团队制度规章制度（共4篇）

第46页共46页团队制度规章制度〔共4篇〕第1篇：团队规章制度团队规章制度1。团队规章制度为了维护工程秩序，保证各项活动按次序开展，保障各成员人身等各项平安，根据实际，制定本规。、团队职务设置和职责要求职务名称人数职责队长1组织全队工作，应对突发事件支教组长1负责全队支教活动的安排筹划，组织在下乡期间在校开展的各项活动，对教师的上课情况提出意见支农组长1负责与村民间的沟通和各项支农活动的组织筹划平安员2负责队员和学生的人身、财产平安书记员1负责会议的组织和记录宣传员2负责整个活动过程中校内外宣传活动的组织，协调配合媒体做好宣传工作财务员2负责全队的财务管理和账目汇报，由出纳和会计组成，做到账目零失误后勤员1负责团队生活等后勤事宜、平安制度：1、平安问题放在第一位，各项活动实行平安一票否决制；2、未经平安员和队长的共同答应，队员不得私自分开组织单独活动，外出须两人以上结伴，完毕后须到平安员处报到，且女生外出须有男生陪同。、会议制度：活动期间每天进展工作总结。、活动制度1、本规明文规定的，依本规行动；本规没有明确规定的，不得擅自行事，队长为中心。队长临时做出的任何合理的规定，各成员必须无条件遵守。2、秉承担代大学生风范，各成员有义务维护学校、协会、团队形象。在活动期间，积极发扬团队精神以及本次比赛的公益理念，任何人不得做出与此二者理念相悖的行为。3、出营期间，必须尊重当地风俗，不得做出任何背离当地民风民俗的行为或说出任何背离当地民风民俗的语言。在与当地居民交流时，必须做到语言恰当，态度温和。4、在调研过程中，各成员必须严格根据分工展开工作，认真负责，按时完成任务。任务繁重者，可适当获取别人帮助。上述未尽事宜将在例会中不断完善。2。创业团队管理规章制度第一章总那么第一条团队名称：众择络第二条团队定位：老实守信，络兴业，做一个致力阳江人民的络传媒。第三条团队文化：1、一计：每天有一个明确工作方案的重心。2、三自：自信、自律、自动。3、五种精神：邮差的精神、虚心请教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打电子游戏的精神。第二章权利与义务第四条团队的义务与要求1、自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。2、维护团队的利益，不得对外任何组织和个人泄露团队商业机密。3、积极参与团队讨论及会议。4、积极与团队其他成员交流沟通。第五条团队成员的权利1、团队实行同工同酬，一视同仁2、团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议3、团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利4、团队成员享有应与享受的其他权利5、团队成员享有工程进展知情权和过程控制权第三章团队管理制度第六条团队的例会制度1、团队每周于周一早上9.点召开周会，由队长主持2、会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和工程问题讨论、对下一阶段进展工作部署、团队成员问答等。3、所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提早告之队长。4、会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。第七条每天工作时间与工作排第四章附那么以上章程如有变动，再行通知。本章程从制定之日起施行。3。团队管理及相关规章制度团队管理：实行工程总负责人负责制，各职能负责人对总负责人负责。(职能部包括组织理论部、外联部、财务部、后勤部)团队制度：1、团队成员均为自愿参加工程小组，热爱公益事业；2、团队成员应以积极、认真、负责的态度完成工作任务；3、活动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，统一着装，统一就餐，团结协作；4、工程施行期间，团队成员假设不能参加，需请假，说明原因，并且记录备案；5、团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有保密义务；6、每日晚间召开例会，团队成员无特殊原因不得缺席7、维护团队和合作单位的声誉，不得以团队和合作单位的名义进展任何违法活动和商业行为；8、团队内部出现重大分歧，采取民主决策，三分之二以上票数的决策有效；假设经三次表决，仍为到达要求票数，请指导教师裁决；9、遵守国家法律法规，遵守相关合作单位的规章制度。4。社区卫生效劳安康管理团队规章制度1.