S管理基础培训讲义

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5S管理基础12/8/20221一、引言绩效与工作环境有关系吗？你希望在什么样的环境下工作？良好的工作现场有什么好处？12/8/20222看一组漫画以加强印象12/8/20223企业实行5S运动的理由给客户的印象12/8/20224企业实行5S运动的理由12/8/20225工厂实行5S运动的理由团队合作12/8/20226工厂实行5S运动的理由精神面貌12/8/20227各级干部以身作则推行5S运动成功的关键12/8/20228工作忙不是理由推行5S运动成功的关键12/8/20229企业的第一印象整洁的工厂制度完善管理良好品质优良12/8/202210工厂的第一印印象脏乱的工厂？12/8/202211脏乱的工厂的的第一印象物品堆放杂乱乱，合格品、、不合格品混混杂，成品、、半成品未很很好区分—质量难以保障障工装夹具随地地置放—效率损失，成成本增加机器设备保养养不良，故障障多—精度降低，生生产效率下降降地面脏污，设设施破旧，灯灯光灰暗—不安全，易感感疲倦12/8/202212怎么办？有有特效药吗？？12/8/202213特效药－5S5S说明书现代人易得现现代病，现代代病无奇不有有，而5S的的出现，正是是现代病的克克星。5S易于吞服服，有病治病病，无病强身身，绝无副作作用，请安心心使用。【成分】整理理、整顿、清清扫、清洁、、素养【效果】治企企业现场疑难难杂症均为有有一定效果【用法】后续续说明注意：开始服服用后，请持持续，切勿中中途停止、中中断药效。12/8/2022145S管理的的好处处提升品品质、、降低低不良良减少浪浪费、、降低低成本本确保交交期、、顺利利交货货安全有有保障障、工工厂无无伤害害管理气气氛融融洽、、工作作规范范12/8/20221512/8/202216二、5S的的由来来5S起起源于于日本本。指的是是在生产现现场中对人人员、、机器器、材材料、、方法法等生生产要要素进进行有有效管管理，，是日日式企企业独独特的的一种种管理理方法法。1955年年，日日本5S的的宣传传口号号为““安全全始于于整理，终于于整理理整顿”。当当时只只推行行了前前两个个S，，其目目的仅仅为了了确保保作业业空间间和安安全。。1986年年，首首本5S著著作问问世。。“2S””提出出后因因生产产和品品质控控制的的需要要而又又逐步步提出出了““3S”，，也就就是清清扫、、清洁洁、修修养，，“5S””由此此产生生。12/8/202217推行5S是为了……1.提供供一个舒舒适的工作环环境3.提高高员工的的工作情绪绪7.塑造造良好的的公司形象象5.稳定定产品的的品质水准准4.提高高现场的的生产效率率2.提供供一个安安全的工作场场所6.增加加设备的的使用寿命命8.创造造一个能能让亲友友参观的的厂房12/8/202218三、5S管理理的概念念5S管理理是指在在生产现场场中对人员员、机器器、材料料、方法法等生产产要素进进行有效效管理的的一种管管理活动动。12/8/202219四、5S管理的的内容整理（SEIRI）整顿（SEITON））清扫（SEITO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）12/8/2022205S管理理=大扫扫除12/8/202221整理（SEIRI））定义：区分要用和和不要用的的，不要用用的清除掉掉。目的：将混乱的状状态收拾成成井然有序的状态，把“空间”腾出来。。做法：将工作区域域的物品分分为三类：：（1）不不再使用的的——坚决决处理掉；；（2）使使用频率较较低的———放置在在储存处；；（3）经经常使用的的——摆放放在触手可可及处。效果：从心中就有有“应有与与不应有””的区分，，并把不应应有的去除除的观念。。注意：正确的价值值意识—““使用价值值”，而不不是“原购购买价值””。12/8/202222分类识别状态例如12/8/202223整顿（SEITON）定义：要的东西依依规定定位、、定方法摆放放整齐，明确确数量，明确确标示。目的：不浪费“时时间”找东西西做法：（1）对可可供摆放的位位置行规划；；（2）将物物品在上述场场所摆放整齐齐；（3）进进行必要的标标识；效果：从心中就有有“将应有的的定位”的想想法。12/8/202224撤除不用的东西按照“整理”项，所述要领推行。整备放置空间经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以重新配用，如尚需增加空间时应在最低限度内添加棚架以备用。例如12/8/202225规划放置空间间即最常用的东东西放在最近近的地方，其其适当高度即即最好在肩膀膀和膝盖之间间。不常用的的东西可另换换位置。放置标志所在标志-----棚架架和地面放置置场所务必编编号，以便取取用目的物时时，一看即知知所放位置。。品种标志-----决定定放在棚架或或地面上的物物品，务必将将品种的名称称或号码标明明清楚，以便便使用后再还还回原处。门A01A02B01B02C01C02D01D02区域品名A01蜗轮A02端盖B01外壳……布置区域图区域对照表高度正合适12/8/202226清扫扫（（SEITO））定义义：将岗岗位位保保持持在在无无垃垃圾圾、、无无灰灰尘尘、、干干净净整整洁洁的的状状态态。目的的：消消除除““脏脏污污””，，保保持持职职场场干干干干净净净净、、明明明明亮亮亮亮。。做法法：（（1））清清扫扫从从地地面面到到桌桌面面的的所所有有物物品品；；（（2））对对物物品品进进行行彻彻底底的的清清理理、、清清洁洁；；（（3））对对破破损损物物品品进进行行修修缮缮。。效果果：从从心心中中就就有有““彻彻底底清清理理干干净净，，不不整整洁洁的的工工作作环环境境是是耻耻辱辱””的的想想法法。。12/8/202227不要的东东西统统统清除例通路的区区分线地面标记记放置台台车，在在制品等等区域，，同时标标明禁止止垃圾筒筒（或垃垃圾箱）），灭火火器等位位置图。。12/8/202228清洁（SEIKETSU））定义：将上面面3S实实施的做做法制度度化，规规范化，，维持其其成果。。目的：通过制制度化来来维持成成果。做法：（1））互相监监督；（（2）定定期检查查；（3）持持续改进进，不断断完善。。效果：心中随随时保持持做人处处事应有有态度的的想法。。12/8/202229清洁：规范化化例12/8/202230清洁：规范范化例12/8/202231清洁:防防尘防静电电罩清洁:防防止灰尘污污染例12/8/202232素养（SHITSUKE）定义：培养文明明礼貌习惯惯，按规定定行事，养养成良好的的工作习惯惯。