安徽高层安置房工程监理大纲质控详细

目录TOC\o"1-1"\h\u11667第一章工程概况 第一章工程概况根据本工程监理招标文件介绍，具体为：建设单位：凤台县华兴城市建设投资有限责任公司工程名称：凤台县稻香花园拆迁安置项目一期续建工程建设地点：凤台县凤城新区工程规模：凤台县稻香花园拆迁安置项目一期续建工程（18#、19#、20#、21#、22#、23#楼），18-24层，建筑面积约46796M2，以及道排、绿化等附属工程招标质量等级：合格造价控制：控制在施工合同价内委托监理的范围及监理业务：施工及保修阶段监理第二章本工程特点本工程是凤台县政府为搞活经济，给老百姓办实事的安居工程，涉及老百姓安居和政府保一方稳定的大事。该工程实施结果的好坏不仅关系到老百姓的生活起居，影响老百姓安居乐业，而且影响政府形象，而本工程的监理是其中重要的一个环节。该工程它具有普通住宅（商品房）所应有的共性，同时也有自己的特点：1.政府重视。本工程是政府为招商引资给失地农民集中修建的安居工程，是政府加快富民强市的重要步骤，能够促进当地经济发展，提升政府形象。2.老百姓要求高。老百姓为加快经济发展做出了巨大牺牲，中国农民特有的恋土恋家情结，使得他们对新居往往很挑剔，对新居的质量、居住环境等要求很高。3.工期紧，质量要求高。为了尽快给失去家园的农民一个温馨、满意的家，工期、质量必然比普通住宅要求更高。4.设计标准不高。尽管政府对本工程高度重视，但是其他方面的因素导致了设计标准不高，尤其是防水等级偏低、防治质量通病方面的措施不够。5.施工单位重视程度不够，技术力量投入不足。在动迁房工程实施过程中，尽管施工单位的资质比较高，但往往现场的技术力量薄弱，施工单位有关部门管理不到位，存在以包代管（以承包制代替管理）。6.分包单位过多。防水、门窗、涂料、安装等工程分包单位过多，需协调的工作量多，造成管理难度加大。第三章监理委托范围1.遵照本工程监理招标文件的规定；2.根据业主委托，对本工程的土建、水电等项目施工及保修阶段实施监理。按照事前、事中、事后控制的办法，对工程的质量、进度、投资三方面进行控制，对工程的合同、信息、安全三方面实施管理，在施工及保修阶段全过程协调业主、施工、设计等相关单位间的关系，解决和处理各参建单位间的矛盾和问题，使本工程在保质、保安全的前提下，按时完成，实现本工程的总目标。第四章监理工作内容遵照本工程监理招标文件的规定，具体主要由以下四个方面组成：1.施工准备阶段监理工作1.1审查核对施工图纸；1.2检查开工前需办理的各类手续；1.3检查施工现场。2施工实施阶段监理工作2.1审查施工单位各项准备工作，建设行政主管部门批准施工许可证后与建设单位共同下达开工令；2.2督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全和实施；2.3审批施工单位提交的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；2.4参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审；2.5审核施工单位提出的分包单位资质；2.6编制月用款计划；复核已完工程量（含变更工程量），签署工程月用款报告；对施工过程中产生的变更应及时批报；2.7审核工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；2.8督促施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工。必要时，应配合工程施工的需要进行24小时日夜监理，控制工程质量。对关键工序的实施旁站监控；2.9检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复核签证，主持工程质量事故的分析、处理；2.10协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；2.11保管工程保险单据复印件，及时提醒委托人或施工单位办理保险延期手续，协助委托人或施工单位进行保险索赔；2.12督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与施工单位之间的争议和相关施工单位之间的争议；2.13督促施工单位根据新区档案管理部门的规定整理合同文件及施工技术档案资料，对资料的完整性和准确性予以确认；2.14组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改；2.15协助委托人组织和参与设备调试和项目动用前的各项准备工作。3竣工验收阶段监理工作3.1检查督促并协助施工单位根据新区档案管理部门的规定整理工程竣工档案，并审查签认竣工图纸及资料，协助承包商移交工程档案；3.2协助委托人组织工程的竣工验收，提交工程施工质量的评估报告，对验收过程中发现的问题以书面形式提出整改方案，并督促施工单位限时进行整改；3.3工程竣工后协助委托人完成结算工程量的审核。4保修及工程移交阶段监理工作4.1保修期（期限按施工合同规定）间如出现工程质量问题，应参与调查研究，确定发生质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施；4.2参与工程移交验收，对验收中发现的问题及时提出意见，并督促施工单位进行整改。