由全科医生、社区护士、预防保健人员组成社区卫生效劳安康管理团队，按照所辖区域、常住人口、效劳功能与任务等情况，分片包干，落实管理责任制。2.积极开展社区卫生诊断，确定社区主要安康问题及影响因素，采取干预措施，并对干预效果进展评价。社区卫生诊断至少每三年进展一次。3.与社区居民签订《社区家庭安康效劳合同》、建立家庭及个人安康档案，履行合同条款，开展分类、分层的连续性安康管理和安康教育，提供主动上门效劳、追踪随访。4.安康管理团队应实行五个统一：文明用语、着装胸卡、效劳流程、效劳要求、出诊装备(出诊箱和出诊车)统一。5.在所辖社区居委会向社区居民公示安康管理团队人员的姓名、效劳项目、效劳时间、联络方式等，承受监视，并应保证团队进入家庭实行安康管理的效劳时间。6.对安康管理团队工作进展定期考核，结合管理户数、管理质量以及管理对象的满意度进展综合测评，考核结果与绩效考核挂钩。5。国际志愿者团队规章制度1、尊重孩子，对孩子有爱心，有耐心，倾听孩子的想法。2、服从团队的管理和工作安排，有团队精神。3、注重工作方式的创新和合理，知行合一，不墨守陈规。4、教育和帮助孩子，从孩子的长远开展考虑，有针对性地有方案开展。5、遇到问题或产生矛盾，都须冷静沟通，并解决。不得影响甚至伤害到孩子。6、信任队友，支持队友，互相帮助成长。7、积极乐观的心情参与团队活动，学会寻求队友的指导和帮助。8、从身边做起，用积极乐观的生活态度，热爱孩子，热爱家人，热爱朋友。9、从身边做起，用安康文明的生活习惯，教育孩子，影响家人，劝诫朋友。10、在保障家庭，学习与工作的根底上，参与志愿者活动。11、有权利参与或发起团队活动，并对团队各项工作提出批评和建议，改革团队的管理形式。12、有义务参与或发起团队活动，宣传团队理念，保护团队荣誉，团结一致。第2篇：团队规章制度团队规章制度1.团队规章制度2.创业团队管理规章制度3.团队管理及相关规章制度4.社区卫生效劳安康管理团队规章制度5.国际志愿者团队规章制度1、团队规章制度为了维护工程秩序，保证各项活动按次序开展，保障各成员人身等各项平安，根据实际，制定本规。〔一〕、团队职务设置和职责要求职务名称人数职责队长1组织全队工作，应对突发事件支教组长1负责全队支教活动的安排筹划，组织在下乡期间在校开展的各项活动，对教师的上课情况提出意见支农组长1负责与村民间的沟通和各项支农活动的组织筹划平安员2负责队员和学生的人身、财产平安书记员1负责会议的组织和记录宣传员2负责整个活动过程中校内外宣传活动的组织，协调配合媒体做好宣传工作财务员2负责全队的财务管理和账目汇报，由出纳和会计组成，做到账目零失误后勤员1负责团队生活等后勤事宜〔二〕、平安制度：1、平安问题放在第一位，各项活动实行平安一票否决制；2、未经平安员和队长的共同答应，队员不得私自分开组织单独活动，外出须两人以上结伴，完毕后须到平安员处报到，且女生外出须有男生陪同。〔三〕、会议制度：活动期间每天进展工作总结。〔四〕、活动制度1、本规明文规定的，依本规行动；本规没有明确规定的，不得擅自行事，队长为中心。队长临时做出的任何合理的规定，各成员必须无条件遵守。2、秉承担代大学生风范，各成员有义务维护学校、协会、团队形象。在活动期间，积极发扬团队精神以及本次比赛的公益理念，任何人不得做出与此二者理念相悖的行为。3、出营期间，必须尊重当地风俗，不得做出任何背离当地民风民俗的行为或说出任何背离当地民风民俗的语言。在与当地居民交流时，必须做到语言恰当，态度温和。4、在调研过程中，各成员必须严格根据分工展开工作，认真负责，按时完成任务。任务繁重者，可适当获取别人帮助。上述未尽事宜将在例会中不断完善。2、创业团队管理规章制度第一章总那么第一条团队名称：众择网络第二条团队定位：老实守信，网络兴业，做一个致力阳江人民的网络传媒。第三条团队文化：1、一计：每天有一个明确工作方案的重心。2、三自：自信、自律、自动。3、五种精神：邮差的精神、虚心请教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打电子游戏的精神。第二章权利与义务第四条团队的义务与要求1、自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。2、维护团队的利益，不得对外任何组织和个人泄露团队商业机密。3、积极参与团队讨论及会议。4、积极与团队其他成员交流沟通。第五条团队成员的权利1、团队实行同工同酬，一视同仁2、团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议3、团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利4、团队成员享有应与享受的其他权利5、团队成员享有工程进展知情权和过程控制权第三章团队管理制度第六条团队的例会制度1、团队每周于周一早上9.