物流管理啤酒实验报告

物流管理啤酒游戏实验报告实验名称：啤酒游戏实验实验地址:经管楼5楼实验室一、实验过程和实验结果1、创立游戏。2、角色分派，各角色加入到刚创立好的游戏中，依据各角色的订货策略完成游戏。第一次实验角色分派：角色成员分派零售商A批发商A制造商A零售商A2第二次实验角色分派：角色成员分派零售商A1零售商A2批发商A制造商A3、游戏结束后，导出实验数据。4、对实验数据进行剖析，撰写实验报告。二、实验数据剖析第一次实验状况1、订货策略因为原始库存是已知的，所以刚开始我们订货策略是保持库存，依据需求发货，实时发出订购信息，增补库存。表1-1零售商A1统计状况表1-2批发商A统计状况表1-3制造商统计状况由各角色的统计状况能够做出以下统计，如表1-4本期数据统计状况表，图1-1各角色需求曲线图所示。表1-4本期数据统计状况表角色总需求总订购量总收益零售商A189213199批发商A253505-1243制造商565580-773第二次实验状况1、订货策略因为原始库存很低，在第一次保持库存的订货策略的基础长进行改良，实行降低库存策略，当库存降到必定数目后（主观定下的安全库存）再采纳少批量订货策略，将库存保持在一个自以为适合的库存水平，若靠近本期期末，在知足市场需求的状况下，特别是在最后周围里，不计划再订购，而只需在知足市场需求的状况下保持低库存水平，降低各角色的库存拥有水平，使收益增添。即零售商A1的安全库存为：17，零售商A2的安全库存为：20，批发商A的安全库存为：30，制造商的安全库存为：202、实验数据统计状况如表2-1至2-4所示。表2-1零售商A1数据统计表表2-2零售商A2数据统计表表2-3批发商A数据统计表表2-4制造商数据统计表对表2-1至2-4的需求量、订购量、收益做出统计：角色需求量订购量收益零售商A1153104198零售商A2163121415批发商A28816310制造商22379142三、实验总结：（一）供给链需求放大效应剖析依据实验数据我们制作了以下列图表进行剖析客户需求曲线图求需户客

121086客户需求420轮次零售商订货量曲线图3530量25货20零售商订货量订商15售10零5014710131619222528轮次批发商订购量曲线图16141210量8批发商订购量购订6420轮次制造商生产量曲线图量产生

