点检管理制度汇编煤矿矿发

补连塔煤矿点检管理制度汇编编制：审察：2005年8月管理制度清单1、总则2、点检管理的责任范围3、点检管理的组织机构4、点检系统A、B工作制度5、点检内部核查试行方法6、点检办理流程7、点检的技术管理8、点检点反光贴粘贴标准9、点检操作规程及奖罚制度10、点检报表解析制度总则第一条点检维修制的定义：点检维修制是一种科学的设备管理方法，它是利用人的感官和简单的仪表工具，依照起初拟定的技术标准，定人、定点、如期地对设备进行检查的一种管理方法。第二条推行点检维修制的意义：能够有效防范“过维修”、提“高欠设维备修”，可靠性，降低故障发生率，减少设备保护检修花销。使用智能化点检系统，能及时发现设备隐患，为预防性检修供应科学的依照。第三条为保证设备点检项目的正常睁开，保证数据及时、正确、规范、完满，特制定点检管理制度汇编手册。第四条本方法适用范围：适用于补连塔煤矿。第五条本方法从2005年9月起执行。第六条所涉及内容的讲解权为专职点检员。第七条本方法如与上级部门的点检管理制度抗争，以上级部门的管理方法为准。设备点检责任范围第一条、机电矿长全面负责点检制度落实。对高出点检标准的设备做出大、中修决定。组织召开点检数据解析会，组织不如期的点检活动。保证点检工作长远坚持下去。第二条、机电副总负责点检人员的培训，负责设备点检过程检查，负责对点检执行情况的核查。第三条、专职点检员负责点检制度及考察方法的拟定，负责点检标准的制定，负责优化点检系统，负责对设备点检数据解析办理并向机电矿长建议对设备进行停机办理或大中修。负责对要点设备及设备要点部位利用“五感”和点检器具，测定设备劣化程度，确定设备性能。负责平常的现场点检数据抽检。对点检漏检内容及时反响，及时打印点检报表。第四条、平常点检员负责本岗位设备平常巡视检查，利用“五感”对行动向及静态检查确认设备可否运转正常。补矿点检组织机构主管矿领导叶文华、周晨辉专职点检员1柴向龙兼职点检员综采一队综采二队运转队李生艮王海龙1

余怀珠田建文祁银柱由主管矿领导组织，解析系统数据，完满点检系统，汇总本月的点检核查。点检系统AB工作制度为保证补连塔煤矿点检系统的正常推行，防范因人员变动，调整时，影响数据的采集、录入、解析。特拟定点检A、B工作制度。一、A点检工作人员是点检系统的第一责任人，必定全面负责点检工作，及时解析设备情况，将信息反响给相关人员。A点检员因特别原因不在时，全权委托B点检员，完成所有工作。当A发生变动时，在点检系统中要及时更新代替责任人最迟不能够高出2天。三、当A发生变动时，A点检员必定将相关的点检内容，工作步骤等全部恩赐B点检员说明，交代不清楚，不一样意走开现场。四、发生A、B代替时必定通知设备管理中心、矿相关人员，以备案。五、如因A点检员确以走开，不在从事此岗位，B点检员相应成为的成为A点检员，矿内自己调整人员，补充到B点检员中。附：补连塔煤矿A点检员：综采一队：李生艮；综采二队：王海龙；运转队：余怀珠、田建文、祁银柱。B点检员：综采一队：王大坤；综采二队：李方禄；运转队：高俊平、巩晓东、蔡学彬。补连塔点检内部核查试行方法项平常点检考评标准标准分次数分数总分目占点检漏检次数，每个漏检点扣10八、、0.5分，高出10个此相不得检分。现点检点反光贴粘贴可否标10场准，每个不标准点扣1分超过5个此项不得分。DALLAS钮粘贴可否吻合标准，每个不标准点扣1分，超过5个不得分点检数据的真实可靠性，每出现一条不真实数据扣0.5分，高出10条此项不得分内可否及时打印本单位点检越也限报表；少1天扣1分。可否及时下发检修通知单，检资修通知单的完成情况。每项不合料格扣1分。点检越限报表可否与点检通知单项目加预防性检修计划项目对应。每项不合格扣1分。