点召开周会，由队长主持2、会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和工程问题讨论、对下一阶段进展工作部署、团队成员问答等。3、所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提早告之队长。4、会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。第七条每天工作时间与工作排第四章附那么以上章程如有变动，再行通知。本章程从制定之日起施行。3、团队管理及相关规章制度团队管理：实行工程总负责人负责制，各职能负责人对总负责人负责。(职能部包括组织理论部、外联部、财务部、后勤部)团队制度：1、团队成员均为自愿参加工程小组，热爱公益事业；2、团队成员应以积极、认真、负责的态度完成工作任务；3、活动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，统一着装，统一就餐，团结协作；4、工程施行期间，团队成员假设不能参加，需请假，说明原因，并且记录备案；5、团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有保密义务；6、每日晚间召开例会〔总结当天活动，布置第二天的工作〕，团队成员无特殊原因不得缺席7、维护团队和合作单位的声誉，不得以团队和合作单位的名义进展任何违法活动和商业行为；8、团队内部出现重大分歧，采取民主决策，三分之二以上〔含三分之二〕票数的决策有效；假设经三次表决，仍为到达要求票数，请指导教师裁决；9、遵守国家法律法规，遵守相关合作单位的规章制度。4、社区卫生效劳安康管理团队规章制度1.由全科医生、社区护士、预防保健人员组成社区卫生效劳安康管理团队，按照所辖区域、常住人口、效劳功能与任务等情况，分片包干，落实管理责任制。2.积极开展社区卫生诊断，确定社区主要安康问题及影响因素，采取干预措施，并对干预效果进展评价。社区卫生诊断至少每三年进展一次。3.与社区居民签订《社区家庭安康效劳合同》、建立家庭及个人安康档案，履行合同条款，开展分类、分层的连续性安康管理和安康教育，提供主动上门效劳、追踪随访。4.安康管理团队应实行五个统一：文明用语、着装胸卡、效劳流程、效劳要求、出诊装备(出诊箱和出诊车)统一。5.在所辖社区居委会向社区居民公示安康管理团队人员的姓名、效劳工程、效劳时间、联络方式等，承受监视，并应保证团队进入家庭实行安康管理的效劳时间。6.对安康管理团队工作进展定期考核，结合管理户数、管理质量以及管理对象的满意度进展综合测评，考核结果与绩效考核挂钩。5、国际志愿者团队规章制度1、尊重孩子，对孩子有爱心，有耐心，倾听孩子的想法。2、服从团队的管理和工作安排，有团队精神。3、注重工作方式的创新和合理，知行合一，不墨守陈规。4、教育和帮助孩子，从孩子的长远开展考虑，有针对性地有方案开展。5、遇到问题或产生矛盾，都须冷静沟通，并解决。不得影响甚至伤害到孩子。6、信任队友，支持队友，互相帮助成长。7、积极乐观的心情参与团队活动，学会寻求队友的指导和帮助。8、从身边做起，用积极乐观的生活态度，热爱孩子，热爱家人，热爱朋友。9、从身边做起，用安康文明的生活习惯，教育孩子，影响家人，劝诫朋友。10、在保障家庭，学习与工作的根底上，参与志愿者活动。11、有权利参与或发起团队活动，并对团队各项工作提出批评和建议，改革团队的管理形式。12、有义务参与或发起团队活动，宣传团队理念，保护团队荣誉，团结一致。第3篇：团队规章制度团队规章制度1。团队规章制度为了维护工程秩序，保证各项活动按次序开展，保障各成员人身等各项平安，根据实际，制定本规。、团队职务设置和职责要求职务名称人数职责队长1组织全队工作，应对突发事件支教组长1负责全队支教活动的安排筹划，组织在下乡期间在校开展的各项活动，对教师的上课情况提出意见支农组长1负责与村民间的沟通和各项支农活动的组织筹划平安员2负责队员和学生的人身、财产平安书记员1负责会议的组织和记录宣传员2负责整个活动过程中校内外宣传活动的组织，协调配合媒体做好宣传工作财务员2负责全队的财务管理和账目汇报，由出纳和会计组成，做到账目零失误后勤员1负责团队生活等后勤事宜、平安制度：1、平安问题放在第一位，各项活动实行平安一票否决制；2、未经平安员和队长的共同答应，队员不得私自分开组织单独活动，外出须两人以上结伴，完毕后须到平安员处报到，且女生外出须有男生陪同。、会议制度：活动期间每天进展工作总结。、活动制度1、本规明文规定的，依本规行动；本规没有明确规定的，不得擅自行事，队长为中心。队长临时做出的任何合理的规定，各成员必须无条件遵守。