S基本知识培训讲义

5S基本知识×××电子有限公司​​我们有下列症状吗？5S管理​​我们有下列症状吗？

​​​我们有下列症状吗？f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了；h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；i)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j)生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。5S管理​我们有下列症状吗？如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S管理。​5S的含义一整理：〔Seiri〕（一）意义：所谓整理，就是将事物理出一个条理来，使事物的处理简单化，也就是说对我们的工作场所中（或负责的部门范围內）的物品、机器设备清楚的区分为需要品与不需要品，对于需要品加以妥善的保管，不需要品则处理或报废．​​5S的含含义义（二））整理理的的实施观念●〔〔虽留之之无用，，但但弃之可可惜惜〕〕的的观念应予以以突突破破．．●〔〔所所有有东西都都是是要要***用的的〕〕的的说法应存疑疑．※需要要：：在在什什么地方方、、什什么时时间间要使使用用的的物物品品，，因因此此必必须首先先考考虑物品品、、区域、、时间间的规划划．※※不不需需要要：：按按公公司司规定方方式式处理●●移移往往呆呆滯滯区●报废废●毁弃弃●入库库​5S的含含义义l***创造干净、清爽的的工作场所（三）各部门执行的要点：1、制造部门1地面(1)有有沒有〔〔死角〕或凌乱不堪的地方．．​​​​​​​​​5S的含义整頓的目目的是在在塑造一一個一目目了然的的工作場場所，無無論是柜柜子、架架子、桌桌子、……等都要要標示得得一清二二楚，即即使是一一個剛進進入本工工作場所所的新人人，也能能很快的的找到他他所需要要的東西西，因此此在換線線或換模模時，就就能做到到大家一一起來，，而不是是只有看看干部在在表演，，其他人人則袖手手旁觀，，因而延延誤了換換線或換換模的時時間．​​5S的含义(1)没有划分作业区、通道区、工具等等任意摆放．(2)在在通道上作业，造成人员与物品或运输工具相互互碰撞．（3）﹑﹑放置物品时时没有防防止倒下下的措施施B﹑改善善对策（1）﹕﹕区域规规范（2）﹕﹕安全意意识之教教育训练练（3）﹕﹕定期巡巡视﹐逮逮捕现行行犯​2﹑生产效率﹕﹕整顿不良良的部门门或工作作区域﹐﹐常因需需花费时时间在寻寻找物品品﹑工具具﹑模具具﹑报表表资料﹐﹐因此延延误了工工作时间间﹐降低低了工作作的时效效﹐降低低了工作作或生产产效率因此﹐一一個优秀秀的管理理者﹐必必须做好好生产前的准备工作，有有效的降降低时间浪费，才能提提高生产效率，这些狀況包包括：5S的含义​​5S的含义3、品质：〔什么样的环境，生产出什么样的品质〕，，这绝绝对对是不不容容存存疑疑的的，，试想一一个污垢垢丛生、、脏乱乱的环境可可以以生生产出精精密密、、高高科科技技产品吗？事事实上，，产品品品质要求求的的精精密密度度越高，，越不容容许灰尘、污污垢垢的的存存在在，，才才能能做做出出高高品品质的产品，，一一个品质不稳定的的部部门，大大致致存存在在以以下下的的问题题：A.不不良良品品〔〔待待修修品品或或报废废品〕〕沒沒有有妥妥善善的的划分区域也沒有有任何标识．​​​​​5S的含义一般而言言，使用用黃線來來劃分通通道，代代表著警警示作用用，希望望能暢通通其流，，不要在在通道區區工作或或置放物物品，至至于作業業區內的的半成品品、機器器設備、、材料存存放，可可使用白白線來劃劃分．B.