S的相关知识学员版 2

走向成功的心态

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心变则态度变态度变行为变行为变习惯随之变习惯变人格变人格变人生就会变推行委员会组织图主任厂长副主任办公室委员委员委员委员岗位责任5S管理之方针、目标

方针例1：改变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体质的根本革新。例2：推行5S管理，塑中集一流形象。例3：告别作日，挑战自我，塑造捷虹新形象。例4：规范现场·现物，提升人的品质。例5：透过5S活动，提升士气，造就有活力的现场。…...

目标例1：一切资料柜周围、桌下无堆放物。例2：有来宾到厂参观，不必临时作文章。例3：第4个月各部门考评90分以上。5S管理推行计划

通道的设定★纯粹人行走道：宽约80公分以上★单向手推车通过：宽约W+60公分以上★双向手推车通过：宽约W1+W2+90公分以上★明确区分部门、工作场所、置放场地等线条宽度的设定★主通道道：通常8~15CM★区域划分线：通常4~10CM通道直角平行颜色使用规定

★红色：不合格品区、不合格品容器、故障机器、异常状况

★黄色：一般区域★绿色：合格品、合格品区、合格品容器、正常状况虚实使用规定☆实线（-----）：固定物放置区☆虚线（---）：流动物放置区

全公司横向展开

样板区横向展开要求事项：序号项目参照样板备注1资料柜人事部第2号柜2公告栏生产部公告栏3个人工具柜设备部李华工具柜加权系数

为调整各区域之差异性，依

困难度、人数系数、面积系数、教养系数等项目分别以加权修正5S最终得分=“5S评分表”所得分数*加权系数加权系系数的的计算算K1--困难度度系数数代表整整理、、整顿顿的困困难度度，主主要考考虑责责任区区域设设备物物品的的多少少，物物品轻轻重，，物品品进出出的频频度，，整理理整顿顿的难难易度度。例：以以第3组设设备组组为参参照，，系数数为1，其其它各组组设定定为·········K2--面积系系数反映了了责任任区面面积的的大小小责任区区内面面积面积比比率=全厂面面积K3--人数系系数反映了了责任任区人人员的的多寡寡责任区区员工工数人数比比率=全厂员员工总总数K4--素养系系数反映了了责任任区员员工的的整体体素养养K--加权系系数[K1+（K2*K3）+K4]/3+（K1*K2*K3*K4）K=25S管管理实实施技技巧1、定定点摄摄影2、红红牌作作战3、查核表表（确确认表表、考考评表表）4、评评分结结果揭揭示（（附灯灯号））5、目目视管管理及及看板板管理理把握技技巧，，事半半功倍倍查核表表事例例从企划划部：：靳月月至顾问问部：：姚艾艾林顾问师师外出出查核核表客户名名：联联系人人：电电话话：备注：：5S管管理实实施技技巧1、定定点摄摄影2、红红牌作作战3、查查核表表（确确认表表、考考评表表）4、评分结结果揭揭示（（附灯灯号））5、目视管管理及及看板板管理理把握技技巧，，事半半功倍倍例5：：例6：：例7：：例8：：文书管管理点检线线路及及周期期重点提提示常时开开常时开开点检线线路每日每周每月点检周周期123456品质要点点「目视管管理」的的分类1、目视视管理的的物品管管理2、目视视管理的的作业管管理3、目视视管理的的设备管管理4、目视视管理的的品质管管理5、目视视管理的的安全管管理「目视管管理」「目视管管理」的的要点·无论是是谁都能能判明是是好是坏坏（异常常）·能迅速速判断，，精度高高·判断结结果不会会因人而而异「目视管管理」的的水准·初级：：有有表示，，能明白白现在的的状态·中级：：谁谁都能判判断良否否·高级：：管管理方法法（异常常处置等等）都列列明WORD文本事例例「目视管管理」对对效率的的影响咦，这份份资料可能在哪哪里呢？？喂，表单单没有了了，我又要复复印，今今天已是第3次了。。共用表格格的保管管，什么么时候该补补充？「目视管管理」对对品质的的影响B类油装过A类油的桶桶仪表的正正常范围围「目视管管理」对对工作质质量的影影响3月迟交交货次数数（担当者者别）王江姚张上月平均均糟糕，这这个月我最差，，要认真真做，下个个月决不不能...「目视管管理」事事例交流流好东西要要与我们大家家共享。。看板管理理事例日生产计计划控制制看板注：1.每日日生产计计划2.置于于机台前前或生产产线前3.每每一时段段记录实实绩产量量4.实实绩产产量记录录可结合合颜色管管理交货期管管理板注：1.每周周依交货货计划排排入2.将每每个客户户给予代代号，制制成牌子子3.已已交货的的将牌子子翻转，，即可一一目了然然ABCDEF设备管理理表设备管理理号：制制1-96-008设备管理理表承认审审核作作成备注：生产状况况显示板板生产状况况显示板板注：分为为电子式式与人工工式两种种备品交换换管理表表设备名：：自动升升级机备品交换换管理表表承认审审核作作成备注：自动升级级机主传传动轴用用5S与企业改改善目标标相结合合推行5S管理失败败的12种要因因十万火急急!!1.高阶阶支持不不够2.中阶阶不配合合3.基层层抵制4.执行行人员力力度不够够5.办法法不善6.评分分标准不不明7.文宣宣不足8.主办办人员经经验不足足9.未办办各种竟竟赛激发发竞争求求胜欲望望10.未未及时公公布检查查结果(看板)11.未未订目标标12.没没有不断断地修正正与检讨讨推行5S管理的成成功与失失败◎失败的的模式◎5S没有速成成班◎5S的成功没没有模式式◎主管坚坚定的信信心推行5S管理的好好处1.提提升人人的品质质2.提提升企企业形象象3.提提高效效率4.构构筑工工作（产产品）品品质保证证的基础础5.减减少浪浪费6.创创造安安全的工工作场所所7.营营造令令人心情情愉快的的工作环环境有效推行行几个月月后，您一定会会说：5S实在是个好东东西！妙不可言言！