S-基础知识培训资料

5S活动培训教材

“5S”活动引言一.“5S”内容与要求二.执行“5S”的实效三.如何推行“5S”四.实施技巧5S1Sort整理Seiri5Sustain素养Shitsuke2Set整頓Seiton3Shine清扫Seiso4Standardise清洁SeiketsuThe5S5s“5S”活动

“5S”源于日本，是日本继QCC后，另一高明治理工厂的品质管理方法，是推行全面品质管理不可缺少的一步，也是推行ISO9000的基本功。在众多管理系统中：“5S”是最快、最易见效的一种工具。“5S”易学、易用，效果明显，对于提高品质、保障生产安全、减少和杜绝浪费、提高效率极有价值。但“5S”要取得实效：一要领导层重视；二要全员参与；三要彻底、持久。引言认识自己很重要我们常常会看看到的情况1：..Noproper5SonmachineUnorganizedfolderandfilesOilleakageonthefloorplusdirt&stainDustanddirtonmachines我们常常会看看到的情况2：我们常常会看看到的情况3：BeforeAfter什么样的企业业？您愿意呆在哪哪里？现场不好都是是因为员工是是素质差吗？？一个现场都管管不好的企业业，如何让客客户相信它能能制造出高质质量的产品？？为什么企业与与企业差距这这么大？怎么办？5S是什么？？实施5S的好好处对员工而言:使您的工作环环境更舒适；；使您的工作更更方便；使您的工作更更安全；使您更容易和和周围的同事事交流….享受高品质的的人生！实施5S的好好处对企业而言:零”更换”时时间—提高产产品的多样性性。零次品—提高高产品的质量量。零浪费—降低低成本。零“耽误”——提高交付可可靠性。零事故—提高高安全性零停机—提高高设备利用率率零抱怨—提高高员工信心和和信任更具竞争力！！实施5S的阻阻力整理、整顿为为什么很重要要？为什么要做清清扫，它马上上就又会脏的的？整理、整顿并并不能生产出出更多的产品品。我们们我们太忙了，哪有时间实施5S。我们们是是什什么么样样的的企企业业5S是是什什么么?实施施5S的的好好处处实施施5S的的阻阻力力5S概概念念导导入入回回顾顾一.““5S””的的内内容容与与要要求求1.整整理（（SEIRI））将将工工作场场所的的任何何物品品区分分为有有必要要的与与没有有必要要的，，留下下必要要的，，其它它的都都清除除掉。。目的：腾腾出空空间，，空间间活用用防防止止误用用、误误送塑塑造清清爽的的工作作场所所要明白白：扔扔掉掉物品品与保保存物物品同同样重重要，，有决决心断断然处处置不不必要要的物物品。。关键：如如何区区分要要与不不要的的物品品？Goodorbad-howdoesitseemtoyou?SafeAccessroute?Needbothwrenches?Needtokeepthemonthefloor?Aretheyallneeded?Essentials?Letsseeanotherexample..Sort5sSafeAccessroute?Firerisk?Firerisk?Correctlocation?Productiveenvironment?Goodorbad-howdoesitseemtoyou?SortSortGoodorbadexample?5s1.1整整理理过程程确定需需要整整理的的工作作间写下在在工作作间范范围内内寻获获的所有有物品品名称称请别人人帮助助核对对,保保证所所有物品都都已登登记将物品品分为为“必必要””和“非必必要””两类类根据其其使用用率,再将将“必要要”物物品分分类整顿注意*在在你你工作作范围围内受你支支配的的东西西*无无论论物品品的大大小都必须须登记记*请请邻邻近或或下一一班的的操作员员帮忙忙*提提示示:80%的的物品品都会会属于““非必必要””物品品*利利用用小组组讨论论形式式辅助进进行一.““5S”的的内容容与要要求情况性质处理方法不能用不用废弃不再使用不用废弃可能会再使用（1年内）很少用放储存室6个月~1年左右用1次很少用放储存室1~3个月左右用1次少使用放储存室每天到每周用1次经常用放工作场所*区分必必要物物品与与不必必要物物品的的方法法：事例：----生生产现现场堆堆积之之物品品----办办公区区及物物料仓仓库之之物品品----办办公桌桌、文文件柜柜、置置物架架之物物品----过过期的的表单单、文文件、、资料料----私私人物物品一.