粉刷工程施工组织设计方案

..目录项目经理和项目部的组成施工方案进度计划和工期目标计划质量安全保证体系和质量目标主要机具、设备和劳动力配置一、项目经理和项目部的组成项目经理部由我公司直接领导和统筹安排,并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理,全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目总承包职能。项目经理项目经理项目副经理项目技术负责人项目副经理项目技术负责人施工员测量员质量员安全员资料员施工员测量员质量员安全员资料员材料员二、施工方案2.1.土方工程本工程室外地坪标高以下回填采用素土回填及3:7灰土回填,并分层碾压、夯实。1土料要求填方土料应符合设计要求。根据现场地质情况分析,由于回填范围较大,回填土要求特别严格。为保证填方的强度和稳定性,回填土采用开挖出的粘土分层进行回填,回填厚度不大于250mm,压实系数大于0.94。2操作要点及质量保证措施1人工挖沟槽回填土前,应将基坑的松散土及垃圾、杂物等清理干净,并把基层整平。在土料下基坑前,应对土料的含水量进行检测,方法是以手握成团,落地开花为宜。土料过干不易夯实。2在摊铺土料前,应做好水平标高的控制标志,即从沟槽底算起,沿边坡向上每1m钉木桩,作为虚铺土层厚度的控制标高。3沟槽底回填首先回填地梁周边的土方,应分层铺摊,每层虚铺厚度为300mm。分层夯实。人工进行剩余的土方回填并夯实。4在每层回填土夯实后,必须按规范规定进行环刀取样,测定土的干密度,若达不到设计要求的,应根据测验情况,进行补夯1—2遍,再测验合格后方可进行上层的铺土工作。5当整个土方回填完成,应进行资料整理。试验报告要注明土料种类,设计要求的土干密度,试验日期,试验结论和试验人员签字后归档。2.2、脚手架工程根据实际情况,本工程施工采用落地式双排外架,施工外架搭设宽度1.05m,架子立杆纵向间距为1.50-1.80m,并根据主体结构外形具体情况进行排设,架体的步距为1.80m,内排立杆距建筑物墙体0.3m。在施工至二层顶板后,搭设施工挑平台,开始搭设施工外爬架,外爬架搭设四层七步架,架体搭设完后,安装爬架导轨和爬架的提升结构,经验收后爬架开始提升,满足四层以上主体结构施工和装饰阶段施工。外架采用密目安全网封闭式维护,在建筑物四周和人行通道满搭安全防护棚。安全防护棚搭设两层,层间间距为1m,各层铺满竹笆防护。A、脚手架一、落地式脚手架搭设顺序：摆放扫地杆→逐根树立杆,随即与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆扣紧→安装第一步大横杆〔与各立杆扣紧→安装第一步小横杆〔与各立杆扣紧→安装第二步大横杆→安装第二步小横杆→加设临时斜撑杆〔上端与第二步大横杆扣紧,在装设两道连墙杆后拆除→在大横杆绑扎搁置脚手板的小横杆→铺脚手架→绑扎栏杆〔上杆距脚手架1.2m,下杆距脚手架0.5m→满挂密目安全网并绑扎牢固→设连墙杆→搭设第三步大横杆和小横杆→设剪刀撑→脚手架小横杆→铺脚手架→满挂密目安全网并绑扎牢固→搭接立杆随着工程进度搭设下一步脚手架。二、脚手架的搭设用扣件式钢管搭设的脚手架,是施工的临时结构,要承受施工过程中的各种垂直和水平荷载。因此脚手架必须有足够的承载力、刚度和稳定性。在施工过程中,在各种荷载作用下不发生失稳、倒塌及超过容许要求的变形、倾斜、摇晃或扭曲现象,以保证安全施工。〔一施工准备单位工程负责人应按施工组织设计中有关脚手架的要求,向架设和使用人员进行技术交底。钢管扣件式脚手架采用Φ48×3.5A3焊接钢管,扣件用可锻铸铁扣件,其机械性能和化学成分应符合有关规范规定和技术标准,对进场的钢管、扣件、脚手板等进行检查验收,不合格产品不得使用。搭设脚手架所用的钢管、扣件使用前必须进行挑选。有变形、裂缝、磨损严重的钢管和砂眼、裂纹、断裂、松扣等不合格的扣件严禁使用。经检验合格的构配件应按品种、规格分类,堆放整齐、平稳,堆放场地不得有积水。〔二搭设1、脚手架必须配合施工进度搭设,一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上二步。2、每搭完一步脚手架后,应按规范规定校正步距、纵距、横距及立杆的垂直度。3、底座安放应符合下列规定：1底座、垫板均应准确地放在定位线上；2垫板宜采用长度不少于2跨、厚度不小于50㎜的木垫板,也可采用槽钢。4、立杆搭设应符合下列规定：1严禁将外径48㎜与51㎜的钢管混合使用；2相邻立杆的对接扣件不得在同一高度内,错开距离应符合规范的构造要求；3开始搭设立杆时,应每隔6跨设置一根抛撑,直至连墙件安装稳定后,方可根据情况拆除；4当搭至有连墙件的构造点时,在搭设完该处的立杆、纵向水平杆、横向水平杆后,应立即设置连墙件；5、纵向水平杆的搭设应符合下列规定：1纵向水平杆的搭设应符合规范的构造规定；2在封闭型脚手架的同一步中,纵向水平杆应四周交圈,用直角扣件与内外角部立杆固定。6、横向水平杆应符合下列规定：1搭设横向水平杆应符合下列规定：2双排脚手架横向水平杆的靠墙一端至墙装饰面的距离不宜大于100㎜。7、纵向、横向扫地杆搭设应符合构造规定。8、连墙件、剪力撑、横向斜撑的搭设应符合下列规定：1连墙件搭设应符合构造规定。当脚手架施工操作层高出连墙件二步时,应采用临时稳定措施,直到上一层连墙件搭设完后方可根据情况拆除；2剪力撑、横赂斜撑搭设应符合规范规定,并应随立杆、纵向和横向水平等同步搭设,各底层斜杆下端均必须支承在垫块或垫板上。9、门洞搭设应符合规范规定。10、扣件安装应符合下列规定：1扣件规格必须与钢管外径相同；2螺栓拧紧扭力矩不应小于40N·m,且不应大于60N·m；3在主节点处固定横向水平杆、纵向水平杆、剪刀撑、横向斜撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点的相互距离不应大于150㎜；4对接扣件开口应朝上或朝内；5各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长充不应小于100㎜。