关于企业半年工作总结模板集合九篇

第页关于企业半年工作总结模板集合九篇企业半年工作总结篇1

年上半年，医药行业生存的宏观环境仍旧不容乐观：原材料能源价格接着上扬、世纪,药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利。面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持外抓市场一着不让，内抓管理细致入微的工作思路，主动实行应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成果，各项经济指标完成与时间推动达到同步，实现双过半。

一、主要经济指标完成状况：

1、实现利润：目标数为000万元，上半年完成000万元，占年安排000％；比去年同期增长000％;

2、销售收入：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年安排0000％；比去年同期增长0000％；

3、工业总产值：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年安排的000％；

4、存货周转天数：目标数000天，上半年实绩0000天,比去年同期加速000天；

5、应收帐款周转天数：目标数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天；

6、产销率：目标数为00％，上半年实绩00％。

二、上半年工作的总体评价：

（一）重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。

由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有肯定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相连接的工作机制。

我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，主动寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。

上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效准确、易于汲取，市场前景被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种，销售市场接连打开，成为企业新的增长点。

（二）新产品开发和科技进步成果显著，gmp管理工作进一步加强。

依据二个开发（即市场开发、新品开发）一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期打算工作。上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等，同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺当投放市场做好工艺技术打算。

与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，削减不必要的生产过程中的成本上升。

今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率101%。

（三）降本增效成效明显，管理工作得到加强。

今年，我们接着深化预算管理，以预算管理为中心，严格限制费用支出和生产成本。同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率屡往低处走、销售量增利减增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同时，还在XX年降本增效量化考核取得成效的基础上根据四定原则（即：定项目、定目标、定责任人、定考核方法）制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核方法，以最大限度的降低选购 成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，从而限制和减缓了成本费用上升的势头。

三、存在的问题及下半年工作重点：

总结上半年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金惊慌，市场竞争激烈。下半年我们工作的总体指导思想是：刚好驾驭市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向；全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们工作的着力点仍旧是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作，我们的详细措施为：

1、市场开发工作：分析探讨市场，跟进有力措施，接着抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，开创营销工作的新局面。

第一：接着抓好市场网络建设，尤其是重点品种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于新农合政策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗服务中心构建工作的启动，制定相应推动安排及工作措施、销售激励政策、市场开发嘉奖政策，充分调动业务人员的工作主动性，力争取得高端、中低端市场双赢。

其次：公司全部工作要接着围绕市场、加强服务，销售工作要巩固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的状况，实行主动敏捷的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略；对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略；对特别规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进行产品结构调整。

第三：接着抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的主动性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发实力弱的区域，赐予指导、帮助，尽快扭转销售下滑局面。

第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，刚好驾驭客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发觉问题，刚好反馈，降低风险发生的概率。

企业半年工作总结篇2

20*年，国库股全体同志在局领导的带领下，在省市财政部门的帮助指导下，紧紧围绕全县财税工作目标，根据上级财政部门的工作要求，接着深化和完善国库集中收付和镇财县管改革，主动调整工作思路，协作“省直管县”改革，仔细履行财政国库各项职能，注意运用有效手段，加强资金监管，充分发挥财政资金整体效益。树立大局意识、服务意识、创新意识、规范操作意识，不断提升国库管理水平，切实推动财政国库管理和改革再上新台阶，为服务全县经济和社会各项事业的发展作出应有的贡献。现将上半年所做的详细工作总结如下：

一、接着深化和完善国库集中收付和镇财县管改革。

20*年是我县财政改革进一步深化的一年。一是进一步扩大了国库集中支付范围。在行政事业人员工资、村级三项经费、粮食直补等涉农补贴、城镇和农村低保、企业养老金和下岗职工生活费、政府选购 支出等干脆支付的基础上，又对城市道路基本建设工程支出、绿化苗木款、基金会社员股金兑付、盐矿借据兑付资金等干脆发放到人，扩大了国库集中支付的范围和规模。二是财政专户资金管理有新突破。根据《江苏省财政厅关于加强与规范财政资金管理的通知》（苏财库[20*]28号）文件精神，对全局财政资金帐户进行了排查摸底，分别不同的性质，提出了保留、撤消、合并的建议，对行财股、企业股有关专户资金账进行了国库集中管理。三是深化镇进行“镇财县管”工作调查探讨，召开了部分镇财政所所长、结算会计、单位会计、局内部有关股室参与的镇财县管工作座谈会，分析一年来镇财县管工作取得的成果、存在的不足和须要解决的问题，在坚持省改革的精神不能变的前提下，针对基层工作中存在的实际问题，通过仔细探讨，集思广益，进一步完善了措施和操作程序、规定，从立足于服务动身，深化到镇，对镇财县管进行网络维护、软件升级，耐性细致地讲解操作步骤，为基层同志服务好。

二、主动适应省直管县改革，做好“省直管县”改革国库管理方面工作的对接

依据省政府支配，从20*年1月1日起对全省13个省辖市、52个县（市）实行“省直管县”财政改革。为适应这项工作，我们仔细学习了省财政厅印发的苏财库[20*]7、8、9号文件精神，对20*年底市县财政往来数及20*年1-5月省市汇往来资金进行清理核对，并依据20*年省对县财政结算状况，结合20*年新增财力补助和上解省市状况，测算20*年省应对县结算往来资金状况，主动和省财政厅国库处联系，汇报我县存在的困难和问题，最大限度地争取省国库处领导的支持，1-6月份，共争取往来资金4.7亿元，较好地保证了我县行政事业人员工资、补发工资、企业离退休人员离退休金、下岗职工基本生活费、城镇及农村低保、农村新型合作医疗、扶贫抚恤、救灾救济、村干部工资、五保户经费等人员工资性支出的拨付，保证了县镇行政机关、事业单位的正常运转，较好地兑现了农业、畜牧、水利、科技、文化、教化、卫生、政法、城建等事业发展专款，有力地维护了全县社会稳定的大局，支持了经济和社会各项事业的发展。