1010101010EAM工单可否与点检越限报表10对应，项不合格扣分。可否有本单位点检台帐，更新10可否及时。本单位“A、B”制点检工作10台帐可否及时正确，如严禁确1分/次。事1在点检过程中发现异常点及时报告相关领导、调换防范、重要机电故障发生20分/次。故2在点检过程中发现异常点没有报告相关领导、调换室导、致重要机电故障发生从总分中扣除20分/次3没有以上情况不恩赐奖励。、备注核查人:时间:点检办理流程为保证点检工作拥有可操作性，的确服务于预防性检修，服务于生产。点检系统需要不断的优化，点检过程中出现的设备问题能够及时办理，特拟定点检业务办理流程、点检优化流程。图一、点检业务办理流程图二、点检优化流程点检技术管理1、定人：点检工作的核心是点检员的点检，点检员必定具备有必然的设备管理知识，有实质经验，会使用仪器进行诊断。同时具备维修技术，组织协调停管理技术。2、定点：起初设定设备故障点，明确设备的点检部位，项目内容，做到解析设备时正确无误，判断设备有规律性。3、如期：对于故障点部位、项目和内容均有起初设定的周期，并依照经验积累及实质使用情况，不断调整完满。4、定标：依照设备使用说明书及国家相关的技术规范，生产中的使用经验。确定点检点的技术标准，上、下报警限。5、定法：渐渐完满管理方法，能够在实践中有操作性。真实服务于预防性检修。6、定设备：全矿设备要区分主次环节，减少点检工作量，做到合理有效。7、定地域：从方便、利于集中点检的出发，确定合理的点检区域。8、定路线：在一个点检地域的路线要合理，尽量防范重复点检的现象。点检点反光贴及DALLAS占贴标准1、设定设备故障点依照点检方法确定点检标示牌“红色代表测温点；绿色代表测震点；黄色代表听诊、目测、抄表点”，标示牌大30mm小为直径圆形反光贴。2、测温点如是电机或减速器等设备贴在转动轴外漏端方向轴承处，轴承座盲端贴在中心处。如一台电机或减速器多个测点反光贴应保持在同一水平线上。3、震点要求贴在尽可能贴在凑近转动轴的设备表面，测丄震动贴在转动轴方向，设备表面里输出轴5cm处；测径向一振动依照现场情况尽可能贴在轴处但要求不得贴在护罩内与护罩发生干涉，如一台电机或减速器多个测点反光贴应保持在同一水平线上。4、听诊、抄表、目测点反光贴，听诊点贴在设备水平凑近轴承处5cm范围内，抄表点贴在表盘整下方，目测点的水平右侧5cm范围内。5、DALLAS弋码贴在惹眼地址但不易被煤块等物体损坏的地方。6、本标准点检试行时期适用于补连塔矿综采队，运转队。点检操作规程及奖罚制度一、一般规定：1.为了保证主要点检项目的正常运转，有效的规范点检系统，合理珍爱使用点检仪器，保证操作人员人身安全和设备点检时安全，特拟定本规程。所有操作人员必定经过专业技术培训，经核查合格，方准上岗操作。操作人员必定掌握整个设备的结构、性能、工作原理，并做到会使用、会保护、会保养、会消除一般性故障。操作人员必定熟悉矿井整个点检系统。操作人员必定认真学习掌握并严格执行本规程，遵守劳动纪律，佩带劳保用品。二、点检工作的完成过程1、任务下载在正常情况下，每日由各队技术员负责经过安装了点检通讯并且联网的计算机下载当日的任务，将本单位任务下载给点检员。如技术员忘记或拒不执行此项工作，罚元——500元/次。若是因特别原因本单位技术员不在，对值班队领导必定通知点检员后，方可由点检员自己下载当日的点检任务。如值班队领导不通知点检员，则罚值班队领导200元。通知后点检员不下载当日任务，罚点检员500元。2、操作前准备工作1）检查仪器的各部位可否圆满，电量可否充分。如有异常及时联系对技术员充电，如果不通知出现点检过程中没电情况，罚点检员200元。2）检查前一天的数据可否上传，当日的任务可否下载。如有异常及时通知本单位技术员上传、下载任务。若是不通知罚点检员200元。、现场操作1）点检员依照规定的路线，规定的点，依照点检仪器指示的任务，在设备正常运转的情况下，同时操作员和胶带机转动部位保持安全距离在栅栏外操作，不得用手碰动转动部位,防范衣服或工具绞入设备中,保证自己安全下操作点检仪器，采集相应的数据。严禁超越皮带、刮板机等。2）、现场点检dallas钮若是出现损坏无法读取时，应马上通知队内值班领导,由队领导联系更换dallas钮。如不及时通知出现漏检依照20元/点罚款队领导得知不积极联系专职点检员更换dalls钮，罚款100元。）采煤机在方才停止时进行数据采集。）为保证数据的正确性，测量温度的点检仪器，除重锤滚筒外，仪器于测量点不能够大于500mm。）测量振动的点，点检仪器利用磁座自己磁力与设备接触测量震动量。）碰到点检点，点检数据极为不正常，可依照详尽情况进行以下操作：点检员发现点检点数据超高或超大时，第一经过感观大概判断，是点检仪器出错还是设备出现异常。（1）若是是仪器出错，应马上打电话通知值班对领导和点检员，由专职点检员维修或更换点检仪器，并重新下载任务，在由队领导将点检仪送至工作地址连续点检，如值班队领导接到点检员通知后，对此事不予积极配合，对值班队领导罚100元/次。（2）若是是设备问题，应马上向通知相关检修人员办理和相关领导。若是瞒而不报，所造成的机电故障影响时间，每停1小时罚当值点检员100元。7）、碰到点检过程中突然停机可参照以下操作办理：20分钟内必定点检完当地域所有测温点；测震点都用键盘输入“1”。8）、碰到停机可将该地域的所有设备打到“备用”上，但出现此种情况不得高出2次，否则每超一次罚点检员100元。4、数据上传：点检员在确认测量数据无误后。在正常情况下，每日由各队技术员负责经过安装了点检通讯并且联网的计算机，每日9：00前上传前日的点检数据。如技术员忘记或拒不执行此项工作，罚50元——500元/次。若是因特别原因本单位技术员不在，队值班队领导必定通知点检员，可由点检员自己上传当日的点检任务。如不上传当日任务罚点检员500元。5、如遇特别原因（如服务器故障等原因）不能够上传、下载任务时应及时联系专职点检员，由专职点检员联系解决。如专职点检员不在，可联系矿领导解决。、运转中发现以下情况时，应停止点检：）、碰到检修时。）、出现设备停机。）、现场存在不安全因素。）、仪器损坏或指示不正确）、其他不测严重情况。在次日9：00前报告相关情况给专职点检员和矿领导纪录在案。、数据解析点检员在上报完数据后，由机电队长应运转EAM系统，查察当日的点检结果，查察点检越限的点，点检趋势图，点检漏检点等情况。生产办机电组对每个漏检点和数据不真实点，罚款