2、秉承担代大学生风范，各成员有义务维护学校、协会、团队形象。在活动期间，积极发扬团队精神以及本次比赛的公益理念，任何人不得做出与此二者理念相悖的行为。3、出营期间，必须尊重当地风俗，不得做出任何背离当地民风民俗的行为或说出任何背离当地民风民俗的语言。在与当地居民交流时，必须做到语言恰当，态度温和。4、在调研过程中，各成员必须严格根据分工展开工作，认真负责，按时完成任务。任务繁重者，可适当获取别人帮助。上述未尽事宜将在例会中不断完善。2。创业团队管理规章制度第一章总那么第一条团队名称：众择络第二条团队定位：老实守信，络兴业，做一个致力阳江人民的络传媒。第三条团队文化：1、一计：每天有一个明确工作方案的重心。2、三自：自信、自律、自动。3、五种精神：邮差的精神、虚心请教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打电子游戏的精神。第二章权利与义务第四条团队的义务与要求1、自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。2、维护团队的利益，不得对外任何组织和个人泄露团队商业机密。3、积极参与团队讨论及会议。4、积极与团队其他成员交流沟通。第五条团队成员的权利1、团队实行同工同酬，一视同仁2、团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议3、团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利4、团队成员享有应与享受的其他权利5、团队成员享有工程进展知情权和过程控制权第三章团队管理制度第六条团队的例会制度1、团队每周于周一早上9.点召开周会，由队长主持2、会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和工程问题讨论、对下一阶段进展工作部署、团队成员问答等。3、所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提早告之队长。4、会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。第七条每天工作时间与工作排第四章附那么以上章程如有变动，再行通知。本章程从制定之日起施行。3。团队管理及相关规章制度团队管理：实行工程总负责人负责制，各职能负责人对总负责人负责。(职能部包括组织理论部、外联部、财务部、后勤部)团队制度：1、团队成员均为自愿参加工程小组，热爱公益事业；2、团队成员应以积极、认真、负责的态度完成工作任务；3、活动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，统一着装，统一就餐，团结协作；4、工程施行期间，团队成员假设不能参加，需请假，说明原因，并且记录备案；5、团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有保密义务；6、每日晚间召开例会，团队成员无特殊原因不得缺席7、维护团队和合作单位的声誉，不得以团队和合作单位的名义进展任何违法活动和商业行为；8、团队内部出现重大分歧，采取民主决策，三分之二以上票数的决策有效；假设经三次表决，仍为到达要求票数，请指导教师裁决；9、遵守国家法律法规，遵守相关合作单位的规章制度。4。社区卫生效劳安康管理团队规章制度1.由全科医生、社区护士、预防保健人员组成社区卫生效劳安康管理团队，按照所辖区域、常住人口、效劳功能与任务等情况，分片包干，落实管理责任制。2.积极开展社区卫生诊断，确定社区主要安康问题及影响因素，采取干预措施，并对干预效果进展评价。社区卫生诊断至少每三年进展一次。3.与社区居民签订《社区家庭安康效劳合同》、建立家庭及个人安康档案，履行合同条款，开展分类、分层的连续性安康管理和安康教育，提供主动上门效劳、追踪随访。4.安康管理团队应实行五个统一：文明用语、着装胸卡、效劳流程、效劳要求、出诊装备(出诊箱和出诊车)统一。5.在所辖社区居委会向社区居民公示安康管理团队人员的姓名、效劳工程、效劳时间、联络方式等，承受监视，并应保证团队进入家庭实行安康管理的效劳时间。6.对安康管理团队工作进展定期考核，结合管理户数、管理质量以及管理对象的满意度进展综合测评，考核结果与绩效考核挂钩。5。国际志愿者团队规章制度1、尊重孩子，对孩子有爱心，有耐心，倾听孩子的想法。2、服从团队的管理和工作安排，有团队精神。3、注重工作方式的创新和合理，知行合一，不墨守陈规。4、教育和帮助孩子，从孩子的长远开展考虑，有针对性地有方案开展。5、遇到问题或产生矛盾，都须冷静沟通，并解决。不得影响甚至伤害到孩子。