““5S”的的内容容与要要求注意点点：1.无用用文件件需先先撕碎碎才丢丢进垃垃圾桶桶2.作业业中产产生的的废品品需按按规定定程序序定时时处理理3.主动动清理理垃圾圾、无无用物物品，，并放放置到到指定定地方方。此外，，整理理也包包括下下班前前对该该日工工作做做一小小结，，并拟拟订下下一工工作日日的工工作计计划安安排，，从而而提高高工作作效率率。一.““5S”的的内容容与要要求附录一一：传传真信信息的的整理理传真纸纸易丢丢失应应及时时处理理，必必须保保存应应把热热传感感的传传真纸纸复印印成A4普普通纸纸。1.收到到后立立即阅阅读2.整理理传真真的顺顺序：：——注注明收收到日日期——确确认内内容——如如有必必要，，抄在在记事事本上上再销销毁——内内容当当时无无法处处理，，放临临时纸纸夹里里——有有保留留价值值的复复印A4一.““5S”的的内容容与要要求2.整顿顿（SEITON））把留下下的必必要用用的物物品以以规定定位置置摆放放，并并放置置整齐齐，加加以标标示。。目的：1.消除除过多多的积积压品品2.整整整齐齐的工工作环境3.消除除寻找物品品的时间（（要用的东东西随即可可取得）4.工作作场所一目目了然（其其他人也一一目了然））要明白：这是提高高效率的基基础关键：摆放有序序、标示清清晰、人人人一目了然然一.“5S”的内容容与要求123456123456OrderofuseToolbox?SetinOrder5sSetinOrder5sIdentifywhoisusingacommontool.-Displaywhowillreturnthetoolwhenitisused.-Displaymissingtools,brokentoolsortoolstobesuppliedCommonToolControlPeterFredrikMariaPatrikLovisaAndersSetinOrder5sSetinOrderBeforeandafter5sBeforeandafterSetinOrderAplaceforeverythingandEverythinginit’splace5s5Sinthehome5s事例：1.个人的的办公桌上、、抽屉内2.文件、、档案分类，，编号或颜色色管理3.原材料料、零件、半半成品、成品品之堆放及标标示4.通道、、走道畅通5.消耗用用品（如抹布布、手套、扫扫把）定位摆摆放一.“5S””的内容与要要求注意点：1.不要将将物品放在通通道或影响作作业的地方，，一旦发现立即清理2.不要堆堆太高，不要要摆放在玻璃璃窗范围以免免阻碍视线3.使用中中的工具摆放放整齐4.物品摆摆放有固定的的地点和区域域，以便寻找找和避免因混乱而造成差差错5.物料按按需拿取，适适当控制存量量一.“5S””的内容与要要求附录一：在制制品的整顿1.严格规定定在制品的存存放位置和数数量2.在制品堆堆放整齐，确确保先进先出出3.合理的搬搬运（放置时时考虑搬运方方便）4.不良品放放置用红色标标示一.“5S””的内容与要要求附录二：办公公室的整顿1.工作区域域：——有隔间、、隔屏，正面面标示部门；；无隔屏的办公桌上用标标志牌标志——办公设备备实施定位；；——下班时把把桌面物品归归好位，锁好好抽屉2.资料挡案案：——整理所有有文件资料，，按大、中、、小分类；——文件内页页引出纸或色色纸，以便索索印检出；——对不用的的类别不妨用用颜色管理法法进行归类。。一.“5S””的内容与要要求3.看板、公公告栏：——板面格局局应区分标志志；——及肘更新新4.会议室、、教室：——对掎子、、投影仪等进进行定位；——设定责任任者，定期用用检查表查验验。一.“5S””的内容与要要求3.清扫（SEISO））把工作场所内内清扫干净，，使环境清洁洁，杜绝污染染源。目的：稳定品品质；减少工工业伤害要明白：这是为高效效率完成工作作、稳定品质质提供条件。。在生产过程程中会产生灰灰尘、油污、、污水渍、污污水使工场变变脏，使机器器设备精度降降低、故障频频生，从而影影响产品的品品质及作业安安全，也会影影响工作情绪绪，使人感到到烦燥而不愿愿久留。因此此必须通过清清扫活动扫除除脏物，以保保持一个干净净、愉快和舒舒畅的工作环环境。特别是目前在在强调高品质质、高附加的的产品的情况况下，更不允允许由于垃圾圾或灰尘的污污染而造成产产品不良。一.