標示示1、區域域標示:對於所規規劃出之之區域，，應逐一一予以標標示，務務使所有人員員均能一一目了然然，了解解他的用用途，而而不會產生張冠冠李戴。​​​​​5S的含义這個部門的的所有員工工都在致力力維持一個個高品質、、高效率的的工作環境境，機器設設備的維護護保養，努努力維持作作業中的產產品、設法法不污染作作業環境．．經經由清掃掃的過程，，我們可以以發現一些些異常現象象，例如：：變質的物物品或產品品，生鏽的的手工具，，機器設備備漏油、漏漏電、雜音音、發熱……等，為了了要使設備備維持原有有的性能，，避免造成成慢性的品品質不良或或當機事件件，因此，，藉著清掃掃來作全面面性的機器器設備預防防保養制度度．​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​5S之间的关系系一．5S的内部关系系1．5个S的关系整理、整顿顿、清扫、、清洁、修修养，这五五个S并不是各自自独立，互互不相关的的。它们之之间是一种种相辅相成成，缺一不不可的关系系。整理是整顿顿的基础，，整顿又是是整理的巩巩固，清扫扫是显现整整理、整顿顿的效果，，而通过清清洁和修养养，则使企企业形成一一个所谓整整体的改善善气氛。​5S之间的关系系一．5S的内部关系系2．5个S之间的关系系可以用几几句口诀来来表达●只有整理理没有整顿顿，物品真真难找得到到，●只有整顿顿没有整理理，无法取取舍乱糟糟糟，●只有整理理、整顿没没清扫，物物品使用不不可靠，●3S之效果怎保保证，清洁洁出来献一一招，●标准作业业练修养，，公司管理理水平高。。​5S之间的关系系一．5S的内部关系系3．5S的目标５S的目标是通过过综合地推行行整理、整顿顿、清扫、清清洁、修养这这五个S,来消除组织的的浪费现象和和并进行持续续改善，使得得公司管理维维持在一个理理想的水平，，同时5S各有侧重，相相辅相成。​5S之间的关系一．5S的内部关系表3-15S推行目的与活活动例表概要目目的活活动动例整理△△发生源对策策△△没有无用用品、多余的的物品△△清除除无用品，采采取发生源对对策△层别管理△△尽可能能地减少半成成品的库存数数量△△明确原则则，果断消除除无用的物品品△减少架子、、箱子、盒子子等△△防止污污染源的发生生△推进组织编编排系统，确确保空间并逐逐渐扩大整顿△有有效、整齐△△做到必要要时能立即取取出需要的物物品△△高高功能地保管管和布局地保管物品△△决定正确确的存放布局局，△△创创造整洁的工工作环境，创创造高功能的的△无寻找时间间以以便便充分地利用用狭窄的场所所（（质质量、效率、、安全）物品品存放的方法法和布局△在提高工作作效率的同时时创造安全的的△△彻底底进行定点存存放管理，减减少工作环境寻寻找物品的时时间清扫△清清扫、点检△△维护机修修设备的精度度，减少故障障的发生△△通过高高功能的要求求，清洁化，，实现△环境的近况况△△创造清清洁的工作场场所，早些发发现设备的无无垃圾，无无污垢不完善△△维维持设备的高高效率，提高高产品的质量量△及时采取措措施的体制△△强强化对发生源源的储备对策策清洁△一一目了然的△△创造一个个舒适的工作作环境△△强化化功用设备的的维护和管理理管理△△持持续不断地整整理、整顿，，△△努力使异异常现象明显显化并通过△标准化的管管理以以保持持或保障安全全、卫生观观察而进进行管理修养△培培养良好的习习惯△创创造能赢得顾顾客信赖的关关系△△创造距离良良好的工作场场所△创造有规律律的△△培养各种良良好的礼节，，养成工作环环境遵遵守集集体决决定事事项的的习惯惯​5S之间的的关系系二．5S与其它它活动动的关关系在实际际工作作中，，也许许很多多人会会问，，５S既然如如此地地重要要，那那它与与ＴＱＱM（全面质质量管管理））有什什么关关系，，与TPM(全面生生产性性维护护)又有什什么关关系呢呢？以以及与与其他他的管管理活活动又又是什什么联联系呢呢？