三、强化总预算会计工作，提高预算执行管理水平。

坚固树立“国库无小事”的观念，在“省直管县”改革的新形式下，仔细学习省有关文件精神，明确详细要求，接着强化了总预算会计基础管理，进一步完善了内部分工与制约机制，保证了资金运行平安、高效、快捷，进一步强化了总预算会计账务分析工作。在履行会计监督职责的同时，努力做好各项服务工作，刚好加强对行政事业单位会计工作的指导。紧密结合财政经济工作重点，充分发挥预算执行分析在反映财政经济状况、提出政策建议、为领导决策供应参考依据方面的重要作用，刚好精确地做好了旬报、月报、工资报表、社保专户报表、分析等各类报表的编制上报工作，切实做到了真实、精确、刚好、完整。主动协调县金库、国税、地税等部门的关系，为县镇收入考核供应了精确数据。

四、强化决算管理工作。

今年1-3月份，我们通过仔细打算，加班加点，圆满地完成了20*年我县财政总决算工作，得到市国库部门的好评。上半年，我们利用业务时间，仔细学习了财政决算方面的业务学问，注意加强了对镇财政所结算会计和县直行政事业单位会计的业务指导，不断提高决算编审水平。我们平常留意做好和各股室的连接和沟通，把握处理好政策口径，刚好和农业股、企业股联系，把有关市对县考核的“支农支出”、“科技支出”指标进行比照。圆满完成了财政总决算和部门决算的任务。

五、加强学习，努力创建学习和服务型股室。

上半年，我们股主动参与了局组织的政治理论和业务学问的学习，主动参与省财政厅组织的“国库信息执行系统”、“镇财县管信息系统”、“省直管县”财政国库管理业务培训会议。根据建设学习型机关和股室的要求，人人争做学习型干部。通过学习、实践、创新，努力把握建设现代国库管理制度的规律性，全面提高了财政国库管理水平。我们股坚固树立“为基层服务、为部门服务、为局内部股室服务”的理念，通过增加服务意识，改善服务质量，提高服务效能，注意沟通，换位思索，突出工作重点，主动服务大局，提高了工作效率。

六、推行政务公开，加强党风廉政建设。

国库股的主要职责是严把支出关，对于每一笔支出，我们都通过三层审核，层层把关，确保每笔支出都有合法的指标。我们严格执行局制订的各项规章制度，根据规定程序办理业务，切实做到了“用款安排有指标、拨款支付按程序”，硬化预算约束机制，每一笔业务都要做到“公开、透亮、规范”，在严格依法理财的基础上，为预算单位供应便利快捷的服务，并主动接受部门、单位、社会公众对国库工作的监督。接着加大了对国库工作的宣扬力度，增加他们对国库工作的理解和支持。常常开展廉洁自律教化，仔细落实党风廉政建设责任制，坚固树立了新时期财政干部清正廉洁的良好形象。

下半年工作思路：

一、接着做好镇财县管工作。下半年，要对镇财县管工作进一步完善，加强监督检查，留意做好各个细微环节、工作环节上的操作规范，在网络运行、数据备份、系统平安、资源共享等方面，更好地为镇级经济和社会发展供应优质的服务，确保资金平安、快捷、运用高效。

二、整体推动国库集中支付改革工作。在目前国库集中支付改革的基础上，接着深化国库集中收付改革，进一步清理县直行政事业单位账户，规范建立国库单一账户体系，对于单位账户该合并的坚决合并，该撤消的坚决撤消，把全部的财政性资金都要纳入国库单一账户体系，收入全部进国库或单一账户，财政支出实行财政干脆支付或授权支付。

三、整合财政账户，集中统一管理。根据上级文件要求和局领导的指示，财政国库部门是管理全部财政资金的部门，因此，对局内部各股室现有账户在排查摸底的基础上进行整合。对各股室专户资金进行统一集中管理。依据上级文件规定，确需在规定银行开户的专户，从其规定；核算内容相近的，对帐户进行合并，分帐核算。今后凡没有国务院、财政部、省政府、省财政厅文件明确规定的，一律不得开设新的专户。

四、主动和省财政厅国库部门汇报、联系工作，切实做好“省直管县”后国库工作的连接。

五、科学调度资金，刚好、精确、高效地做好财政资金拨付管理工作。

六、做好总预算会计基础工作，做好各类报表的编制及上报工作，为领导决策供应科学合理的依据。

七、做好20*年财政决算布置、培训工作。

八、协作做好镇级目标考核工作。

企业半年工作总结篇3

转瞬间，20__年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。

一、进度限制

根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1、5个月，工期延误的主要缘由在以下三个方面：

1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于惊慌。本工程定额工期就应在730天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在志向化的状况下才有可能按安排完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备常常供应不上，工地常常出现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到刚好有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，常常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的专心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不刚好供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些须要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，驾驭更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为__房产的发展作出更大的贡献。

