S行动基础知识概述

PSX和5S的介绍会介绍大纲第1部分5S

入门课程-基本篇最佳做法与最差做法5S

交流工具第1部分PSX

及其目标简介熟悉有关PMS

的新核查表PSX

操作标准指南的使用熟悉维修间以及接待沟通工具5S

活动计划整理整顿素养清洁清扫5S活动计划5S计划目标5S

活动计划

重视内务管理

了解内务管理我们工作产生的重大影响

了解如何使我们的工作地点保持清洁有序

明确5S理念，定义为人人负责并成为每个人日常工作的一部分

提供一套持续不断的组织检查体系，以便评估分区的内务管理措施和绩效背景：5S为何如此重要？对于质量战役其中一个最重要的因素就是良好的内务管理。质量不佳的原因多次追溯到是工作环境质量不佳导致。必须创造一个整体清洁和秩序井然、充分装备和保持良好的环境。必需和非必需的材料、工具、设备、零件都应区分并分开车间和办公室。进入仓库、办公室、车间的材料都应该在最佳状态。应恰当地存储材料。存储设备应是那些待使用的被充分保护材料和产品。将搬运、保存、处理的材料，要小心保护以免损坏。基本原则是一个公司可以依靠5S-良好内务管理措施，最终改善质量和品质、减少浪费、确保及时交货、提高安全性和工作场所的整体士气。5S

活动计划定义:什么是5S?

5S

活动计划术语“5S”代表全部以字母“S”开头的5个日文单词。

整理

整顿

清扫

清洁

素养

但是这些被翻译成了以字母“S”开头的5个英文单词。

挑选（整理）-挑出非必需品并处置。这是最基本的方法“挑出哪些是真正需要的，哪些不是，然后处理这种杂乱状况”。

分类（整顿）-整齐地放置必需品。这意味着“有条不紊地放置必需品以便在使用时易于拿取”。

打扫（清扫）-清洁您的工作的场所。这意思是“彻底清洁您的工作场所做到一尘不染”。

标准化（清洁）-保持高标准的内务管理标准。这意味着“要始终保持高标准的内务管理和现场管理”。

自律（素养）-不用告诉和命令自然而然地做事情。这意味着“培训人们使每个个体都能遵循良好内务处理的纪律”。5S

活动计划

整理【挑选】

“挑选非必需品并扔掉它们。”

我们如何实施整理

第1步：查看您的周围。是否有属于您的东西

哪一件将不再使用？例如:不包含有用信息的旧日志，没有墨水的笔，已经破碎和无用的工具。扔掉它们

立刻

！？

第2步：是否有属于他人或公司的物品哪件是不再需要的？我们不能立即处理，因为别人可能需要它。我们能做的就是在目标物品和公告栏上黏贴处理通告。1.

