小贷公司业务部工作总结及计划（共4篇）

第28页共28页小贷公司业务部工作总结及方案〔共4篇〕第1篇：某小贷公司总结及工作方案--2023—二零一六年十二月十日1/8XX公司年度总结2023年是“十三五”开局之年，宏观经济环境仍然复杂严峻，大事多、难事多，机遇与挑战并存，动力与压力并重，公司积极应对经济新常态，根据自身开展情况并结合当前宏观经济形势，以股东价值最大化为原那么，按照“稳中提质、创新开展”的工作方针，坚持“小额、分散、特色”原那么，深化经营构造调整，强化风险防控才能，提升风险化解和处置才能；主动适应监管要求，坚持安康标准开展不动摇，持续从资产、风控等方面多维度培育核心竞争力，注重产品创新、效劳创新，风控才能显著提升，业务制度保障进一步充实，品牌知名度和社会影响力进一步稳固，顺利完成年度各项预算指标。在严峻的经济下行形势下获得的成效是明显的，更是来之不易的，这离不开集团公司坚强领导和大力支持，更离不开公司全体员工的齐心协力、攻坚破难、奋力拼搏。现将2023年公司详细运营情况和2023年工作思路报告如下：一、2023年主要经营成果及预算指标完成情况1、主要经营成果2023年度公司面临多方面不利因素的情况下，预计仍实现利息收入2380万元，净利润1200万元，每股资本收益1.2元，资本收益12%。2023年累计发放贷款87笔，贷款金额2.1亿元，回收贷款78笔，金额1.95亿元。到期续贷25笔，全年上会评审工程110个。与上年相比，收入有所下降，主要是受央行连续降息影响，公司贷款月利率从上年的1.68%下降到1.45%，下降了13.7%，并且受实体经济不景气和信贷市场不稳定等因素影响，公司对于贷款的发放更2/8加慎重，对新增业务进步审查标准，减少了放贷金额以控制不良贷款的产生。2023年度虽然收入与上年相比有所下降，但仍高于本市同行平均8%的收益率程度。2、经营预算指标完成情况2023年公司预算收入2300万元，目的完成率104%。目的净利润1000万元，完成率120%，完成年初预定目的。二、2023年度重点工作情况1、抓开展、抢市场本市小贷公司目前正常经营的有40多家，竞争异常剧烈，公司要开展必须抢占一定市场，必须多渠道营销。公司加强对小贷市场研究，细分客户市场，先后通过对xx装饰城、xx建材批发市场等专业市场的营销宣传，积累了一批相对优质客户。另外，充分发挥集团公司的优势和统一协调作用，资共享、协同增效，2023年向集团xx等工程施工方发放了贷款，并与区重点局合作，向区重点局工程承建方发放了贷款。公司在信贷业务开展中获得了一定的打破，抢占了一定量的市场份额，建立了一批相对稳定的客户群体，加大了对信誉良好，还贷才能强的客户营销及维护力度，在行业内获得了一定的知名度，为今后的业务开展打下了根底。2、控风险、促稳定公司严格按照集团要求稳健经营，在资本覆盖风险的根本前提下，根据宏观、地方经济形势的变化、公司业务开展的需要、各行3/8业的风险现状等实际情况，确定不同产品、不同行业、不同客户的风险偏好，动态地对贷款风险进展控制。立足自身实际，分析^p研究公司业务开展的领域和客户资，将有限资金用足用活。一是严格操作贷款程序，标准信贷行为，建立了信贷跟踪效劳监视机制，强化每笔贷款的贷前、贷中、贷后的管理。二是严格执行贷款利率标准，标准审贷会履职行为，确保了借款民主、真实、可靠、平安。三是强化信贷人员的责任意识，保证了每笔借款及时发放、平安管理、及时回收。在担保措施方面，增加足额抵押担保物或增加担保人，增加客户的违约本钱。贷款新工程投放方面，积极汲取以前业务经营中出现问题的经历教训，审慎经营，积极稳妥受理贷款业务。但凡在贷款审查中认为有瑕疵的贷款一律不放。创新担保方式，对借款人银行账户实行共管，确保还款资金来。自年初以来，公司信贷业务开展平稳，经营效益稳定。3、强管理、提效能公司在不断加强和改善日常信贷工作的同时，注重加强公司纪律执行，加强职工的思想道德教育，加强团队建立，进步员工的敬业意识、效劳意识、竞争意识，进步职工的责任感，提升公司的对外形象。强化财务实时管控，通过深化全面预算管理等措施，推动公司经营效益、开展质量和财务治理才能再上新台阶。4、建队伍、创文化加强队伍建立，打造一流团队。高素质的员工，稳定团结的职工4/8队伍是公司持续开展的根本保障。在加强公司员工队伍建立中，公司着眼于“提升素质、进步效率”。