针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。

二、质量限制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都刚好得到了解决，持续了高质量工程的总体势头，为创__杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。

三、造价限制

在造价限制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1、尽可能削减图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同探讨确定在建筑平面上根据__设计院的图纸施工，但结构上根据__设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。

2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审批方可执行。

3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于的确发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场平安礼貌施工

由于本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的平安礼貌施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查，近期有望通过省级礼貌工地的验收。

五、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(800~1200元/月)，工资低的监理人员素养必需是偏低的。

六、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮忙下我们实行了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

七、内部管理

首先我们依据工作须要，对工程部的人员配置进行了刚好地调整，补充了簇新血液，提高了整体力气。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参与注册监理工程师的学习和考试，同时还参与了公司行政人事部组织的管理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参与了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座;另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必需提高。

八、反思与举荐

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期安排，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体安排。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节约的管理费用和对销售价值的提升)，而施工单位加快工期也是须要成本投入的，为激励施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。

2、在以后项目的施工单位选取上，我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们须要特地探讨的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本必需是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创建的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们举荐以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素养，保证有一个很好的监理质量。

3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的限制最关键的还是在设计环节，我们举荐在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行仔细的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本根据必需比例支付劳务费。这样能够更加有效的限制好成本，将不必要的成本支出限制到最低限度。

综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也须要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主子翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。

总结前期工作的阅历和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面接着加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献。我们的目标是：“我为我是__人而骄傲，让__为有我而傲慢”。

企业半年工作总结篇4

20xx年上半年，在市委、市府及市住建局的正确领导下，在市建工处及其他业务单位的大力帮助和支持下，我集团根据年初制定的目标和工作要点，以制定的企业新发展战略为契机，抢抓机遇，创新实干，求精务实，不断增加企业活力和竞争力，全体干部员工干事创业，企业整体发展水平再上新高。现就我集团上半年工作中的重点和亮点总结如下：

一、各项指标完成状况

截止6月30日，集团共完成产值2.6亿元，实现利税xx91万元，施工工程质量均达到合同约定标准，优良率达95%，履约率101%，报监率101%，平安监督管理覆盖面达到101%，企业平安评价合格率达到101%，企业安管人员和特种作业人员持证上岗率101%，无重**全事故发生，为实现年终既定目标奠定了坚实基础。

二、独立运营优势进一步显现，企业表现出强劲发展态势

20xx年，是我集团实行新战略的开局之年。上半年，我集团土建、桩基、钢构、墙材四专业公司及建机厂表现出强劲的发展态势。

土建公司完成产值6030万元，较去年同期提高37.6%，已签订9683万元工程合同，胜利施工3栋高层楼房；桩基公司完成产值9000万元，较去年同期提高160%，召开了专题会议探讨设备更新事宜，组织完成了两台桩机选购 招投标工作；钢构公司完成产值3606万元，并已签订了4206万元的工程合同，为加快提升加工厂，对加工厂承包人进行了调整；墙材公司投资200万元新上隔墙板立模生产线，在加大保温砖生产的同时，大力发展烟道、箱模等新产品，主动开拓销售市场，集成房胜利施工中石油宁夏沙湖加油站样板房（420多平方米）工程，奠定了中石油加油站集成房下步全国推广的基础，同**签订了20万元的保温砖技术转让协议，已起先施工**东辰置业15万元的烟道工程，箱模产品也已用于华宇公司工程，截止6月底，完成产值585万元，比去年同期提高了10%；建机厂依据集团战略集中供应机具设备，主动扩展业务，结合土建公司工程须要，投资80多万元新购5台塔机；结合保温砖项目，投资20多万元购买水泥罐等设备；并依靠自身技术力气，将隔墙板立模生产线由原来的购买变为自行研发制作。

三、深化开展创先争优活动，加强基层党组织建设

根据市委创先争优活动办及市住建局党委关于创先争优活动的要求，我集团党总支围绕企业中心工作与发展，以集中点评和现场点评相结合方式，组织开展了“领导点评”活动，党总支对各党支部、党支部对党员进行了仔细点评，激励鞭策党的组织、广阔党员更好地发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用；接着围绕保障和改善民生的目标，做好了创先争优“公开承诺”落实状况，努力解决好干部员工反映的突出问题，推动广阔党员在思想上领先，在行动上争先，在岗位上创优；以庆祝建党90周年活动为主题，主动开展“学党史、增党性、当先锋”主题实践活动，在全体党员中开展“三个一”活动，即上一次党课、召开一次座谈会、组织一次入党宣誓，重温党的历史和丰功伟绩，进一步坚决共产主义志向信念，增加宗旨意识，向党的90华诞献礼；根据市住建局党委要求，开展了党总支换届选举工作，选举产生了新一届党总支领导班子。

四、下半年工作准备：

下半年，我集团将根据市委、市府及市住建局的要求，结合自身实际，在做好业务招揽、提高施工质量、促进施工工期、保证施工平安等日常工作的同时，重点抓好以下几项工作：

（一）突出专业特色，抓好“四专一机”。土建、桩基、钢构、墙材四大专业公司，要接着实施“专业公司主导、承包单位运营”的承包模式，工作重点放在牵头、帮助承包单位合作大业主、联系大项目、收好工程款上，不断扩大自身实力。在各自专业的发展上，要突出“特色”、“特长”、“特点”，要在实践中有所创新发展。