第五章监理工作依据1法律、法规、部门规章、地方政府法规及规章1.1中华人民共和国建筑法1.2中华人民共和国合同法1.3建筑工程质量管理条例1.4建设工程安全生产管理条例1.5淮南市建筑施工安全监督管理办法2技术标准、规范及规程2.1工程建设强制性条文汇编2.2现行建筑施工规范大全2.3建筑工程质量检测见证取样工作指南2.4建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2.5建设工程监理规范2.6相关工程质量验收规范：砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（50242-2002）通风与空调工程质量验收规范（GB50243-2002）建筑电气工程验收规范（GB50303-2002）等等3.经批准的本工程项目文件3.1经批准的设计计划任务书及批文；3.2建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证及基建前期有关文件。4.建设单位提供的本工程施工图纸和设计文件5.本工程的招投标文件、建设单位与承包单位签订的施工合同及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同。6.现行建设工程概预算定额及相应执行文件。7.本工程监理规划、监理实施细则。8.其他。第六章监理组织结构、权利和职责分工、本工程拟派监理人员一、监理组织结构监理目标的实现与监理任务的完成，都离不开有效的组织，建立精干、高效的监理组织，实施规定的监理工作流程，是实现监理目标与监理任务的保证。依据本工程的控制目标及工作任务，分析、研究本工程的特点，结合公司的实际情况，确定由一名总监理工程师，若干名专业监理工程师，若干名监理员组成项目现场监理组织机构。本项目施工现场监理机构系统示意图：技术顾问（专家组）项目监理部技术顾问（专家组）项目监理部项目总监理工程师造价监理组暖通监理组水电监理组土建监理组造价监理组暖通监理组水电监理组土建监理组各专业监理工程师造价工程师各专业监理工程师造价工程师监理员监理员二、监理部各级监理人员权利和职责（一）监理准则：诚信、科学、公正、守法。（二）监理守则：忠于职守、认真负责、严格把关、监帮结合、主动协调、热情服务、公正廉洁、讲究信誉。（三）对监理工程师的要求：“三有”、“四勤”、“五查”、“三有”即有技术素质、有责任心、有协调能力；“四勤”即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤；“五查”即查材料与构件、查施工工艺、查施工人员组织、查施工机具安排、查现场安全与文明生产。（四）各级监理人员具体职责：1、总监理工程师的主要工作职责（1）全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作，领导项目监理人员有效地控制项目的质量、进度、投资及安全工作，实现监理合同的全部承诺。（2）确定项目监理人员的分工和岗位职责，制定能体现事前控制和主动控制要求的监理工作程序。（3）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，管理项目监理机构的日常工作。（4）组织监理人员熟悉设计文件；组织专业监理工程师审查承包单位的施工组织设计，审查承包单位现场项目机构施工管理及质量、安全保证体系。（5）审查分包单位资质、提出审查意见供业主参考。（6）主持监理工作会议，定期召开工地例会，根据需要及时组织专题会议。（7）检查和督促监理人员的工作，对不称职的人员进行工作调换。（8）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、涉及质量与安全的专项技术方案、进度计划并督促其实施。（9）审核承包单位的工程款申请、支付证书和竣工结算书。（10）审查处理工程变更，对工程变更的费用和工期作出评估，向业主汇报。（11）主持或参与工程质量、安全事故调查，审查承包单位质量事故调查报告及经设计与相关单位认可的处理方案，并组织跟踪和验收。（12）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理费用索赔及审批工程延期。（13）经常与业主沟通、汇报工程进展以及质量、进度、投资、安全控制情况，组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、监理工作总结及工程质量评估报告，向业主报告工程及监理工作情况。（14）审核分部工程和单位工程质量检验评定资料，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收，主持整理监理资料。（15）经常巡视工程施工现场，检查承包单位质保体系运行状况及监理人员工作情况，督促承包单位认真贯彻“百年大计、质量第一”、“保质量必须先确保安全”的工作意识，同时督促承包单位认真做好文明施工、安全生产工作。（16）主持编写项目监理工作总结。2、专业监理工程师的主要工作职责（1）在总监组织下负责编制和具体实施监理实施细则。（2）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。（3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更。（4）对承包单位报送的关键部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量、安全的措施进行审核并予以签认。