公司屡次组织员工学习国家宏观政策、法律知识、公司规章制度等，不断提升员工理论程度和综合素质；狠抓员工队伍廉政建立，推进公司反腐倡廉工作，实行“三不准”制度，即不准承受客户的吃请、不准承受客户的礼品、不准承受客户的红包，积极打造了“阳光小贷”，在客户中形成了良好的口碑。5、抓清收，保质量。近年来，由于宏观经济环境欠佳，借款户的信誉风险增大，小额贷款公司的经营风险把握难度较大，信贷资产风险暴露，不良贷款率有所上升。对已经出现的几笔不良贷款，我们研究采取事后补救措施，把贷款风险损失降到最低限度，通过采取协商、依法起诉、诉前财产保全等多项措施，尽力挽回损失，加快案件进程，加快抵质押物的变现和资金回笼，今年通过诉讼收回了3笔不良贷款，并且未发生任何损失，获得了较好成效，不良贷款率明显降低，进步了资产的质量。三、存在的问题与缺乏目前，公司在经营中虽然开展势头良好，但也存在一些问题和缺乏。一是潜在的经营风险和市场风险日趋加重，贷款经营风险日益突出，个别客户出现拖欠利息，贷款一再展期，信贷风险防控工作亟待加强；二是员工主动拓展业务才能不强，工作积极性不高，员工综合素质有待进一步进步，员工的绩效考核方法有待修改完善，人力资构造有待优化等。5/8四、2023年工作思路当前，宏观经济形势更加复杂，经营运行压力有增无减，风险情势更加严峻，对企业标准化、市场化运行提出了更高、更全面的要求。我们将客观、辩证的对待2023年度所获得的成绩和存在的问题，清醒的认识到新形势、新政策、新环境在给我们带来了诸多新挑战的同时，也赋予了我们加速调整、加快整合、创新打破的难得历史机遇。2023年我们将坚持“平安性、流动性、收益性”原那么、审慎经营，努力建立并维持标准、高效的风险控制体系,以“稳中求进，进中求好”的开展思路，统筹各项工作，不断进步公司开展质量和效率效益，保持业务市场稳步拓展良好态势，确保公司安康可持续开展。1、工作目的2023年，力争实现公司队伍趋于稳定成熟，各项制度和管理方法更加完好健全、科学有效，且使全体员工可以掌握和运用各项规章制度办理业务，防范风险，标准行为，使小贷客户群体进一步扩大，经济效益，效劳程度显著进步。力争完成贷款余额17000万元，实现贷款利息收入2120万元，净利润不低于1000万元。2、工作措施1〕、强化风险防范，确保公司稳健运行。公司现已根本建立了一套相对完善的风险控制体系，继续坚持和完善风险防控机制，严密关注宏观经济和行业产业形势，努力预见和防范系统性风险；深化分析^p现有担保措施的有效性和实6/8用性，推广核心担保措施，优化担保配置；强化业务操作标准，防控操作风险；严格执行保后监管，强化风险预警；强化廉洁自律，完善重大决策和业务决策机制，推进工作问责制度落实。扎实培育风险文化，通过进步思想认识、优化业务流程、施行风险管理策略大纲等措施，推进风控要素岗位责任体系建立、强化内外双向监视检查问题整改，完善风险管理制度，进一步构筑了公司全面风险管理体系；2、在稳控风险的前提下抓业务，找准客户定位，优化产品构造；3、在优化构造的前提下抓队伍，为优秀人才提供成长平台和空间；4、在有利开展的前提下抓创新，创新经营理念和经营形式，提升盈利程度；5、在共同愿景的前提下抓文化，形成积极向上、风清气正的开展环境，培养一批爱xx小贷的员工群体。6、加强内部管理，推动公司管理精细化、科学化。加强信息化系统建立，通过持续优化业务流程、完善现有管控体系，逐步降低企业运行本钱、提升工作质效，进而促进公司提升标准化运行程度，更好的实现内部资共享、发挥协同效应，争做本市示范小贷公司。在2023年度工作中，XX小贷公司全体员工将一如既往的为客户提供满意的效劳，勇于担当、能于担当、擅长担当、成于担7/8当，众志成城，开拓创新，全力完成目的任务，将公司做大做强，创造新的业绩，展示新的风采！8/8第2篇：小贷公司工作总结与方案2023小贷公司年度工作总结与方案年，在省、市金融办和县委、县政府的正确领导下，在全体小贷人的共同努力下，如东县小贷公司标准运行，稳步开展，在效劳“三农”和县域小企业、中小型科技型企业开展中发挥了积极作用，获得经济效益和社会效益双丰收。现将今年来我县在开展小额贷款公司开展工作情况总结如下：一、小贷公司监管情况〔一〕完善体系，提升监管团队业务程度一是完善监管体系。我县不断建立健全完善的运行管理体系，形成了以金融办为主体，县财政局、发改委、人行如东县支行齐抓共管的监管场面。