（二）做好新发展战略实施。一是要进一步解放思想，不断创新承包单位自主经营思路，大力拓展承包单位经营模式；二是依据市场发展形势和集团发展实际，逐步形成承包单位自主经营的大实力，实现承包单位自主经营的大效益，使承包单位自身实力得到大的提升，增加承包单位的抗风险实力；三是做严资金运用以及人力资本监管服务，大力打造高素养、业务精的管理队伍，同时做活资本运作，多措并举，使企业、员工资金收益最**。

（三）做好人力资源管理。一是进一步建立健全财会、材料人员及审计人员管理队伍和管理制度；二是仔细实行《人力资源管理先进单位评比嘉奖方法》，切实变更承包单位“缺人不招人，招人不用人，用人不留人”的问题；三是人力资源管理部门要加大督查力度，尽快形成“不干事的有压力，想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位”的用人环境。

（四）做好质安管理统筹。一是建立完善平安及文明施工的内限制度，形成科学有效的管理模式和长效机制；二是加大工程质量管理力度，确定年度创优指标，分解目标，落实责任；三是确保平安生产和劳保用品投入，严格施工程序和施工管理，加强员工平安生产培训，杜绝重大伤亡事故发生；四是实行质量平安管理的各项规章制度，实施标准化管理，加强监管力度，实现质量平安管理水平的全面提升。

企业半年工作总结篇5

时间过得很快，不知不觉，上半年的工作就结束了。本人始终在工程部做施工员，能独立有序的完成项目部布置的任务。因此，我被信任与整个部门的经理相处融洽。回顾我今年在施工员工作期间的劳碌和收获，总结上半年工作的阅历教训，有利于今后工作中更好的技术管理。

作为一名技术人员，我的工作定位是帮助技术负责人的工作，不断充溢自己。在参加施工的项目中，我还在完成路基施工和填筑的同时，帮助技术负责人编制施工方案和技术交底，并负责工程技术资料的指导和编制，与同事一起进行现场质量检查，帮助平安员实施、监督和检查施工现场的平安工作。在凯依项目的建设过程中，我始终以主动的看法对待我的工作，我可以在全部的工作中尽职尽责，圆满完成任务。不要急于求成，埋头工作，这是我的工作座右铭。提示自己不要志存高远，要脚踏实地，多做实事，在实践中检验自己的学问，在施工现场积累阅历。

工地上的工作让我深深的明白，在学校里学到的东西，通过规范和程序死记硬背的学问，远不如自己实际经验的东西记得牢，许多学问是书本上学不到的，完全是基于自己的阅历。在过去的一年里，我读的越来越多，学的越来越多。当我遇到工地和书本的区分时，我虚心地问技术负责人和上级领导。虽然有时候我得不到理论上的说明，但这是一种很好的体验。刚起先工作的时候，觉得技术资料工作、测量工作、质检工作都比较简洁，但其实学到了许多东西，总觉得可以，但实际操作的时候才意识到自己的不足，往往事半功倍，缺乏效率。现在实际操作多了，方法驾驭了，阅历也有了，就得心应手了。比如在测量中，重要的是把握好它的关键工作。个人认为，测量的关键工作是选择测量方案，重复测量，避开人为误差。

另外，以技术交底工作为例，并不是简洁的做完交底交给劳务施工队签字。而是在书面交底完成后，要在实际施工过程中对工人进行跟踪检查，发觉没有或没有完全根据技术交底的工人，要耐性地赐予说明和指导，使分部分项工程到位，避开返工，在保证施工进度的同时保证工程质量。

在工程建设中，平安是不行忽视的主要环节。依据几年来在施工现场的实践阅历，简要谈一谈平安问题。最重要的是树立平安意识。首先，项目部的经理必需有很强的平安意识和责任感。只有项目部经理从心底里相识到平安的重要性，才能做好这项工作。假如项目部的管理人员趁机做这项工作，将是项目平安施工的致命隐患。因此，项目部的管理人员必需从心底里理解和落实平安工作。对于劳务队伍来说，首先要做的是支配好工人进场后的平安教化和培训，同时对劳务施工队伍进行平安技术交底。这些工作都做好了之后，就是详细实施了。项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，力争把平安隐患彻底消退在萌芽状态。在平安方面，应特殊留意框架支撑和工人自己携带或佩戴的平安设施。在允许工人进入施工现场工作之前，必需督促和检查工人穿戴平安设施。在架设框架支撑时，必需进行严格的检查，并要求施工队严格根据施工规范或程序搭建设施，以避开任何平安隐患。相关部门验收合格后，方可进行下一道工序施工。

上半年的工程建设工作使我们的专业学问不断增长和深化，我们的工作实力，包括组织协调实力、管理实力和应变实力都有了很大提高，更重要的是，我们获得了珍贵的工作阅历。今年的工作表现也得到了项目部领导和同事的认可。

总之，在将来的工作中，我会以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步成熟，不断鞭策自己，充溢自己的精力，提高自己的素养和专业水平，以适应时代和企业的发展，与公司一起进步成长。为中铁十一局的发展做出贡献。

企业半年工作总结篇6

20xx年是公司的起步之年从20xx年3月28日开业公司历经筹建、新建到逐步走上正规的过程我也与公司一道成长在工作过程中我不断更新观念转变工作思维变更工作方式熟识各项工作流程尽力适应新公司的工作模式，企业办公室人员上半年个人工作总结。半年来在公司领导的支持和关怀下加之同事们的帮助和协作完成了自己的本职工作但还存在诸多不足回顾过去展望将来现分几点总结如下