物品的描述2.为什么要处理物品3.张贴公告的日期4.答复公告的最后期限处理通告应包含下列信息:第3步：：在规规定定期期限限结结束束时时，，查查看看处处理理公公告告是是否否有有人人回回复复并并做做相相应应的的处处理理。。我们们必必须须设设定定客客观观标标准准，，关关于于保保留留和和扔扔掉掉物物体体的的标标准准在工工作作场场所所开开展展5S活动动的的一一些些惯惯例例挑选选（（整整理理)-挑出出非非必必需需品品并并处处置置。。这这是是最最基基本本的的方方法法““挑挑出出哪哪些些是是真真正正需需要要的的，，哪哪些些不不是是，，然然后后处处理理这这种种杂杂乱乱状状况况””。。放在在人人行行道道上上或或工工位位处处的的废废旧旧轮轮胎胎或或电电池池。。放在在维维修修接接待待区区一一些些没没用用的的零零件件。。5S活动动计划划分类类【整顿顿】“放放置置必必须须物物料料按正正确确顺顺序序以便便使使用用时时容容易易拿拿取取。。””2007年4月30号第1步：：看看看放放在在您您工工作作场场所所的的物物品品。。是否否按按照照一一套套体体系系正正确确摆摆放放了了这这些些物物品品或者者它它们们还还是是散散落落在在各各处处？？整顿顿时，，要牢牢记记每每件件物物品品都都要要各各司司其其位位。。所以以，，您您必必须须首首先先决决定定‘‘哪哪件件物物品品应应该该放放在在哪哪里里？？’’。。列出出物物品品摆摆放放位位置置的的计计划划，，您您就就能能更更容容易易的的找找到到它它们们。。我们们如如何何实实施施整整顿顿？第2步：：在决决定定哪哪些些物物品品放放在在哪哪里里时时，，您您必必须须确确定定每每件件物物料料的的使使用用频频率率。。那那些些您您在在工工作作中中需需要要经经常常用用到到的的应应该该放放在在最最靠靠近近工工作作台台的的地地方方，，以以便便您您可可以以非非常常容容易易拿拿到到它它们们，，不不必必浪浪费费时时间间走走路路去去拿拿它它们们。。那些些不不经经常常使使用用的的物物品品可可以以放放在在离离工工作作台台稍稍远远的的地地方方，，但但是是它它们们必必须须放放在在正正确确的的位位置置以以便便你你当当你你需需要要时时能能很很容容易易的的找找到到它它们们。。A-B-CD-E-FG-H-I第3步：：很可可能能我我们们会会忘忘记记我我们们将将某某一一物物品品放放在在哪哪里里一段段时时间间后后，，尤尤其其是是那那些些不不经经常常使使用用的的物物品品。。为了了防防止止发生生这这些些事事情情，，我我们们需需要要将将它它们们的的位位置置做做一一个个列列表表记录录。。我们们也也应应该该清清楚楚地地标标明明每每个个抽抽屉屉/柜子子以以显显示示都有有哪哪些些物物品品在在里里面面。。分类类（整整顿顿））-整齐齐地地放放置置必必需需品品。。这这意意味味着着““有有条条不不紊紊地地放放置置必必需需品品以以便便在在使使用用时时易易于于拿拿取取””。。不能能快速速地地从从工工具具箱箱或或公公共共工工具具架架上上取取出出工工具具。。各各种种工工具具杂杂乱乱摆摆放放。。传单单、、展展览览品品、、设设备备或或装装饰饰品品都都杂杂乱乱地地摆摆放放。。5S活动动计划划清扫扫【打扫扫】“要要清清洁洁我我们们的的工工作作场场所所彻底底地地做到到处处处处一一尘尘不不染染。。””不要要等等到到物物品品都都脏脏了了，，我我们们才才开开始始清清洁洁它它们们。。定期期清清洁洁它它们们，，让让它它们们甚甚至至没没有有机会会变变脏脏。。每天天留留出出3分钟钟清清洁洁您您的的工工作作场场所所。。如果果每每天天都都清清洁洁，，它它就就会会变变得得更更快快更更容容易易，，因为为这这样样聚聚集集的的灰灰尘尘非非常常少少。。我们们如如何何实实施施整整理理你和和你你的的同同事事应应该该负负责责你你们们自自己己工工作作台台周周围围的的清清洁洁。。那那么么清清洁洁工工就就可可以以集集中中精精力力打打扫扫公公共共区区域域。。？请勿勿在在周周围围扔扔任任何何东东西西或或弄弄脏脏任任何何地地方方，，如如果果你你能能避避免免的的话话。。如果果你你弄弄脏脏了了任任何何公公共共区区域域，，请请尽尽力力清清洁洁干干净净。。不要要假假设设会会有有人人清清洁洁在在你你之之后后清清洁洁脏脏乱乱。。清扫扫不不止止包包括括清清洁洁我我们们的的工工作作区区域域。。它也也包包括括定定期期清清洁洁设设备备和和工工具具，，那那些些我们也在在使用的的设备和和工具。。从今天做做起。清清洁你在在使用的的设备和和工具。。通过定期期清洁它它们，这这会延长长它们的的寿命并并,不再容易易和常常常“生病病”。所以，我我们也会会减少因机机器故障障带来的的挫败感感。如果我们们的同事事和我们们共同使使用公共共机器或或工具，，我们应应轮流清清洁设备备或一起起清洁。。打扫（清清扫）-清洁您的的工作的的场所。。这意思思是“彻彻底清洁洁您的工工作场所所做到一一尘不染染”。地板因为为设备上上的润滑滑脂、机机油和油油尘变脏脏。维修接待待区或展展览室的的桌子变变脏。5S活动计划清洁检查查5S活动计划清洁就是检查清洁【标准】“要始终保保持高标标准的内务管理理和现场管理理。”使它成为为习惯！我们如何何实施清清洁很好，我我们已经经扔掉了了所有非非必需的的物料且且我们已经经整齐地地摆放了了必需品品。我们们也已经经清洁了我我们的工工作场所所并确保保它是无无尘。我们不会会就此打打住。下一步是是保持我我们所做做的一切切良好工工作…？以下就是是我们如如何做：：如果我们们没有自自觉地努努力保持持清洁环环境，不久我们们就会发发现我们们的工作作场所又又变脏了了。所有的努力，我我们所做做的一起起都将浪浪费。创建一套套内务管管理维护护体系。。