1008060制造商生产量40200轮次量数

100806040200

比较图花费者订购量零售商订购量批发商订购量制造商生产量轮次从以上图表可看出从花费者到制造商这一过程中需求的变异程度不停放大，供给链需求放大效应显然。（二）供给链需求放大效应产生的原由在实验中组员之间严格依照游戏规则不与上一层商家交流信息，需求信息不可以实现共享、信息透明度不够，这是产生供给链需求放大效应的最主要原由。同理在现实经济生活中产生供给链需求放大效应是因为供给链上的信息流从最后客户向原始供给商端传达时候，没法有效地实现信息的共享，进而使得信息歪曲而渐渐放大，致使了需求信息出现愈来愈大的颠簸。可是经济生活中致使供给链需求放大效应的原由不单于此，它更为多元化。供给链需求放大效应产生的原由主假如需求歪曲而造成，而造成需求歪曲主要有以下几个方面的原由：供货时间供货反响的时间是产生供给链需求放大效应最重要的原由之一。供货反响时间与需求的歪曲主要反应在安全库存上。供货时间是下级公司向上司供给商订货后，货物送到从前的时间。如在这段时间内下级公司接到不测客户的订单，便可能出现缺货，为迅速知足客户的需要就会增添这类货物的库存量，即安全库存。安全库存的目的是为了知足供货时间内发生的需求变化。需求变化越大，要求的安全库存就越多，供给时间越长，要求的安全库存也越多。为了知足市场的需求，下级公司向上司供给商加大订货量。安全库存会沿着供给链向上，在各级供给商那边不停积累，这就是造成需求歪曲的主要原由之一。商业折扣和折价促销商业折扣和折价促销也是形成需求信息歪曲的一个原由，很多公司都会定期或不按期举办促销活动，每次促销活动因价钱优惠，很多顾客会一次性大批购置商品或带来好多额外的订单，经常造成求过于供的现象，就造成顾客需求量增大的设想，人为制造了需求的歪曲。此外商业折扣也惹起近似的作用。许多公司会给一次订货量很大的客户比较优惠的价钱，在折扣的激励下，假如库存成本小于价钱折扣，客户所获取的利益大，很多零售商会一次购置比预约需求量多得多的商品，此时零售商订货量没有反应实质需求的变化，而夸张了需求量，进而产生了“供给链需求放大效应”。展望偏差需求展望偏差是指当供给链的成员利用其直接的下游订货数据作为市场需求信息和依照时，就会产生需求放大。经过研究发现，零售商常常依据历史销售量及现实销售状况进行展望，确立一个较客观的订货量。为了保证这个订货量能实时可得，而且能够适应顾客需求的变化，往常会将展望订货量进行必定数目放大后向批发商订货。批发商因为相同的原由，也会在汇总零售商订货量的基础上再进行必定数目的放大向销售中心订货。所以，固然顾客需求量并没有大的颠簸，但经零售商和批发商的层层放大，供给商特别是越往供给链上游的供给商的订货偏差就愈来愈大。惊慌性购置当产品求过于供的状况下，往常是供给商按订货量的比率分派，订货量大的客户相对多分派一些，订货量小的客户少分派一点，此时零售商或客户为了获取更大份额的配给量，一般会加大订货量。假如每个客户都这样做，供给商从客户订单获取需求信息将会被夸张。这类欠缺状况下的惊慌性购置会致使需求信息的歪曲。订货决议在供给链中，各公司都会向上游公司订货，一般状况下，销售商在考虑库存和运费的基础上，不会来一个订单就向上司供给商订货一次，而是在一个周期式汇总到必定数目后再向供给商订货。为减少订货频次，降低成本，销售商会在汇总的数目上加量订货。同时供给商为减少屡次订货的工作量和成本，也会要求销售商订货量在必定数目以上，或在必定的时间内订货。这时销售商为实时获取货物或为急需之用，常常人为提升订货量，这样的订货策略致使了“供给链需求放大效应。经过以上的剖析，我们能够发现“供给链需求放大效应”产生的根来源因在于供给链中上、下游公司间缺少交流和相信体制，而每一个公司又都是理性人，有各自的利益，由此造成需求资讯在传达过程中不停地被歪曲。（三）减少“供给链需求放大效应”的举措缩短供货时间供货时间长短影响到销售商的安全库存的多少，也影响到销售商的订货量的增添。缩短供货反响的时间，安全存货量就会降落，销售商的订货更靠近需求，需求的歪曲获取了缓解。所以，经过应用现代信息系统能够实时获取销售信息和货物流动状况，成立迅速反响系统，同时经过多频次小批量结合送货方法，努力将供货时间缩短到最短，减弱“供给链需求放大效应”。实现信息共享跟着社会经济的发展，市场竞争已由公司与公司之间的竞争转为供给链之间的竞争，供给链是由公司构成，从货物原资料的原产地到最后的花费点的宏大的链。在这条链上，任何公司都不是独立存在的，链上存在的供给商、制造商、零售商、最后客户，他们之间存在着相互供求关系。在供给链上的任何公司进行商业决议时都会遇到上游和下游公司的限制和影响，任何公司的决议也会影响和限制上游和下游公司。当供给链上的货物从供给商到制造商到批发商到零售商和花费者流动的同时，需求以订单的形式，向实物流动相反的方向传达着，形成了信息流。经过集中实质需求信息，为供给链各级公司供给的顾客需求的所有信息，实现信息共享，是减少整个供给链的不确立性，也是减少和除去“供给链需求放大效应”最常用的方法。销售商经过销售时点信息系统收集顾客的实质购置量，在经过专用的信息网传入供给链的数据中心，数据中心可在很短时间内更新一次数据，这是没有任何放大和歪曲的最后需求量，数据中心对这些需求量进行分类汇总，供给链上各级供给商都有权进行数据中心分享这些信息，这样他们就能更实时更正确地掌握市场需求的真切变化，早先安排，降低“供给链需求放大效应”。减少需求改动性价钱折扣，商品促销等销售手段，会使顾客的需求发生很大的变化。经过减少顾客需求过程中的变化能够减小“供给链需求放大效应”。销售商能够经过稳固的价钱策略来减少顾客需求的变化，零售商以单调价钱销售商品，而不是以周期性促销价钱销售产品，经过除去价钱促销，零售商能够除去因促销产生的需求的急巨变化，他所察看到的顾客需求变化不大，他向批发商发出的订货量变化就不大，供给商所察看到的需求变化也不大，这样就能够减弱“供给链需求放大效应”。成立合作伙伴关系供给链上的公司就一定成立合作伙伴关系，相互相信，实现信息共享、利益共享微风险分担。改造库存管理方式，如这类合作伙伴关系能够除去“供给链需求放大效应”的影响。在合作伙伴关系上，因为信息共享，制造商认识顾客的实质需求，这时，制造商其实不依照零售商发出的订单生产，而会自己依据顾客的实质需求确立生产多少，每一期保留多少库存，向零售商供给多少商品，则能够防止“供给链需求放大效应”。特别是在产品供不就求的时候，销售商对供给商的供给状况缺少认识，博弈的行为很简单产生，与销售商共享供给能力和库存状况的相关信息，能减少销售商和客户的惊慌，能防备他们参加短期博弈。其次在供给不足的时候，供给商可依据销售商从前的销售来进行限额供给，而不是依据订购的数目，这样可防备销售商为获取更多的供给量而夸张订购量，进而降低产生“供给链需求放大效应”。提升展望的精准度这需要考虑历史资料、订价、季节、促