一、上半年工作回顾

综合办公室是一个联系面广、工作跨度大、时效性强的综合部门在做好服务保障后勤工作的同时肩负组织协调、参谋助手、督促检查的相关职能。我作为综合部门的一员在综合部领导的带领下主动投入综合部开展的各项工作做好办公室的各项基础管理工作涉及规章制度的健全和完善、文件的办理和归档、文字的处理工作、各项报表汇总工作、人力资源管理工作等。

1、主动完成领导交待的各项事务。综合部门组织与协调并重办公室作为承接上下、联系内外、协调四方的综合部在组织推动客观事务运转方面发挥极为重要的作用。但对于一个刚刚步入轨道的公司各方面要素还不是很健全存在各部门以已自据缺乏各部门之间沟通流淌性各方之间须要不断磨合是这间的润滑剂对一个刚起步的公司来说对内的事务处理比对外事务处理上更困难更须要综合部门的沟通和协调。在这种工作状态下我要不仅能完成自己工作更要融洽各方之间关系所以凡事我必亲身躬为主动发挥综合部门的协调作用克服工作过程中存在的缺陷完成领导交待的每一项工作任务。

2、落实公司人事、劳资管理工作。主动组织招募人员挑选合格人员到岗到位为公司发展配备人力资源组织人员入职到岗主动参于新入职人员培训让员工适应公司模式了解公司规章制度组织落实公司的劳动管理依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同根据有关规定到劳动管理部门办好缴纳社保养老保险、失业保险、医疗保险的各项手续。随着保险体系的逐步完善社会保险牵涉到每个职工的切身利益社会保险工作成为办公室工作的重中之重本人无论是在职工的养老、工伤、医疗、失业等各项保险的基础工作还是与劳动部门的连接上都能做到刚好、精确、规范免除了职工的后顾之忧协调劳资双方关系，工作总结《企业办公室人员上半年个人工作总结》。加强工资管理和员工的考勤限制监督工作在人性化管理的同时强调制度化建设使工作有序、规范化开展。刚好办理离职人员手续妥当处理好离职人员各种关系。

3、完善人事管理工作。精确的人事基础信息资料是人事管理工作的基础是人事决策的依据为领导工作起到参谋作手的作用。在这一期间能够进一步做好人员人事信息基础资料的管理、整理工作能够较精确地根据个人信息刚好录入、更新实现计算机灵能管理便利刚好查询和统计。

4、精确报送各项月统计数据作为财务数据处理依据。包括月用餐数据、月人员数据、个税数据。加强整体协调性强化公司统一管理。

5、加强制度的管理。刚好对每日考勤数据采集对有异样刚好标明并将指标纳入员工绩效考评内容之一。作为年终考评指标作为晋升评级可行性依据。

6、做好公司档案资料的整理、归档工作。为公司各项工作开展刚好供应可信书面依据。

7、完成公司参与保险人员信息资料的重新填报核定工作。为精确反映公司参与保险人员的具体资料组织填写参与保险人员的具体资料并报送人社保局相关部门刚好申报保证参保人员信息资料及数据的刚好、精确更新。

8、做好服务工作。办公室工作的立足点就是搞好服务为领导服务、为各科室车间服务、为一线员工服务。为公司的发展为员工安心工作做好后勤保障。比如在召开各项会议、节日物资的发放、职工生活用品的管理和发放、车间员工的管理等等方面主动协作相关部门做好工作。

9、做好团结协调工作。办公室作为企业的管家要与各部门精诚团结、协作共进协作各部门搞好工作、处好关系。

二、存在的不足

1、学习力度不够由于各种制度更新较快必需加快各方面学问的学习、运用树立终身学习看法对各项新出台的制度刚好把握适应公司今后的发展。

2、工作效率有待提高由于部门间协调不够导致工作进度缓慢在今后的工作中要加强沟通保质保量完成工作。

三、下一步工作准备下半年将从以下几个方面着手进行

1、加强制度建设。随着公司日趋正规尤其在制度建设上更要加大力度。加快制度出台通过建章立制使管理工作有章可循使公司逐步迈上制度化、规范化、程序化轨道。

2、完善考核制度。做好员工考核管理工作力求通过考核真实反映员工实际工作业绩等状况实现优胜劣汰制。

3、加强临工人员管理刚好了解人员资讯。进一步把临工人员信息管理纳入统筹范围内。

4、加强办公室管理。杜绝人浮于事工作作风加强问责制把工作真正落到实处。提高整体素养构建一流工作队伍。

没有最好只有更好。这句话始终激励我今后朝着更高、更远的目标迈进。

企业半年工作总结篇7

半年来的工作已经结束了，我们作为生产部门，在这半年的工作当中，始终都勤勤恳恳，我特别情愿在工作当中充当最前面的那个人，我们部门的优秀作风始终都普及到每一名部门员工的心中，现在回顾这半年以来的工作，感受还是很大的，我不能始终都处在第一线，不管是在什么时候，都一切以企业的利益为上，现在回顾一下也有很大的成就，这上半年的产量，比我们在年初预料的产量要高出了些许，这是我们做出的成果，真的也是感觉很激烈，也总结一下半年来的努力。