例如，做做出一个个清洁和和管理计计划表为你的工工作场所所。公司司也可以以举办内内部竞赛，，关于内内务管理理的竞赛赛。这会让你和你的的同事越越来越关关心你工作场场所的状状况。标准化（（清洁））-保持高标标准的内内务管理理标准。。这意味味着“要要始终保保持高标标准的内内务管理理和现场场管理””。这将给客客户留下下很好的的印象。。这个习习惯能让让品质得得到提高高。5S活动计划素养【自律】“培训人人们遵循循良好内务务处理的的纪律自觉地。。”我们如何何实施素素养？我们谈到到了内务务管理最最困难的的部分。。素养主要是对对公司的的管理负负责。管理部门门应培训训员工并并努力发发展文化化在公司内内部，使使良好的的内务管管理成为为每个人人的习惯惯。如果我们们每个人人都做好好自己的的分内工工作，素素养更容容易达到到。以下就是是我们能能帮助多多少：记住你自自己内务务管理努努力的价价值。如果他们们看到你你的工作作区域、、设备、、工具都都很干净净而且摆摆放整洁洁，每个个人都会会对你有有个好印印象。相反，如如果他们们注意到到设备很很脏，他他们会对你形形成糟糕糕的印象象，而不不是对清清洁工。。对待你的的工作场场所像第二个家家一样。。仔细想想想：实际上你你的清醒醒时间花花在工作作场所比比家还要要多。如如果你让让你的家家里干净净而舒适适，确保保你的工工作场所所和家一一样干净净而舒适适，不是是同样重重要吗？？要在素养养中发挥挥重要作作用，你你也必须须注意你你的态度度和习惯惯。你可能会会做很多多来清洁洁和整理理你工作作场所的的物品，，但是你你愿意次次因为很很小的坏坏习惯不不自觉地地弄脏它它们吗？除了做基基本的内内务管理理外，想想想一下下，我们们如何使使工作场场所变漂漂亮。一盆盆栽栽植物，，一束花花或者一一幅漂亮亮的海报报都会使使我们的的工作环环境变变成更赏赏心悦目目的地方方。自律（素养））-不用告诉诉和命令令自然而而然地做做事情。。这意味味着“培培训人们们使每个个个体都都能遵循循良好内内务处理理的纪律律”。没有对每每位顾客客进行恰恰当的问问候。不不穿戴规规定的服服装，包包括帽子子。5S活动计划更好实施施5S行动计划划的益处处5S会使每个个人的工工作场所所更愉悦悦。你会花费费大量的的时间在在你的工工作场所所。你想想每天早早晨醒来来害怕去去上班，，只是因因为你不不想待在在脏乱难难看的环环境中吗吗?当然不。。好，如果果你的工工作场所所是干净净整齐的的，你将将会更愿愿意期盼盼去上班班。5S帮助改善善工作效效率。工作场所所脏乱的的人往往往工作习习惯也是是脏乱的的。每次次当你找找不到工工具或设设备时你你是否沮沮丧？而而且你知知道每次次你浪费费多少时时间寻找找所需要要的工具具吗？只是想想想这些，，如果你你工作场场所的所所有物品品都秩序序井然并并且方便便使用，，你的工工作流程程将会非非常平稳稳。你将将会更喜喜欢你的的工作。5S活动计划5S与安全同在在。每件物品品都正确确摆放且且清楚表表明地方方，这样样整洁的的工作环环境在里里边工作作也往往往是更安安全的。。通过在你你的工作作场所实实施5S，实际上上会易于于确保你你自己和和你的同同事更安安全。5S能产生更更好的优优质产品品并提高高生产率率。在清洁和和井井有有条的环环境中生生产的产产品往往往具有更更好的品品质。认真实施施5S的公司，，不良品品的数量量会相对对低于混混乱公司司。因此此生产率率也会更更高。而且公司司内生产产率高时时，最后后谁会受受益呢？？你，因为为你将会会分享公公司的繁繁荣。5S活动计划最佳做法与与最差做法法什么?那里?为什么?5S活动计划清洁有序的的车间设备备车间粉刷好的地地面合理安排的的升降台符合日产标标准的工位位什么?哪里?为什么?5S活动计划整理工具工具室更好地摆放放工具TOOLSWITHSHADOWMARKER工具完全暴暴露什么?哪里?为什么?5S活动计划工作区域的的布置常规维修桌子上没有有非必需品品地板上没有有散落的灰灰尘设备和桌子子横平竖直直的排放什么?哪里?为什么?5S活动计划工具摆放车间区域工具车上没没有非必需需工具很容易看到到工具什么?哪里?为什么?5S活动计划废料的整理理和标准废物垃圾处处理区正确的垃圾圾分类标上废物处处理良好的存储储系统什么?哪里?为什么?5S活动计划润滑材料的的整理和标标准材料存储区区域指定的润滑滑油存储设设备标签标好清洁设备通风良好什么?哪里?为什么?5S活动计划桌椅摆放整整齐技术室使用的桌椅椅摆放整齐齐地面干净什么?哪里?为什么?5S活动计划桌椅摆放整整齐客户休息室室使用的桌椅椅摆放良好好干净的地面面什么?哪里?为什么?5S活动计划附件陈列摆摆放整齐客户休息室室原厂零件和和附件的指指定标牌什么?哪里?为什么?5S活动计划布置服务接接待区，保保持清洁接待处维修菜单和和沟通工具具都稳妥的的排放在墙墙上墙壁整洁清洁区域什么?哪里?为什么?5S活动计划摆放整齐的的零件零件仓库标好库存零零件整齐或货架架排放有序序什么?哪里?为什么?5S活动计划杂乱的设备备车间区域设备安放不不当没有标签指指明设备类类型设备脏污不不堪什么?哪里?为什么?5S活动计划杂乱的仓库库车间区域拆下的零部部件存储不不当地板不干净净什么?哪里?为什么?5S活动计划杂乱的设备备车间区域电线和软管管摆放不当当设备标示不不当什么?哪里?为什么?5S活动计划杂乱的零部部件仓库零部件仓库没有妥善地地存储零部部件没有标签指指明零部件件的名称或或零部件代代码零部件散乱乱放在地面面上什么?哪里?为什么?5S活动计划杂乱的停车车场停车区域没有妥善地地存储零部部件没有标签指指明零部件件的名称或或零部件代代码零部件散乱乱放在地面面上