6、信任队友，支持队友，互相帮助成长。7、积极乐观的心情参与团队活动，学会寻求队友的指导和帮助。8、从身边做起，用积极乐观的生活态度，热爱孩子，热爱家人，热爱朋友。9、从身边做起，用安康文明的生活习惯，教育孩子，影响家人，劝诫朋友。10、在保障家庭，学习与工作的根底上，参与志愿者活动。11、有权利参与或发起团队活动，并对团队各项工作提出批评和建议，改革团队的管理形式。12、有义务参与或发起团队活动，宣传团队理念，保护团队荣誉，团结一致。第4篇：团队规章制度团队规章制度范文【篇1：团队管理制度范例】团队已就纪律约束、财务施行、后勤保障、紧急预案等方面制定明确条那么〔详细参见博客〕，摘录局部内容如下：〔1〕工程以平安为第一准那么，团队成员互相配合照应，不擅自行动和施行活动外内容，维护集体纪律。〔2〕工程按照不同阶段由执行长或工程长决策，工程成员尊重团队集体安排，如有意见及时、积极提出，详细工作由小分队分工负责，队长协调组织。〔3〕工程队员时刻尊重被访人性别、民族风俗、家庭背景，访问时态度随和、注重倾听、耐心讲解；尊重接待单位的协调安排，不得擅自向当地组织提无理要求，不能随意承受礼物和任何特殊待遇。〔1〕活动经费施行采取队长负责制，签字确认，经财务核实，由出纳统一收支。〔2〕活动经费以高效、节省为原那么，日帐日清，票据齐全。〔一〕团队管理制度1．队长根据活动方案，对团队进展宏观管理，拥有最终决策权，但受到全员的监视；2．突发状况及方案外活动由团队所有成员讨论商榷决定；3．各小组根据活动方案各司其职，并允许通过协商，跨组参与活动；4．按时参加每晚的例会，就当天出现的问题进展讨论，并部署第二天的工作；〔二〕成员行为标准1.团队成员本着自愿效劳社会的原那么，尽职工作，遵守团队管理规定；2.自觉维护集体利益，不得参与任何以赢利为目的或违犯社会公德，损害学校、团队形象的活动；3.认真高效的完成分内工作，积极协助队友工作；4.集体行动，统一食宿，无相关工作与特殊情况不得单独外出，不能随意离队；5.对自身平安负责，保管好个人财物；6.团队成员本着“家”的理念，团结协作，互相关爱。【团队管理】善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。〔博客有〕组内：联络组1.由组长根据时间节点，及时确认与各高校、嘉宾的联络2.由专人将联络方式制作成表格并录入电脑存档宣传组1.及时更新博客信息，组长负责提醒并监视2.所有宣传资料电脑存档活动组1.由组长负责审核以保证节目质量2.组员应积极参加每一次天使之音沙龙活动，假设因故请假，应提早告知组际1.各组之间协调合作，及时沟通并共享信息。有任何问题应及时与总负责沟通。2.活动前期准备期间，保证每两周召开一次例会，各组汇报进度。3.音乐会筹备期间，召开一次全体工作人员会议，明确各组分工。4.所有组员应保证在不耽误学业的前提下，参与此工程。详细可参考博客〔二〕〔三〕〔1〕团队成员均本着热心公益事业，乐于助人的理念，自愿参加，遵守团队的管理制度。〔2〕团队活动由所有成员共同商榷决定，使民主制度深化团队，从而减少团队矛盾，高效率的工作。〔3〕团队成员在高效完成方案的分内工作时，应尽心协助其他成员的工作，以到达人员的高效利用，促进活动顺利进展。〔4〕所有成员都拥有监视其他成员的权利，并提出合理的意见。〔5〕所有成员在工作时间，必须身着队服。〔6〕所有活动统一进展，不得私自外出，保证人员调配以及成员的平安。〔7〕每周一次团队会议，队员回报一周工作情况，不得无故迟到早退。〔8〕财务实行“财帐分管”制度，所有采购物品由全队秉持节俭节约原那么讨论后决定是否购置。专门采购员进展采购，凭借队长签字的收据发票到财务处报账。每周将财务报表公布于博客。〔9〕活动中时刻维护团队和学校的形象，行为举止需符合大学生行为标准。〔10〕活动如需调整，应及时公布于博客。〔四〕〔五〕1、工作制度1)分组制：预计共有40名小学生参与活动，分为10组，每组分配2名志愿者。团队核心成员2人，每人负责5个小组；职能为接洽和管理志愿者，安排志愿者工作等。2)会议制：每星期一次，由核心成员组织所负责小组的志愿者进展会议，内容为总结前期工作，安排后期工作。2、财务制度1)大额数目须事先同时上报工程组长和财务管理人，两者同意后可使用资金。2)小额数目可不经上报，但要有合理支出理由，否那么一律不予报销。3)所用资金应开具发票证明，并标记好支出理由。4)资金使用以节约为原那么，按照预算进展。活动完毕后应编制好经费结算表。3、平安制度1)预防性制度：在活动前给学生讲解平安问题和考前须知；活动随行设置一名有急救资格的志愿者，装备应急医药箱。2)分组负责制度：志愿者随时随地留意自己所在组学生的平安状况，假设发生平安问题应及时通报和处理。1.