“5S””的内容与要要求BeforeAfterShine5sShine5sShine5s关键：领导者带头头来做，要用用心来做，划划分责任区，，明角、暗角都都要清扫，规规定例行清扫扫时间。事例：1.办公桌面面紊乱、粉尘尘、水渍2.生产工场场药水渍、灰灰尘、水管漏漏水、燥音污污染3.机器设备备脏污（油污污、手印、积积灰、碎屑等等）4.玻璃门窗窗不干净5.垃圾、废废品未处理一.“5S””的内容与要要求注意点：1.员工自已已使用的物品品如设备、工工具等要自己己清扫,而而不是依赖他人。。2.清扫是设设备维护保养养的重要组成成部份。3.清扫也是是为了改善，，清扫时发现现不应有的碎碎屑、油污和药水泄漏等等，要查明原原因，采取措措施加以改进进。4.三班公用用的地方、设设备、工具等等，下班前应应作清扫，上班时应作检检查，紧密衔衔接。一.“5S””的内容与要要求附录一：机器器设备的清扫扫1.把员工绩绩效和机器设设备的清洁保保养结合起来来——以生产能能力、故障率率、综合效率率和奖金挂钩钩来体现；——指定具体体的负责人来来维护和检查查。2.以良好的的心态来清扫扫设备和周围围环境——设备内外外废弃物的清清扫；配套设设备如排风扇扇、管的清扫扫；——依清扫安安全基准对电电气部分清扫扫；设备周围围死角清扫。。3.机器设备备擦拭干净后后应细心检查查——配管及接接口；各给油油部位；电器器控制糸统开开关；紧固螺螺丝；指示灯等等。一.“5S””的内容与要要求附录二：公共共区域的清扫扫公共区域的清清洁、维护可可体现团体的的美德。——会议室、、洗手间重点点清扫——制订标准准和检查表——领导重视视和关心，责责任人明确——对群体员员工进行培训训和宣传引导导一.“5S””的内容与要要求4.清洁（SEIKETSU）维护以上“3S”的成果果，保持整洁洁、干净、美美化的工作环环境。目的：维持和巩固固整理、整顿顿、清扫活动动获得的成果果;保持工作现场场清洁有序的的状态要明白：前“3S””是动作，清清洁是结果。。关键：领导者经常常带头巡视，，上级关心下下级才有责任任心；查结果、追源源头;编制清洁手册册一.“5S””的内容与要要求ColouredBundingPalletColourlabelalllubricationpointsthatusethesameoil.Standardise5sHowtoimprovesmalldefectsinsidemachinesStudyofmachineconfiguration,function(MakeMachineInspectionStandardSheet)1Studytheconfigurationandfunctionofmachinesuchashowitworks,whatkindoftechnologyithas,whatkindofroleeachunithasandwhatisthemostimportantfordailyinspection.InspectionOrderCheckPoints,IdealCondition,InspectionMethod,StandardTime

JudgingCriteria,Action,Frequency,PersoninChargePhotoDrawingDateSignature5sHowtoimprovesmalldefectsinsidemachinesThoroughCleaninginsidemachine

Lubrication,RetighteningofBolt2PuttheWellTighteningMarkPuttheLubricationLabelOilTypeFrequencyChangeDate5sStandardiseDailyCleaningandMaintenanceinspection5s注意点：1.经常保保持个人服装装整洁，不仅仅要形体上整洁，还要做做到精神上的的清洁，以礼礼待人、尊重别人人。2.环境色色彩化：厂房房、车间、设设备、工作服都采用明亮亮的色彩，一一旦产生污渍渍容易被发现。一.“5S””的内容与要要求附录：清洁手手册的编制1.作业场场所地面的清清洁程序、方方法和清洁后后的状态2.划分区区域和界线，，规定完成后后的状态3.设备清清洁、保养、、检查的进程程和完成后的的状态4.设备的的动力和传动动部分、润滑滑油、油压、、气压等部位的清扫、检检查进程及完完成后的状态态5.