江西省某钨业公司供销工作管理制度手册

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档制度名称供销工作管理制度制度文件编号本制度共5页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：江西省修水香炉山钨业有限责任公司供销工作管理制度总则为了加强管理，规范采购、销售、运输程序，控制成本，根据公司实际情况，特制定本制度。公司物资供应实行统一供应、统一管理的管理体制。公司产品实行统一销售管理体制。物资供应管理目标：保证供应、降低消耗、节约资金、仓储有序；管理范围是：公司生产、基建、技改、大修所需物资及劳保用品。产品销售管理目标：收集市场信息、加强合同管理、及时回笼资金、降低销售成本；管理范围：公司生产的全部产品。物资供应管理计划编制、审核的依据：（一）根据公司生产经营计划、运营部月度生产计划及有关部门提供的物质采购计划。司的当期库存量，经核定的消耗定额和库存量。场供求关系、价格趋势的预测和分析。计划的编报：公司的相关计划，结合企业库存，编制月度物资申请计划。（二）月度计划是落实资金的重要依据，财务部根据计划安排资金。计划审批（一）编制的物资申购计划须经公司主管领导签字。（二）年度计划、半年度计划及总金额五十万元（含）以上的计划，由运营部提交公司总经理办公会审定。（三）殊急需物资可报临时计划（说明原因），交运营备案，转有关供销部紧急采购。事后应按照审批权限办理审批手续。（四）计划如需调整、变更，须按原会审程序和权限审批。供应商的确定与选择原则：优先选择直接生产厂家、总代理商或地区总代理商供应；优先选择供应能力稳定、选择路途较近及有业务往来或合作关系的供应厂商。所有供应厂商都必须是合法经营者，能提供税务发票。技术资料管理是为采购、生产、基建所需物资提供科学、合理的依据。各级物资管理部门必须建立技术资料档案，并经常修改、补充、完善，最终实现计算机管理。仓储管理库存的物资，储运、验收等工作由供销部负责；（二）仓储管理目标是：保管员做到四懂，即懂物资名称、性能用途、规格、保养；物资收发做到六有，即进库有计划、到货有验收、发货有手续、储备有资金、月末有盘点、盈亏有原因；库存物资做到四清：即数量清、规格清、质量清、定额清；物资保养做到五不，即不锈蚀、不霉烂、不变质、不损坏、不丢失。（三）仓库对无合同、无计划或超合同数量的物资，对质量不符合要求、数量出现差错的物资有权拒绝验收入库。库规定：所采购的物资必须按质、按量、按时，由材料仓库管理员会同质检部共同计量验质，经检验合格后方可入库，以确保所购物资质、数量符合使用单位要求，对不合要求的由业务员负责自行退换处理。出库规定：为规范健全材料出、退库手续，材料物资的领用必须经部门负责人审核同意后由用料单位专人负责统一领用，填写耗料单。采取以旧换新，按需限额发料，余料再使用的原则方可办理领料出库手续，以降低生产成本。销售管理供销运输部将各选厂合格产品统一调入成品总库，集中仓储保管。供销运输部根据市场拟定公司产品销售价格，报总经理办公会审批后，由供销运输部负责执行。供销运输部根据已确定的价格与客户签订销售合同并负责执行。第四章运输管理公司原矿运输费用由供销运输部负责根据承包合同及质量管理部提供的运量进行结算。原辅材料、产成品等物资运输，由供销运输部根据公司制定的物质运输运费标准及货物运量结算。物质运输运费标准：（一）香炉山-修水县城60元/吨；（二）香炉山-武宁县城90元/吨；（三）香炉山-瑞昌市110元/吨；（四）香炉山-九江市130元/吨；（五）香炉山-南昌市140元/吨；（六）香炉山-赣州市240元/吨；（七）香炉山-大余县城300元/吨；（八）香炉山-大冶市110元/吨；（九）香炉山-黄石市120元/吨；（十）香炉山-武汉市120元/吨；（十一）香炉山-应城140元/吨；（十二）香炉山-宁湘市90元/吨；（十三）香炉山-长沙市1500元/趟；（十四）香炉山-株州市1500元/趟；（十五）香炉山-靖安县150元/吨；（十六）香炉山-铜鼓县110元/吨；（十七）除株州、长沙外其它地区：10吨（含10吨以下）专程单趟均以0.5元/吨公里补足10吨按实际公里数计算运费。第五章统计、考评及其他各类统计报表截止日期为当月26日；季度报表于下月（季）5日前报送；年度报表截止日期为12月26日，于下年度1月10日前报送（法定节假日顺延）。