（5）对承包单位的试验室应进行审查，提出审查意见向总监理工程师汇报。（6）审查承包单位报送的分包单位资质，提出审查意见向总监报告。（7）检查承包单位测量人员和测量设备，复核平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。（8）参加监理工作会议，协调本专业范围内各项工作，及时根据需要组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。（9）审核检查承包单位进场材料、设备、构配件的质量证明文件和质量情况，根据实际情况必要时进行平行检验，按规定进行见证取样检验。（10）经常对施工过程的质量、安全进行巡视和检查，安排监理员对关键部位、关键工序实施旁站，负责本专业分项工程验收的隐蔽工程验收。（11）负责本专业的工程计量工作，及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，制定调整措施，并在监理月报、工地例会中向业主报告。（12）检查进度计划的实施情况，制定进度目标风险防范对策，经总监审定后向业主报告。（13）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监或总监代表汇报、请示。（14）做好本专业监理日记，及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔，反馈事故处理，工期延期等提供依据。（15）审核本专业范围内竣工结算报表，提出审核意见向总监理工程师报告。（16）参与竣工验收，编制本专业监理工作总结、工程质量评估报告。3、监理员的主要工作职责（1）在总监领导下，在专业监理工程师指导下开展现场监理工作。（2）检查承包单位施工过程中人、机、料、法、环的使用与运行状况，做好检查记录向监理工程师汇报。（3）复核工程计量的有关原始凭证，为工程计量提供依据。（4）对重点部位、关键工序实施旁站，做好记录，向监理工程师汇报。（5）经常巡视检查施工现场，做好相关记录，填写监理日记。（6）根据公司的《程序文件》要求及时整理监理内业资料，应用计算机监理软件。（7）定期收集、整理、处理监理工作信息，按月编写监理月报。4、概（预）算监理员的主要工作职责（1）对工程预算书的进行审核。（2）对工程变更、工期调整申报经济合理性进行审议并提出审核意见。（3）根据工程施工进度情况及时编审预算书。（4）对市场价格进行分析和调研，掌握价格信息，建立价格信息库。（5）配合总监协助业主进行工程完工结算，对承包单位的工程结算书进行审核与结算签证。5、信息、合同监理员的工作职责（1）负责每天上午收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，并简要向总监理工程师汇报，负责编写监理月报，并在每月末发出监理月报。（2）及时处理资料管理员转交的文件资料，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效。（3）定期到现场巡视，负责现场各类信息采集，计算机存储以及信息的分析处理工作。（4）借助计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式，建立录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人。（5）负责每月25日打印当月监理台帐，交资料管理员归档，负责每月把现场台帐信息全部传回公司。（6）负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后交项目负责人审查，打印后迅速分发给有关专业人员或有关单位。（7）信息传递按文件、资料规定签认。6、安全监理员主要工作职责（1）负责检查作业部位的施工安全。（2）负责日常安全检查的记录。（3）发现安全隐患提出整改要求。7、资料监理员的主要工作职责（1）资料管理员负责对工程建设各方相互往来的开始书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管。（2）对技术资料，各种文件，逐件报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交给现场信息管理员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性。（3）对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类。（4）负责文件资料的借阅，办理借阅手续。（5）负责现场办公用品（包括复印机，复印纸，稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和领用。（6）协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作。（7）负责现场监理组的留守工作。（8）负责现场监理人员的考勤工作。三、本工程拟派监理人员及其分工拟派监理机构及人员名单一览表姓名性别年龄职称拟派职务持证名称持证证号王纪利男44高工总监国家监理注册证00313024朱玉海男43工程师监理师省注册证皖监师040683聂明男50高工造价国家注册造价师证建（造）10340003210刘泽新男31助工试验岗位证皖监协091719沈涛涛男27助工测量岗位证皖监协071142盛军男37助工安全岗位证皖监协050721张芳芳女28助工资料岗位证01131287第七章质量控制目标和措施(一)质量控制目标在保证安全、进度、造价的前提下工程质量符合设计要求并达到国家工程施工质量验收规范标准，并一次通过竣工验收。