明确清清扫计划和责责任者，规定定清扫实施后后及日常的检查方法一.“5S””的内容与要要求5.素养（（SHITSUKE）每个员工养成成良好的习惯惯与态度，主主动积极的保保持厂容整洁洁，并遵守各各项规章制度度。目的：培养具有良良好习惯、遵遵守规则的员员工;营造团队精神神要明白:“5S””活动始于素素养，终于素素养。素养的的实践始自内内心心而行之于外外，由外化的的表现再去塑塑造内心；素养比纪律要要求更高，如如果某人是迫迫于遵守纪律律而做事的话话，那么下次次未必会自动动做同样的事事，但素养却却能保证日常常工作的连续续性。一.“5S””的内容与要要求Whattodo做什么WanttodoIt愿意去做Howtodoit怎么做HABIT习惯Sustain:5s5SAuditConfirmationbysupervisorthatallisasexpected.Canbescoredanddisplayedattheworksiteasateammetric5SAuditSheetToolsLubricantsEquipmentLayout12345123451234512345Sustain:5s5S审核区域…....日期………..YesNo1机器清洁(无漏油等现象)2设备

摆放有序3货场和包装摆放有序4货场和包装标志清晰5W.I.P责任分明,管理有序6退货区有指定区域7K.P.I公告板及时更新8其他区域整洁有序9工作台整洁有序(包括周边区域)10工作场所,出入口整洁有序Sustain:5s关键——塑造造内心：——整理：：心中具有有“应有与与不应有””的区分，，把“不应应有”物品品予以去除的观观念——整顿：：心中具有有“将应有有的定位””的想法——清扫：：心中具有有“彻底清清扫干净，，不整洁的的工作环境境是耻辱””的想法——清洁：：心中具有有“保持清清洁，保持持处事规范范化”的想想法——素养：：心中具有有“不断追追求完美””的想法要经常进行行宣传激励励、定期组组织培训，，使员工认认同企业业并参与管理。一.“5S”的内容容与要求注意点：素养体现在在员工的一一言一行之之中，从大大处着眼、、从小事做做起，做文文明员工，，树立公司司的良好形形象。事例：1.严格格遵守安全全操作规程程，预防在在先。2.加强强服务意识识，多从顾顾客、下道道工序同事事的角度来来考虑如何进行自自己的工作作，倡导为为他人着想想的服务精精神。3.严格格遵守行政政规章制度度，教育在在先，处分分不是目的的。一.“5S”的内容容与要求一.提升企企业形象二.减少浪浪费三.保障安安全四.推动品品质管理的的规范化进进程五.强化员员工的归属属感六.提高工工作效率二.推行““5S”的的实效Thereisastrongandclearlinkbetween5Sandtheoperationofthebusiness.Good5SGoodsafetyrecords.Lowerproductioncosts.GoodQuality.Goodworkforcemorale.Ontimedeliverytocustomer.AssistsaJIToperation.Poor5SLowworkforcemorale.Poortoolandgaugingcontrol.VariableproductQuality.Poorsafetyrecord.Poorequipmentreliability.Longset-uptimesAbout5S5s一.提升企企业形象1.整齐齐洁净的环环境，能使使客户对企企业产生信信心，容易吸引顾客客。2.由于于口碑相传传，会有很很多人到企企业观摩学学习，成为效仿的榜榜样。3.提高高企业的知知名度和形形象。4.客客户户购购货货量量增增多多，，市市场场占占有有率率明明显显提提高高。。二.推推行行““5S””的的实实效效二.减减少少浪浪费费1.““5S””活活动动可可节节省省消消耗耗品品、、用用具具及及原原材材料料。。2.节节省省工工作作场场所所3.减减少少准准备备时时间间4.减减少少人人的的浪浪费费减少少浪浪费费就就是是降降低低成成本本，，从从而而增增加加利利润润。。二.