二是定期组织学习交流。担负监管职责的各单位和部门分别落实相关专业业务人员为小贷公司的监管员，定期组织培训教育，全面进步监管人员业务程度和才能。三是因地制宜，制定符合如东实际的监管方法。根据《江苏省小额贷款公司监管员工作规那么》，结合如东实际，制定出我县小额贷款公司的一套监管规那么，并对照执行。〔二〕加强监管，促进小贷公司标准运作一是标准程序，严把市场准入关。今年我县新开展的平安农贷，在申报之初，便对主发起人资质、董事和高级管理人员进展了资格审查，并全程跟踪督查，目前正在有序筹建。二是常态化监管。我办坚持每周三次通过小贷公司监管系统，实时掌握小贷公司信贷业务开展情况，发现问题，及时约谈，要求整改；按月搜集小贷公司业务经营主要数据，适时开展现场检查；每季度一次组织人行、财政、审计等部门的相关人员，到小贷公司进展现场检查，检查、指导公司执行法律法规及合规经营情况，及时传达省、市金融办最新文件精神和政策要点，并听取小贷公司的意见和建议，形成巡查台账。三是认真标准做好小贷公司评级工作。今年我县顺通农贷参加评级，最终评级结果为AA级，比去年上升两个等级。四是加强小贷公司日常考核。严格执行《南通市农村小额贷款公司年度考核评价方法》，组织指导小贷公司按季做好自评，有序开展年度考核考评工作。〔三〕优化效劳，力促小贷公司更好更快开展在小贷公司监管工作中，我们始终坚持“监管与效劳为一体”的理念，坚持做好小贷公司的日常监管和效劳工作，促进全县小贷公司更好更快开展。一是加强宣传推广。小贷公司作为新惹事物，针对有资金需求的农户和中小企业对农村小额贷款公司的认识不够，对其业务和经营形式还不理解的实际，通过政府网站、《如东快讯》、电视台等媒体，多渠道、多形式宣传推广，进步社会认知度。二是主动提供效劳。我们致力于探究由被动效劳向主动提供效劳的转变途径，积极为小贷公司搭建平台扩展潜在客户群；为小贷公司之间搭建交流平台，形成行业合力，躲避潜在风险；开展中小企业融资洽谈会等活动，主动把小贷公司推介给有融资需求的企业，发放宣传材料，挖掘潜在客户群。二、当前存在问题我县小贷公司开展虽然获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏。一是创新开展动力不强。贷款品种的开发、中间业务的开拓还有待于进一步考虑和理论。二是合规经营仍有缺乏。小贷公司在合规经营有关的细节方面仍有提升空间。三是资金来存在瓶颈。事实上，许多金融机构由于一些原因，对小贷公司的融资不支持，造成小贷公司融资渠道不通畅。四是经营风险有所增加。小贷公司对贷款人信誉记录掌握不全面，在一定程度上增加了其风险控制难度，增加了不良贷款的发生几率。三、下一步工作打算2023年截至目前，我县三家小贷公司开展情况总体良好，新建的平安小贷各项筹建工作也正在有序开展之中，到达了预期开展的序时要求。接下来，我们将坚持“强化监管、防范风险、效劳三农、客信立身、联网运行、创新驱动”的开展方针，进一步强化监管，优化效劳，力促小贷公司进一步重视社会责任，立足效劳“三农”，坚持多元化经营，促进小贷公司长远开展。详细方案如下：〔一〕进一步完善现场检查一是根据小贷公司评级详细要求来进一步细化现场检查的内容，下发到各小贷公司，从而让小贷公司在日常经营管理过程中有据可依，增强合规经营意识和风险防范意识。二是检查前印发现场检查通知单，详细通知现场检查的时间和检查内容，要求各小贷公司准备好相关资料。三是现场检查完毕后，根据检查结果，下发整改通知单，要求各小贷公司针对现场检查过程中发现的问题限期整改，并适时检查整改情况。〔二〕进一步创新监管形式一是加强评级结果的运用。催促小贷公司对评级过程中的扣分项进展对照整改，走向更加合规的方向。二是对不同等级的小贷公司实行分类管理。根据评级结果和现场检查结果，对合规性、风险控制才能不在一个等次的小贷公司在现场检查的频率、详细指标的把控上实行分类管理，进步监管效率。三是建立健全鼓励机制。从经济的角度看，通过小贷公司日常监管的结果，鼓励小贷公司更好地开展。针对较优的小贷公司，在协调融资支持、与其他金融机构合作方面给予更大的空间，在业务开展上也给予更大的创新空间。〔三〕进一步拓展效劳范围针对小贷公司自身特点和开展需求，为小贷公司提供更广范围、更大力度的效劳和支持。一是资金上的支持，比方融资支持。