房屋建筑工程按国家有关规范、标准进行控制，各分部工程至少达到合格以上，单位工程一次通过验收合格率100%。附属配套工程精雕细作、严格监控，争创精品。(二)质量控制的方法在进行工程质量控制时必须坚持一条原则、二项重点、三个阶段、四种手段。（1）一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度和投资相互制约，出现矛盾时，必须坚持质量第一的原则；监理机构监督施工单位履行施工合同和国务院的《建设工程质量管理条例》；按建设部《工程建设标准强制性条文》、技术规范和设计文件要求施工。（2）二项重点：①重要的、关键的分工程分项工程，如地基工程、主体结构和装饰屋面工程；重要的分项工程如桩基、钢筋、砼、屋面防水、消防工程、水电预埋、避雷针及接地装置等。②关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、独立柱砼浇筑及坡屋面防水等。（3）三个阶段：1）工程质量的事前控制；2）工程质量的事中控制；3）工程质量的事后控制。（4）四种手段：1）旁站监理；2）测试；3）指令性文件；4）鉴证和支付1、质量控制的事前控制方法事前控制工作首先注意对承包方所做的施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面组织好质量控制的工作保证，确定工序活动的质量控制关健点，在总体质量上进行预控。（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据：1）由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，对施工图进行自审，掌握工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中存在的问题监理工程师进行整理、汇总后，上报业主，由业主提交给设计单位，做出进一步完善设计。2）掌握现行工程质量评定标准及施工验收规范。3）明确工程有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。4）组织设计交底及图纸会审，明确设计意图、关键部位及所用的新产品、新工艺、新材料的质量要求，分析图纸中的技术难点。（2）对施工场地的控制1）对现场障碍物，包括地下、架空管线设施的拆迁、清障进行验收；2）对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测，并要求承包方采取措施进行保护。（3）检查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况，对分包单位的资质进行审查；审查特种作业人员培训和持证上岗情况。（4）对工程所需原材料、构配件、半成品及设备供应商资质审查及质量控制：1）对供应商应审查营业执照、生产（经营）许可证、产品准用证等资质证明，确定该供应商是否具有供货能力。2）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，检查鉴定书和试验报告，分析论证在工程应用中的可行性。3）对材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定，是否在“合格分供方名册”内，对到场的材料、半成品、设备要及时检验，必要时配合业主对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。（5）对施工机械、设备配置计划的审查：1）审查承包方进场的主要机械设备的数量、规格、型号及性能是否满足施工质量及进度的要求。2）检查施工中所使用的测量设备是否有计量部门出具的检定证明及合格标识。3）对直接危及工程质量、人员安全的施工机械，按技术说明书、安装标推进行验收和安全检查。（6）审查承包方提交的施工组织设计施工方案和工艺：1）审查施工组织设计是否统筹考虑质量、进度、投资之间的关系，并有保证工程质量的技术、组织措施。2）结合工程实际，要求承包方对工程的关键部位、特殊工序等单独编制施工方案。3）对施工组织设计或施工方案，监理工程师重点对以下几个方面进行审查：①施工程序安排是否合理、可行。②所配置的资源是否满足本工程的施工要求。③主要项目的施工方案及工艺，是否经济合理、是否可行、是否能指导施工、是否综合考虑了影响的因素。对有特殊要求的分部分项的施工工艺重点审查。（7）对施工作业环境条件的控制：1）审查承包方的质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系及创优良工程的质量保证措施。2）对施工项目的技术环境、质量管理环境进行质量控制。3）与市质量监督部门沟通，了解其对本工程的要求与监督方法，争取市质监站的支持。（8）严把工程开工关。1）开工前以督促施工单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点对工程项目建设的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位的质量控制。