S之管理培训讲议=S推行方法培训之讲议

7S培训主要内容一、7S的概述，包括7S的起源和构成；二、7S的定义、总目标及各自目的；三、7S的效用及与其他管理活动的关系；四、7S的推行步骤、实施要领、注意事项及检查要点；五、管理人员与员工在7S活动中的责任。7S的起源和构成认识7S，应从5S开始。5S起源于日本,是一种有效管理生产现场中人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的活动。它因以S开头的日文罗马拼音的5个单词构成,(整理Seiri+整顿Seiton+清扫Seisou+清洁Seiketsu+素养Sitsuke)，故简称“5S”。随着人们对5S活动认识的不断深入和企业管理要求及水准的提升，5S又增加了节约Save+安全Safety的内容，并称7S6S+安全;7S+节约(坚持)7S整理整顿清扫清洁安全节约素养整理

将工作现场区分必需品和非必需品,

定期处置非必需品目的1、腾出空间，予以适用。2、预防误用，误送。3、塑造清爽的工作场所。做法

不能用，不再用的物品报废处理，每天用的放置于安全的地方。举例说明

生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。

·棚架橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

·增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

·物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。整理整理举例

一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的行为进行跟踪记录，并发现了：寻找东西的时间占了工作总时间的15%。原来，在这位管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料，他认为待处理的资料放在桌子上有利用查询，而处理完的资料以后也有用。从这个例子可以看出，如果不考虑资料的必要性和重要性，而一昧地保留。结果以“将来这都可能有用”的基准来处理资料，这样就导致资料堆积如山，查找困难，工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区分保留需要的东西，撤除不需要的东西。7S整顿

将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态.目的1、工作场所一目了然。2、用时即取，消除寻找时间提高工作效率。3、为工作环境清洁打基础。做法1、在腾出之空间上规划放置场所及位置。2、规划放置位置法（不超高、不低）。3、整齐摆放物品放置标志卡。注意:定位之后要明确标识.