二是业务上的支持，搭建小贷公司与中小企业合作平台，助其开展优质客户；及时提供新的中间业务信息，助其开展多元业务。三是开展上的支持，比方帮助其向融资公司、村镇银行等其他金融机构转换。四是环境上的支持，帮助小贷公司做好与其他金融机构的对接，互通信息有无，躲避行业风险，实现其与主流金融行业的合作共赢；标准民间借贷，打击暴力追债，防范恶意欠薪、弃企逃债，营造良好的金融环境。第3篇：小贷公司工作总结嘉峪关市小额贷款有限责任公司2023年度工作总结及2023年度工作方案自2023年7月6日华商小额贷款有限责任公司开业以来，在嘉峪关市金融办、中国人民银行和中国银行业监视管理委员会的指导和大力协助下，在公司领导、公司各位股东的正确领导下，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目的，共同努力获得了令人较为满意的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地开展奠定了根底。回忆和总结2023年的工作，现将2023年有关工作总结汇报如下：一、获得的成绩：1、学习公司的相关规章制度、贷款政策及贷款利息政策等。良好的制度是管理一个公司的根底，是公司持续开展、稳定开展、长久开展的保障，是公司的软实力，它确保我公司业务的长久有序开展。在公司成立初期，我公司就组织制定了《华商小额贷款有限责任公司规章制度》。进公司的初期，我认真学习了公司的各项规章制度，懂得了应该干什么，明确了工作分工，为我在公司的循章办事奠定了根底，从而保障了各项工作标准有序的进展。2、半年来，经过公司上下一心，一致努力，我公司业务经营获得了令人相对满意的经营业绩—业务开展平稳，经营效益实现稳定。2023年7月至2023年12月，华商小额贷款有限责任公司累计发生1业务40笔，累计发放贷款3081万元，累计利息收入94.9917万元，已收利息47.0017万元，应收未收利息47.9900万元。到期贷款收回率90%以上，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。在此过程中，我积极配合公司做好贷款相关工作，遇到办理房产抵押贷款的客户，陪同客户到房管局做好他项权登记手续以及后期他项权证的领取等。3、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原那么强化风险防范，对每笔贷款，我和公司业务人员裴萌舒一起做好贷前调查工作，亲自到客户的工作地点询问贷款客户的真实情况，工资情况，有无负债等，尽量多理解客户信息，作好调查后回公司将客户信息如实汇报给上级领导，以便上级对贷款客户作以初步理解。在贷款中期做好贷款资料，在贷款后期做好对贷款客户的跟踪及催收利息等相关工作。二、存在的缺乏及改良措施：1、局部贷款客户在还本付息上严重逾期。自开业以来，大局部客户保证了每月20号以前交清利息，到期还本付息，但是同时也出现个别客户严重逾期，例如，贷款客户康英贷款壹拾万元，自次月起没有及时交利息，我公司联络客户时发现客户预留的联络方式一直联络不到本人及其家人，此后屡次联络未果，公司也进展了家访„„，针对此类类似贷款客户，我们需进一步加强风险防范，做好贷前调查，摸清客户的真实负债及归还才能；贷中审查；贷后监查，做好对贷款2客户的跟踪。对在库的客户，也要加强管理，挑选出信誉度良好的客户，以便后期二次贷款的操作。2、业务形式相对单一，可运营的资金仅限于注册资本及贷款利息收入，一旦资金都贷出去，公司的业务根本就属于停滞状态，担保贷款开展不成熟，信誉贷款公司也没有明确的规定。在今后的工作中需积极开拓嘉酒市场，开展担保贷款。3、贷款资金量过于集中。我公司年末统计贷款资金大局部集中在大客户群体上，大客户资金运用量大，周转资金量也大，公司资金有限，集中在大客户群体上放贷的话，就没方法开展小额分散业务，我们需按相关要求拓展“小额分散业务”。4、我们与同行交流较少，小额公司在开展的业务的过程中难免遇到有客户无款可贷或资金空置，我们应与同行建立长期的友好合作关系，互通信息，合理利用好资金。对于2023年存在的问题，将予以高度的重视改良并改正，好的方面继续发扬。我们将以饱满的热情迎接2023年的到来，据此作出2023年年度的工作方案：1、做好前厅接待、保持接待厅卫生干净整洁。2、做好对贷款客户的前期调查，如实理解客户信息并做以反应、同时做好对贷款客户的跟踪效劳等后期工作。