AM推行方案S太经典了

3S活动[整理,整顿,清扫]HITECHSemiconductor革新Part树一流人品，出一流产品，创一流效益，建一流企业！Seiri,Seidon,Seiso[整理,整顿,清扫]3S是什么?目录3S活动

9阶段

标准方法3S3S是什么?3S(整理)(整頓)(淸掃)SeiriSeidonSeiso3S定品定位

定量3S整理整頓淸掃3定看得见的管理▶使找物品更加便捷

▶正确判断是否正常3S目的我们需要物品时，不需要花费时间去找需要的物品使任何状况都可以一目了然

最快提升部门士气

可以最短时间内感觉到环境的变化

努力的成果和自豪感

因为周围环境的变化会更加努力

研究对象从大到小变化减少事故

任何人都可以看懂，所以新员工也可以适用

发掘创新方法

适用到管理线上不做3S就会出事故…?美国的学校适用ZeroTolerance(“违反规则不会宽容”)政策.

适用这个政策后学校的暴力现象减少五成，学习成绩也随之提高ZeroTolerance

是“小犯罪会诱导大犯罪”的碎玻璃理论

(BrokenWindow)为依据学校最边上的玻璃碎了也会影响学生的理论。此制度要发挥效力，需要事先通知规定而且过程一定要公平♣BrokenWindowsTheory

简单的来说放置碎玻璃不管，会引发第二次犯罪行为

–比如再弄碎玻璃或乱扔垃圾等

引起二次犯罪行为理论☞

消除犯罪行为的因素，会引导人们养成遵纪守法的意识，相反会导致更多的犯罪氛围，

无意识中默认犯罪行为，引发其他的犯罪如果我们的工作环境是这个样...?BrokenWindowsBrokenWindows我一个又怎样…?无意识中养成乱扔的习惯?一个人一个人乱扔，环境就变成버리다보면쌓이게되어지저분한환경으로바뀌게된다2.目的

:思考意思

小事也要彻底，小物品也要珍惜，重视约定消除偶然因素(管理状态)活跃氛围

难找，没有需要的物品，脏乱，不进行管理

为缩短设备

Down时间，避免过多库存1.3S(真的很重要)OLD3SHitech3S整理整顿清扫看得见的管理(看得见是否正常)为什么做3S!?①改变意识(小事也要做彻彻底,遵守规则的意意识)②管理状态③环境变化TimeTimeTime-.现场复杂因素素发生Noise.Plenum不知道问题，，无故破坏设备①不在管理模式式②制定管理模式式-.制定统一标准准做改善工作作一定要通过管管理模式去改改善，才有效果。③改善后状态(6∂状态)不能像枯叶被被风吹来吹去去我们需要制定定标准，及时发现问题题。2.必须做3S的3个理由1.可快速找到需需要的物品2.一眼可以确认认现状是否正正常，可提高高业务效率3.可以消除潜在在问题因素→消除故障、品品质事故、安安全事故4.可以创造最佳佳工作环境5.从小事做起起，彻底改改变业务意意识→开始Morale先循环变化化3S的效果-.从现场，现现物中观察察现象(3现)，按照原理理及原则分分析原因(3原)并进行改善善.♣3现是什么…1.现场2.现物3.现象♣3原是什么…1.原理2.原则3.原因3现主义是什什么?3S定品定位置定量整理整顿清扫3정(定)0.其他Line/分任組Benchmarking1.设定责任领领域(每人责任区区域)2.清除不需要要的物品3.制作物品体体系图(最终物品是是规定产品品)4.保管位置,规定量→保管基准书书=OPLS5.执行3定6.树立看得见见的管理基基准=OPLS7.执行看得见见的管理(按照基准)8.树立清扫基基准=OPLS9.实行清扫看得见的管管理○个人全体○○○○○○○○○○○○○←←←←规定共同的的Rule到个别Rule树立OPLS基准3S活动9阶段?▶3S活动9阶段:持续执行所所有阶段1.设定责任领领域(MYArea)0.其他Line/分任組Benchmarking2.清除不需要要物品(个人)3.制作物品体体系(最终物品是是定品)4.制作3定基准书确定物品保保管位置치,量→保管基准书书(OPLS)5.实施施3定6.树立立看看得得见见的的管管理理基准准(OPLS)7.执行行看看得得见见的的管管理理(按照照基基准准)8.树立立清清扫扫基基准准(OPLS)9.实施施清清扫扫(按照照基基准准)3定看得得见见的的管管理理清扫扫3S活动动9阶段段其他他Line/分任任組組BenchMarking:开始始前前参参考考和和学学习习Best事例例树立立计计划划后后实实施施，，最最小小化化实实行行失失误误制作作3SMasterPlan:3S活动动9阶段段以以Ganttchart管理理▶0阶段段:LineBM后，，制制作作MasterPlan可以以管管理理的的领领域域，，均可可适适用用[Area,Machine,仓库库,Cabinet等]明确确区区分分领领域域，，明明确确各各自自责责任任。。→尽职职尽尽责责每个个人人均均有有各各自自责责任任领领域域:全员员参参与与▶1阶段段:设定定责责任任领领域域为迅迅速速而而有有效效执执行行3S活动动，，一一定定要要先先做做的的事事情情担当当上上司司确确定定免免责责区区域域，，将将所所有有区区域域的的不不必必要要物物品品堆堆放放在在该该区区域域，，由担担当当上上司司决决定定如如何何处处理理。。→正确确指指导导不不必必要要物物品品的的收收集集业业务务→可以以从从其其他他领领域域找找需需要要物物品品不必必要要物物品品不不仅仅仅仅是是废废弃弃，，还还有有返返还还到到仓仓库库、、出出售售等等处处理理方方法法。。▶2阶段段:清除除不不需需要要物物品品为顺顺利利进进行行3定，，按按体体系系分分类类必必要要物物品品。。制作方法法①利用EXCELProgram②将体系制制作成横横道图③展开时不不能跳阶阶段④展开时不不需要阶阶段限制制⑤展开到最最后部分分一个阶阶段▶3阶段:制作物品品体系图图利用已树树立的物物品体系系，确定定位置和和量规定位置置:考虑业务务及物品品特性，，保管位位置特性性，选定定后发行行OPLS规定的量量:计算发货货量和安安全库存存[根据物品品清单]※Part尽量收集集更多的的信息，，确定量量Ex]SAPNo,VendorNo,单价,发货部门门,LifeTime,使用实绩绩,材质等▶4阶段:制作3定基准书书区分LINE保管所有部品使用方法保管

