IE 标准工时推广及效率实施报告

标准工时推广及效率分析实施报告1-3现况及实施4-8工时及效率的概念9-11各级人员的作用12-15效率的分析16-17效率改善点目录1/17◎我公司现在效率核算方法：人均时效=当期总投入工时/当期折算的标准台产量其中：折算的标准台产量=折算系数*机型入库量，折算系数=各工序的单机工时之和/标准机型单机工时（即：被折机型人均时效/标准机型人均时效，该系数同时作为财务核算成本的依据）某机型的单机工时（人·小时/台）=该机型实际投入工时/实际产量我公司效率计算现况通过该方法计算的工时并非该机型的标准时间，所以会导致财务核算与人均时效计算的不准确性单机工时不准确折算系数不准确标台产量不准确人均时效不准确标台成本不准确单机工时必须通过科学的方法计算2/17◎我公司现在效率核算方法：人均时效=当期总投入工时/当期折算的标准台产量我公司效率计算优缺点缺点不直观，与国际上通行的计算方法不一致，须换算后才可变为转化为效率；不易在不同产品之间对比（如与AV、MONITOR）不易与其它公司（及其它行业）对比由于未对投入工时进行分解，所以生产线效率细化困难，不利于生产改善比较未包含设备的使用效率（加动率分析）优点标台的概念有利于财务的核算对所有彩电工厂的横向比较提供了参考有利于各彩电厂的效率目标制定3/17

为了尽快提高我公司的效率及成本核算的准确性，又由于ST制作项目组已基本建立了标准时间（ST）的计算方法，所以建议在我彩电厂的F线先使用ST代替现在的工时定额，并改变效率的计算方法，随后推广到整个彩电厂，具体实施计划如下：标准工时及效率改善实施办法2003年2月5-28日2003年3月1-31日2003年4月1-30日2003年5月~在F线试点，两种计算方法同时计算，比较差异，找出问题：效率计算方法改变，将CTV生产线按工艺分为几段进行效率计算，并进行分段改善。根据F线的经验选一条内销线推广,进行差异分析改善在次阶段F线继续实施此方法;根据F线及内销线的经验选一条外销线推广,进行差异分析改善此阶段共有2条生产线已实施该方法根据2-4月的改善的经验推广到彩电厂;ST计算系统按计划,已可以实施;财务核算的标准时间开始变更;ST及效率正实施;生产性和工时◎生产性是...生产性=产出(OUTPUT)/投入(INPUT)*劳动生产性=生产量/实际时间◎生产性的两个侧面劳动生产性=生产量/实际时间

=（生产量/标准时间）x（标准时间/实际时间）

(制造方式的效率)(实施方面的效率)音乐=作曲(乐谱)x指挥/演奏演戏=剧本x演出/演技劳动生产性=制造方式（Methods）x实施效率（Performance）(创造的产物)(实施者能力和努力的产物)高水平的劳动生产性=制造方式的开发x高水平的效率管理4/17◎工时是...作为工作负荷量或工作能力的单位，表示连续工作时间，具有能进行加减乘除的性质工时的概念◎工时单位-人，日(Man,Day)/机械，日(Machine,Day)-人，时(Man,Hour)/机械，时(Machine,Hour)-人，分(Man,Minute)/机械，分(Machine,Minute)◎运用工时的优点能把诸生产要素的单位统一起来，能进行相互比较和评价。能进行加减乘除的计算，能有效利用于各种计划的制定和管理方面。5/17直接工时直接人员*作业时间实动工时（直接工时-无作业工时）工时包括的内容作业效率=良品完成工时/总出勤工时效率=良品所需工时/直接工时能率=良品完成工时/纯作业工时可动率=实动工时/直接工时总出勤工时(投入工时）（投入人员*作业时间）再作业工时良品完成工时（生产量*ST）作业者责任损失工时无作业工时间接工时间接人员的出勤时间拉长、调度、统计、工具管理、搬运、物料人员可控工时(物料供应不足、部品不良，转机时间)不可控工时(停电，灾害等）工程/工艺更改、不合格批次返工外加工、部品不良作业不良、SKD不良生产线不良修理、生产线不平衡标准生产量工时效率损失可动损失作业工时实动工时6/17纯作业工时（实动工时-再作业）总出勤工时作业者的实绩工时(测定工时)管理者责任的损失工时合格品完成工时作业者责任损失工时效率测定效率的计算(另外一种分析方法）工时的构成作业者的不熟练，不努力，不良，返工，编程损失，其他瞬间等待。缺勤，迟到，早退，超过预定时间的早会，公司活动带来的停线，管理不好带来的材料等待，作业等待，设备故障，会议，议论等。综合效率=良品所需工时/总出勤工时=运转率x作业效率运转率=实绩工时/总出勤工时作业效率=良品完成工时/实绩工时综合效率作业效率运转效率7/171.应该是具有科学根据的标准时间-适当性：管理者和作业者认为是适当的尺度，误差应该少。-普遍性：具备一般的标准作业速度，稳定的尺度。-公正性：使大家认为公平，且国际通用的。※所谓科学的含义并不意味着细分时间，重要的是设定过程和思考方法具有科学性。-不能把实绩时间分类后集中起来-不应该是从实绩值换算过来的-不能从靠经验图纸转化过来2.不过度超过富余率-富余率过公高会成为该公司特有的尺度，失去普遍性和公正性-不能把间断性，突发性发生的平均作业时间定为标准时间3.正常速度（NormalPace）变为激励速度（IncentivePace）-正常速度是在稳当的监督下面，没有效率工资和刺激下工作的平均工作速度值-标准时间在效率计算中的重要性8/17效率提高中监督者的作用-生产线监督者应有的姿态1.