3、尽力完成上级领导下发的任务，并做好一些领导安排的其他临时性工作。32023年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的2023年正向我们走来。新的一年，万象更新，我们公司的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司2023年度目的任务而努力奋斗。第4篇：小贷公司工作总结篇一：小额贷款公司2023年年度总结小额贷款公司2023年工作总结辞旧迎新，送走了2023年，迎来了2023年。过去的一年，是不平凡的一年，我公司在区金融办指导和引领下，公司全体上下紧紧围绕公司既定的工作目的，同心同德，开拓创新，获得了较好的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地开展奠定了根底。回忆和总结公司2023年的工作，主要有以下几个方面：一、业务开展平稳，经营效益实现稳定。去年全年，经过公司上下一致的努力，业务经营获得了令人相对满意的经营业绩。截止去年年末，公司累计发生信贷业务xx笔，累计发放额xx万元，贷款余额xx万元，利息收入xx万元。资金实现了良性循环，经营效益较为可观。二、建章立制，确保业务有序开展。良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久开展的保障。在去年年初我公司面对规章制度有缺陷、人员构造更新等一些不利场面，始终坚持“两条腿走路”，开展业务的同时不忘各项规章制度的建立。为确保我公司安康开展、业务标准运作，在去年年初又对公司的各项制度进展了完善，我们组织制定了《公司内部审计制度》、《工作责任追究管理方法》、《会计核算报销制度》、《公司绩效考核方法》以及重新明确了《公司开展战略和规划》等规章制度和文件。这些制度方法的修订和完善，为我公司的正常运营、有效管理奠定了理论根底，从而保障了各相工作标准有序进展。三、迎接上级评级考核，全面清查信贷业务。在去年5月份和10月份我公司分别迎接了金融办两轮评级考核，全体员工对于这两次评级都非常重视，积极配合金融办考核工作，汗水不会白流，我们的评级结果是1级，也就是最高级，这份荣誉属于公司，也属于全体员工。经过两轮的评级，客观上对公司的制度化运行有良好的催化作用，主观上增强了员工的积极性。四、以抓培训为根底，全面进步从业人员素质。去年我公司面对人员变动、缺流程、缺经历的客观情况，组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，坚持每周自学与小组交流学习，并于去年11月、12月分别组织公司成员去南京和北京进展学习与交流，将外地先进的贷款经营经历引进回来，拓展公司员工的视野，以尽可能为本公司效劳。一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态；二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中；三是抓好业务学习。鉴于新进人员缺乏相关专业知识及从业经历，有的放矢的开展了信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。五、努力开拓市场，合理运用贷管家系统，标准完善放贷手续。去年，公司从领导到员工齐心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为我公司的后续和长远开展打下了良好根底。去年6月，我公司正式启用了金融办贷管家系统，并积极配合金融办的各项要求，合理运用贷管家系统对放贷手续进展了正规化操作。六、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原那么做好市场客户的选择，这也是保证贷款资金平安的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的平安提供第二还款来保障。同时，我们要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，确保所有手续合法、齐全、有效。我们还和法院进展积极沟通，链接了国家最高法院网站，对于放贷客户进展网上诚信调查。