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文档简介

合同交底管理制度为加强合同管理，提高工作效率和执行力，满足项目工程建设需要，制定本1、参与合同交底的部门：招标采购部、成本管理部；2、参加人员，项目公司全体或相关人员；3、每月第二个项目公司例会，作为不定期合同交底时间；4、每月底项目公司例会，作为固定合同交底时间；5、合同交底资料(书面材料移交给项目公司)：(1)招标文件；(2)投标文件(采购类宣传图册及技术资料)；投标报价(预算书)；施工合同(采购类合同)；6、合同交底要点：⑴工期要求：W及清单编制要求)；甲供材料•甲控乙供材料.分包工程等方面的交底；材料、设备进场前验收；付款方式条款及质保金等方面解释；施工过程中的控制(重大节点的控制)；工程签证交底；工程竣工验收(资料的移交)；承、发包人违约处罚条款；工程质量保修交底；（1I）合同中对承、发包人的权力和义务的要求7、听取意见，做好记录,不断对合同条款进行疏理；8、配合项目公司，做好合同及清单等方面的解释工作；9、合同执行情况评估：；（附后表）对合同评估情况由招标采购部进行汇总，并进行总评，被评为良好及以上的单位将纳入合格供方信息库；编号:

工程合同执行情况评估表承包单位 项目经理合同名称质量控制

合同编号□优秀口良好□一般口较差

□优秀口良好口一般口较差合作配合现场管理项目

□优秀口良好□一般□较差□优秀口良好□一般口较差安全生产公司

□优秀口良好□一般口较差填写 6

应急处理

□优秀口良好□一般□较差

专'IV工稈I丿帀：技术实力

□优秀□良好□一般口较差综合评价

□优秀口良好口一般口较差 年月曰分 负责人： 年月 日计划技9综合术部评价填写分 负责人： 年月 日成本管理10综部填 评写分 负责人：分管11综合领导分 分管领导： 年月 日分管12综合领导分 分管领导： 年权重拆分权重拆分招标部项目公司占40%；15%；115%:招标分管领导占15%；分；分；分；分；分；最终评价分负责人：年月曰优秀：91—100分；说明一般:70—7

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