帮助贫困山区女孩树立“自信、自爱、自强”的信念；2.提倡公益精神，让更多参人群、机构各参与到社会公益活动之中；3.充分挖掘公益社会潜力、推广值得创“益”的工程，让更多需要饥寒交迫的弱势群体受益；4.加强公益的宣传、带动作用，引起更多的社会关注，扩大社会公益的生态圈，增强公益活动的社会效益；5.进步公益意识，培养社会责任感；6.展示自我才能,实现自我价值;1.团队必须始终保持先进的“思想素质，专业素质，管理素质”；2.团队必须具有统一的“沟通、合作、认同、坦诚、负责”核心精神价值；3.保持个人与团队的统一，正确的认识自己，认识团队的责任和使命；4.树立“我为人人，人人为我”的无私奉献精神。开放、坦诚、建立性冲突和不分彼此，是管理核心规那么——团队反对盲从，每位队员都应有表达、反对意见的自由和自信，把事实摆出来讨论，并能尊重不同意见，进展建立性冲突的开放式辩论要成为一个具有凝聚力的团队，团队必须在信息、意见、方案上作出决策，并坚决不移地继续下去，一以贯之地施行下去，而不是半途而废、无果而终。1.严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向；2.严格遵守责任追究制度，形成闭环效应；团队管理本次活动半团队采用pdca循环形式进展管理。在方案的根底上进展操作，并不断回忆检查，发现问题及时改正。团队制度〔1〕团队所有成员均本着热心公益事业，乐于助人的理念，自愿参加，积极履行团队效劳宗旨。〔2〕各项活动均由团队成员共同商定，在活动中以本次活动大局为重。〔3〕团队成员在高效完成方案工作外应积极协助其他队员完成工作，团队内以“和”为重。〔4〕团队定期举行会议，无故不得缺席，会前请假，需本人亲自到达。志愿者由青年志愿者负责人负责。〔5〕活动期间所有成员必须统一着装，不得私自外出。〔6〕在外活动期间，要注意个人行为形象，以维护个人、团队、学校以及谷歌企业形象。〔7〕活动期间，不得迟到早退，以团队利益为最高利益。〔8〕团队人员应当遵守国家法律和有关法规，遵守有关单位或机构的规章制度，对由于个人原因此造成的不良后果负责。【篇2：主持人团队规章制度】主持人团队规章制度一、练声制度1、所有成员在不放假、不出操的情况下必须参加每天早上七点的练声；2、迟到两次算一次旷练声，一个月旷练声四次就算自动退出主持人团队；3、所有病假一律要有假条，没有事假；4、练声期间不可以聊天，可以互相学习对方的练声方式和技巧。二、考核制度1、每周进展一次小考，每两周进展一次大考【篇3：创业团队规章制度】创业团队管理章程第一章总那么第一条团队名称：创业团第二条我们的使命：第三条团队文化:第二章权利与义务第五条团队面向好友和社会公开招募创业意向合作者，认同我们的《创业文化》和愿景，自愿参加，创业期未实现盈利那么无工作报酬。第六条团队的义务与要求1．自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。2．维护团队的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业机密。3．积极参与团队讨论及会议。4．积极与团队其他成员交流沟通。5．队员表现优异、态度认真即可进入核心团队。第七条团队成员的权利1．团队成员享有工程进展知情权和过程控制权2．团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议3．团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利4．团队成员享有应与享受的其他权利第三章团队管理制度第八条团队的例会制度1．团队每周于周四晚8点召开周会，由周佐光主持。2．会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和工程问题讨论、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。3．所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提早告之队长。4．会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。第九条团队成员之间要加强沟通交流。2．量化要求：所有核心团队队员之间每周不少于一次，合作团队队员每周互相沟通率要到达50%以上。3．技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展和问题小结。第十条《团队考核制度》2.无故不参与周会扣分记录，连续3次请自觉退出团队。3.积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出奉献者进展记分。