5S是投资少少、效果果非常显显著的管管理活动动！某化工颜颜料有限限公司5S管理推行行全过程程★辅导开开始日：：2000/7/13★第一个个月辅导导内容：：·与总经理理就辅导导事项进进行沟通通，明确确委员会会人选及责任·制定5S宣传方案案·选定样板板区域及及开展定定点摄影影·发行5S手册·全公司车车间主任任会议·制定若若干规定定、标准准（要与与不要、、废弃流流程、标标贴、线颜颜色、宽宽度）·样板区区指导·非样板板区简单单指导·2小时时培训主攻宣传传教育及及样板区区口号：告告别昨日日，挑战战自我，，塑造捷虹虹新形象象★第二个个月辅导导内容：：·样板区目目视管理理及红牌牌作战准准备·5S竞赛方法法准备（评分标标准（案案）、加加权系数数、时间间、评分分委员））·样板区实实施目视视管理及及红牌作作战·组织干干部、工工人参观观样板区区·全公司整整理、整整顿展开开·污染发发生源及及困难处处所登记记·第一次试试评分（（样板区区为主））·第二次次试评分分（全公公司范围围）·2小时培培训考核试评评分开始始★第三个个月辅导导内容：：·修订评分分标准、、竞赛方方法·决定及及实施5S日常确认认方法·正式实施施第一次次5S考核评比比·评评比比成成绩绩公公布布（（红红○、黄黄○、绿绿○灯号号））·决定定个个人人考考核核方方案案·““创创意意奖奖””活活动动展展开开准准备备及及实实施施·发生生源源及及困困难难处处所所改改善善对对策策·2小小时时培培训训正式式考考核核开开始始★第第四四个个月月辅辅导导内内容容：：·实施施个个人人5S考评评·文文明明礼礼貌貌实实施施方方法法探探讨及及推推进进·导入入““晨晨会会制制””·不不足足之之处处改改进进、、强强化化·发生生源源及及困困难难处处所所改改善善对对策策·5S征文文活活动动·“创创意意奖奖””颁颁奖奖及及活活动动深深化化·2小小时时培培训训·本次次辅辅导导总总结结，，下下一一步步工工作作安安排排遵循循要要点点：：1、、循循序序渐渐进进2、、从从自自由由转转变变到到强强制制转变变3、、顾顾问问主主导导过过渡渡到到骨骨干主主导导目标标管管理理SMART原原则则Specific目标标要要明明确确Measurable目目标标要要可可量量化化Attainable目目标标具具有有可可达达性性Relevant目目标标要要与与组组织织需需求求结结合合TimeTable目目标标要要有有时时程程9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。00:04:5500:04:5500:0412/8/202212:04:55AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2200:04:5500:04Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。00:04:5500:04:5500:04Thursday,December8,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2200:04:5500:04:55December8,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。08十十二二月月202212:04:55上上午午00:04:5512月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:04上午12月-2200:04December8,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/80:04:5500:04:5508December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。12:04:55上上午午12:04上上午午00:04:5512月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。00:04:5500:04:5500:0412/8/202212:04:55AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2200:04:5500:04Dec-2208-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。00:04:5500:04:5500:04Thursday,December8,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2200:04:5500:04:55December8,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。08十二二月202212:04:55上上午00:04:5512月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二二月月2212:04上上午午12月月-2200:04December8,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/80:04:5500:04:5508December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。12:04:55上上午12:04上午00:04:5512月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。00:04:5600:04:5600:0412/8/202212: