SWO模型简介应用和局限

SWOT模型简介、应用和局限内容 页码A. 模型简介 3B. 模型应用步骤 8模型的局限 15高级SWOT模型 182A. 模型简介3SWOT分析法是由旧金山大学的管理学教学教授于20世纪80年代初提出来的，也称为态势分析威胁Threat机会Opportunity劣势Weakness优势Strength内部环境外部环境SWOT的作用是了解企业本身的内在环境、了解与企业有关的外在环境、指出的企业应该走向何处、指出的企业能向何处发展4企业SWOT分析环境机会威胁优势劣势优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上SWOT模型的分析主要集中在优势、劣势、机会、威胁四个方面5SWOT模型是一种全面系统的分析方法，它的优势就在于考虑问题的全面性SWOT模型有助于问题思考的系统性和全面性6SWOT模型可以用来制定企业的发展战略和分析竞争对手的情况，但是它只提供一种分析的指导思路实际操作SWOT模型第一步第二步第三步第四步SWOT模型的应用还需要依赖其他的模型、方法和研究人员的知识与经验7B. 模型应用步骤8规划执行评估界定目标企业分析环境分析优势/劣势机会/威胁重新界定目标形成战略执行战略结果评估SWOT分析的基础是企业的发展战略SWOT模型在企业战略制定流程中的作用SWOT分析9应用SWOT分析的基本步骤确认企业当前的战略确认企业组织的优势和劣势确认企业外部环境的机会和威胁根据（2）（3）步骤的分析，画出SWOT分析矩阵进行战略分析应用SWOT模型进行企业的战略分析，可以分为以下五个步骤10优势势和和劣劣势势：：企企业业能能做做什什么么影响响竞竞争争优优势势的的因因素素1.建立这种优势要用多长时间？2.能够获得的优势有多大？3.竞争对手做出有力反应需要多长时间？内部部优优势势和和劣劣势势是是指指那那些些组组织织通通常常能能够够控控制制的的内内部部因因素素方法法：：价价值值链链分分析析，，将将企企业业与与竞竞争争对对手手每每个个环环节节上上做做详详细细的的对对比比11机会会与与威威胁胁：：企企业业可可以以做做什什么么机会会和和威威胁胁通通常常是是指指企企业业不不能能控控制制的的外外部部因因素素，，这这些些因因素素对对企企业业的的发发展展具具有有重重要要的的影影响响迈科.波特五力模型购买方的议价能力

现有企业的竞争

替代产品的威胁潜在进入者的威胁供应商的议价能力

PEST分析法政治/法律经济社会/文化技术常用用的的两两种种方方法法：：PEST模模型型和和波波特特五五力力模模型型12画出出SWOT矩矩阵阵————以以科科尔尔尼尼的的SWOT矩矩阵阵为为例例13将企企业业自自身身的的优优劣劣势势放放在在外外部部环环境境中中进进行行评评估估，，选选择择适适当当的的对对策策是是SWOT分分析析的的最最终终目目的的在分析时时，应把把所有的的内部因因素（即即优劣势势）集中中在一起起，然后后用外部部的力量量来对这这些因素素进行评评估所处状态态采取对策策内部有优优势，外外部有机机会内部有优优势，外外部有威威胁内部有劣劣势，外外部有机机会内部有劣劣势，外外部有威威胁充分发挥挥公司内内部优势势，抓住住机遇利用公司司的优势势回避或或减轻外外部威胁胁的影响响，最终终将威胁胁转化为为机遇利用外部部资源来来弥补公公司内部部劣势减少内部部劣势同同时回避避外部环环境威胁胁，即不不正面迎迎接威胁胁，迂回回克服困困难14C.模型的局局限15和大多数数静态模模型一样样，SWOT模模型没有有考虑到到主体的的能动性性。在SWOT模型型的应用用过程中中，没有有考虑到到企业改改变现状状的主动动性企业是可可以通过过发挥自自己的主主动性，，寻找新新的资源源来创造造企业所所需要的的优势，，从而达达到过去去无法达达成的战战略目标标。16在SWOT模型型的实际际应用过过程中，，没有一一个统一一的可操操作的指指导SWOT模型除除了没有有考虑到到企业的的主动性性之外，，也没有有考虑到到使用模模型的人人的因素素由于运用用SWOT模型型只是一一个指导导性质的的抽象模模型；所所以在运运用SWOT模模型进行行分析时时就存在在困难。。而且，不不同的人人运用SWOT模型分分析，会会产生不不同的过过程和结结果17D. 高级级SWOT模型型18高级SWOT模模型就是是POWERSWOT模型型。其中中的POWER是个个人经验验（PersonalExperience））、规规则（Order）、、加权（（Weighting）、重重视细节节（Emphasizedetail））、等级级与优先先（Rankandprioritize））的首字字母缩写写。应用基础础SWOT模型型所产生生的问题题可以由由更高级级SWOT模型型解决Order是指指应用SWOT模型时时常会不不由自主主地把机机会与优优势、劣劣势与威威胁的顺顺序搞混混。这是是因为内内在优势势与劣质质和外在在机会与与威胁之之间的分分界线很很难鉴定定。Weighting是是指进行行各种要要素比较较时，用用加权的的方法区区分其重重要性Emphasizedetail是指在在分析的的过程中中关注列列表里单单词的完完整含义义，这将将极大地地帮你决决定如何何最佳的的评价与与比较各各种要素素。19全面系统统的思考考方法应用广泛泛，操作作性弱没有考虑虑到研究究人员的的能动性性没有考虑虑到研究究对象的的主动性性基础SWOT模模型重视细节节的指导导性方法法应用广泛泛，操作作性强充分利用用研究人人员的能能动性通过运用用研究人人员的经经验，分分析研究究对象的的主动性性高级SWOT模模型应用基础础SWOT模型型所产生生的问题题可以由由更高级级SWOT模型型解决高级SWOT模模型就是是在基础础SWOT模型型的运用用过程中中总结了了一些补补充细节节20谢谢