第四章附那么团队记分方法最终解释权归核心团队成员，队长负责。以上章程如有变动，再行通知。本章程从制定之日起施行。制定：王炜参讨：所有团队成员2023-12-20篇2：创业团队的管理技巧和策略创业团队的管理技巧与策略团队创业的成功率并不比个人创业高，其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分歧；二是团队困于利益冲突。有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题，而这有赖于创业团队找到合适的构造形式。1.创业团队管理的特殊之处创业团队的管理不同于工作团队的管理。对于大多数企业内的工作团队来说，如研发团队、销售团队和项口团队等，因为人员和岗位稳定性相对较高，人们习惯性地将重点放在过程管理上，注重通过建立沟通机制、决策机制、互动机制和鼓励机制等发挥集体智慧，实现优势互补，提升绩效。但对创业团队管理而言，正好相反：重点在于构造管理，而不是过程管理。首先，创业团队管理是缺乏组织标准条件下的团队管理。在创业初期，创业团队还没有建立起标准的决策流程、分工体系和组织标准，“人治”味道相当浓重，处理决策分歧显得尤为困难。此时，团队成员之间的认同和信任尤其重要，但又很难在短期建立起来。因此，认同和信任关系取决于创业团队的初始构造。其次，创业团队管理是缺乏短期鼓励手段的团队管理。成熟企业内的工作团队可以凭借雄厚的资根底、借助月度工作考核等手段，在短期实现成员投入与回报的动态平衡。相比之下，创业初期需要团队在时间、精力和资金等资的高强度投入，但短期无法实现期待的鼓励和回报，不仅是因为没有资，更主要的是对创业团队的回报以创业成功为前提。成功不可一蹴而就的时候，就需要找到能适应的合伙人。最后，创业团队管理是以协同学习为核心的团队管理。成熟企业内工作团队的学习以组织知识和记忆为依托，成员之间共享着相似的知识根底。但是创业过程充满不确定性，需要不断试错和验证，并在此根底上创造并存储组织知识和记忆。创业团队的协同学习，建立在团队成员之间在创业之前形成的共同知识和观念根底上，这仍旧取决于创业团队的初始构造。核心创业者对于团队成员的选择，决定了创业团队管理的根底架构，这是实现有效的创业团队管理的重要前提。2.创业团队的三维构造创业团队可以从三方面入手来施行构造管理，分别是知识构造、情感构造和动机构造。知识构造反映的是创业团队成功创业的才能素质；情感构造是创业团队维持凝聚力的重要保障；动机构造那么是创业团队实现理念和价值观认同的关键因素。2.1知识构造管理知识构造管理的核心，是建立以创业任务为核心的知识和技能互补性，强调创业团队有完备的才能来完成创业相关任务。谈到知识和技能的互补，《西游记》中由唐僧率领的取经团队被公认为是一支“黄金组合”的创业团队。四个人的性格各不一样，却又同时有着不可替代的优势。比方说，唐僧慈悲为怀，使命感很好，有组织设计才能，注重行为标准和工作标准，所以他担任团队的主管，是团队的核心；孙悟空武功高强，是取经路上的先行者，能迅速理解、完成任务，是团队业务骨干和铁腕人物；猪八戒看似实力不强，又好吃懒做，但是他擅长活泼工作气氛，使取经之旅不至于太沉闷；沙僧勤恳、踏实，平时默默无闻，关键时刻他能稳如泰山、稳定场面。的创业团队就有些类似于唐僧的取经团队。徐小平曾是俞敏洪在北大时的教师，王强、包凡一同是俞敏洪北京大学西语系80级的同班同学，王强是班长，包凡一是大学时代睡在俞敏洪上铺的兄弟。这些人个个都是能人、牛人。所以，最初的创业成员，个个都是“孙悟空”，每个人都很有才华，而个性却都很独立，俞敏洪曾坦承：论学问，王强出自书香门第，家里藏书超过5万册；论思想，包凡一擅长冷笑话；论特长，徐小平梦想用他沙哑的嗓音做校园民谣，他们都比我厉害。俞敏洪敢于选择这帮牛人作为创业伙伴，并且真的在一起做成了大事，成就了一个新东方传奇，从这一点来说，他是一个成功的创业团队领导者。他知道人多是性情中人，从来不掩饰自己的情绪，也不愿迎合别人的想法，打交道都是直来直去，有话直说。因此，形成了一种批判和宽容相结合的文化气氛，批判使人敢于互相指责，纠正错误；宽容使人在批判之后可以互相谅解，互相合作。这就是人的特点：大家互相之间不记仇，不记恨，只计较到底谁对谁错谁公正。在案例中，的五个主要创始人在很多方颇有互补之处：俞敏洪温厚，王强爽直，徐小平激情，杜子华洒脱，包凡一稳重，五个人的鲜明个性让总是处在一种不甘平庸的气氛当中。知识和技能互补性是创业团队实现有效分工的重要根据，取长而非补短是重要原那么。2.2情感构造管理情感构造管理的重点是注重年龄、学历等不可控因素的适度差异。中国文化注重层级和面子关系，假如创业团队之间年龄和学历因素差距过大，成员之间在混沌状态下发生冲突和争辩，很容易导致彼此感觉丢而子而演变为情感性冲突。