统计报表报公司各部门。为加强物资管理工作，各部门要各负其责，对违反规章制度的部门和个人将严肃查处，公司每年进行综合考评，并给予响应奖惩。附则本制度由运营部负责解释。本制度自印发之日起执行。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档制度名称质量工作管理制度制度文件编号本制度共4页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：江西省修水香炉山钨业有限责任公司质量工作管理制度第一章总则质量是企业的生命，质量管理是企业管理的中心环节。为了加强公司的质量管理工作，提高公司的产品质量和效益，结合公司的实际情况。特制定本制度。公司的质量管理工作贯彻“预防为主”的策略。全体人员及有关部门同心协力，从专业技术、企业管理、数理统计和培训教育的角度，使产品质量形成全过程中的所有影响产品质量的因素都得到有效的控制，并形成完整的质量管理体系，从而充分的利用人力、物力、财力、信息等资源，以最经济的手段制造质量合格的产品。公司实施名牌发展战略。以市场为导向，以质量为核心，坚持科技创新和科学管理，以高质量的产品占领市场和塑造公司形象。发展规模经济，，变资源优势为经济优势。质量管理机构为了加强质量管理工作的指导和协调，公司成立质量管理小组，由运营、质管、财务、综合等部门组成，下设办公室（设在质量管理部），负责公司质量方针、质量目标以及质量工作的策划和管理。公司设立专职质量管理机构，并配备专职人员从事质量标准制定、质量体系管理、质量检验以及质量培训工作；配备专职或兼职人员从事标准化管理、计量管理、计量技术、计量检定测量、计量器具维修等工作。第三章质量管理职责公司质量管理职责：总经理指定公司质量方针和质量目标，制定公司推行质量管理的工作计划，并组织、检查、督促部门实施。根据公司质量方针和质量目标的要求，组织制定和修订公司质量管理方面的管理标准和质量责任等规章制度，做好检查、协调和考核工作。建立和完善质量管理体系-----重点是推行ISO9000质量保证体系，搞好公司质量体系运行中的协调工作。组织搞好各类人员的质量教育培训和岗位专业培训工作，组织与管理公司的质量信息系统。审核质量管理体系，针对存在的问题提出整改。负责公司质量及质量管理状况的评价，并将评价结果反馈公司总经理。部门质量管理职责：根据公司质量工作计划安排，做好计划的分解和落实工作；组织本部门根据质量方针、目标、建立质量管理体系，重点是推行ISO9000质量保障体系。使物资进厂到产品出厂的各生产环节的质量得到有效控制，确保未经检验合格的物资与产品不进厂和出厂。按照技术标准和订货合同，制订物资、产品质量标准，验收和检验所有购进的物资和出厂产品。根据工艺技术标准、客户（市场）和质量管理体系要求，对生产全过程进行技术监督和质量监督，并向行政主要负责人及相关部门反馈质量管理方面的信息，提高质量控制水平。组织好质量保证体系内部质量审核工作，形成质量管理工作的纠正和预防机制，使所建立的质量保证体系在质量保证能力方面得到不断提高。作好计量工作，校验和检修量具、检具。签发产品出厂的质量证明。进行日常质量培训教育工作，使职工对质量的理解保持一致，以保证质量管理措施得到有效的贯彻。第四章质量管理的工作任务与内容质量管理的内容包括设计过程、辅助过程、制造过程、质量检验过程和售后服务过程。设计过程的质量管理是首要环节。必须做好市场调查研究工作，选择、确定合适的设计方案，保证技术文件的质量，搞好标准化的审查工作，督促遵守设计试制的工作程序。辅助过程是保证制造过程正常进行而提供各种物资技术条件的过程。辅助过程质量管理的基本任务是提供制造过程质量要求的各种物质技术条件，以保证制造产品的质量。工作内容包括：做好物资采购、（包括外协件）的质量管理，保证采购质量，严格入出库检验、验收和领用制度，做好仓储物资的防护，按质按量的提供生产所需的各种物资。制造过程是产品质量的形成的基础和核心，是质量管理的重要环节。制造过程质量管理的基本任务是保证产品的制造质量，建立一个能够稳定生产符合客户要求的产品生产系统。工作内容有：严格把好各工序间的质量控制，建立、健全设备保管、维护、检修制度，建立控制点，使生产制造过程始终处于受控状态。质量检验过程是评价