答案是是，5S是管理理的基基础，，是全全面生生产性性维护护的前前提，，是TPM的第一一步，，如果果再深深一层层地说说，它它是企企业推推行ISO９000的结晶晶。企企业任任何的的改善善与管管理活活动，，如果果有了了5S的推动动，就就能收收到事事半功功倍的的效果果，反反之，，5S都推行行不了了的企企业，，要想想成功功地进进行其其它活活动也也是难难上加加难​5S之间的的关系系二．5S与其它它活动动的关关系1．营营造整整体氛氛围对于一一个企企业来来说，，如果果没有有先行行掀起起5S，或推行行5S，而是先先行导导入全全面的的体制制管理理，或或要推推动ISO认证、、TPM管理、、或推推行其其它方方法的的活动动，就就很难难起到到良好好的促促进作作用。。实施施全面面的5S管理模模式可可以营营造一一种整整体的的企业业氛围围，让让组织织或企企业中中的每每一个个人都都养成成一种种习惯惯并积积极地地参与与，并并使每每一件件事情情都有有严格格的标标准和和良好好的合合作氛氛围，，这时时企业业再去去推行行ISO、TQM，或推动动TPM，就能很很容易易地获获得员员工的的支持持与配配合，，从而而调动动员工工的积积极性性来形形成强强大的的推动动力与与凝聚聚力。。​5S之间的的关系系二．5S与其它它活动动的关关系2．体体现效效果，，增强强信心心推动5S，其体现现出是是一种种立竿竿见影影的效效果，，可以以增强强员工工对企企业的的信心心。而而实施施ISO、TQM或者是是TPM的活动动，它它的效效果是是一种种隐蔽蔽和长长期性性的，，一时时难以以看到到的，，如果果在推推行ISO、TQM、ＴＴＭＭ的活活动的的过程程中，，先导导入了了5S，可以在在短期期内获获得显显著效效果来来增强强企业业员工工的信信心，，激发发其参参与性性与积积极性性。​5S之间的的关系系二．5S与其它它活动动的关关系3．5S为相关关活动动打下下坚实实的基基础5S为相关关活动动打下下坚实实的基基础，，在实实施ISO、ＴＴＭＭ、TQM的企业业中推推行5S的活动动，等等于为为相关关活动动提供供了肥肥沃的的土壤壤，提提供了了强而而有力力的保保障。。因为为5S是现场场管理理的基基础，，5S水平的的高低低代表表着现现场管管理水水平的的高低低，而而现场场管理理的水水平高高低则则制约约着ISO、ＴＴＭＭ、TQM活动能能否顺顺利地地推动动或推推行。。所以以只有有通过过5S的推行行和活活动，，从现现场管管理着着手，，从根根本着着手来来改进进企业业的体体制与与企业业的氛氛围，，才能能够起起到事事半功功倍的的效果果。​5S管理推推行步步骤步骤1：成成立推推行组组织1．推推行委委员会会及推推行办办公室室成立立2．组组织职职责确确定3．．委员员的主主要工工作4．．编组组及责责任区区划分分建建议由由企业业主要要领导导出任任5S活动推推行委委员会会主任任职务务，以以视对对此活活动之之支持持。具具体安安排上上可由由副主主任负负责活活动的的全面面推行行。​5S管理推推行步步骤步骤2:拟拟定推推行方方针及及目标标方针制制定：：推推动5S管理时时,制制定方方针做做为导导入之之指导导原则则例例一：：推行行5S管理、、塑中中集一一流形形象例例二二：告告别昨昨日，，挑战战自我我，塑塑造捷捷虹新新形象象例例三：：于细细微之之处着着手，，塑造造公司司新形形象例例四四：规规范现现场··现物物、提提升人人的品品质方方针针的制制定要要结合合企业业具体体情况况，要要有号号召力力。方方针一一旦制制定，，要广广为宣宣传。。​5S管理推推行步步骤步骤2:拟拟定推推行方方针及及目标标目标制制定:先予设设定期期望之之目标标,做为活活动努努力之之方向向及便便于活活动过过程中中之成成果检检查例一：：第4个月各各部门门考核核90分以上上例二：：有来来宾到到厂参参观,不必事先临临时做准备备目标的制定定也要同企企业的具体体情况相结结合。