车辆也会堵住停车场的道路什么?哪里?为什么?5S活动计划杂乱的材料料处理区域没有标派指指明区域或或位置材料散乱放放在地面上上什么?哪里?为什么?5S活动计划杂乱的办公公桌维修办公室室桌上有很多多用品凌乱的电电线桌下不必必要的用用品什么?哪里?为什么?5S活动计划划杂乱的办办公桌维修办公公室桌上有很很多用品品桌内不必必要的用用品5S交流工具具方法活动5S活动计划划拍照检查期间间执行之前之后5S前后对比看板之后之前我负责5’S前后对比比看板目标：每每周更新新图片方法活动5S活动计划划5S教育在各处张张挂横幅幅1S2S3S4S5S整理整顿清扫清洁素养挑选分类打扫自律标准化方法活动5S活动计划划5S组织指定5S委员会和和讨论职职能5S组织5S辅导员快修服务

5S检查员接待室5S团队负责人

车间区域5S团队负责人方法活动5S活动计划划日常5S会议5S委员会召召集5’S检查员和和区域负负责人参参加例会会，而区区域负责责人召集集员工参参加5’S例会5分钟5S1分钟5S10分钟钟5S方法活动5S活动计划划利用5S检查表安排检查查员开展展日常5S活动方法活动5S活动计划划利用5S活动看板板张贴5S调查结果果的活动动标签5S活动看板板我负责5‘S活动看板板目标:每天更新新填写后将此标签贴到5‘S活动看板上5.问题说明6.负责人7.目标日期8.对策报告完成日期1.分类2.发布编号3.发布日期4.地点

5‘S活动标签活动结束后交还5‘S检查员I标签发放人涉及人员挑选（整理）分类(整顿)清扫（SEISOU）其他______/_______/_______________/_______/_______________/_______/_________5S练习方法活动5S活动计划划5S游戏练习习通过本游游戏来演演示工作作有序与与工作无无序之间间的差别别518263479、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。00:29:5200:29:5200:2912/8/202212:29:52AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2200:29:5200:29Dec-2208-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。00:29:5200:29:5200:29Thursday,December8,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2200:29:5200:29:52December8,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。08十二月月202212:29:52上午午00:29:5212月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:29上上午12月-2200:29December8,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/80:29:5200:29:5208December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。12:29:53上上午12:29上上午00:29:5312月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。00:29:5300:29:5300:2912/8/202212:29:53AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2200:29:5300:29Dec-2208-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。00:29:5300:29:5300:29Thursday,December8,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2200:29:5300:29:53December8