11、作业层、斜道的栏杆和当脚板的搭设应符合下列规定：1栏杆和挡脚板均应搭设在外立杆的内侧；2上栏杆上皮高度应为1.2m；3挡脚板高度不应小于180㎜；4中栏杆应居中设置。12、脚手板的铺设应符合下列规定：1脚手板应铺满、铺隐,离开墙面120-150㎜；2采用对接或搭接时均应符合规范规定；脚手板探头应用直径3.2㎜的镀锌钢丝固定在支承杆件上；3在拐角、斜道平台口处的脚手板,应与横向水平杆可靠连接,防止滑动；4自顶层作业层的脚手板往下计,宜每隔12米满铺一层脚手板。5悬挑脚手架底步架必须用木脚手板或竹片串片脚手板铺满、铺严,与建筑物之间缝隙应封盖严实。13、搭设完脚手架后,应随时挂设安全网。安全网采用防火阻燃密目式安全网〔2000目,规格为1800×6000㎜,设立于立杆和护身栏杆内侧,四周满挂围护,安全网应封严,与脚手架固定牢靠。三、搭设脚手架应注意事项：1、按照规定的构造方案和尺寸进行搭设,并注意杆件的搭设顺序。2、拧紧扣件,拧紧程度要适当,要求扭力矩控制在4-5㎏f·m为宜。3、扣件开口应朝上,但用于连接大横杆的对接扣件开口应朝架子内侧,螺栓朝上,避免开口朝上,以防雨水进入。4、搭设工人必须持有有效上岗证上岗。搭设或拆除脚手架时,必须佩带安全带,先挂好安全带后,方可操作。5、搭设时及时与结构拉结或采取临时支顶,以确保搭设过程的安全。6、随时校正杆件的垂直和水平偏差,避免偏差较大。7、没有完成的脚手架,每日完工时,一定要确保架子稳定,以免发生意外。8、搭设完脚手架后,应组织有关人员进行分层分段验收,应细致的检查每一个受力构件位置、绑扎质量等是否满足要求,并作好记录,合格后方可使用。悬挑脚手架分段搭设完毕,内部验收合格后,应报上级部门验收,并保送安检站审核复验,发现隐患,及时整改。三、进度计划和工期目标计划3.1工期目标在工程施工中按照以下阶段工期控制点来施工,并确保该目标的实现。总工期：35日历天3.2确保工期的技术组织措施1加强施工组织与协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对施工队与各个供货商的协作,并明确各方各个个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一,共同完成工期总目标。加强例会制度,解决矛盾、协调关系,保证按照施工进度计划进行。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,并根据实际情况,适时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。施工方案会审协调总计划落实施工方案会审协调总计划落实技术保证落实周计划技术交底讨论项目经理生产经理技术负责人各专业工长员各专业施工单位2.劳动力与施工机械对工期的保证我们将选用具有丰富施工经验的劳务和专业施工队伍承担结构、机电予埋等施工任务,在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成合格工地。根据该工程工程量大,工期紧的实际情况,优化生产要素的配置,采取竞争上岗制度,优化组合,组织专业队伍,组建青年突击队,开展劳动竞赛等多种形式,充分调动职工的积极性,提高劳动生产率。四、质量安全保证体系和质量目标工程质量目标1、质量目标为合格,为实现质量目标,我单位成立由项目经理、副项目经理、总工程师、各专业责任工程师、专职质检员、各施工队负责人、作业工长〔兼职质检员组成的质量保证体系。工程质量管理机构图施工质量的管理组织机构是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构图》施工质量管理组织机构图项目经理项目经理项目总工程师项目生产副经理施工生产施工工长各施工班组项目材料主管材料供应采购员各种材料质量检查部门质检负责人质量监督员进行全面检查监督工程质量管理职责根据质量保证体系图,建立岗位责任制和质量管理制度,明确分工职责,落实到人,保证体系高效地运转,按既定的质量目标圆满地完成施工任务。1项目经理〔2完善工程项目的质量管理机构,建立健全项目内部的各种责任制,明确人员职责,充分发挥参与项目建设人员的积极性。〔4合理配置并组织落实工程的各种资源〔包括人员、施工机具设备、物资及资金等,按质量体系要求组织项目的施工生产。〔5组织工程有关实施人员的培训。2项目总工程师〔1项目总工程师是项目工程质量管理的主要责任人,对施工质量的全过程进行管理。〔2组织编制工程的施工组织设计,审核施工方案,保证施工方案的科学性、合理性和先进性。〔3制订本工程的关键工序和特殊工序计划,审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。〔4指导、协调各专业技术人员的工作,保证每位施工人员都明确自己的质量职责。〔5负责工程的技术复核工作,参与工程质量事故和不合格品的处理,组织质量事故技术处理方案的编制,并采取措施,预防不合格品的出现；〔6负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。〔7负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等各职能部门的联系,了解技术要求,并作交底和安排。〔8组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。〔9安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收,保管及日常处理。