​5S管理推行步步骤步骤3:拟拟定工作计计划及实施施方法1．拟定定日程计划划作为推行行及控制之之依据2．收收集资料及及借鉴他厂厂做法3．制制定5S管理活动实实施办法4．．制定要与与不要的物物品区分方方法5．制定定5S管理理活活动动评评比比的的方方法法6．．制制定定5S管理理活活动动奖奖惩惩办办法法7．．其其它它相相关关规规定定（（5S管理理时时间间等等））大大的的工工作作一一定定要要有有计计划划，，以以便便大大家家对对整整个个过过程程有有一一个个整整体体的的了了解解。。项项目目责责任任者者清清楚楚自自己己及及其其它它担担当当者者的的工工作作是是什什么么及及何何时时要要完完成成，，相相互互配配合合造造就就一一种种团团队队作作战战精精神神。。​5S管理推推行步步骤步骤4:教教育1．每每个个部门门对全全员进进行教教育··5S管理的的内容容及目目的··5S管理的的实施施方法法··5S管理的的评比比方法法2．．新新进员员工的的5S管理训训练教教育育是非非常重重要的的，让让员工工了解解5S管理活活动能能给工工作及及自己己带来来好处处从而而主动动地去去做，，与被被别人人强迫迫着去去做其其效果果是完完全不不同的的。教教育形形式要要多样样化，，讲课课、放放录像像、观观摩他他厂案案例或或样板板区域域、学学习推推行手手册等等方式式均可可视情情况加加以使使用。。​5S管理推推行步步骤步骤5:活活动前前的宣宣传造造势5S管理活活动要要全员员重视视、参参与才才能取取得良良好的的效果果1．最最高主主管发发表宣宣言（（晨会会、内内部报报刊等等）2．．海报报、内内部报报刊宣宣传3．．宣传传栏​5S管理推推行步步骤步骤6:实实施施1．前前期作作业准准备··方方法说说明会会··道具具准备备2．工工厂洗洗澡运运动（（全体体上下下彻底底大扫扫除））3．．建立立地面面划线线及物物品标标识标标准4．．3定定、3要素素展开开5．定定点摄摄影6．．做成成5S管理日日常确确认表表及实实施7．．红牌牌作战战​5S管理推推行步步骤步骤7:活活动评评比办办法确确定1．加加权权系数数:困困难难系数数、人人数系系数、、面积积系数数、教教养系系数2．．考考核评评分法法​5S管理理推推行行步步骤骤步骤骤8:查查核核1．．现现场场查查核核2．．5S管理理问问题题点点质质疑疑、、解解答答3．．举举办办各各种种活活动动及及比比赛赛（（如如征征文文活活动动等等））​5S管理理推推行行步步骤骤步骤骤9:评评比比及及奖奖惩惩依依5S管理理活活动动竞竞赛赛办办法法进进行行评评比比，，公公布布成成绩绩，，实实施施奖奖惩惩。。​5S管理理推推行行步步骤骤步骤骤10:检检讨讨与与修修正正各责责任任部部门门依依缺缺点点项项目目进进行行改改善善，，不不断断提提高高。。1.QC手法法2.IE手法法在在5S管理理活活动动中中，，适适当当导导入入QC手法法、、IE手法法是是很很有有必必要要的的，，能能使使5S管理理活活动动推推行行得得更更加加顺顺利利、、更更有有成成效效。。​5S管理理推推行行步步骤骤步骤骤11:纳​​5S推进进的的八八大大要要诀诀要诀诀二二：：培培养养5S的大大气气候候1.5S的推推动动，，不不要要秘秘密密地地行行动动，，也也不不要要加加班班加加点点来来做做，，要要让让全全员员认认同同5S是一个非非常简单单的工作作，只要要大家知知道整理理、整顿顿、清扫扫，然后后再进一一步地提提出方案案，如何何让大家家做得更更好，就就叫清洁洁。2.充分分地利用用口号，，标语，，宣传栏栏让让每个个员工都都能明白白5S推动是公公司提升升企业形形象、提提高品质质，替公公司节约约成本的的一项最最好的活活动，也也是企业业迈向成成功的重重要途径径。所以以5S的一些口号、、标语和宣传传栏要让每个个人都了解，，5S是非常简单但但又每天时刻刻都要做好的的五件工作。。

