S基本概念与执行技巧

一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧五、开展5S活动程序开展5S活动讲座内容开展5S活动讲座内容一、5S之定义

整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。开展5S活动讲座内容二、5S与各管理系统的关系1、5S之间的关系2、5S与管理合理化之间的关系3、5S与ISO9000之间的关系

开展5S活动讲座内容第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S修养第4个S清洁第3个S清扫地点物品区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿5S之间的关系开展5S活动讲座内容整理管理要与不要的东西整顿清扫清洁修养提高机器设备效率减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少空间上的浪费减少机器设备的故障率落实机器设备维修保养计划消除品质异常事故的发生提高产品品位及公司形象消除各种污染源提升人员的工作效能消除各种管理上的突发状况介高尚养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存做好生产前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效率管理合理化5S与管理合理化关系

5S与ISO9000关系开展5S活动讲座内容

1、内容2、方法3、材料4、成品5、半成品6、文件7、目标结论：5S是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段。开展5S活动讲座内容三、5S执行技巧

1、开展整理活动技巧2、开展整顿活动技巧3、开展清扫活动技巧4、开展清洁活动技巧5、开展修养活动技巧开展5S活动讲座内容1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”2、目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所3、整理主要区域4、实施方法4.1深刻领会开展的目的，建立共同认识4.2对工作现场进行全面检查5、实施时注意事项开展整理活动技巧开展5S活动讲座内容1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所2、目的：定置存放，实现随时方便取用3、决定放置场所4、决定放置方法5、定位的方法6、一般定位工具：7、开展活动注意事项

开展整顿活动技巧开展5S活动讲座内容1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”2、目的：a)保持工作环境的整洁干净；b)保持整理、整顿成果；c)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；d)防止环境污染。开展清扫活动技巧开展5S活动动讲座内容3、推行方法法3.1例例行扫除、、清理污秽3.2调调查脏污的来来源，彻底根根除3.3废废弃物放置置的区规划、、定位3.4废废弃物的处处置3.5建建立清扫准准则共同执行行4、开展清扫扫活动注意事事项开展清扫活动动技巧（续）开展5S活动动讲座内容1、对象：透过整洁美化化的工作区与与环境，而产产生人们的精精力充沛2、目的：a)养成持持久有效的清清洁习惯b)维持和和巩固整理、、整顿、清扫扫的成果。3、清洁的实实施方法3.1整整理、整顿顿、清扫是““行为动作””清洁则是““结果”3.2落落实前3S执行情况3.3设设法养成““整洁”的习习惯开展清洁活动动技巧开展5S活动动讲座内容3.4建建立视觉化化的管理方式式3.5设设定“责任任者”，加强强管理3.6配配合每日清清扫做设备清清洁点检表3.7主主管随时巡巡查纠正，巩巩固成果4、开展清清洁活动应注注意事项开展清洁活动动技巧（续）开展5S活动动讲座内容1、对象：主要在通过持持续不断的4S活动中，，改造性、、提升道德品质2、目的：a)养成良良好习惯；b)塑造守守纪律的工作作场所；井井然有序c)营造团团队精神。注注重集体的力力量、智慧开展修养活动动技巧开展5S活动动讲座内容3、修养实实施方法3.1继继续推动前前4S活动3.2建建立共同遵遵守的规章制制度3.3将将各种规章章制度目视化化3.4实实施各种教育育培训3.5违违犯规章制制度的要及时时给与纠正3.6受受批评指责责者立即改正正4、开展修养养活动应注意意事项开展修养活动动技巧（续）开展5S活动动讲座内容1、定义：定置管理是企企事业单位在在工作现场活活动中研究人人、物、场所三者关系系，科学地将将物品放在场场所（空间间）的特定位置的一门门管理科学。。2、类型：a)全全系系统定定置管管理：：b)区区域域定置置管理理：c)职职能能部门门定置置管理理：d)仓仓库库定置置管理理：e)特特别别定置置管理理：开展定定置管管理活活动技技巧开展5S活活动讲讲座内内容3、定定置管管理内内容这里所所说的的内容容就是是根据据不同同位置置进行行设计计的定定置内内容。。3.1生生产产厂区区的定定置内内容3.2车车间间定置置内容容3.3库库房房定置置内容容3.4办办公公室定定置内内容开展定置管管理活动技技巧（续））开展5S活活动讲讲座内内容4、定定置管管理图图对现场场进行行诊断断、分分析、、研究究后，，绘制制新的的人与与物，，人与与场所，物物与场场所的的相互互关系系的定定置管管理平平面图图。定置管管理平平面图图可分分为：：车间间定置置图、、区域域定置置图、、办办公室室定置图图、库库房定定置图图、工工具箱箱定置置图、、办公公室定定置图图、文文件资资料柜定置置图开展定置管管理活动技技巧（续））开展5S活活动讲讲座内内容开展5S活活动程程序决策调整/再计计划建立评评价标标准再培训训推广检查评评价总结培训设定目目标成立组组织制定计计划试点再计划划再总结结再检查查/评评价…………开展5S活活动讲讲座内内容5S活活动检检查表表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1整理1、尚未对身边物品进行整理（1分）2、已整理，但不太彻底（2分）3、整理基本彻底（3分）4、整理较彻底（4分）5、整理彻底（5分）查看现场询问9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。23:30:0623:30:0623:3012/7/202211:30:06PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2223:30:0623:30Dec-2207-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。23:30:0623:30:0623:30Wednesday,December7,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2223:30:0623:30:06December7,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。07十十二二月202211:30:06下下午午23:30:0612月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:30下下午午12月月-2223:30December7,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/723:30:0623:30:0607December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。11:30:06下午午11:30下下午23:30:0612月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。23:30:0623:30:0623:3012/7/202211:30:06PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2223:30:0623:30Dec-2207-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。23:30:0623:30:0623:30Wednesday,December7,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2223:30:0623:30:06December7,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。07十二二月202211:30:06下下午23:30:0612月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月2211:30下下午12月月-2223:30December7,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/723:30:0723:30:0707December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。11:30:07下下午11:30下午23:30:0712月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。23:30:0723:30:0723:3012/7/202211:30:07PM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。12月-2223:30:0723:30Dec-2207-Dec-2212、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。23:30:0723:30:0723:30Wednesday,December7,202213、知人者智智