推推行行““5S””的的实实效效Waitingformaterialtoworkon等待待材材料料Temporarystorage临时时库库存存Carryingheavystuff搬运运重重物物Alotofreporting做很很多多报报告告Transportingpartslongdistances远距距离离搬搬运运产产品品Overproductionanddoublehandling过度度生生产产和和两两次次处处理理Componentsmissing元器器件件丢丢失失Defects缺陷陷Watchingthemachinerun看机机器器运运行行Lookingfortools找工工具具Machinebreakdown机器器坏坏Movementsininventory库存存搬搬运运Countingparts数产产品品Rework返工Haveyouseenanythingofthis?你是是否否见见过过以以下下的的某某种种现现象象?三.保保障障安安全全1.推推行行““5S””的的场场所所舒舒适适亮亮丽丽，，通通道道畅畅通通，，自自然然减减少意意外外的的发发生生；；2.全全体体员员工工遵遵守守操操作作标标准准，，不不易易发发生生工工作作伤伤害害；；3.危危险险点点有有预预防防标标志志和和警警告告；；4.““5S””活活动动强强调调危危险险预预防防训训练练，，每每个个人人有有危危险险预预防能能力力，，从从而而使使安安全全得得以以保保障障。。二.推行““5S”的的实效四.推动品品质管理的的规范化进进程1.强调调操作标准准的重要性性；2.员工工能遵守操操作标准，，服务品质质提高而且且稳定；3.通过过目视管理理的运用与与标准化操操作，能有有效预防问题的发发生，推动动品质管理理的规范化化进程二.推行““5S”的的实效五.强化员员工的归属属感1.明朗朗的环境，，可使员工工工作时心心情愉快，，有被尊重重的感觉，对自己己的工作易易付出爱心心与耐心；；2.通过过“5S””活动，员员工的品质质意识慢慢慢加强，有有助于工作作的开展；3.员工工成就感、、归属感增增强，员工工之间、主主管和部属属之间均有良好的的协作关系系。4.全员员参与“5S”活动动，能塑造造出优良的的企业文化化。二.推行““5S”的的实效二.推行““5S”的的实效六.提高工工作效率整洁有序的的工作环境境，热情高高涨的工作作气氛。所所有物品摆摆放有序，，不用找寻寻，再加上上规范自律律的员工，，工作效率率自然会大大为提高。。（一）推行行“5S””失败的原原因1.高层领领导者不支支持；7.干劲不不足；2.中层层管理者不不配合；8.没有订订立目标;3.基层员员工抵制;9.没有有用看板使使结果月月月见报；4.主办人人员经验不不足;10.评评分标准准不明确；；5.缺少系系统性规划划；11.没有不断断地修正和和检查;6.仅凭一一股热劲，，行动无12.没有有开展各种种竞赛活动动计划，只是是形式上模模仿；以以保持活跃跃的气氛；；三.如何推推行“5S”（二）如何何推行“5S”1.消除除意识障碍碍2.成立立推行组织织、质量推推进委员会会3.开展展文宣造势势活动4.教育育训导5.实施施6.查核核7.竞赛赛三.如何推推行“5S”1.消除除意识障碍碍“5S”容容易做，却却不易彻底底或持久，，究其原因因主要是人人对它的认认识，所以要推行““5S”第第一步就得得消除有关关人员意识识上的障碍碍。——不了解解的人认为为“5S‘‘太简单，，芝麻小事事，没什么么意义；——“5S”既然很很简单，却却要劳师动动众，有必必要吗？——虽然工工作上问题题多多，但但与“5S”无关；；——工作已已经够忙的的了，哪有有时间再做做“5S””——现在比比以前已经经好很多了了，有必要要吗？——就是我我想做好，，别人呢？？——做好了了有没有好好处？——这一系系列意识障障碍，应事事先利用训训练机会予予以消除，，才易于推推行“5S”。三.如何推推行“5S”2.成立立推进组织织，设置推推进委员会会——设定推推行目标——拟订活活动计划及及活动办法法——教育训训练之实施施——制定推推行的方法法——制订考考核方法推行“5S”，企业业内全体成成员均应参参与，籍助助于推行““5S”，，让工作场场所得以整整齐清洁，，塑造舒爽爽的工作环环境，并进进而养成企企业内成员员做事有讲讲究的心态态。久而久久之形成了了习惯，大大家遵守规规则，认真真工作。推行“5S”，企业业高阶设置置专门的推推行委员会会，然后在在各部门设设置推行小小组，先有有健全的组组织，才能能形成团队队战，也才才易于有效效果。三.如何推推行“5S”3.展开开文宣造势势活动——公司推推行“5S”的目的的、目标、、宣传口号号、竞赛办办法的宣传活动动——做成标标语，各部部门宣导4.