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文档简介

工程项目结算管理办法——公司根据以往项目管理结算中的弊端，特制定本办法，以便加快工程决算。具体结算管理要求如下：1、项目部工程结算资料种类划分为三大类：A、供建设单位的项目结算资料；B、供工人工资工程量的结算资料；C、供材料供应商工程量的结算资料。2、项目部工程结算资料提供按期限划分为三级：A、工程总造价在300万以内的项目在15天之内资料全部提供完毕；B、工程总造价在300万至700万之间的项目在25天之内资料全部提供完毕；C、工程总造价在700万以上的项目在40天之内资料全部提供完毕。期限起始计算时间为工程全部完工，临近工程小收尾清理卫生时为起计日，同时工程部应发出“结算资料提供起计日报告”到项目部及公司办公室。3、项目部供建设单位的项目结算资料填报要求：A、项目结算资料提交分为工程竣工图纸和工程联系单两大项；B、工程联系单按内容可分为新增或变更项目单价签证、主材单价签证、隐蔽工程量签证、工程项目增加签证、工程变更图纸签证、零星工程签证等。以上签证单除新增或变更项目单价签证由预算部配合完成外，其余均由项目部自主完成；C、工程联系单格式原则上采用公司统一标准，除监理要求格式之外，不得任意改动；D、工程联系单文字用语应规范、清楚，应避免模棱两可，不得出现内容重复、同一项目两种单价等有影响联系单的有效性的内容。4、项目部工人工资工程量结算资料填报要求：A、开工进场时，各工种的工资报价由项目部负责统计完成，按市场价审核后报公司复核，以复核后的单价作为工资报价作为结算依据；B、各工种的工人工资工程量由项目部负责统计完成，由现场管理人员同各工种班组长共同测量，所有工程量测量数据应分空间区域列出详细的测量数据及其计算式，否则公司不予以审核结算；C、统一格式为：一份汇总表及一份详细工程量计算表。工程项目不得重复，有意拆分已包含的项目内容等。汇总表工程量由现场项目经理和施工员共同签字确认后提交公司复核；D、各种点工工程量应由经手人填写工作内容确认单，由现场项目经理及施工员共同签字确认，且当月发生的签证单应在次月五日之前提交给公司保管，否则公司不予以结算；E、提交上来的工程量及确认单等如经复核产生工程量有意多报、重报、有意拆分已包含的项目内容或由计算错误产生的误差超过上报总价5%的等问题，公司可追究现场项目经理及施工员的经济责任。5、项目部材料供应商工程量结算资料填报要求：A、各种材料供应商的工程量由项目部负责统计完成，由现场项目经量及材料保管员共同统计并签字确认，所有汇总表应附详细的收货入库验收清单及退货清单，否则公司不予以结算；B、如属订做材料的应提供详细的订做数据清单或图纸大样，否则公司不予以结算。以上内容各工程项目部应自觉遵守，如有违反行为，视情节轻重，公司可处以罚款甚至开除处理。公司本办法自二OO六年八月二十六日起实施，至二OO六年八月二十六日止未提交的结算资料应按本办法执

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