3.每个个月要举行一一次全员大会会，厂长或总总经理要表态态​5S推进的八大要要诀要诀三：领导导挂帅●最高领导要要抱着我来做做的决心，亲亲自出马。●●交代每一一个部门的经经理或者科长长要大力地推推动。

●在在推动的会议议上，领导要要集思广益，，让大家积极极地提出怎么么做会更好。。​​5S推进的八大大要诀要诀五：立立竿见影的的方法●整理的推推进过程可可以采取红红牌作战的的方法，也也就是针对对问题点，，亮红灯，，亮红牌的的具体方法法，判断基基准要明确确。

●整整顿可以使使用看板管管理的方法法，把形式式和内容展展示出来，，让大家都都能一目了了然。●●照片是一一种保持记记录的良好好方法。●●录像也也是一种解解决问题、、说服观众众的一种省省力工具。。

●你可可以量化，，采用适当当的方法将将正在做和和已取得进进步的工作作进行量化化，这是很很重要的。。​要诀六：领领导要巡视视现场●巡视过程程中要指出出哪里做得得好，哪里里做得还不不够。●●巡视完毕毕后，要召召开现场会会议，将问问题点指定定专人及时时地跟进解解决。5S推进的八大大要诀​5S推进的八八大要诀诀要诀七：：上下一一心，彻彻底推进进领领导要要有一种种雷厉风风行的良良好作风风，确立立推进的的体制和和方式，，这样才才能上下下齐心。。全公司司展开红红牌作战战，谁做做错了就就给予指指正。​​5S的实施要要点整理的实实施要点点区分物品品要与不不要的方方法区分等级使用频率处理结果不用不能使用废弃处理不再使用很少用可能会再使用（一年内）存放于储存室6个月到1年左右使用一次少使用1个月到3个月左右使用一次存放于储存室经常用每天到每周使用一次存放于工作场所附近​​5S的实施要要点◆定物所谓定物物，就是是选择需需要的物物品保留留下来，，而将大大部分不不需要的的物品转转入储存存室或者者进行废废弃处理理，以保保证工作作场所中中的物品品都是工工作过程程中所必必需的。。◆定位定位是根根据物品品的使用用频率和和使用便便利性，，决定物物品所放放置的场场所。一一般说来来，使用用频率越越低的物物品，应应该放置置在距离离工作场场地越远远的地方方。​5S的实施要要点◆定量定量就是是确定保保留在工工作场所所或其附附近的物物品的数数量。物物品数量量的确定定应该以以不影响响工作为为前提，，数量越越少越好好。◆合理标标识对物品进进行定物物、定位位、定量量之后，，还需要要对物品品进行合合理的标标识。标标识一般般要解决决两个问问题：物物品放在在哪里？？处于什什么场所所？通过过采用不不同的颜颜色进行行标识，，就能对对工作场场所的物物品状态态一目了了然。​5S的实施要要点清扫的实实施要点点◆清扫从地地面到天花花板的所有有物品◆彻底修理理机器和工工具◆发现脏污污问题◆杜绝污染染源​5S的实施要点点清洁的实施施要点清洁是在整整理、整顿顿、清扫之之后进行认认真维护，，保持完美美和最佳的的状态。清清洁不是做做表面性的的工作，而而是对前三三项活动的的坚持和深深入，从而而消除发生生安全事故故的根源，，创造一个个良好的工工作环境，，使员工能能够愉快地地工作；另另外，清洁洁还是对整整理、整顿顿和清扫的的标准化。。​5S的实施要点点素养的实施施要点５Ｓ活动的的核心是加加强人员的的教养，提提高人员的的素质，使使人们养成成严格遵守守规章制度度的习惯和和作风。如如果人员缺缺乏遵守规规则的习惯惯，或者缺缺乏自动自自发的精神神，推行５５Ｓ活动只只能流于形形式，各项项活动也无无法顺利开开展，而且且很难长久久持续下去去。5S活动始于素素质，也终终于素质。。在开展5S活动中，要要贯彻自我我管理的原原则，不能能指望别人人来代为办办理，而应应充分依靠靠现场人员员来改善。。​5S检查要点1、有没有有用途不明明之物2、有没有有内容不明明之物3、有没没有闲置的的容器、纸纸箱