教育育训练内容：———“5S””概论--------------------------------——整理、、整顿、红红牌子作战战-----------第第一阶段——清扫、、清洁-----------------------------——QC改改善手法----------------------------第第二阶段三.如何推推行“5S”5.实施施——推行初初期可先选选择一个部部门做示范范，然后逐逐次推广，活动中中要与改善善的手法结结合——活动的的成果要予予以标准化化6.查核核——利用查查核表——红牌子子作战7.竞赛赛——拟订奖奖励办法三.如何推推行“5S”5S活动导导入程序图图高阶主管支支持理解目标设定确立推行体体制研订计划评价制度建建立成立推行委委员会文宣、主管管教育示范单位实实施发表表检查与评价价全公司开展展宣传普及全全公司设立目标管管理示范单位再再改善1.红牌牌作战2.目视视管理3.查检检表四.“5S”实施技技巧1.红牌牌作战在“5S””活动展开开的过程中中，红牌作作战是个很很重要的活动工工具之一。。红牌目的：：——运用醒醒目的“红红色”标志志标明问题题之所在。。四.“5S”实施技技巧AnA-Tag异异常的标标签ATag-AbnormalityTagAbnormality:Anythingagainsttheoriginalstate…minordefects,difficultpointstoclean,non-essentialproducts,dangerousplacesAttachanAtagtoeveryfindingsOfficeTPM012345Step“A”TagEWClassificationNO:ClassificationWork-relatedmeanspertainingtoajobe.g..-Fillingapieceofdocument-StoringofbooksEnvironmentrelatedmeanspertainingtoaworkplacee.g..-AirCondition/Lightings-Furniture1Unorganizeddocumentsinincomingtray10August2000HanJian实施方法：——整理：：清楚地区区分要与不不要的东西西。找出需要改改善的事、、地、物。。——整顿：：将不要的的东西贴上上“红牌””。将需要改善善的事、地地、物以““红牌”标标示。——清扫：：有油污、、不清洁的的设备贴上上“红牌””藏污纳垢的的办公室死死角贴上““红牌”办公室、生生产现场不不该出现的的东西贴上上“红牌””——清洁：：减少“红红牌”数量量——素养：：有人继续续增加“红红牌”，有有人努力减减少“红牌牌”四.“5S”实施技技巧四.“5S”实施技技巧注意点：——看到““红牌”时时不可生气气——挂红牌牌的对象可可以是材料料、产品、、机器、设备、空间间、办公桌桌、文件、、档案，但但是“人””不要挂上上“红牌””。2.目视视管理目视管理是是方法很简简单又很有有效果的一一种管理方方法。其定定义为：““一看便知知”。假如每个人人均能“一一看便知””，最起码码方便太多多了，不必必浪费时间间找寻，当当然工作效效率自会提提高。例如如：——马路上上的行车线线——邮筒——公告栏栏——看板或或标示牌目视管理，，配合5S运动来进进行，能达达到更好的的效果。四.“5S”实施技技巧3.查检检表推行任何活活动，除了了要有一个个详尽的计计划表作为为行动计划划外，在推推行的过程程中，每一一个要项均均要定期检检查，加以以控制。通过查检表表之定期查查核，能得得到进展情情况，若有有偏差，则则可随即采采取修正措措施。推行“5S”活动，，同样地要要导入PDCA循环环。——Plan：拟订订活动目标标，进行活活动计划及及准备——Do：：执行阶段段，如文宣宣、训练、、实际执行行工作———Check：：过过程程中中进进行行查查核核，，如如查查检检表表、、红红牌牌子子———Action：：采采取取必必要要的的改改进进措措施施四.““5S””实实施施技技巧巧用PDCA循循环环的的工工作作方方式式开开展展5S--PLAN公司5S的年度或季度计划，包括具体开展的步骤，内容，责任人，时间，甚至预算的内容