2）审批施工单位的施工组织设计和专项施工方案，审批施工单位的开工报告，检查核实与控制其施工准备工作质量。3）未经监理工程师审查或经审查其承包资质不合格的分包单位，不得进行工程分包。4）未经监理工程师验收或经验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。5）未经监理工程师验收或经验收不合格的工序不予签认，且施工单位不准进行下一道工序施工。2、质量事中控制的方法（1）质量控制的事中控制内容1）对施工现场有目的地进行跟踪检查和旁站，在施工初期即把质量隐患消灭在萌芽状态。2）核查工程预检，对合格工程准予进入下一道工序施工；对不合格工程下发《监理工程师通知单》，要求承包方限期整改，重新检验合格后方可进行下一道工序施工。3）验收隐蔽工程。承包方在自检合格的基础上申报监理工程师验收，检验合格后准予进行隐蔽。对不合格工程下发《监理工程师通知单》，要求承包方限期整改，合格后准予进行隐蔽。4）分项工程验收。承包方在自检合格的基础上申报监理工程师验收，监理工程师对合格分项工程予以验收、评定；对不合格分项工程下发《监理工程师通知单》，要求承包方限期整改，整改后按质量验收标准重新进行验收、评定。5）分部工程验收。根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，并进行现场质量验收。（2）质量控制的事中控制方法1）采用现场监督和检查、量测和试验及分析和报告的手段对工程中的质量实话全方位的控制。2）对施工现场有目的的进行跟踪、检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键控制节点进行旁站监理，详见“旁站监理初步方案”。3）对进场工程材料进行审查，按材料的质量控制内容、方法和进行。4）对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格书面通知承包单位限期整改。5）对承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。6）验收承包单位自检合格的分项工程，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后予以签认。7）承包单位在分部工程完成后，监理工程师将签认的分项工程评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。3、质量事后控制的内容、方法（1）质量控制的事后控制内容1）组织工程竣工预验收及参加工程竣工验收当工程达到交验条件时，总监理工程师及时组织各专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕由总监签署工程竣工报验单，并在此基础上作出工程质量评估报告。参加由业主组织的工程竣工验收。2）质量问题和质量事故处理①对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知单，要求承包方期限整改，并检查整改结果。②监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，通过总监及时下达工程停工令，要求承包方限期停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监及时签署工程复工令。下达工程暂停令前宜事先征得业主同意。③对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。④总监及时向业主提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。（2）质量控制的事后控制方法1）当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理工程师通知单》要求承包方限期进行整改。2）对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促承包单位及时试验，对重要项目亲临现场监督，必要时请业主及设计单位代表参加。3）项目总监理工程师组织竣工预验收，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包方共同对工程进行检查。参加业主组织的竣工验收。(三)工程质量控制措施1、质量控制的基本原则工程质量是整个监理工作的主要环节，与投资控制、进度控制、安全控制相互制约，监理工程师坚决贯彻以质量为中心的方针，按施工承包合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件的规定，坚持“科学、公正、守法”的原则，通过主动控制、动态管理、跟踪监控，实现工程质量控制目标，并永恒做到：（1）坚持质量第一的方针。（2）坚持以人为控制核心。（3）坚持预防为主主动控制。重点做好质量的事前控制、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，无论出现何种变化都必须坚持监理工作“先审核后实施、先验收后施工（下道工序）”的基本原则。（4）坚持质量标准。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。