用完之后要物归原位.举例说明整顿的“3要素”：场所、方法、标识

放置场所·物品的放置场所原则上要100%设定

·物品的保管要定点、定容、定量

·生产线附近只能放真正需要的物品

放置方法·易取

·不超出所规定的范围

·在放置方法上多下工夫

标识方法·放置场所和物品原则上一对一表示整顿的"3定"原则：定点、定容、定量

定点：放在哪里合适

定容：用什么容器、颜色

定量：规定合适的数量

整顿举例

A先生经常向邻近的B先生借工具，而B先生每次都很快速向他提供。A先生其实也有这些工具，只不过每次他都没有把东西放在固定的地方，用的时候才到处找。A、B先生的差距是明显的，在个人使用的时候问题不在，但是在很多人使用的情况下，就会现很多问题。不把东西放回原处，不仅仅是自己的问题，同时也给同事带来许多不方便，甚至可能给公司带来莫大的失。7S小问题题\想想看看?在你的的办公公场所所,决定““什么么东西西、多多少数数量、、放在在哪里里”了了吗？？你能够够迅速速找到到你想想要的的东西西吗？？如果想想使用用的工工具不不在应应在的的位置置、要要组装装的部部品不不在其其存放放的地地点，，你怎怎么办办？你有了了“物物归原原处””的决决心了了吗？？清扫将不要要东西西，加加以排排除、、丢弃弃，以以保持持工作作场所所无垃垃圾、、无污污垢的的状态态。目的1、减少少干扰扰品质质的不不利因因素。。如发发丝。。2、机器器、模具、铁架架等亦亦予清清扫擦擦试。。3、发现现脏污污问题题，及及时解解决。。4、杜绝绝污染染源。。做法洁净环环境，，可以以保持持好的的工作作情绪绪及企企业形形象，，清扫扫地面面及工工作台台、灯灯吊架架、传传送带带等其其它死死角。举例说明方法建立清扫责责任区(室内、外)执行例行扫扫除，清理理脏污调查污染源源,予以杜绝或或隔离建立清扫基基准,作为规范勤于擦拭机机器设备、、勤于维护护工作场所所建立卫生值值日表清扫清扫举例在制造现场场，如果等等到机器设设备已经停停下来，才才去处理，，那损失就就会很大。。再者如果果机器设备备不进行点点检，没有有点检记录录，也不利利于查找设设备损害的的真正原因因。所以我我们应该勤勤于擦拭机机器设备，，勤于维护护工作场所所。不仅可可以维护机机器设备的的寿命，也也创造一个个洁净的工工作环境。。7S清扫的同时时别忘了给给它做点检检！你在进行清清扫时，只只是把它搞搞漂亮了，，给它进行行点检了吗吗？？？？清洁维持清扫过过后的场所所及环境和和整洁美观观，使员工工觉得干净净卫生而产产生无比的的工作干劲劲。目的1、将清扫工工作细微化化、洁净化化。2、进一步发发现改善点点。做法1、日送检，，将清洁点点用标签标标示。2、减少不良良标签，达达到清洁目目标。3、评比竞赛赛，相互推推进举例说明效果●培养具有好好习惯、遵遵守规则的的员工●提高员员工文明礼礼貌水准●营造团体体精神●现场时刻刻保持美观观状态●维持前3S的效果清洁清洁举例如是一个房房间一个星星期不去管管它的话，，那一定是是物品到处处都是,乱七八糟。。所以每天天进行整理理、整顿和和清扫，并并维护清洁洁的状态，，上面的问问题就可以以解决了。。也就是说说清洁不仅仅是前面三三个步骤（（3S）的效果，，也是它的的结果。每每个人都要要带着自发发意识，而而不是说““请这样做做”、“请请那样做””。一个时时刻清洁的的环境，除除了员工感感觉干净卫卫生，充满满干劲之外外，更可以以借此提高高产品质量量和公司的的形象。7S节约将需要的东东西加以定定位放置,并保持在需需要时能立立即取出的的状态.目的1、工作场所所一目了然然。2、用时即取取，消除寻寻找时间提高工作效效率。3、为工作环环境清洁打打基础。做法1、在腾出之之空间上规规划放置场场所及位置置。2、规划放置置位置法（（不超高、、不低）。。3、整齐摆放放物品放置置标志卡。。注意:定位之后要要明确标识识.用完之后要要物归原位位.举例说明安全将需要的东东西加以定定位放置,并保持在需需要时能立立即取出的的状态.目的1、工作场所所一目了然然。2、用时即取取，消除寻寻找时间提高工作效效率。3、为工作环环境清洁打打基础。做法1、在腾出之之空间上规规划放置场场所及位置置。2、规划放置置位置法（（不超高、、不低）。。3、整齐摆放放物品放置置标志卡。。注意:定位之后要要明确标识识.用完之后要要物归原位位.举例说明主动清洁需要自自发地、主主动地进行行！素养通过上述4S活动，让每每一位员工工养成良好好的习惯，，并且遵守守各项规章章制度，做做到“以厂为家，，以厂为荣荣”目的1、培养追求求完美的习习惯。2、营造团队队精神。。做法1、教育员工工，将员工工环境美做做为自己爱爱净、爱美美的表现方方法。2、教育员工工以先进为为荣，落后后为耻，要要不甘人后后。3、建立各种种共同遵守守的规章制制度4、将各种规规章制度目目视化5、对违犯规规章制度的的要及时给给予纠正6、推动各种种精神向上上的活动举例说明素养举例素养是7S的重心。因因此素养不不但是7S的最终结果果，也是企企业经营者者所期待的的最终目的的。因此，，如果企业业中的每一一位员工都都有良好的的习惯，并并且都能遵遵守规章制制度。那么么企业的各各项管理工工作，都将将很容易地地得到贯彻彻落实下来来，并取得得成效。通通过前面的的四个步骤骤（4S）可以让员员工在无形形中养成好好的整洁习习惯，进而而提高自身身的品德素素质。7S7S关联图第一个S整理区分“要””与“不要要”的东西西第二个S整顿第三个S清扫第六个S清洁将需要的东东西定位放放置将不要的东东西彻底清清扫干净时时保持持美观、、干净第七个S素养使员工养养成好习习惯遵守守各项规规章制度度人地点物品第四个S安全第五个S节约7S推进层次次图整理整顿清扫清洁素养1创造空间间2尽地之利利3场地利用用安全卫生生现场美化化最终目的人心美化节约成本本7S与PQCDSM的关联（P）生产性性（Q）品质（C）降低成成本（D）交货期期（S）安全（M）士气生产性是是指相对对于投入入的产出出。表现现为相对对于产出出的效率率。