一线监督者应该在现场经常监督和指导作业者2.一线监督者应该自觉地直接指导和监督作业者(不能通过下边的小组长进行间接监督)3.指导，监督应对每个人具体地做-不要当做集体的一圆，而是有个性的个人-每个作业者的精神面貌和技能各不相同，作业方法和作业态度也各不相同，因此不能下达抽象的指示，而是的指示。4.一线监督者应该强硬(欲望和信念比技能和经验更重要)5.对个人不要过多地行驶直接管理的权力(安排加班/特勤，安排到别的部门支援，批准修假，作业分配等)6.有强烈的责任感和自信感一线监督者基本任务一线监督者的任务是把本部门的效率提高到适当水平，努力维持高水平状态9/17主任水平的效率拉/班长水平的效率作业者水平的效率综合效效率=作作业业效率率x拉拉/班长长责任任运转转率x主主任任责任任运转转率效率中中职位位/责责任的的分离离效率分分为管管理者者，监监督者者和作作业者者的责责任，，追求求作业业者效效率的的提高高，监监督者者的责责任按按职位位以运运转率率的形式管管理。。10/17职位责责任别别损失失工时时的例例子分类类内容容作业者者管理监监督者者拉/班班长主任厂长以上职位责责任别别效率率的分分离-无视视标准准引起起的工工时浪浪费-作业业欲望望下降降带来来的节节奏变变慢-微小小的作作业停停止或或走神神-作业业者责责任心心的不不高-排除除机械械故障障引起起的停停线-材料料或部部品的的供应应不足足-作业业指示示等待待引起起的作作业停停止-作业业指导导-没报报告的的工时时-拉/班长长的责责任外外的工工时-部长长指示示带来来的整整理，，库存存调查查-会议议，面面谈，，教育育训练练-主任任责任任外的的工时时-消防防训练练，健健康诊诊断等等工厂厂仪式式-公司司领导导，厂厂长的的讲话话-停电电，灾灾害等等不可可避免免的理理由-剩余余工时时过度度的计计划11/17关于效效率的的分析析报告告效率不仅统统计工工程别别，生生产线线别效效率，，同时时定期期向有有关人人员报报告数数字分分析内内容。。分析例例子：：1.分分离运运转作作业和和准备备作业业效率率2.分分析不不良，，再作作业损损失3.人人工作作业的的效率率分析析4.分分析布布置人人员和和作业业节奏奏的差差异5.过过剩人人员布布置引引起的的损失失工时时12/17效率系系统概概念图图不良月月报能率月月报每天现场工作每天间接工作周月（个人人用））作业记记录（小组组用））生产线线用小组评评价（（记录录作业业者））-作业业实绩绩-额外外实绩绩等-人员员出勤勤时间间-工时时统计计支援日日记不良报报告部门别别（监监督者者记录录）-要求求其它它部门门支援援产品别别，工工程别别，加加工别，准准备作作业别别日报表表标准时时间一览表表能率周周报分析资资料作业能能率移移动表表实绩分析会作业月月报作业计划（生产量）计划实实绩对对比13/17事后管管理实绩记录-工时实绩-生产量标准时间一览表-标准时间效率计算作业效率（能率）运转率及等外工时现状综合效率个人效率实绩卡周间效率实绩卡效率月报个人作业指导实绩检讨会议生产性报告标准时间履历管理(作业方法,变更时间)14/17管理方方法内容容作业效效率255075100125个人节节奏工资以以日工工资形形式（不测测效率率）工资以以日工工资形形式（测效效率））支付的的工资资与作作业效效率直接挂挂钩。。效率管管理效率管管理（人均均时效效）PAC系统统运用50~55%70~80%95~105%100~130%各种种管管理理方方式式下下的的作作业业效效率率15/17效率率分分析析系系统统实实施施，，定定期期分分类类分分析析效效率率状状况况作业业效效率率浪浪费费要要因因分分析析区分分内容容少量量的的作作业业终终止止，，浪费费(IDLE)1.发发生生在在作作业业开开始始和和结结束束时时，，中间间休休息息前前后后发发生生的的浪浪费费2.作作业业变变更更时时的的浪浪费费3.周周围围环环境境的的不不必必要要整整理理（夹夹具具的的粗粗糙糙整整理理））4.作作业业开开始始和和结结束束时时过过于于干干净净的清清扫扫或或整整理理5.作作业业过过程程中中的的谈谈笑笑或或走走开开作业业节节奏奏1.动动作作的的有有效效性性（适适合合程程度度和和熟熟练练度度））-动动作作的的正正确确度度-动动作作的的组组合合-身身体体部部位位的的连连接接2.动动作作速速度度（努努力力和和欲欲望望））-动动作作开开始始时时的的Dash-停停止止时时的的Break-路路径径变变为为直直线线，，并并且且要短短无视视标标准准作作业业方方式式作业业者者责责任任的的不良良损损失失1.不不注注意意引引起起的的不不良良浪费费2.技技能能不不足足引引起起的的浪费费1.设设备备能能力力的的有有效效利利用用度度（机机械械设设备备的的不不正正确确运运转转））-回回转转数数或或Feeding数数比比标标准准低低-设设备备未未能能满满负负载载运运转转-加加热热，，干干燥燥，，化化学学反反应应时时间间比规规定定长长-设设备备的的启启动动到到正正常常运运转转所所需需时间间比比标标准准长长2.过过量量配配置置人人员员-比比标标准准多多的的人人员员配配置置-配配置置比比标标准准少少的的机机器器3.