立交桥梁工程安全施工方面汇报材料

XXXXX立交工程

立交桥梁工程安全施工方面汇报材料xxx互通立交工程项目部一、工程概况

本立交工程采用三层全互通双定向加双苜蓿叶型形式，其中立交右转采用4条直接定向匝道（SE、EN、NW、WS匝道），左转采用2条直接定向匝道（WN、ES匝道）和2条苜蓿叶型匝道（NE、SW匝道），所有桥梁全部采用现浇箱梁（根据跨径情况分别采用预应力和普通钢筋砼结构）。按招标文件，本次施工范围为东外环路与宁镇公路两条相交道路出入口变速车道渐变段顶点以内包含的正线和匝道的全部区域，内容有东外环立交主线桥、道路及匝道桥梁、给排水、照明系统及交通设施等附属工程，工程造价约2.08亿元，计划工期480天。二、工程进展情况

工程自4月25日正式开工，到目前为止，完成宁镇公路以南部分灌注桩411枚（总共412枚），承台98座（总共102座），立柱浇筑71柱（总共99柱），完成EU04联箱梁的浇筑以及WU05联箱梁的第一次砼浇筑。宁镇公路以北部分，由于前期拆迁的影响，项目部9月份开始陆续进场施工，到目前，完成北侧桩基165枚（总共354枚）,北侧上部结构班组已经进场，开始承台的施工。总计已完成施工产值6300万元。作为“五路四桥”项目的一个节点工程，项目部紧紧围绕两个中心点促进整个工程的进展。宁镇公路以南部分加大现浇箱梁部分人力、物力、财力、机械的投入。到目前为止，南侧现浇箱梁部分已投入8联支架及模板周转材料，以确保在元旦前完成8联现浇箱梁的砼浇筑任务。宁镇公路以北部分，项目部见缝插针组织施工，根据前期拆迁情况，及时组织力量进行施工，起到以工程促拆迁的目的，在年底前，力争完成北侧桩基的施工作业。通过各方的通力协作，确保完成工程开工初期提出的在年底前完成8000万施工产值的目标。三、、质质量量管管理理情情况况1、针针对对我我公公司司近近几几年年承承建建大大型型工工程程项项目目越越来来越越多多，，集集团团公公司司也也越越来来越越重重视视对对工工程程质质量量的的控控制制，，成成立立了了以以总总经经理理为为组组长长的的集集团团公公司司质质量量管管理理领领导导小小组组，，定定期期指指导导、、检检查查、、督督促促各各大大型型工工程程的的质质量量行行为为。。建建立立质质量量管管理理控控制制网网络络，，制制订订严严格格的的质质量量保保证证措措施施，，以以公公司司的的质质量量方方针针和和质质量量目目标标为为指指导导思思想想，，实实行行全全面面质质量量管管理理。。2、建建立立健健全全三三级级质质保保体体系系，，在在工工程程施施工工过过程程中中严严格格自自检检与与申申报报制制度度。。在在工工程程开开工工前前，，拟拟定定切切合合实实际际的的质质量量规规划划，，指指导导现现场场施施工工。。3、针对大型型立交工程程，项目部部在质量管管理上突出出两个重点点，即实体体质量与外外观质量。。严把原材材料的检测测与使用关关，严格按按图纸进行行施工，确确保实体质质量关。外外观质量控控制作为立立交工程的的一个重点点，项目部部专门成立立以项目总总工为组长长的外观质质量小组，，对工程外外观质量进进行分析、、指导与研研究。4、开展各项项质量活动动根据“集中、快速速、文明”的施工精神神，组织QC小组进行技技术把关。。定期开展展形式多样样的质量活活动，如质质量检查、、组织学习习、参观样样板工程等等，以达到到相互交流流、传递质质量信息，，提高质量量管理的素素质与意识识，促进工工程质量的的提高。组织争优质质工程的竞竞赛活动，，工区、班班组之间每每月评比一一次，充分分调动广大大施工人员员的劳动积积极性。