一旦出现这种情况，创业团队将不得不把时间和精力浪费于沟通方式设计和内部矛盾化解，内耗大于建立，不利于创业成功。为什么俞敏洪能将分歧和冲突转变为正面决策？除了师生、同学关系之外，相似的经历和背景也是非常重要的原因。的五个创始人均来自北大，共同沐浴着北大精神的自由文化和人文环境，相似的年龄和学历背景是俞敏洪敢用“孙悟空”，而且是多个“孙悟空”的前提条件，这是成功的关键因素之一。2.3动机构造管理动机构造管理的关键在于注重创业团队成员理念和价值观的相似性。假如创业团队成员之间价值观不同，想做事业的成员可能不会过分关注短期收益，而怀揣赚钱动机的成员那么不会认同无视短期收益的做法。相似的理念和价值观有助于创业团队保持愿景和方向的一致，有助于创业团队克制创业挑战而逐步成功。股权改革后，创业团队年底分红少了，留在公司的钱多了，团队成员不愿意，于是出现了剧烈的内部矛盾。俞敏洪不得不从领导位置退出，从2023年底开场一直到2023年10月份，11个创始人都当过董事长和总裁。最后俞敏洪给股份定价，收回股权，解决了短期收益与长远战略之间的矛盾，保持了的稳定开展壮大。3.构造与过程互动建立促进合作和学习的决策机制是发挥创业团队构造优势、进而成功创业的重要途径。正如案例，创业事业能否继续下去，在很大程度上取决于核心团队成员可以看到其他人的长处，不断互相学习。详细而言，创业团队的互动过程建立应遵循的原那么是：建立合作式冲突的气氛和文化。创业团队成员间一定会有冲突，关键在于创业团队遵循一致目的，鼓励看到对方观点和建议的长处和价值，不要认为对方在挑战自己的权威。合作式冲突的气氛和文化往往可以充分调动每个人的潜能和专长，形成相对有效的决策方案和机制。防止竞争式冲突。所谓竞争式冲突，即创业团队成员之间观点争论的目的并不是为了达成某种共识，而是固执地认为自己的观点正确，听不进去其他成员的观点。创业过程既需要充分吸收多样性观点，又需要保证快速作出决策。听取成员观点并不意味着依从，关键在于整合。这需要营造成员充分发表看法和观点的开放性机制，同时又需要快速形成决策结果的集中性机制。正如案例中所指出的，合伙人之间的深沉情感，成为有效应对创业挑战、观点分歧和利益分配的重要根底。但通过股权分配又保证团队领导者与决策权的统一，既保证了统一领导，又发挥公司中民主决策的优势。篇3：关于成立创业团队方案关于成立创业团队方案简介：大学生创业团队旨在高校内营造良好的创业气氛，培养大学生创新意识、提升创业素质和才能；激发大学生创业热情、锻炼团队协作才能。同时，鼓励大学生在自身才能的根底上经营具有文化品位和科技含量的消费市场，培养自强自立的精神；促进大学生创业群体的沟通和交流。并使大学生创业管理体制和运作机制进一步标准化、专业化、制度化。使大学生在进入市场、承受市场的检验以前，得到有效、先进的创业培训，实现大学生和社会之间的互动、知识的实用性转移。一、团队名称：“”二、团队主要成员及其负责任务总负责人1名：主责团队管理，工作分布，工程决定，带头做工程，总负责团队各项工作。副负责人1名：对总负责人以及团队个成员负责，辅助负责团队各项工作，负责日常事务处理，内部活动的筹划，文件的整理、归档，.管理条例、处分条例的制定，各种文件、公告、通知的传达，内部会议的安排、记录等工作。财务总管1名：团队账目出入管理宣传总管1名：对团队进展必要的宣传，某些工程会谈，以及宣传工作的总负责。销售总管1名：对团队代理负责，对销售产品的质量，销售量等负责，负责自我产品的调查，销售总负责。销售方案，施行。人事主管1名：对团队成员进展选择，招聘更多人才，对团队各成员进展管理。对外主管1名：调查寻找工程，与其他团队合作以及外部公司合作，.联络企事业单位为创业活动提供资金帮助。干事假设干名三、团队成立资金每个团队成员集资，按10块为一股，共100股，集资1000元。按占股比例决定分红，四、团队主要运作工程团队以销售，宣传为主要工作方向，兼其他各向工作。参与校市省举办的创业大赛销售：其中销售可为代理别人公司产品，可根据当时市场需求自己寻找产品，自己推销等。宣传：宣传可以帮代理商在学内外进展宣传，形式为海报，传单，站点宣传等。工程决定：有团队主要成员进展讨论，分析^p本钱与利润最终决定是否进展。五：团队制度〔一〕入队制度１.入队要求(1)有责任心，具有团队精神。工作认真负责，不怕苦不怕累；(2)对创业有浓重兴趣；(3)班干部和学生会干部优先；(4)持之以恒，参与的创业活动工程不得中途退出。2.入队程序(1)提出入会申请交与人事主管。(2)参参加会面试；(3)由人事负责统计、整理人事档案。〔二〕团队日常制度(1)所有活动，所参与人员要求穿着整洁，提早非常钟到场。有事情的提早写出书面假条交至人事