案例118摩托罗拉芯片厂战略业务评价

摩托罗拉（中国）厂业务评“限公司拟向(SMIC)出售及转让本公司位于西青的MOS17厂的资产及相关业务”这则从角度正式宣布摩托罗拉将出售其在华投资巨大、被公司和寄以厚望的半导体厂。摩托罗拉厂曾经号称中国第一个、第一大的厂，厂于1995年立项。其后选址于西青经济开发区由于半导体行业的周期性不景气和事业部决策层对投资的信心20008期间，于1996年派出的第一批赴美培训已经在美度过了几乎5个年头，他们当初预18个月。工程就这样被一拖再拖。不过，这期间摩托罗拉为这个项目培养了两百多名相关技术（包括厂务工程师、设备工程师、工艺工程师）和生产管理，并都进行了为期半年到五年不等的国外技术培训，为工程的建立积累了高质量的人才。西青厂的200151582%，是一个当时在同这在摩托罗拉的历史上是创的。这期间，各种荣誉、关注接踵而来。无论是地方和的，还是摩托罗拉公司的、副，都亲临指导，可以说那时的西青厂，手中有国家鼓励高新科技的政策，上面有公司的支持，以及范围内当时最领先的技彻底出西青厂完全依靠吃国外订单的致命弱点，从2001年底到2003年，月产量始终在500片以下，这只相当于当初设计产能的10%。制造业是一个高投入、高产出的行业。西青半导体厂的投资达19亿（使摩托罗拉在的总投资达到了30亿，其中西青厂MOS17的投资为14亿，设计月产8英寸硅片2.5万片，主要产品供应对过低的产量，造成了每片产品的成本是其他厂的十几倍，甚至几十倍。这样西青厂几的工厂卖给手中握有大量国内、国外订单的，就成为形势所、顺理成章的事了。大的挫折呢？外部行业和公司的多种因素造成了这种结果。就公司而言，针对西青厂这个投资巨大的项目，也许计划的不合理使得芯的巨大潜力：95年之前的率不足2%，每年需要从国口上百亿元的，对，个像国内“一模一样”的厂，生产和“一模一样”的产品，或者说他们只想利用中国的廉价劳动力、智力资源，而完全依赖于其在国内的订单。他们所冒的风险是不言而喻的。一旦陷入经济不景气国内订单不足的泥潭怎么办？到时候连国内的姐妹厂都吃不饱，又怎么谈得上给中国的厂足够的粮食呢？事实上，这样的事情真的发生199820042001拉仅半导体事业部就关闭了其在德州、亚利桑那州的数个厂，裁员达近万人。整个半导第一批机器刚刚运进，就没有生产订单的局面，工厂基本处于闲置状态。而计划中的后器，生产线上的瓶颈效应使厂里很难达到预期的产量。虽然技术不断努力提高良品率，生产不断提高生产率，缩短成品下线时间，终是杯水车薪。半导体事业部从全局考虑，把绝大部分订单分给了国内的主力、成熟、仍有生产潜力和产能的厂，只把极为有，计划（corporatestrategicplan）,以指导整个企业进入；总部决策给每个业务部门提供plan的西青厂，也必须制定一个业务单位计划（businessunitstrategicplan，力求有利可图。具体到西青半导体这个案例，问题出现在业务单位计划。过分依赖于自己老的产品线路(例如、通信电子)，以产品为中心，发展整个策略，导致自己陷入产品需求不足、不旺而引起的性反应。这种导致的直接是，轻者把自己局限法应是根据需求的巨大潜力，制定紧密与结合、立足于满内市场需求的即建立以当地市场需求为主要导向的策略这样既能避免自身产品局限，又能植根于广阔的中国国内市场和顾客需求当中，变产品导向性为市场导向性。面对陷入泥潭，每天都要消耗数万美金来工厂的最低费用、水费、电费、工资等支出，却又不能对摩托罗拉本身半导体产出有丝毫贡献的情况，一个果断、有效地解寻找市场合作者是全面改造西青厂路线最有效和最迅速的策略单靠摩托罗拉，，企业有49家，其中综合制造企业40家，委托加工6家，相对集中在长角洲地区、京津地区和珠角洲地区。据对10家骨干企业统计，2001年销售额约30亿元，月投片量超过30万片，其中8英寸硅片产量约占30%。由于全球制造行业快速向外包代工方制造企业有华虹NEC电子集成电路制（SMIC（GSMC，公司，先进半导体制造等。在代工领域处于龙头地位。仅2003年制造业新增投资就在25亿以上代工企业增加到11家，已建和再建生产线共18条，占的70％以上。是目前中国规模最大的半导体制造商，并且具有晶圆代工的能力。拥有国内最先进的技术（0.15微米制造技术，今年又与转移给，使其客户群和技术平台大大扩容。综上所述应该是摩托罗拉芯，，对瘦狗类业务采取放弃半导体事业部在整个摩托罗拉中的（数据显示，半导体事业部从2000年的略微两亿零两百万）到2002年（亏损（十五亿，销售额从2000年（七十八亿七千六百万）到2002年（四十八亿 CGISS－专业无线通讯事业部BCS－宽带通讯事业部 长10％

现金牛

问题

瘦狗 发展起来的 相对市场占 西青半导体厂在半导体事业部中的位MOS11，MOS12，MOS13,MOS17（西青厂）四个主要半导体厂。而MOS11,MOS12,MOS13这三个厂是位于，已经成功多年。这三个厂几乎占有了摩托罗拉半导体事业部的98%的订单。西青半导体厂拥有一定产能，但分不到订单，且消耗巨大，因而单位产品的耗费是最高的同时整个事业部对其的依赖程度是最弱的西青半导体厂在半导体事业部中的位置，依靠技术和品牌优势，紧抓，寻找新的顾客需，容任何竞争对手忽视。摩托罗拉应依托其在品牌和技术方面的实力，发展市场需，（MPU（MCU计算机、网络产品电路，包括计算机用CPU,路由器和器等移动通讯电路，包括射频（RF）电路、基带、电源管理电路等 主要包括：公用卡、移动用、UIM卡、交通卡、组织机构代码卡、非接触式、劳动社保卡和金融卡等所用。IC（一）案例显示了制定市场导向的业务单位计划的重要性计划是