我们部门遵守各项规定，把工作放在第一位，把企业的利益放在最前面，这是我们每一名员工都知道的，特殊是我们生产部门主动乐观，始终都特别情愿投入到工作当中，切身去体会这些比较简洁的事情，工作上面从来都一丝不苟，从来也不放任自己去做些什么，但肯定要仔细，我们做事仔细彩取得了这样的成果，高效率的工作，让我们现在已经完成了半年来的产量，也超越了原本安排的产量，这是一个特别不错的成果，也会在下一阶段的工作当中，接着提高自己更多的时候，还是须要用稳定的心态去面对，因为部门每个员工都有着特别主动乐观的工作心态，这对我们有着特别大的激励，也让我明白了许多不一样的地方。

在工作上面，虽然有些地方做的不足，可终归自己还是努力了，我们部门最不缺的就是坚持，我认为最缺的就是一种工作气氛，一种工作看法，这一点不管是在什么时候都不嫌多，我们生产部门也肯定会在接下来的工作当中接着保留一个好的心态，下半年的产量是比较繁重的，我们的任务还比较多，但我们不会怯懦，更加不会放弃，信任下半年确定会有更多的精彩，也会有更多的事情等着我去做，部门肯定会越做越好，生产部门始终充当在第一线，不管遇到什么问题，都会好好的去反思，去接受，保证自己工作能够得到一个较高的提升，这才是对自己的确定，这半年来我成长了许多，我们部门也经验了许多事情，也更加适应了这样节奏的工作，生产工作是排在第一位的，始终都不会遗忘这个初中下半年肯定做出更好的成果，为企业谋取更多利益。

企业半年工作总结篇8

一、公司的销售业绩稳居西南地区第一

在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。

二、公司的内部管理较往年有进一步的提升

在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展供应了足够的马力，使他们更有足够的干劲为客户服务为公司服务；在人事管理上加强了员工思想素养和业务素养的培训，经过培训是他们的.综合素养得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创建了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务供应了有力的保障。

三、财务管理工作上，做好财务工作安排，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。

在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量削减不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密协作，主动有效的回收资金，为订单的执行作好协作工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。

（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。

（3）公司的利益高于一切，增加员工的主子翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简洁的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。

四、坚持以人为本，加强经营管理公司

在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成果，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年始终以来在探讨的一个问题。

从内部来看，员工的主动性不高，出现了相互攀比工资凹凸的心理，工作不用心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户资源还是供方赐予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的；怎样才能解决员工的问题：

1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的主动性，但是这是一个渐进的过程，必需要依靠公司骨干分子起带头作用。

2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的主动性，但是肯定要确定详细工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有打算、事中有协调、事后有汇报。

总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程；人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满足的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，肯请领导与各位同事的指正与指责。

下半年中我部门肯定继往开来，做好下半年工作安排，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。

企业半年工作总结篇9

一、上半年主要工作开展状况

（一）创新管理工作

1、不断完善管理与评估制度。创新与改善是企业求生存谋发展的永恒主题。今年我们更加注意创新与改善的有机融合。

一是将《管理创新活动实施方法》和一年一度的《群众性性质量管理活动方案》优化整合，重新修订成《创新与改善活动管理方法》，进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与激励方法。

二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核，同时每半年组织一次改善成果评比，不断激发员工创新与改善热忱，有效保障组织目标的实现。

2、强化创新与改善工作运行机制。

一是加强培训，为切实提高各级人员对创新管理的相识及成果选题、成果材料撰写水平，6月10日聘请了专业老师来厂现场培训并实行一对一的指导。

二是仔细组织管理创新课题及改善项目的申报工作，截止6月底，全厂共申报管理创新课题18个，经审核筛选向公司申报了6个课题；经审核立项改善项目8个。

三是注意过程跟踪辅导，对审核通过的申报项目要求各部门提交实施方案，根据实施方案职能部门进行跟踪辅导，目前各个课题和改善项目都在实施之中。

（二）绩效管理工作

1、进一步完善绩效考核指标及其评价体系。

一是依据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告，组织对厂部年度目标和主要工作、重点工作进行分解，制订了《20xx年绩效考核实施细则》和《部门年度绩效合约》，明确了各项指标考核评价方法，建立了部门关键绩效指标（KPI）及其考核评价体系。

二是指导各部门根据绩效管理理论和方法，对部门目标任务进行分解，制订内部员工考核方案，组织了员工绩效考核的实施，并依据一季度员工考评状况，督导各部门进一步修订完善员工考核方案。

2、加强督导，逐步提升绩效管理体系运行质量。

一是一如继往开展部门绩效规划的辅导，每月对提交的部门绩效合约进行审核，发觉问题刚好反馈、辅导，尤其注意绩效目标的描述，以提高各部门工作安排的可行性和充分性，为部门绩效目标有效达成供应支持。

二是强化执行力的考核，一方面将年度重点工作按实施进度纳入月度合约，另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作，由职能部门以纪要、专项工作安排等形式明确工作任务、目标要求和责任部门，作为补充合约，按每项5%的权重纳入责任部门当月绩效考核。

三是每月组织召开绩效考评分析会，总结分析绩效目标完成状况，查找影响绩效的薄弱环节，提出改进看法和建议。四是对改进措施的落实状况组织督查，定期反馈和通报。通过月初、月中、月末督导，强化了部门工作的执行力，确保改进措施的有效落实，部门工作绩效得到逐步提升。