产品质量是否符合合同规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。2、质量事前控制的措施（1）事前控制组织措施1）坚持施工方案、测量放线及工程开工的报验制度。2）针对本工程的特点，我公司领导的高层次专家对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和专家组不定期对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场管理工作给予指导、检查。3）健全现场监理组织，明确职责分工，制定各项监理规章制度，制定详细的工作流程。督促、帮助承包方制定切实可行的质量计划和通病根治措施。（2）事前控制的技术措施1）坚持样板引路。每一工序均先确定一个样板块(段)，由承包方组织班组施工，样板经监理检验合格后，再进行大面积施工。项目监理部的监理人员按标准进行监督、检查和验收。2）及时编制指导监理工作的监理规划和监理旁站方案，对监理工作进行科学的目标规划；根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，明确每个工序的质量控制节点及控制措施，做到规范化监理。3）严把工程开工关。在工程施工前，总监理工程师审查批准承包方申报的施工组织设计(施工方案)及施工准备阶段工作，不符合要求，不得进行施工，并督促其重新申报。4）参加图纸会审，做好设计交底记录。5）督促承包方在专项开工之前的规定时间，将原材料检、试验控制指标的结果报监理人批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。6）铝合金门窗应进行三性（水密、气密、抗风）试验抽查；对主要装饰材料及建筑配件，要求厂家提供样品确认。（3）事前控制的经济措施1）督促业主及时按计划、保质量提供施工单位所需的场地和施工通道及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业主承担其损失的责任；2）严格控制工程变更。防止工程变更、设计变更所引起的工程费用增加和索赔事件的发生；3）做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加等索赔事件的发生；4）对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。（4）工程质量事前控制的合同和信息措施:1）审查分包商的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程的分包工程施工；2）所有材料应有厂家或经销商的随货单据、合格证，并应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。3、质量控制的事中控制措施（1）事中控制的组织措施1）坚持进场材料、机构设备、工序交接、隐蔽工程及重点部位关键工序的报验制度。2）关键工序、关键部位施工，承包方管理人员必须在场指挥，对施工或不称职的施工管理人员，坚决要求承包方予以更换。3）建立并坚持实施砼浇筑令，砼浇筑必须由承包方的钢筋、模板、水、电各施工班组长及质检员签字，对试验配合比、实际配合比、浇筑中应做砼试块的组数明确规定，经监理各专业工程师检查签认后，由专业监理工程师签署开浇令后，方能浇筑砼。4）严格执行公司监理各项规章制度，只要有施工活动，监理人员必须到场到岗。5）由项目总监理工程师主持，每月召开质量例会，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本月存在质量方面的问题，制定纠正措施并提出下月质量要求。6）注意与业主、承包方的沟通交流。（2）事中控制的技术措施1）实施重要分项或关键分部工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人，24小时旁站。总监和公司监理部定期抽查旁站实施情况，对旁站发现的问题及处理的方法、处理的结果做出书面记录；若发现该旁站脱岗的，对该监理人员按规定进行处罚，三次脱岗则取消岗位的工作，申请业主配合对监理人员进行监督。2）有目的地进行施工现场巡视检查和监督，及时发现和纠正施工问题。3）严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检合格后进行，报验，经监理核验合格后方可进入下道工序。4）严格监督、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程顺利进展。5）对工程按部位，分阶段确定监理重点及相应监理措施。坚持分项施工前的样板标准引路制度。6）分部工程完成后，要求承包商及时提交质保资料，认真进行质量核查，基础及主体结构工程完工后，监理部及时组织有关人员参加结构工程验收。遇特殊情况在有关方同意后，结构验收分步进行。7）对已完成的分部工程，检查成品保护情况。（3）事中控制的经济措施对工程的工序质量实施动态跟踪控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。充分利用支付手段，控制工程质量。1）对于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程进度款不予以支付；2）对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。