10元/

点*次，每半月统计一次。机电队长对点检越限点和点检趋势图中异常点现场确认点检数据。解析判断设备运转情况，依照解析结果，越限点的性质，报告相关领导并对设备包机人在下发检修通知单。8、工作完成设备包机人在接到检修通知单后，报告所需检修时间并由机电队长通知矿调换所需检修时间，由矿调换一致安排检修时间。检修工作完成后，技术员从EAM上返回检修工单。要求检修通知单内容要在EAM工单中能够表现，检修通知单要存档。9、收尾工作清点工具、备品备件，清理仪器、对仪器进行充电。如实做好设备点检记录、巡回检查记录和交接班记录等各种记录。三、其他注意事项点检操作人员在设备运转时期，要精力集中，亲近凝望各项测量参数，及时认识整机情况。发现故障及事故隐患，及时报告并配合办理。严禁乘坐胶带机。点检过程中，不得干与工作没关的事情。4、点检仪器严禁摔打，操作面板要保持干净，严禁用力旋转，防范损坏点检仪器及达拉斯钮。四、奖励制度：1、若补矿全矿点检工作在公司排名前2名之内，依照公司对补矿的奖励金额进行分配，详尽分配金额以下：兼职点检员全体分总金额的70%；各队机电队长及主管技术员分总金额的15%；主管矿领导12%,专职点检员分总金额的3%。2、若兼职点检在点检过程中发现重要隐患且及时上报矿主管领导决策防范了重要机电事故的发生奖励兼职点检员1000元/次。详尽推行方法由兼职点检员提报书面报告，生产办机电组核实，矿领导确认后对兼职点检员进行奖励。3、点检过程中因漏检或数据不正确碰到的罚款，若兼职点检员在从罚款之日算起一个月内再无漏检点且数据真实可靠，由兼职点检员提报申请，机电组核实后报矿主管领导返还其前一次罚款所有金额。若从罚款之日算起一个月内仍有漏检点或数据不真实可靠，则积淀前一次的罚款。4、若兼职点检员因点检工作碰到队领导，矿领导，公司相关领导的好评每次分别奖励100元/次，200元/次，500元/次。详尽操作方法，该点检员点检工作，半年内排名都在矿内前2名；获取相关领导好评要有书面资料，如机电例会会议纪要，调换会会议纪要等。5、兼职点检员、技术员、机电队长、专职点检员以书面形式提出合理化建议却被公司采用并应用在点检系统中的建议，奖励100元/条。点检报表解析制度1、每个月组织召开一次点检解析会，对不完满的数据进行调整，优化点检系统。2、每周三，打印本周的点检核查报表（核查表第一页），送相关人员解析。3、每周三，打印点检越限报表（无越限点时不打印）存档。4、需要调整的技术参数，由专职点检员，联系矿、设备管理中心进行调整。新增加的设备，矿领导要及时组织技术人员，专职点检员落实新投入设备进入点检系统的工作。5、每周三进行一次点检点越限解析（非量化点不做解析）。要点越限点要打印解析趋势图。6、每日的点检数据上传后，专职点检员要解析越限报表，频频的越限点，证明无误后，调整上、下限。突发越限点要通知矿领导，检修人员安排办理。并且做好越限触发的工单。点检员岗位职责1.执行公司拟定的点检维修制度和相关规定，建立设备点检维修制的详尽推行方法。2.结合矿内生产实质，及时提出点检优化建议，报设备管理中心。3.负责矿内新增或改造设备点检基础数据的采集整理，各项标准的建立。4.建立点检越限报警台帐，拟定相应维修工单，并及时关闭工单。5.按旬组织解析设备点检结果，写队内点检总结。依照设备的实质运转情况，及时调整设备点检标准报生产办，拟定科学、合理的检修计划。6.每日在系统中查察点检结果，解析设备当前运转状态，运转点检越限报表及相关点的趋势解析和点检展望报表，依如实质情况安排设备包机人进行复查。7.每日运转打印点检越限报表、存档，并结合其他解析报表和