5、质量检查查情况工程自4月25日开工至今今，质量检检查主要包包括桩基小小应变及声声测检验（（共检测362根，其中I类桩342根，II类桩20根），进场场钢筋、水水泥等原材材料试验（（检测67次，全部合合格），留留置试块强强度检测（（共检测477组，合格率率100%）三、安全文文明施工情情况1、以文明标标化工地标标准组织硬硬件建设①项目部建建设②民工驻地建建设③钢筋场地布布置④现场围护，，宣传画等等2、建立健全全安全管理理体系及规规章制度建立完整的的安全监督督及各级安安全责任制制。成立以以项目经理理为组长、、专职安全全员为副组组长的经理理部安全委委员会。设设置专职安安全员负责责督促检查查全过程安安全工作，，各作业班班组设兼职职安全员，，负责各工工种的安全全工作，实实行纵向到到位、横向向到边的全全方位管理理。以集团公司司相关规章章制度为基基础，细化化建立切合合本工程实实际的有关关规章制度度，建立各各级经济承承包有明确确的安全指指标和包括括奖惩办法法在内的保保证措施。。3、做好专项项安全技术术方案的编编制及技术术交底工作作安全工作，，方案先行行。在编制制施工组织织设计的同同时，编制制了本工程程的安全管管理规划；；在编制专专项施工方方案的同时时，制订相相应的安全全技术方案案；在分部部（分项））工程施工工前，对各各工种进行行安全技术术交底，并并做好记录录；开展班班组“三上岗，一一评奖”活动，班组组上班前进进行“上岗交底、、上岗检查查、上岗记记录的三上上岗”，每周一次次的“一评奖”安全活动。。4、安全教育育、安全检检查项目部重视视工人的安安全教育，，对每个人人上岗前进进行所属工工种的安全全教育，让让工人掌握握本工程的的操作技能能，熟悉本本工种安全全操作规程程；针对生生产过程中中发现的安安全隐患，，及时多次次组织安全全教育课，，防患于未未然。建立定期的的安全检查查制度，定定时间、定定要求，明明确重点部部位、重点点设备、危危险岗位。。作业段每每天、项目目部每周、、集团公司司每月一次次进行检查查和总结，，得出整改改意见，落落实整改措措施，并进进行复检。。针对安全生生产月及隐隐患排查活活动，确定定了本工程程的十二大大危险源与与八大安全全隐患排查查重点：A、危险源：：B、安全隐患患排查重点点：1）天然气管管道保护；；2）现浇连续续梁承重支支架与模板板；3）交通组织织工程；4）高处作业业；5）深基坑开开挖与模板板工程；6）起重吊装装；7）预应力张张拉；8）施工用电电及安全防防护。5、加强对大大型机械设设备与特殊殊工种人员员的管理大型机械设设备进场，，遵守严格格的报验制制度，施工工所用的各各种机具设设备，定期期进行检查查和必要的的检验，保保证其经常常处于完好好状态，不不合格机具具严禁使用用。严格遵守操操作规程，，严禁各种种违章指挥挥和违章作作业行为的的发生。对对于从事电电气、起重重、登高作作业、热熔熔连接、车车辆驾驶等等特殊工种种的人员，，经过专业业培训，获获得合格证证书后，持持证上岗。。6、施工现场场的安全警警示及防护护7、精神文明明建设项目部注重重精神文明明建设，在在紧张的工工作之余，，组织一些些有益的活活动，丰富富广大员工工的业余生生活，营造造一个紧张张、活泼、、和谐、团团结的项目目部文化。。宁镇公路项项目部活动动安排表月份活动安排备注08年5月与职工家属联谊08年7月和机场路立交项目部举行篮球友谊赛08年8月民工安全知识竞赛08年9月和通途公司举行足球对抗赛08年10月爱心接力项目部结对民工子弟学校08年11月业主、监理、施工单位乒乓球擂台赛08年12月施工技术经验交流会09年1月迎新春联谊会09年3月项目部内部羽毛球比赛09年4月熔炬团队原动力训练（拓展训练）09年5月庆“五四”北仑阳沙