目的：提升“人人的品质””，成为对对任何工作作都讲究认认真的人。。做法法：（（1））严严格格遵遵守守出出勤勤、、作作息息时时间间；；（（2））保保持持良良好好的的工工作作状状态态(如如不不可可以以随随意意谈谈天天说说笑笑，，离离开开工工作作岗岗位位，，看看小小说说、、打打瞌瞌睡睡、、吃吃零零食食等等)；；（（3））服服装装整整洁洁；；（（4））待待人人接接物物诚诚恳恳有有礼礼貌貌；；（（5））爱爱护护公公物物，，座座椅椅起起身身归归位位；；（（6））保保持持工工作作环环境境清清洁洁（（不不随随地地吐吐痰痰、、乱乱倒倒茶茶水水等等））（（7））崇崇尚尚节节约约；；（（8））乐乐于于助助人人；；（（9））关关爱爱集集体体。。效果果：心心中中有有不不断断追追求求完完美美的的想想法法。。12/8/2022335S关系系图第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养--区分“要用”与“不要用”的东西--将要用的东西清扫干净--将要用的东西定出位置置放--时时保持美观、干净--使员工养成好习惯遵守规则地、物人12/8/2022345S活动动示意图图质量生产环境物料其它方针、目目标5S标准化程序化5S的真正目的的12/8/2022355S与与各管管理工工具的的关系系5S运动（土壤）IETQMJITISOTPM企业12/8/2022365S形成令令人满意的的环境明亮、清洁洁的工作场场所员工动手做做改善、有有成就感能造就现场场全体人员员进行改善善的气氛经由5S活活动，员工工的意识慢慢慢改变，，有助于工工作的推展展全员参与的的5S活动动，能塑造造出良性的的企业文化化12/8/202237纳入日常管管理标准化12/8/202238五、推行5S管理的的方法上层领导有有决心中层干部要要关心员工要有责责任心推行5S需需要的三““心”12/8/202239整理的推行要要领所在的工作场场所全部检查查，包括看得得到和看不到到的制定“需要””和“不需要要”的判别基基准清除不需要物物品调查需要物品品的使用频度度制定废弃物处处理办法每日自我检查查12/8/202240整顿的推行要要领要落实前一步步骤（整理））的工作布置流程，确确定放置场所所规划放置方法法划线定位标识场所物品品（目视管理理的重点）12/8/202241清扫的推行要要领建立清扫责任任区（室内外外）执行例行扫除除，清理脏污污调查污染源，，予以杜绝建立清扫基准准，作为规范范12/8/202242清洁的的推行行要领领落实前前3S工作作制定目目视管管理、、颜色色管理理的基基准制定稽稽核方方法制定奖奖惩制制度，，加强强执行行维持5S意意识高层主主管经经常巡巡查，，督促促落实实12/8/202243素养的的推行行要领领持续推推动前前4S至习习惯化化制定共共同遵遵守的的制度度制定礼礼仪守守则加强教教育培培训推动企企业文文化进进步12/8/202244图解5S12/8/2022455S格言习惯变则人生变态度变则行为变行为变则习惯变12/8/202246中国道教创始始人老子曾说说：“天下难难事，必做于于易；天下大大事，必做于于细”。“什么是不简简单？把每一一件简单的事事做好就是不不简单；什么么是不平凡？？把每一件平平凡的事做好好就是不平凡凡。”12/8/20224712/8/2022489、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。00:18:3400:18:3400:1812/8/202212:18:34AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2200:18:3400:18Dec-2208-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。00:18:3400:18:3400:18Thursday,December8,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2200:18:3400:18:34December8,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。08十十二二月月202212:18:34上上午午00:18:3412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:18上午12月-2200:18December8,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/80:18:3400:18:3408December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。12:18:34上上午午12:18上上午午00:18:3412月月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。00:18:3400:18:3400:1812/8/202212:18:34AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2200:18:3400:18Dec-2208-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。00:18:3400:18:3400:18Thursday,December8,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2200:18:3400:18:34December8,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。08十十二二月月202212:18:34上上午午00:18:3412月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月2212:18上上午午12月月-2200:18December8,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/80:18:3400:18:3408December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。12:18:34上上午12:18上上午00:18:3412月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、阅读一切切好书如同