创业管理是职业经理人的基本功

创业管理是职业经理人的基本功一年之际在于春。新年伊始，是企业制定全年计划和预算的时候，也谢谢阅读的现象是，一些仍处于亏损的新事业部门,此时会提出雄心勃勃的计精品文档放心下载划和目标，要求公司总部追加投资，其最充足的理由是,如果规模再谢谢阅读扩大多少，就可以超过盈亏平衡点，实现扭亏为盈.要不要向这些亏感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载业到底是不是只是因为缺少资金？制定这类决策,首先要明确的一点是，我们不是向新事业投资,精品文档放心下载感谢阅读利润,创造利润的是新事业的经理人。感谢阅读为什么一些看上去机会很好的新事业,又可依托原有企业的品牌、渠谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读的新事业没有按创业管理方式运作.不仅是新创企业，即使是大企业谢谢阅读精品文档放心下载源高起点投入新事业，但不能代替白手起家、艰苦创业的作用。感谢阅读那么，什么是创业管理？它与成长中的经营管理有什么重要区谢谢阅读别？为什么它应当是新事业成长的必经阶段？所谓创业管理(Entrepreneurial感谢阅读感谢阅读它有几个主要特征。首先，创业管理是“以生存为目标”的管理方式。新事业的首要谢谢阅读任务是从无到有，把自己的产品或服务卖出去,掘到第一桶金，从而精品文档放心下载在市场上找到立足点,使自己生存下来。在创业阶段，生存是第一位感谢阅读谢谢阅读创业阶段提出不切实际的扩张目标，盲目铺摊子、上规模,结果只能精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读段，亏损，赚钱,又亏损，又赚钱，可能要经历多次反复，直到最终感谢阅读持续稳定地赚钱,才算是度过了创业的生存阶段。把赚钱作为惟一标谢谢阅读感谢阅读Model)，因此才有了追加投资的价值。从投资回谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读不同方式上.新事业要超越已有的竞争对手,一定要探索到新的成功感谢阅读的生意模式,这是创业管理的本质所在。在没有找到可靠的生意模式谢谢阅读之前就大量投资，是风险投资在.com公司上损失惨重的原因.感谢阅读感谢阅读式。现金对企业来说就像是人的血液，企业可以承受暂时的亏损，但感谢阅读不能承受现金流的中断，这也是笔者为什么强调“赚钱"而不是“盈谢谢阅读利”的原因。什么是企业的自由现金流呢?就是不包括融资，不包括感谢阅读谢谢阅读金流一旦出现赤字，企业将发生偿债危机，可能导致破产。自由现金精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读增收节支、加速周转、控制发展节奏。也就是要经理人白手起家。谢谢阅读第三，创业管理是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理感谢阅读方式。新事业在初创时，尽管建立了正式的部门结构,但很少有按正谢谢阅读式组织方式运作的。典型的情况是，虽然有名义上的分工,但运作起谢谢阅读来是哪急、哪紧、哪需要,就都往那里去。这种看似的“混乱”，实精品文档放心下载际是一种高度“有序"的状态。每个人都清楚组织的目标和自己应当精品文档放心下载如何为组织目标做贡献，没有人计较得失，没有人计较越权或越级，感谢阅读相互之间只有角色的划分，没有职位的区别，这才叫做团队。这种运谢谢阅读作方式培养出团队精神、奉献精神和忠诚.即使将来事业发展了，组感谢阅读织规范化了，这种精神仍在，成为企业的文化。在创业阶段，经理人谢谢阅读精品文档放心下载创业时期锻炼出来的团队领导能力,是经理人将来领导大企业高层管感谢阅读理班子的基础。感谢阅读感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读定过工资计划，被经销商骗过，让顾客当面训斥过，等等。这才叫创精品文档放心下载业，要不一切怎么会从无到有？由于对经营全过程的细节了如指掌，精品文档放心下载才使得生意越做越精。以至于有些企业家和经理人，在企业做大后,感谢阅读感谢阅读节是魔鬼"，生意不赚钱，就是因为在细节上下的功夫不够.Wal—Ma谢谢阅读rt为什么能够打败Kmart?一个重要的原因是因为Wal-Mart的老板萨感谢阅读姆·沃尔顿注重细节的管理作风.他立下规矩，每次总部高层季度例谢谢阅读也照此感谢阅读管理,就不至于落到破产的地步.在Kmart感谢阅读掉了283家亏损分店。早干嘛去了?管理不深入细节，不正视问题,精品文档放心下载即使购买了再多的IT设备和管理软件有又什么用！谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读感谢阅读钱给没听说过的企业？谁会买没听说过的企业的东西？谁会加入没感谢阅读谢谢阅读所以,一个企业的核心价值观不是后人杜撰的，是创业阶段自然形成感谢阅读的。创业管理是在塑造一个企业。综上所述,大企业的新事业一定要经历过艰苦的创业阶段，职业精品文档放心下载精品