商业物业组织架构及岗位职责_第1页
商业物业组织架构及岗位职责_第2页
商业物业组织架构及岗位职责_第3页
免费预览已结束，剩余3页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

商业物业组织架构及岗位职责物业总经理总经理秘书管业经理财务行政经理工程经理管业经理助理管业主任会所主任保安主任清洁主任物业总经理总经理秘书管业经理财务行政经理工程经理管业经理助理管业主任会所主任保安主任清洁主任车场主管财务主任行政主任工程领班一． 物业管理处总经理责任建立健全的物业管理处组织系统，使之合理化、精简化、效率化；处理各种人事关系，协调各部门之间的联系，使管理处有一个高效率的工作系统。下属进行指引和劝导。督导财务节流工作。抽查个别环节，及时发现问题、漏洞，及时解决问题，并将有关巡视结果传达有关部门。确保公司与住户的生命财产安全。水平和管理水平。工以高度热忱和责任感完成本职工作。标的达到。直接了解客户的意见和观点，掌握他们的心理。与各界人士保持良好的公共关系，树立管理处对外形象，并代表管理处出面接待重要贵宾访客。二． 管业经理的职责目标而努力。保养工作。核，负责组织全体员工的培训、考核等工作。预防措施以免再犯。料，帮助解决问题。听取汇报，分析原因，提出解决方法，保证每日营运的顺利进行。根据公司的有关规定、国家相关政策法规，协助制定各项的管理处管理制度和章程，监督其执行，定期对各项制度进行重新评估、修改，以跟上社会发展的步伐。完成物业管理处总经理不时分配的任务。一．财务行政经理及核算制度，并负责督促检查执行情况。建立和健全各项财务/级管理，分部分项目核算，考核盈亏。负责全公司各项税金的及时缴纳及有关的税务安排。负责公司资金平衡，掌握和监督资金的合理使用。投资效果，提高公司效益。参与公司重大决策可行性研究。协助制定及审核年度财政预算方案。负责费用的审核和报批工作。每月10方可执行。检查、督促财务/行政人员认真执行各项规章制度。完成公司总经理安排的工作。二．工程经理设之完善及合理程度，进行监督、改造、更新使其更加合理。负责对工程部下属进行工作指挥，考勤及考绩。调配，以适应中心运作之要求。负责有指导及监督其合理使用，以保障安全、降低消耗。负责对部属的管理水平及专业技能，进行培训及考核。负责对各部门进行工作的协调，以配合中心运作。制定管理各种机电设备档案，制定设备维修保养计划，并安排实施。情况。检查各种设备、设施的技术状况，发现问题及时处理解决。成本。改

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论