4、、有没有不不要之物5、输输送带之下下，物料架架之下有否否置放物品品

6、、有没有乱乱放个人的的东西7、有没没有把东西西放在通路路上

8、、物品有没没有和通路路平行或成成直角地放放

9、、是否有变变型的包装装箱等捆包包材料10、包包装箱等有有否破损（（容器破损损）

11、工夹具具、计测器器等是否放放在所定位位置上​5S检查要点12、移动动是否容易易

13、架子的的后面或上上面是否置置放东西14、架架子及保管管箱内之物物，是否有有按照所标标示物品置置放

15、危险品品有否明确确标示，灭灭火器是否否有定期点点检16、作业业员的脚边边是否有零零乱的零件件

17、相同零零件是否散散置在几个个不同的地地方18、作业业员的周围围是否放有有必要之物物（工具、、零件等））

19、工场是是否到处保保管着零件件​整理之要与与不要的分分类标准（一）要1、正常的的设备、机机器或电气气装置2、、附属设备备（滑台、、工作台、、料架）3、台车、、推车、堆堆高机4、、正常使用用中的工具具5、正常常的工作椅椅、板凳6、尚有使使用价值的的消耗用品品7、原材材料、半成成品、成品品8、尚有利利用价值的的边料9、、垫板、塑塑胶框、防防尘用品10、使用中中的垃圾桶桶、垃圾袋袋​整理之要与与不要的分分类标准11、使用用中的样品品12、办办公用品、、文具13、使用中中的清洁用用品14、、美化用的的海报、看看板15、、推行中的的活动海报报、看板16、有用用的书稿、、杂志、报报表17、其其它（私人人用品）​整理之要与与不要的分分类标准（二）不要要1、地板上上的A、废纸、灰尘尘、杂物、、烟蒂B、油污C、不再使用的的设备、工工夹具、模模具D、不再使用的的办公用品品、垃圾筒筒E、破垫板、纸纸箱、抹布布、篮框F、呆料或过期期样品2、桌子子或橱柜中中的A、破旧的书籍籍、报纸B、破椅垫C、老旧无用的的报表、帐帐本D、损耗的工具具、余料、、样品​整理之要与与不要的分分类标准3、墙壁上上的A、蜘蛛网B、过期海报、、看板C、无用的提案案箱、卡片片箱、挂架架D、过时的月历历、标语E、损坏的时钟钟4、吊着着的A、工作台上过过期的作业业指示书B、不再使用的的配线配管管C、不再使用的的老吊扇D、不堪使用的的手工夹具具E、更改前的部部门牌​员工在5S管理活动中中的责任1、自己的的工作环境境须不断整整理、整顿顿，物品、、材料及资资料料不可乱放放

2、、不用的东东西要立即即处理，不不可使其占占用作业空空间3、通路必必须始终保保持清洁和和畅通4、物品品、工具及及文件等要要放置于规规定场所5、灭灭火器、配配电盘、开开关箱、电电动机、冷冷气机等周周围要时刻刻保持清洁洁