效效率率不不高高的的动动作作-不不遵遵守守规规定定作作业业顺顺序序-非非效效率率的的作作业业或或非非经经济济的的作作业业方法法-速速度度过过快快的的作作业业或或暂暂停停次次数数过过多16/17要因因区区分分改善善点点（（Point））微小小的的作作业业停停止止，，浪浪费费(Idle)作业业节节奏奏无视视标标准准作作业业方方法法作业业责责任任不不高高的的浪浪费费作业业效效率率浪浪费费改改善善点点1.要求求大家严严守开始始，结束束，休息息等作业业时间2.要求求大家迅迅速结束束准备作作业3.制定定清扫，，整顿的的标准4.作业业过程中中减少不不必要的的离席，，谈笑1.提高高作业者者的技能能-根据能能力学习习曲线的的管理-正确的的训练课课程-集中训训练2.提高高作业努努力程度度-作业者者的自觉觉性-监督者者的领导导能力1.规定定并指导导正确的的设备运运转方法法2.严格格配置标标准人员员3.规定定并积极极指导标标准作业业顺序4.通过过提高作作业者熟熟练度来来提高效效率1.管理理好容易易产生不不良的人人2.管理理好容易易产生不不良的方方面3.要求求作业者者严守标标准作业业方法，，条件，，顺序17/17No机型批号批量计划累计投入累计生产累计差别S.T完成工时时直通率无作业(C)/再作业业工时(D)No开始结束原因12345123特别事项项:总投入工时区分间接(F)直接接早退(-)支援(+)累计(B)正常投入入延长投入入累计区分公式总作业工工时直接工时时综合效率率BHB-FA/(H-C-D)A/BHR%线组组当当天天生产产现现况人员时间人员时间年月月日日制作人人：区分分能率率完成工工时A班/拉拉长工工时主任工工时厂长工工时注：班班/拉拉、主主任、、厂长长工时时需根根据工工时分分类计计算出出IJK班/拉拉长运运转率率主任运运转率率厂长运运转率率公式分类间接率率F/B(H-C-D)/(H-J-K)(H-J-K)/(H-K)(H-K)/H9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。22:11:4622:11:4622:1112/7/202210:11:46PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2222:11:4622:11Dec-2207-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。22:11:4622:11:4622:11Wednesday,December7,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2222:11:4622:11:46December7,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。07十十二二月202210:11:46下下午午22:11:4612月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2210:11下下午12月-2222:11December7,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/722:11:4622:11:4607December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。10:11:46下午午10:11下下午22:11:4612月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。22:11:4622:11:4622:1112/7/202210:11:46PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2222:11:4622:11Dec-2207-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。22:11:4622:11:4622:11Wednesday,December7,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2222:11:4622:11:46December7,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。07十十二二月202210:11:46下下午午22:11:4612月月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月2210:11下下午12月-2222:11December7,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/722:11:4622:11:4607December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。10:11:46下下午10:11下午22:11:4612月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Wednesday,De