基于以上方法的严格执行和落实，去年办理的所有业务均未产生不良，也没有发生拖欠利息的现象，保证了经营资金良好循环。回忆去年，公司的各项工作获得的成绩有目共睹：业务经营方面，市场得到拓展，效益实现稳定；内部管理和制度建立逐步走向标准，在经营风险控制上得以明显进步；客户效劳越来越细致周到，在做到风险控制和双赢的根底上，为客户提供了快捷、方便、细致周到的效劳。经过去年公司对于贷款的一系列完善举措，各项工作不断向好，但存在诸多问题亦不可无视，主要表如今：从业人员业务总体素质有待进一步进步；贷后管理相对滞后，风险预警防范有待加强等。二0一五年主要工作思路一、继续抓好培训工作，全面进步员工技能程度。经过去年开展的培训学习，公司从业人员业务素质有了很大进步，根本适应了业务经营的需要，但距要求还有一定的差距。主要表如今对实际问题的把握和处理上认识不够，层次不深，处理方式不得当，容易产生纰漏等，这就要求我们必须进一步加大培训力度，并保证学习培训工作的连续性。一是进展业务理论与理论操作结合的学习活动，进步业务人员独立办理业务的操作程度；二是加强职工的职业道德教育，帮助其树立爱岗敬业的人生价值观，有一个端正的工作态度和积极向上的精神风貌。二、努力开拓市场，积极调整资产构造。为了资金占用和保障经营效益，前期在市场客户的开拓受到诸多客观因素的限制，使我们的客户群相对集中，散小客户占比很低。按照对小额贷款公司客户构造的要求，我们的贷款客户构造还不够合理，这需要进一步开拓市场，尽可能地将公司的客户构造到达一定要求。三、加强风险管理，完善贷前、贷中、贷后制度。有效的风险管理是业务平安运营和效益实现的保障，要进一步建立和完善贷前、贷中、贷后管理制度，确保贷款“放得出，收得回”，保证效益。2023年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的2023年已经向我们走来。新的一年，万象更新，我们公司的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司2023年度目的任务而努力奋斗。202___年一月篇二：小贷公司年终总结2023年终总结2023年10月25日我正式进入小贷公司学习工作，由于进入时间尚短，那便总结一下2个月来的一些心得体会，为以后更好的工作打下一个巩固的根底。初入公司，一切为零，首先便是要适应这里的工作环境，同事之间的交往和附近地理位置的理解，最主要的是对公司行业状态的一个认知。这里的工作环境已经相当不错，并不需要吹毛求疵，毕竟来这里都不是来享受的。同事之间都给予了我最大的帮助，在此，非常感谢张总以及各位同事关心和教诲，在你们身上我学到了很多知识。对于仪征以及周边的地形建筑重要街道通过业余时间也有了一定的掌握，尤其是公司需要经常接触的地方，各个银行，房管局，土地局，客户企业等等。针对于公司行业的现状和本身开展的情况，我也有了一定的理解，所谓知己知彼百战不殆，希望今后的工作当中学有所用。经过一段时间的适应之后，便是初步的接触一些工作，都是力所能及的事情，并没有对我进展苛酷的要求和让我做一些超出才能之外的事，循循善诱，教之有道，再一次感谢各位的悉心培养和锻炼，我定将以饱满的热情投入工作当中。跟随武川，盛夏出门办事，每次都有新的感悟和发现，作为新人，多看多问多做，才能尽快的融入到集体当中，尽快的发挥自己的才能。通过2个多月的学习工作，有一些心得体会，下面总结如下。信贷公司的最重要的一个目的便是信贷资金实现良性循环，创造可观的效益。想要做到这一点是每个信贷公司不停努力的方向。个人认为，要实现公司资金的良性循环：1：必须建立良好的制度管理，确保业务有序开展。建章立制，是公司持续，稳定，长久开展的保障。咱们公司面对成立时间短，人员构成新，磨合程度低等不利场面，坚持业务管理双管齐下，开展业务的同时不忘各项规章制度的建立，确保小额贷款公司安康开展、稳步前行，公司制定的一系列规章制度法那么是公司可以正常有序运营的基石。2：进步从业人员的素质，狠抓培训。公司刚刚成立一周年，老员工直接有了一定的契合度，而面对将来越来越壮大的队伍，对于新员工的培训工作，愈加的刻不容缓，组织全体人员发挥主动性，加大学习培训力度，以最短的时间里适应工作需要，这也是我作为新人应该努力的方向，详细①抓好职业道德培训，引导大家端正态度，明确方向，找准定位；②学习理解公司各项规章制度，并实用到实际工作当中去；③加强业务学习，有的放矢，对于缺乏相关专业知识和从业经历的同事开展信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使新人在业务操作尽快适应工作需要。