的突发状况倡导诚实敬业的企业文化养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存做好生产前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效率管理合理化5S与管理合理化关系

5S与ISO9000关系5S活动讲座

1、内容2、方法3、材料4、成品5、半成品6、文件7、目标结论：5S是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段。5S活动讲座三、5S执行技巧1、开展整理活动技巧2、开展整顿活动技巧3、开展清扫活动技巧4、开展清洁活动技巧5、开展修养活动技巧

5S活动讲座1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”2、目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所3、整理主要区域4、实施方法4.1深刻领会整理的目的，建立共同认识4.2对工作现场进行全面检查5、实施时注意事项开展整理活动技巧5S活动讲座1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所2、目的：定置存放，实现随时方便取用3、决定放置场所4、决定放置方法5、定位的方法6、一般定位工具：7、开展活动注意事项

开展整顿活动技巧5S活动讲座1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”2、目的：a)保持工作环境的整洁干净；b)保持整理、整顿成果；c)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；d)防止环境污染。开展清扫活动技巧5S活活动动讲讲座座3、、推推行行方方法法3.1例例行行扫扫除除、、清清理理污污秽秽3.2调调查查脏脏污污的的来来源源，，彻彻底底根根除除3.3废废弃弃物物放放置置的的区区规规划划、、定定位位3.4废废弃弃物物的的处处置置3.5建建立立清清扫扫准准则则共共同同执执行行4、、开开展展清清扫扫活活动动注注意意事事项项开展展清清扫扫活活动动技技巧巧（续续））5S活活动动讲讲座座1、、对对象象：：透过过整整洁洁美美化化的的工工作作区区与与环环境境，，而而产产生生人人们们的的精精力力充充沛沛2、、目目的的：：a)养养成成持持久久有有效效的的清清洁洁习习惯惯b)维维持持和和巩巩固固整整理理、、整整顿顿、、清清扫扫的的成成果果。。3、、清清洁洁的的实实施施方方法法3.1整整理理、、整整顿顿、、清清扫扫是是““行行为为动动作作””清清洁洁则则是是““结结果果””3.2落落实实前前3S执执行行情情况况3.3设设法法养养成成““整整洁洁””的的习习惯惯开展展清清洁洁活活动动技技巧巧5S活活动动讲讲座座3.4建建立立视视觉觉化化的的管管理理方方式式3.5设设定定““责责任任者者””，，加加强强管管理理3.6配配合每日日清扫做做设备清清洁点检检表3.7主主管随时时巡查纠纠正，巩巩固成果果4、开开展清洁洁活动应应注意事事项开展清洁洁活动技技巧（续）5S活动动讲座1、对象象：主要在通通过持续续不断的的4S活活动中，，改造造性、提提升自身身素质2、目的的：a)养养成良好好习惯；；b)塑塑造守纪纪律的工工作场所所；井井然有序序c)营营造团队队精神。。注重重集体的的力量、、智慧开展修养养活动技技巧5S活动动讲座3、修修养实施施方法3.1继继续推动动前4S活动3.2建建立共同同遵守的的规章制制度3.3将将各种规规章制度度目视化化3.4实实施施各种教教育培训训3.5违违犯规章章制度的的要及时时给与纠纠正3.6受受批评指指责者立立即改正正4、开展展修养活活动应注注意事项项开展修养养活动技技巧（续）5S活动动讲座1、定义：定置管理理是企事事业单位位在工作作现场活活动中研研究人、、物、场所三者者关系，，科学地地将物品品放在场场所（（空间））的特定位置的的一门管管理科学学。2、类型型：a)全全系统定定置管理理：b)区区域定置置管理：：c)职职能部门门定置管管理：d)仓仓库定置置管理：：e)特特别定置置管理：：开展定置置管理活活动技巧巧5S活动动讲座3、定置置管理内内容这里所说说的内容容就是根根据不同同位置进进行设计计的定置置内容。。3.1生生产产厂区的的定置内内容3.2车车间间定置内内容3.3库库房房定置内内容3.4办办公公室定置置内容开展定置置管理活活动技巧巧（续）5S活动动讲座4、定置置管理图图对现场进进行诊断断、分析析、研究究后，绘绘制新的的人与物物，人与与场所，物与与场所的的相互关关系的定定置管理理平面图图。定置管理理平面图图可分为为：车间间定置图图、区域域定置图图、办办公室定置图、、库房定定置图、、工具箱箱定置图图、办公公室定置置图、文文件资料料柜定置图图开展定置置管理活活动技巧巧（续）5S活动动讲座开展5S活动程程序决策调整/再再计划建立评价价标准再培训推广检查评价价总结培训设定目标标成立组织织制定计划划试点再计划再总结再检查/评价………5S活动动讲座5S活动动检查表表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1整理1、尚未对身边物品进行整理（1分）2、已整理，但不太彻底（2分）3、整理基本彻底（3分）4、整理较彻底（4分）5、整理彻底（5分）查看现场询问9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。23:50:1623:50:1623:5012/7/202211:50:16PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2223:50:1723:50Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。23:50:1723:50:1723:50Wednesday,December7,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2223:50:1723:50:17December7,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。07十十二二月202211:50:17下下午午23:50:1712月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:50下午12月-2223:50December7,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/723:50:1723:50:1707December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。11:50:17下下午11:50下午23:50:1712月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。23:50:1723:50:1723:5012/7/202211:50:17PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2223:50:1723:50Dec-2207-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。23:50:1723:50:1723:50Wednesday,December7,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:50:1723:50:17December7,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。07十十二月202211:50:17下下午23:50:1712月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月2211:50下下午12月-2223:50December7,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/723:50:1723:50:1707December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。11:50:17下下午11:50下下午23:50:1712月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。23:50:1723:50:1723:5012/7/202211:50:17PM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。12月-2223:50:1723:50Dec-2207-Dec-2212、越是无能能的人，越越喜欢挑剔剔别人的错错儿。23:50:1723:50:1723:50Wednesday,December7,202