公司质量管理体系的构架按过程分类讲义_第1页
公司质量管理体系的构架按过程分类讲义_第2页
公司质量管理体系的构架按过程分类讲义_第3页
公司质量管理体系的构架按过程分类讲义_第4页
公司质量管理体系的构架按过程分类讲义_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

合同顾/订单确客认过输程需入要

企业质量管理系统的构架-----按过程分类管理过程MP经营管理内部管理连续管理职责审查评审改良产品过程产品生产产品产品顾客设计设计和过计划生产交托反应顾开开发程确过程过程过程及服认务过客程输出需顾客导向COP要文件记录控制采外设备标识产品丈量设查验不合数据环境质量成本控制购发工装与可防备备校正与实格品剖析与职人力资源管理过过控制追溯管理与剖析验过控制管理业健程程性管程康管信息管理理理支持过程SPCOP顾客导向过程：指的是经过输入和输出直接和外面顾客联系的过程，（如产品设计、合同评审、交托等）输出12组3织输入4输入计划和项产品的设过程的设产品和过目确认计开发计开发程确认

是增值的2.支持过反应/评审输出纠正举措顾客样件切合顾客顾客图纸图纸产品SP支持过程：指的是支持COP过程实现的过程，可分为若干个层次。如人员培训、设施保护、质量保证等。输出123输入4输出支持过程输入

组织

是增值的2.支持过供方/子过程MP管理：为COP或SP的输入和输出交界处或COP与SP之间的过程（如管理评审、资源配置、数据剖析）输出输出SPSPSPSPSPSPSPSP输入输出SP组织供方输入

输入过程的管理方式---乌龟图使用什么？③（资料/设施）填写机器（包含试验设备），资料，计算机系统，过程中所使用的软件等的详尽说明输入⑦填写详尽的实质输入，这可能是一份文件、材料、工具、计划等怎样做？⑤(方法/程序/技术)填写有关的过程控制，支持过程，程序，方法等的详尽说明。

过称①（填写COP或支持过程）

经过什么人进行？④（能力/技术/培训）填写资源要求，特别注意要求的技术和能力准则，安全培训输出②填写详尽的机遇输出，这可能是产品、文件，并且应当和机遇有效的丈量相联系使用的重点准则是什么？⑥（丈量/评估）填写过程有效性的丈量，比方矩阵和指标事例：使用什么？③（资料/设施）查验测试设施、试验用材料、计算机、打印机等

经过什么人进行？④采买人员进料查验人员库房人员输入⑦输出②送货单进料查验进料查验报告进料查验通知单入库单怎样做？⑤(方法/程序/技术)抽样方案进

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论