方法回转库存3定定量

定品

定位置前后左右上下前后左右上下安全库存存回转库存存3定部品管理理基准将安全库库存放到到回转库存存进行发货货!!按照前阶阶段规定定的Rule，全员各各自分担担领域和和职责，，明确责任任并执行行。通过定期期检查确确认进展展情况，，发现问问题时研研究对策策后执行行。▶5阶段:实施3定安全库存PART从上到下下实施STOCK使用安全全库存時，因为在在下方所所以使用用不方便便(手够不着着)不方便使使用发货货卡BeforeAfterSCREWSTOCKER个人用ToolStockerRefill用ToolStockerTOOLRefill使用发货货卡个人用ToolBox很难区分分和管理理个人Tool和公用Tool解决因工工具损坏坏，导致致延长维修设备备时间BeforeAfterTOOLSTOCKER因Packing不良O-ring发生氧化化2.按Size其他O-ring重叠统一规格格塑料袋袋包装保保管改善小Size保管方法法实施塑料料PackRevisionBeforeAfterO-RINGSTOCKER26/103维持3定的状状态并并能利利用要要的措措施是是“可可视化化管理理”，，通过过这个个可以以判定是是否是是使用用方便便的基基准。。实施可可视化化管理理前，，所有有人员员制定定其原原则和和方法法叫做做制定““可视视化管管理基基准书书”Ex]发货卡卡&安全库库存卡卡位置置及图图案的的决定定,物品标标示方方法及及图案案决定定使用用者系系统方方式，，图案案决定定，设备备各种种Gauge及负责责人Tag等,Component负责人人及设设定Gauge,未使用用Cable处理,各种Utility的标示示,WorkTable及办公公用品品等等等▶6阶段:制作一一眼看看清的的管理理基准准书▶7阶段:实施看看得见见的管管理发货中…隔离板发货卡서랍拔出发发货卡卡可以以看到到后面面的“发货中中”TAG标示看得见见的管管理基基准书书及实实施PART改善保保管方方法清扫是是为给给自己己创造造更整整洁的的工作作环境境不做清清扫并并不会会引发发大问问题，，所以以自觉觉实施施较困困难→需要清清扫基基准书书基准书书要明明确规规定需需要清清扫的的地方方,清扫时时间,清扫负负责人人,清扫方方法[清扫工工具],完成清清扫等等基准准要自自觉遵遵守。。制作清清扫实实施与与否Calendar，实行行管理理▶8阶段:制作清清扫基基准书书▶9阶段:实施清清扫3清扫,复原♣舒适的的工作作环境境♣无危险险因素素的安安全的的工作作环境境♣无事故故的快快乐工工作环环境结果…定量生产方方式---Justintime定量生产方方式…?▶定量生产方方式:-定量生产方方式的起源源:定量生产方方式的导入入目的:3定和可视化化管理结束束后，可以以做稳定的的消耗品管管理，但除除了这些还还有不能解解决的部分分①为方便的掌掌握消耗品品的有无,供货时期,还有适当供供货量（防防止缺货，，减少过剩剩库存）②以最少的库库存提高生生产性-定量生产方方式的适用用时期:3定和可视化化管理结束束后？定量生产适适用种类:“”的经营方式式达到安全库库存时,用完安全库库存时,回转库存物品固定物品移动品消耗品非消耗品周期用品非周期用品使用量多使用量少大部分使用量少RepairRecycle定量生产方方式适用对对象回转库存定定量生产方方式对象:固定在一个个地方的(装置,设备,设施):随时变更位位置的物品品:到发货点后后发货的量量，一般定定为以1个月使用量量，但根据据不同情况况做相应调调整情况？使用量,发货部门,单价,1次发货数量量，发货卡卡TAT等等如果在管理理的Part有500个，但一个个月发货一一次的话？？如果发货后后入库的期期限需要2个月时间?如果一个月月使用量只只有10个，但最少少发货量是是100个?:从发货到产产线期间，，可以使用用的量▶发货量▶安全库存数数量发货时期到安全库存数量時用完安全库存時发货数量①发货数量2个以上时