--DO5S活动小组的成立，员工意识的培训和公司内的宣传推广，区域负责人的指派，区域5S活动内容的识别，具体的实施行为等等--CHECK进行定期的监督检查并有相关的定期检查评审报告；可能的话，制定相关的奖惩制度并实施；--ACTION任何检查出的或者需要增加改善的问题都应该有方案，有责任人，有完成时间去改善他，这也包括预算的更新。四.““5S””实实施施技技巧巧采取取措措施施、、对对策策检查查实实施施结结果果决定定目目的的、、目目标标决定定达达成成目目的的的的方方法法培训训工作作实实施施结果果计划划检查查实施施四.““5S””实实施施技技巧巧项次查检项目得分查检状况1通道状况0有很多东西，或脏乱1虽能通行，但要避开，台车不能通行2摆放物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很畅通，又整洁2工作场所的设备、材料0一个月以上未用的物品杂乱放着1角落放置不必要的东西2放半个月以后要用的东西，且紊乱3一周内要用，且整理好43日内使用，且整理很好3办公桌（作业台）上、下及抽屉内0不使用的物品杂乱1半个月才用一次的也有2一周内要用，但过量3当日使用，但杂乱4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐1.整整理理4.附附件件：：5S查查检检表表（（7种种））项次查检项目得分查检状况4料架状况0杂乱存放不使用的物品1料架破旧，缺乏整理2摆放不使用但整齐3料架上的物品整齐摆放4摆放为近日用，很整齐5仓库0塞满东西，人不易行走1东西杂乱摆放2有定位规定，没被严格遵守3有定位也有管理状态，但进出不方便4任何人均易了解，退还也简单小计续表表：：1.整整理理项次查检项目得分查检状况1设备、机器、仪器0破损不堪，不能使用，杂乱放置1不能使用的集中在一起2能使用但脏乱3能使用，有保养，但不整齐4摆放整齐、干净，最佳状态2工具0不能用的工具杂放1勉强可用的工具多2均为可用工具，缺乏保养3工具有保养，有定位放置4工具采用目视管理3零件0不良品与良品杂乱放在一起1不良品没即时处理，但有区分及标示2只有良品，但保管方法不好3保管有定位标示4保管有定位，有图示，任何人均很清楚2.整整顿顿项次查检项目得分查检状况4图纸、作业标示书0过期与使用中的杂在一块1不是最新的，但随意摆放2是最新的，但随意摆放3有卷宗夹保管，但无次序4有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用5文件档案0凌乱放置，使用时没法找1虽显凌乱，但可以找得着2共同文件被定位，集中保管3以事务机器处理而容易检索4明确定位，使用目视管理任何人能随时使用小计续表表：：2.整整顿顿项次查检项目得分查检状况1通道0有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物1虽无脏物，但地面不平整2水渍、灰尘不干净3早上无清扫4使用拖把、并定期打蜡，很光亮2作业场所0有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物1虽无脏物，但地面不平整2水渍、灰尘不干净3零件、材料、包装材存放不妥，掉地上4使用拖把、并定期打蜡，很光亮3办公桌、作业台0文件、工具、零件很脏乱1桌面、作业台面满布灰尘2桌面、作业台面虽干净，但破损未修理3桌面、台面很干净整齐4除桌面外，椅子及四周均干净亮丽3.清清扫扫项次查检项目得分查检状况4窗、墙板、天花板0任凭破烂1破烂但仅应急简单处理2乱贴挂不必要的东西3还算干净4干净亮丽，很是舒爽5设备、工具、仪器0有生锈1虽无生锈，但油垢2有轻微灰尘3保持干净4使用中有防止不干净措施，并随时清理小计续表表：：3.清清扫扫项次查检项目得分查检状况1通道和作业区0没有划分1有划分，但不流畅2划线感觉还可3划线清楚，地面有清扫4通道及作业区感觉很舒畅2地面0有油或水1油渍或水渍显得不干净2不是很平3经常清理，没有脏物4地面干净亮丽，感觉舒服3办公桌、作业台、椅子、架子、会议室0很脏乱1偶尔清理2虽有清理，但还是显得脏乱3自己感觉很好4任何人都会觉得很舒服4.清清洁洁项次查检项目得分查检状况4洗手台、厕所等0容器或设备脏乱1破损未修补2有清理，但还有异味3经常清理，没异味4干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服5储物室0阴暗潮湿1虽阴暗，但加有通风2照明不足3照明适度，通风好，感觉清爽4干干净净，整整齐齐，感觉舒服小计续表表：：4.