（三）对标管理工作

1、完善对标指标体系。

一是对标指标以国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标体系为内容，分为效率指标、质量指标、成本费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等5项一级指标，细分为全员实物劳动生产率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监督检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等10项二级指标。

二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点，仔细分析、查找制度和流程上的缺陷，找寻管理上的短板，针对管理中的薄弱环节，找准工作突破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标项目。

三是选取行业20xx年生产规模在20万箱以下的18家卷烟工厂中的最优水平为标杆，设立对标目标值。力争通过不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，推动我厂对标工作上水平。

2、完善对标考核评估制度。为切实把对标工作落到实处，

一是进一步修订完善了《对标管理考核细则》，该考核细则更加注意对标过程的管理以及有效措施、方法和阅历的固化，同时以年度考核达标分为基准，对超过达标分的部门予以嘉奖，低于达标分的予以惩罚。

二是为不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，营造全员参加对标工作良好局面，接着对TnPM管理、生产效益（质量和消耗限制、设备有效作业率）两个专项对标项目组织实施内部对标活动，按季度制定内部标杆评价方法及嘉奖措施。

3、完善对标工作运行机制。

一是明确要求各部门指定部门对标管理责任人，负责部门对标管理工作的组织落实和与厂对标管理办公室及相关部门的工作联络与协调。

二是指导各部门将对标工具运用到管理创新课题的实施当中。

三是根据“月度协调、季度分析、半年总结”的要求，加强了对各部门对标工作的沟通协调和检查督导，刚好总结，定期通报。四是运用PDCA循环法，刚好针对指标波动大或管理短板制订改进安排，确保对标工作扎实有效推动。

（四）制度/流程建设

为做好与标准化工作的对接，今年我科仍加强了制度/流程的督查、评审工作，

一是重点从“制度是否完善、流程是否顺畅、操作是否规范、执行是否到位、监督是否有效、记录是否完善”等多方位、多角度对10项制度11个业务流程绽开督查，从检查状况反映总体较好，但也存在个别制度实际操作与现行管理要求不太匹配现象，已刚好提出了改进建议。

二是接着抓好制度/流程的废、改、立工作，今年组织修订管理制度（不含体系管理文件）3项，新建7项。

（五）统计管理工作

1、加强统计检查与督导。

一是为做好中烟对我厂20xx年度内管监督检查的迎检工作，今年1月5日，组织相关专业人员对全厂的统计报表、工序记录、原始资料、台账等结合内管监督要求进行了督导检查，发觉问题刚好提出改进要求，并加以落实。

二是不定期帮助指导统计人员健全统计台账。

三是每月不定期检查各部门的统计工作，确保各种统计报表上报刚好、精确，统计资料完整齐全，从未出现任何作奸犯科现象。

2、充分发挥统计参谋职能。一方面为全面驾驭我厂生产物耗水平，刚好发觉解决生产物耗指标异样波动问题，坚持月度收集数据，季度进行总结分析。另一方面主动收集省内兄弟烟厂指标进行对比，刚好纠偏，较好地发挥了统计参谋职能作用。

（六）信息化工作

1、仔细抓好年度预算管理。依据公司和我厂《关于仔细做好20xx年投资项目立项申报工作的通知》和做好年度预算工作的精神，信息化建设总体设想以符合行业发展方向和产业政策导向，与公司总体发展战略和规划相一样，符合公司资产布局和结构调整方向，坚持注意投资效率和效益为原则，去年10月至年初，针对各部门提出的需求，结合我厂详细实际，在进行市场调研的状况下，完成了年度投资项目立项和预算申报工作。

2、仔细抓好信息化项目管理和实施工作。在接到公司正式批复文件后，综合实际状况，4月，制订了《20xx年度公司批复预算项目执行安排进度表》，明确了各个项目详细实施内容、责任人和完成验收时间。同时启动项目实施，在进行了市场再调研后，二季度协作物管科完成了今年IT投资项目招投标、合同签订和选购 工作。5月协作物管科完成了其它数码设备招投标前期工作。其它资本性支出和预算项目也都在按安排支配实施。另外，4月建成了我厂图书室图书管理系统项目实施和验收工作。3月中旬至4月初，按公司支配部署完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整项目。4月中下旬，仔细组织开展了公司财务及供应链系统内部常规调研和重点调研工作。

3、仔细做好企业网络与信息系统日常维护和平安管理工作。

一是做好信息系统的后台管理与日常维护，开展季度巡检和问题处理。

二是刚好做好信息系统平安升级工作，做好节假日平安部署与检查工作。

三是结合信息网络与IT治理，3月分别对两个机房UPS电源进行了检修和维保，做好6S改善与危急源辨识，开展企业网络和办公设备的日常检查与维护，保障各设备正常运行。

4、抓好信息化日常工作管理。根据行业“三查”日常工作和我厂标准化体系推动以及6S管理要求，

一是一季度开展了办公流程梳理，二季度，梳理了机房和数码设备管理3项制度。

二是规范信息化设备和低值易耗品管理台帐。

三是4月和5月，围绕今年信息化工作创新与改善这个主题，结合落实我厂6S管理要求，针对全厂网络与通讯线路开展了创新改善第一阶段和其次阶段整理整治活动。

5、抓好信息化队伍建设和业务学习培训，提升应用水平。

一是1月4日组织实施了公司举办的行业卷烟生产经营数据统计应用项目培训。

二是3月20日至4月5日，完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整实施应用培训。

三是5月9日组织开展信息化技术和管理类书籍读书报告征文竞赛活动。四是分期组织IT学问和业务系统学问培训。四是6月，结合我厂20xx年“平安生产年”和“平安生产月”活动支配，开展了中心机房和国家烟草专卖局行业生产经营决策管理系统两项应急预案演练。通过这些培训活动，熬炼和提高我厂信息化人员综合素养。