:

发货数量

>安全库存数量②发货数量1个时

:

发货数量

=安全库存数量发货数量

=安全库存安全库存数量1个以上1个但是以下项目可例外-以Set为单位的设备消耗品

供货商供货单位非1个单位

部品

Delivery过长1次发货量1个以上1个例外的情况:参考上面安全库存数量的例外项目发货物品

周期性消耗部品非周期性消耗部品，属常用部品

非周期性消耗品，不常用的部品

周期性消耗品，但使用周期很长的部品定量生产方方式基准使用安全库存常用库存安全库存卡卡发货卡使用安全库库存提出发货卡卡[发送至发货货负责人]1补充安全库库存补充常用库库存32定量状态使用使用安全库存卡卡发货卡发货量3ea使用设计定量生生产方式＠到达安全库库存時발주진행중중安全库存使用定量状态安全库存卡卡发货卡用完安全库库存时提交交发货卡补充安全库库存※用完安全库库存时适用用物品-高价部品品-使用周期期长的物物品该Part1ea实施入库库设计定量量生产方方式＠用完安全全库存時回转库存存对象:管理必要要性:回转库存存数量:最佳回转转库存数数量:废弃数量量多的情情况，可可以以多多数作为为安全库库存几乎没有有废弃的的情况或或高价RepairPart的情况可可以不管管理安全全库存，，在废弃弃时发货货。回转库存存?非1次性消耗耗品可再再利用的的物品(例:Cleaning海绵,Board等非消耗性性物品也也按照使使用限度度,因人为失失误有可可能废弃弃，需要要有效管管理安装在设设备的数数量+现在的库库存数量量按设备规规模决定定存储数数量，保保管柜应应该有多多少数量量，考虑Cleaning场所到保保管柜所所需时间间防止设设备Down定量状态态※发货卡上上表示回回转库存存数量※保管的安安全库存存最好是是A等级Part※如果安全全库存用用于回转转库存?→增加回转转库存数数量安全库存存回转库存存废弃安全库存存卡发货卡NewPart&发货卡搬搬入提交发货货卡[回转库存存废弃时时以安全全库存Refill]安全库存存回转库存存발주진행행중该Part1ea实施入库库设计定量量生产方方式＠用完安全全库存時[回转库存存]①无部品断断货情况况，提高高生产性性。②提高库存存管理效效率③提高发货货准确性性④避免重复复发货，，节省费费用⑤可视化管管理物品品，提高高管理效效率⑥操作简单单提高使使用者或或担当的的工作效效率⑦所有业务务可以按按照先循循环方式式执行※成为自动动化/数字化，，构成更更好的系系统，以以较少的投投资费用用，得到很好好的效果果，是定量生生产方式式的最大大魅力。。适用定量量生产方方式后的的效果▶3S的成功，，代表成成功的一一半3S为克服困难①‘看得见的设备备’高度化:提高可视化管管理水平，任任何人都可以以判定是否正正常...②利用CheckSheet定期检查:是否按照基准准执行，指导导方法一直到到成功,执行的好就一一直保持状态态，持续确认认管理③要持续进行，，不间断实施没有意识变化化就不能成功3S是影子亮光,主人后面的影影子一直在一起的的影子拥有时不知影影子重要性3STPM后面虽然看不不清，但很重要TPM=3S也可以3S是TPM的影子….TPM3S影子.3S是…?42/103大家是HITECH的希望谢谢！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。21:32:2821:32:2821:3212/7/20229:32:28PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2221:32:2821:32Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。21:32:2821:32:2821:32Wednesday,December7,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2221:32:2821:32:28December7,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。07十十二二月月20229:32:28下下午午21:32:2812月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:32下下午12月-2221:32December7,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/721:32:2821:32:2807December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。9:32:28下下午9:32下下午21:32:2812月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。21:32:2821:32:2821:3212/7/20229:32:28PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2221:32:2821:32Dec-2207-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。21:32:2821:32:2821:32Wednesday,December7,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:32:2821:32:28December7,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。07十二二月20229:32:28下下午21:32:2812月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月229:32下下午午12月月-2221:32December7,202216、少