〔10开展质量教育,保证公司的各项制度正常执行。质量保证措施在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,充分考虑人、财、物及任务量平衡、合理安排各施工项目,施工工序的施工计划,合理配备各施工区段的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,确保施工工期。但如果工期和质量两者发生矛盾,则把质量放在首位,工期必须服从质量,没有质量的保证也就没有工期保证。组织保证措施为保证工程质量,达到预期的质量目标,我方在组织方面采取如下的保证措施：1加强质量管理机构,充实质量管理人员,必须选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任,配备各专业专职质检人员,所有质检人员必须经过培训,持证上岗。2认真执行"把六关","五不准"的规定,坚持"交底制"、"三检制",使工程始终处于受控状态,确保工程质量。"五不准"：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测资料有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工"把六关"：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。3制定各专业、各层次的工作岗位责任制,公布上墙,使各级技术人员有权按章办事,把质量、技术、安全管理做到纵向到底,横向到边。4开展强化精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育,规范规程、质量验评标准的学习。5强化对施工质量的控制,坚决做到：上道工序不合格,下道工序不施工,对重要工序实行填写申请表制度,以实现重点部位、关键部位的重点控制。6建立质量例会制度,每月召开1-2次,结合质量通病和缺陷信息,开展群众性的QC小组活动。7严格材料检验制度,对不合格的材料,决不允许在工程中使用。8认真组织计量检测工作,做好质量验收依据的计量认证监督工作。9制定质量奖罚制度,实行"质量否决权"。以保证优质目标的实现。10挑选具有丰富施工经验和强烈精品意识的项目经理,组建素质高、凝聚力强的项目管理班子。工程项目经理由一位综合素质突出的国家一级项目经理担任,项目管理班子由包括高级工程师、高级技师在内的技术和质量管理人员组成,这是创国优工程的前提和组织保证。12成立创奖领导小组。总工程师担任组长、有关职能部门、项目经理为成员,统一协调施工过程中与质量有关的各项工作。技术保证措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,总工程师应组织有关人员及施工队长、工程师、工长对图纸进行熟悉、了解,提出施工图纸中的问题,并在图纸会审及设计交底时予以解决。施工队长：工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划,质量目标计划,特别是对一些难点,特殊点更应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的发生。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师根据经审批后的施工组织设计、施工方案,对本工程的施工流程、进度安排,质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施工队长,质检人员进行交底。第二级为施工队长向工长和班组进行分专业工种的技术交底。安全管理方针贯彻执行"安全第一,预防为主"的方针,项目管理机构职能部门和操作工人均明确安全生产目标,做好各项防护工作,安全生产做到经常化、制度化、规范化,坚持既抓生产,又抓安全,当生产进度与安全相矛盾时,进度必须让位于安全。安全管理体系及组织机构图施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分,包括为制定、实施、审核和保持"安全第一,预防为主"方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求,同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。组织机构以项目经理为首,由项目副经理、安全负责人、区域责任工程师、专业安全工程师,各专业分公司等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。安全管理组织机构图地方或上级部门上级主管经理地方或上级部门上级主管经理项目总工程师项目经理项目总工程师项目经理环境工程师环境工程师机电负责人安全部机电负责人安全部专业安全工程师专业安全工程师各专业分公司各施工队各专业分公司各施工队安全管理制度〔1安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。〔2班前检查制项目安全总监和专业安全工程必须督促与检查各专业施工队、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。〔3外脚手架及大中型设备安全验收制大中型设备安全实行验收制,凡不经验收的,一律不得投入使用。〔4周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。〔5定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次安全生产检查,对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并做好安全隐患、整改消项记录。〔6管