（七）质量体系建设工作

1、主动部署和开展体系年度策划与月度安排工作。年初，依据上级文件精神，结合对以往工作的总结和调研成果，以工作的创新与改善为动身点，切实做好新的一年质量体系建设总体部署，先后编制并经专题会议探讨通过了20xx年度《质量体系建设工作策划书》、《内部审核安排书》、《产品质量专题内部审核策划》、《年度质量体系建设工作检查方案》、《20xx年度质量管理体系培训安排》和《年度质量体系建设工作考核实施细则》等指导月度和日常工作的文件，全面策划好全年体系管理工作。月度各项工作按年度总策划文件执行，做到有条不紊开展体系日常工作。

2、仔细确定并分解年度质量目标，确保目标实现。2月，针对公司和企业标准化工作的新要求，通过召开专题会议、部门宣导和探讨等形式评审和确定了厂质量目标，部门分解目标。接着，指导各部门分解到岗位（机台）和个人，针对各分解目标提出详细对策措施，明确各目标实现状况检查、数据统计分析方法和改进提高措施，同时明确促进目标实现的跟踪检查责任。通过这些举措，促进全员树立起“大质量意识，以预防为主，持续改进”的管理理念，做到公司的方针目标、企业的目标的层层落实，让每一位员工都把质量方针和自身目标牢记于心。

3、加强体系组织建设与培训，按期落实各项工作与考核。

一是强化了体系组织建设。1月中旬，依据国家局及公司大体系的要求，重新调整了质量体系建设工作领导小组，确认了各部门体系负责人、体系兼职管理员、文件管理员和内审员，明确其职责和工作考核。

二是抓好体系宣贯与培训。1月上旬，召开标准化和体系管理专题会议，传达实行烟草行业和公司标准化体系建设管理工作会议文件精神，各部门按要求进行系统的学习和总结。3月21日，召开了标准化体系建设启动大会，并请北京东方易初询问公司专家到会指导。3月23至24日，组织人员参与了公司在我厂举办的标准化体系建设培训。5月，在全厂范围内开展了对国家局近期发布的6个行业标准以及公司正式发布实施的93个标准化文件学习培训。

三是落实管理体系各项工作与考核。4月和7月初，依据我厂《质量管理体系建设考核细则》要求，结合一、二季度内审工作，仔细完成了部门和内审员考评工作，建立了考核明细台帐。

4、仔细组织体系文件梳理与评审，按期开展文件（记录）专项检查活动。2月中旬，按标准化文件的要求组织各部门对本部门编制与执行（运用）的文件（记录）进行了一次全面的梳理并建立清单。2月下旬召开专题会议，探讨评审了中旬修订的《文件清单》和《记录清单》。3月中旬，依据年度检查活动方案要求，以评价本厂审核整改措施的有效性，找寻质量管理体系改进机会为目的，开展了一次专项检查活动，检查了我厂20xx年11月份内审发觉问题整改措施实施效果；验证20xx年12月份认证监督审核发觉的问题以及公司20xx年12月份内审发觉质量管理体系问题的整改措施实施效果。4月份对我厂现行各类文件进行了初步梳理和汇总，同时结合标准化工作要求，按安排，组织开展我厂质量体系文件评审和记录的好用性和规范性开展专项检查。对我厂现行的管理文件和流程进行了调查和评审。5月，对我厂引用中烟的记录和企业自行制定的记录进行了全面梳理和汇总，建立了我厂现行的标准文件、体系文件、规章制度、红头文件分类汇总清单。按质量管理体系文件是否符合公司标准要求，5月13至25日组织开展了一次质量体系专项检查活动，评审了生产设备和品管两个部门的质量体系文件。5月18日-30日依据《公司20xx年质量管理体系建设沟通检查工作支配》和《沟通检查工作分工表》的内容在全厂范围内开展了自查和整改工作，将结果向公司作了反馈。

5、按期组织季度内审工作。3月中旬，我厂组织开展了本年度第一季度的质量管理体系内部审核活动。采纳集中审核的方式对3个大过程9个子过程进行了现场检查活动，共提出整改项4项，一般不符合项4项。检查各受审部门的文件执行率都在95%以上。6月27日至30日，组织开展企业本年度其次季度的质量管理体系内部审核，同时组织人员参与并完成了公司组织的对赣南卷烟厂进行的内部交叉管理体系内部审核工作。

6、做好体系问题统计分析与改正工作。

一是2月份对各部门20xx年历次审核发觉的不符合及整改项分别建立了台帐。4月中、下旬又对今年一季度内部审核发觉的不符合项和整改项分部门建立了明细台帐。通过建立的台帐，仔细对历次审核发觉的不符合项进行了统计分析，提出了改正措施。

二是主动开展问题整改工作。20xx年12月中旬至1月上旬，主动组织责任部门对认证监督审核发觉的4个一般不符合项进行整改，并于元月10日将整改结果提交上海审核中心进行验证。1月中下旬，主动开展对公司