ER原理及应用-第章车间管理

第二篇功能篇第10章车间管理本章介绍车间管理处于ERP的计划执行与控制层,其管理目标是按MRP或FAS（最后总装计划）的要求，按时、按质、按量且低成本地完成加工制造任务;车间作业管理根据零部件的工艺路线来编制工序、排产,控制阶段要处理相当多的动态信息;1车间管理的任务车间管理工作的主要内容:(1)按MRP或FAS生成车间任务。(2)生成各工作中心的加工任务、进行作业排序。(3)下达生产指令、进行生产调度、生产进度控制与生产作业控制。第10章车间管理(4)能力的投入产出控制。(5)记录加工信息。(6)在制品管理。(7)统计分析。

车间管理模块的作用是编制生产计划，并且管理生产过程的人、物、机械设备和时间等。第10章车间管理分析/报表MRP/FAS生成车间任务加工单投入产出控制派工单在制品管理完工入库车间管理子系统的业务流程图：第10章车间管理2加工单和派工单加工单是一种面向加工件说明物料需求计划的文件。它说明了某任务（加工某物料）的加工工序、工作中心、工作进度及使用工装设备等，有点类似手工管理中的传票，可以跨车间甚至厂际协作。加工单的格式同工艺路线报表很相似。它的表头和左侧各栏的信息取自工艺路线文件；只是增加了加工单号、加工单需用日期、每道工序的开始日期和完成日期。第10章车间管理第10章车间管理派工单（DispatchList）是说明某时段（如周、月）工作中心的加工任务与各任务优先级别的文件。有了派工单，车间调度员、工作中心的操作员对目前和即将到达的任务一目了然。车间文件用来跟踪一份订单的生产过程，派工单用来管理工件通过生产过程的流程和优先级。它告诉人们现在已经在工作中心的订单的优先级。第10章车间管理10.1车间管理概述3投入产出控制投入产出控制（Input/OutputControl－I/O）或称为输入/输出控制，是衡量能力执行情况的一种方法。通过投入/产出报告了解生产进展的情况，分析出现的问题，对失控的状况进行纠正。另外，还可通过投入/产出报告，来控制计划和控制排队时间和提前期。第10章车间管理在生产产中，，应对对计划划投入入与实实际投投入、、实际际投入入和实实际产产出及及计划划产出出与实实际产产出作作出比比较，，分析析计划划和生生产中中出现现的问问题。。投入/产产出分析对比结果说明什么计划投入>实际投入加工件推迟到达计划投入=实际投入加工件按计划到达计划投入<实际投入加工件提前到达实际投入>实际产出在制品增加实际投入=实际产出在制品维持不变实际投入<实际产出在制品减少计划产出>实际产出工作中心落后计划计划产出=实际产出工作中心按计划计划产出<实际产出工作中心超前计划第10章车间管管理I/O报表给出以下下信息：计划投入与实实际投入：将将计划投入与与实际投入作作比较的目的的在于监视加加工订单进入入某工作中心心的情况。当某工作中心心计划投入大大于实际投入入时，通常表表明加工任务务拖期到达该该中心，应检检查前序工作作中心，以确确定拖期原因因；当计划投投入与实际投投入相等时，，加工任务按按计划到达工工作中心；若若计划投入小小于实际投入入，则说明加加工任务提前前到达，应检检查前序工作作中心生产定定额，很可能能在原制订的的计划低估了了工作中心能能力。第10章车间管管理I/O报表给出以下下信息：实际投入与实实际产出：这这项比较告诉诉管理人员，，报告上每个个工作中心是是否都完成了了进入该中心心的所有加工工任务，指出出了加工中心心的实际未完完成任务及等等待加工队列列情况。当实实际投入大于于实际产出时时，说明工作作中心未完成成任务较多，，应考虑减少少投入或加快快产出；若两两者相等，表表明已有任务务已完成，另另一种情况是是有未完成任任务，而该任任务量保持不不变；当实际际投入小于实实际产出时，，则表明末完完成任务或加加工等待队列列减少。第10章车间管管理I/O报表给出以下下信息：计划产出与实实际产出：比比较工作中心心执行计划的的好坏。若某工作中心心计划产出大大于实际产出出，表明工作作中心落后于于生产进度，，往往会引起起后序工作中中心计划投入入大于实际投投入。对两个个比较的分析析，可以确定定问题出现在在哪个工作中中心。如果计划产出出等于实际产产出，则工作作中心按计划划进度生产。。此时应注意意的问题是生生产率。当计计划产出小于于实际产出时时，工作中心心超前计划，，这可能意味味着该工作中中心正在追补补前期拖欠任任务，或意味味着生产定额额过低，应重重新审查。这这种情况很可可能导致后序序工作中心产产生积压的工工作任务，因因为从这个工工作中心来的的工件比预期期快。第10章车间管管理I/O报表给出以下下信息：投入/产出报报表还可以用用来分析物料料流动和排队队状况。排队队时间相当于于已下达订单单但尚未完成成的“拖欠量量”，并不意意味着一定是是脱期。排队队时间的变化化可用下式表表示：时段末的排队队时间＝时段段初的排队时时间－产出量量＋投入量如果要减少排排队时间，就就必须使产出出量大于投入入量。永远不不要投入超过过工作中心可可用能力的工工作量。当拖拖欠量增大时时，不加分析析地用延长提提前期(放宽宽工时定额)的办法，过过早地下达过过多的订单，，增加投入只只会增加排队队时间，积压压更多的在制制品，人为地地破坏了优先先级，从而造造成了更多的的拖欠量，形形成恶性循环环。第10章车间管管理9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。21:58:2321:58:2321:5812/7/20229:58:23PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2221:58:2321:58Dec-2207-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。21:58:2421:58:2421:58Wednesday,December7,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2221:58:2421:58:24December7,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。07十十二二月月20229:58:24下下午午21:58:2412月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:58下下午12月-2221:58December7,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/721:58:2421:58:2407December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。9:58:24下下午午9:58下下午午21:58:2412月月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。21:58:2421:58:2421:5812/7/20229:58:24PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2221:58:2421:58Dec-2207-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。21:58:2421:58:2421:58Wednesday,December7,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2221:58:2421:58:24December7,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。07十十二二月20229:58:24下下午21:58:2412月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月229:58下下午午12月月-2221:58December7,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/721:58:2421:58:2407December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。9:58:24下下午9:58下下午午21:58:2412月月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。21:58:2421:58:2421:5812/7/20229:58:24PM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。12月-2221:58:2421:58Dec-2207-Dec-2212、越越是是无无能能的的人人，，越越喜喜欢欢挑挑剔剔别别人人的的错错儿儿。。21:58:2421:58:2421:58Wednesday,December7,202213、知人者者智，自自知者明明。胜人人者有力力，自胜胜者强。。12月-2212月-2221:58:2421:58:24December7,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月20229:58:24下下午午21:58:2412月月-2215、最具挑战性性的挑战莫过过于提升自我我。。十二月229:58下下午12月-2221:58December7,202216、业余生活要要有意义，不不要越轨。2022/12/721:58:2421:58:2407December202217、一个个人即即使已已登