清清洁洁项次查检项目得分查检状况1日常5S活动0没有活动1虽有清洁清扫工作，但非5S计划性工作2开会有对5S宣导3平常做能够做得到4活动热烈，大家均有感受2服装0穿着脏，破损未修补1不整洁2纽扣或鞋带未弄好3厂服、识别证件规定4穿着依规定，并感觉有活力3仪容0不修边幅又脏1头发、胡须过长2上两项，其中一项有缺点3均依规定整理4感觉精神有活力5.素素养养项次查检项目得分查检状况4行为规范0举止粗暴，口出脏言1衣衫不整，不守卫生2自己的事可做好，但缺乏公德心3公司规则均能遵守4主动精神，团队精神5时间观念0大部分人缺乏时间观念1稍有时间观念，开会迟到的很多2不愿时间约束，但会尽力去做3约定时间会全力去完成4约定时会提早去做好小计续表表：：5.素素养养项目查检内容配分得分缺点事项（一）整理①是否定期实施红牌作战（清除不必要品）5②有无不用或不急用的工具4③有无剩料等近期不用的物品4④是否“不必要的隔间”影响现场视野4⑤作业场所是否明确地区别清楚3小计20（二）整顿①仓库、储物架是否有规定4②料架是否定位化，物品是否依规定放置4③工具是否易于取用，不用找寻5④工具是否颜色区分4⑤材料有无配置放置区，并加以管理5⑥废弃品或不良品放置有否规定，并加以管理3小计25查检检日日期期：：查查检检员员：：6．．5S查查检检表表（（工工厂厂现现场场诊诊断断用用））项目查检内容配分得分缺点事项（三）清扫①作业场所是否杂乱3②作业台上是否杂乱3③产品、设备有无脏污，附着灰尘3④配置区划分线是否明确3⑤作业段落或下班前有无清扫3小计15（四）清洁①5S是否规范化5②机械设备是否定期点检2③是否遵照规定的服装穿着3④工作场所所有无放置私人物品3⑤吸烟场所有无规定，并被遵守2小计15续表表：：6.5S查查检检表表（（工工厂厂现现场场诊诊断断用用））项目查检内容配分得分缺点事项（五）

素养

①有无日程管理表5②需要的护具有无使用4③有无遵照标准作业5④有无异常发生时的对应规定3⑤QCC活动是否积极参加3⑥是否遵守开始、停止的规定5小计25合计100评语续表表：：6.5S查查检检表表（（工工厂厂现现场场诊诊断断用用））7．．5S查查检检表表（（办办公公场场所所诊诊断断用用））查检检日日期期：：查查检检员员：：项目查检内容配分得分缺点事项（一）整理①是否定期实施红牌作战（清除不必要品）4②有无档案规定，并被清楚了解6③桌子、文件架是否为必要最低限度4④是否没有必要的隔间影响现场视野3⑤桌子、文件架、通路是否有划分隔间3小计20（二）整顿①建档规定是否确实被执行5②文件等有无实施定位化（颜色、斜线）4③磁碟片管理4④需要的文件、碟片能否马上取出5⑤书柜、书架管理责任者是否落实3⑥购买品有无规定放置处，并做补充规定4小计25项目查检内容配分得分缺点事项（三）清扫①地上、桌上是否杂乱3②垃圾桶是否积得满满3③管路、配线是否杂乱3④供应开水处有无管理者标示3⑤墙壁、玻璃是否保持干净3小计15（四）清洁①OA机器是否保持干净3②抽屉内是否杂乱3③私有物品有无依规定放置3④下班时桌上是否整齐3⑤是否遵照穿着服装规定3小计15续表表：：7.5S查查检检表表（（办办公公场场所所诊诊断断用用））项目查检内容配分得分缺点事项（五）素养①是否有每周工作计划表来管理4②部门的重点目标，目标管理是否被目视化4③公告处有无规定，有无过期公告4④接电话人不在，是否有留话备忘3⑤是否活用目的表示板3⑥有无文件分发及传阅规则4⑦QCC活动是否积极参加3小计25合计100评语续表表：：7.5S查查检检表表（（办办公公场场所所诊诊断断用用））THEEND谢谢谢大大家家！！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。23:11:4523:11:4523:1112/7/202211:11:45PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2223:11:4523:11Dec-2207-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。23:11:4523:11:4523:11Wednesday,December7,202213、