3：努力开拓市场，用足用好信贷资金。好钢用在刀刃上，公司这一年的业绩有目共睹，这跟张庆总经理的努力是分不开的，利用一切关系和方式主动营销，选择了一批批较为理想和相对稳定的客户群，为小额贷款公司的后续开展打下良好根底。在接下来的日子里，全体工作人员必将更加努力的去开拓市场和进展稳定。4：强化风险防范意识，实现经营资金的良性循环。保障贷款资金平安是首要条件，对每一笔贷款均落实好有效的担保，为贷款的平安提供第二还款来。同时，要求所有同事，在业务办理过程中严格按照程序来，确保所有手续合法、齐全、有效。基于以上方法严格执行和落实，可以尽可能最大限度的保障自身资金平安。以上是我对于公司一些小小的心得体会，公司获得的成绩有目共睹，但是不可无视的是，信贷行业的风险永远存在而且严峻，这是我们万万不可无视的问题，风险预警机制的建立迫在眉睫，我们应该不断的强化自我，不断的完善制度，增强抗风险的砝码，才能在仪征乃至扬州区域同行业中立于不败之地。新的一年到来，我们将以最饱满的热血和昂扬的斗志来迎接新一轮的挑战，让公司更上一个台阶，为2023年目的奋力前行，fighting！2023/1/1篇三：小额贷款公司工作总结[1]东营市东营区城发小额贷款股份xxx九年度工作总结自2023年6月开业以来，东营市东营区城发小额贷款股份在市金融办和区经贸委的指导和大力协助下，在公司领导的正确领导下，在公司各位股东的鼎力支持下，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目的，同心同德，开拓创新，获得了令人较为满意的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地开展奠定了根底。回忆和总结2023年的工作，主要有以下几个方面：一、业务开展平稳，经营效益实现稳定。半年来，经过公司上下一致努力，业务经营获得了令人相对满意的经营业绩。全年累计发生业务67笔，累计发放贷款20410万元，累计实现业务收入852万元，其中：贷款利息收入776万元，其它收入76万元。上缴各项税费230万元，各项本钱费用支出74万元，年末实现净利润550万元。截至年末贷款余额13460万元，到期贷款和利息收回率均为100%，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。二、建章立制，确保业务有序开展。良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久开展的保障。我公司面对成立时间短、人员构造新、业务处理程度相对较低的不利场面，始终坚持“两条腿走路”，开展业务的同时不忘各项规章制度的建立。为确保小额贷款公司安康开展、业务标准运作，在公司成立初期，我们就组织制定了《贷款管理方法》、《财务管理方法》、《平安管理规定》、《印章使用管理规定》及《贷款审查委员会工作细那么》等规章制度。这些制度方法的施行，为小额贷款公司的正常运营、有效管理奠定了根底，从而保障了各项工作标准有序进展。三、以抓培训为根底，全面进步从业人员素质。公司成立后，我们面对新公司、新人员，缺流程、缺经历的客观情况，组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，以尽可能短的时间适应工作需要。一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态；二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中；三是抓好业务学习。鉴于新进人员缺乏相关专业知识及从业经历，有的放矢的开展了信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。四、努力开拓市场，用足用好经营资金。半年来，公司从领导到员工齐心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为小额贷款公司的后续和长远开展打下了