6、物物品、设备备的放置要要做到仔细细、正确、、安全，较较大较重的的要堆在下下层7、保管的的工具、设设备及所负负责的责任任区要整理理

8、、纸屑、布布屑、材料料屑等要集集中于规定定场所9、不断断清扫，保保持清洁10、、注意上级级的指示，，并加以配配合。​5S管理理检检核核表表（（现现场场））1、现场摆摆放物品（如如原物料、成成品、半成品品、余料、垃垃圾等定时清清理，区分要要用与不要用用的）2、物料架架、模具架、、工具架等之之正确使用与与清理3、桌面及抽抽屉定时清理理

4、材材料或废料、、余料等置放放清楚5、模具、夹夹具、计测器器、工具等正正确使用，摆摆放整齐6、机器上不不摆放不必要要的物品、工工具或未摆放放牢靠7、非立即需需要或过期（（如：三天以以上）资料、、物品入柜管管理或废弃​5S管理检核表（（现场）7、非立即需需要或过期（（如：三天以以上）资料、、物品入柜管管理或废弃8、茶杯、、私人用品及及衣物等定位位置摆放9、资料、、保养卡、点点检表定期记记录，定位放放置

10、手推车、、小拖车、置置料车、架模模车等定位放放置

11、塑料篮、、铁箱、纸箱箱等搬运箱桶桶之摆放与定定位12、润滑油油、切削油、、清洁剂等用用品之定位、、标示13、作业场场所予以划分分，并加注场场所名称14、消耗耗品（如抹布布、手套、扫扫把等）定位位摆放，定量量管理​5S管理检核表（（现场）15、加工中中材料、待检检材料、成品品、半成品等等堆放整齐16、通通道、走道保保持畅通，通通道内不得摆摆放任何物品品如电线、手手推车

17、所有生产产用工具、夹夹具、零件等等定位摆设18、划定定位置摆放不不合格品、破破损品及使用用频度低的东东西

19、、如沾有油之之抹布等易燃燃物品，定位位摆放，尽可可能隔离20、目前或或短期生产不不用之物品，，收拾定位21、个人人离开工作岗岗位，物品整整齐放置​5S管理检核表（（现场）22、动力供供给系统加设设防护物和警警告牌

23、下班前打打扫、收拾24、扫扫除垃圾、纸纸屑、烟蒂、、塑胶袋、破破布

25、清理擦拭拭机器设备、、工作台、门门、窗26、废料、、余料、呆料料等随时清理理

27、、清除地上、、作业区的油油污

28、垃圾箱、、桶内外清扫扫干净29、蜘蛛网网的打扫30、工作作环境随时保保持整洁干净净

31、、长期不用（（如：一月以以上）物品、、材料、设备备等加盖防尘尘​5S管理检核表（（现场）32、地上、、门窗、墙壁壁之清洁33、墙壁壁油漆剥落或或地上划线油油漆剥落的修修补

34、遵守作息息时间（不迟迟到、早退、、无故缺席））

35、、工作态度是是否良好（有有无谈天、说说笑、离开工工作岗位、呆呆坐、看小说说、打磕睡睡、吃东西））

36、、服装穿戴整整齐，不穿拖拖鞋

37、干部能确确实督导部属属、部属能自自发工作38、使用用公物时，能能确实归位，，并保持清洁洁（如厕所等等使用）39、停工工前确实打扫扫和整理40、遵照照工厂的规定定做事，不违违背厂规​9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。23:30:2923:30:2923:3012/7/202211:30:29PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2223:30:2923:30Dec-2207-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。23:30:2923:30:2923:30Wednesday,December7,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2223:30:2923:30:29December7,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。07十十二二月月202211:30:29下下午午23:30:2912月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2211:30下下午12月-2223:30December7,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/723:30:2923:30:2907December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。11:30:29下午午11:30下下午23:30:2912月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努