7S可以缩短短“寻找找”时间间，可以以产生缩缩短生产产准备时时间，从从而达成成劳动时时间的短短缩。可以增加加客户的的信赖度度，提高高产品的的附加价价值。可以减少少材料浪浪费，材材料费用用的降低低相当于于单位产产品成本本的降低低。生产性与与7S品质与7S品质与7S有着最密密切的关关系，7S的水平就就是工厂厂、职场场的品质质水平。。正确遵守守作业标标准就是是：使用用规定的的材料、、工具、、计量仪仪器及正正确的作作业标准准等。机器、模模具未维维护保养养、彻底底清除杂杂物精度度无法保保证，直直截影响响产品品品质。灰尘、杂杂物多，，影响品品质。（（吸塑车车间、手手套箱、、VCD厂等）未进行彻彻底的整整理、整整顿，良良品、不不良品易易混，引引起误送送。降低成本本与7S仓库的7S水准低下下时，保保管项目目（在哪哪里、什什么东西西、保管管多少））不明确确，出现现该保管管的没有有保管，，明明有有存货而而说成无无，这样样的话会会带来无无用的材材料、部部品的购购买。生产工序序提高其其材料利利用率，，机器、、模具做做到预防防为主，，提高其其运转率率，降低低其维修修率。降低因““寻找””而浪费费的工时时，提高高其工作作效率。。交货期与与7S7S未彻底实实施，材材料、部部品会缺缺少，采采购计划划的安排排延迟，，导致交交货期的的推迟。。如因材料料规格更更改应该该作废的的文件未未收回，，导致采采购错误误；工艺艺流程、、作业指指导书更更改，新新的文件件未即时时发放，，导到优优先次序序被打乱乱，应先先加工而而进行了了后加工工,显然会导导到交货货期的延延迟或增增加无谓谓的加工工工数.安全与7S在工厂内内用划线线的方法法规范通通路,不得放置置半成品品\推车等.制品和在在制品的的放置要要稳定.在需要的的地方厉厉行使用用防护设设施(安全帽\安全鞋等等.)在灭火器器置场\消防栓\出入口\非常通道道口\配电柜等等附近不不得放置置物品.安全对企企业来说说是一种种财富,如同人健健康是一一项资本本.士气与7S士气也称称为劳动动积极性性.企业持续续追求为为客户提提供更便便宜的价价格,提供更好好的产品品和快速速的服务务,为此,需要员工工有高昂昂的士气气.5S水准高的的工厂,士气也高高,反之则士士气不足足.士气低下下不仅在在品质\成本\交货期发发生问题题,也会在环环境安全全方面出出问题.总结结通过对7S简单的认认识与学学习，使使我们了了解了7S整个运程程，我们们不管是是在工作作还是在在平时都都应该运运用7S程序来进进行活动动，这样样不仅养养成了我我们好的的习惯，，继而提提高我们们的品德德素质。。让我们们做一个个具有现现代化意意识的员员工，不不断地为为我们个个人事业业的发展展和企业业的目标标而努力力。9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。23:15:1323:15:1323:1512/7/202211:15:13PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2223:15:1323:15Dec-2207-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。23:15:1323:15:1323:15Wednesday,December7,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2223:15:1323:15:13December7,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07十二二月202211:15:13下下午23:15:1312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:15下下午12月-2223:15December7,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/723:15:1323:15:1307December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。11:15:13下下午午11:15下下午23:15:1312月月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。23:15:1323:15:1323:1512/7/202211:15:13PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2223:15:1423:15Dec-2207-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。23:15:1423:15:1423:15Wednesday,December7,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2223:15:1423:15:14December7,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。07十十二二月202211:15:14下下午午23:15:1412月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月2211:15下下午午12月-2223:15December7,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/723:15:1423:15:1407December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。11:15:14下下午11:15下午23:15:1412月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月