（4）事中控制的合同和信息措施1）在工程监理过程中，对下列产品或项目执行见证检验，并建立检验台帐；①承重结构混凝土的强度；②砌筑砂浆的强度；③结构工程中的钢材及其焊(连)接接头；④墙体材料；⑤水泥、沙、石；⑥防水材料；⑦建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管；⑧低压电器中的电线、电缆、插座、开关接线盒；⑨土方工程中的压实系数；⑩铝合金窗；⑩其他必须见证送检的成品、未成品和材料。2）请质监部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理工作不断完善。4、质量事后控制的措施（1）质量事后控制的组织措施建立由监理部、总工程师或副总工程师组织的专门验收组及时对已完成工程进行验收。（2）质量事后控制的技术措施单位工程完成经施工单位复验后,报监理组织业主、设计、施工、监理四方联合进行竣工初步验收，并提出整改要求，同时核查施工单位提交的质保资料，核定质量等级。当施工单位整改完成，监理复验合格并确认具有工程竣工验收条件后，监理部协助业主组织有关单位对单位工程进行竣工质量验收。（3）事后控制的经济措施1）严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的签证。2）正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。（4）工程质量事后控制的合同和信息措施：1）审核竣工图及承包单位其他技术文件资料；2）单位工程竣工后，及时按监理档案管理要求整理保存监理资料。5、工程质量问题和质量事故处理（1）监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，针对质量问题的严重程度按照规定分别处理。1）对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成施工单位提出处理方案；监理工程师审核后（必要时一经建设单位和设计单位认可），批复施工单位处理；处理结果重新进行验收。2）对需要返工处理或加固补强的质量问题，总监理工程师签发《工程停工指令》，除应责成施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复施工单位处理；处理结果重新进行验收。3）监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。（2）施工中发现的质量事故，施工单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告监理单位。（3）监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查，并予以记录。(四)原材料质量控制措施1、原材料质量控制的内容（1）掌握材料质量标准衡量材料质量的尺度是材料质量标准，也是作为验收、检验材料质量的依据。不同的材料有不同的质量标准，只有掌握材料的质量标准，才能可靠地控制材料和工程质量。（2）材料质量的检(试)验1）通过采用一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较，判断材料质量的可靠性，只有合格标准的材料，才准许在工程中使用。2）采用文件检验、外观检验、理化检验和无损检验等检验材料质量。3）按照材料取样标准做好材料质量检验取样工作，对检验、试验不符标准的材料，坚决不准使用。（3）做好材料的选择和使用监理工程师针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工的要求等方面进行综合考虑，对确定使用的材料，做好检验工作，符合标准后，予以放行，并在过程中严格监控。（4）做好对材料试验、检验单位的考核主要从以下五个方面对材料试验、检验单位的实验室进行考核，以确保结果的客观、公正：1）实验室的资质等级及其试验范围；2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定合格证明；3）实验室的管理制度；4）试验人员的资格证书：5）能够满足本工程的试验项目及其要求。2、原材料质量控制的方法在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等是工程永久性的组织部分，它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，需要对其质量进行严格的事先控制。对材料、设备的质量。必需从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。（1）对材料采购质量的控制1）采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前施工单位必须向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，特殊材料要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行定货采购。2）协助承包方合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系、加快材料的周转，减少材料的占用量，保质、保量、如期地满足建设需要。（2）对材料进场的质量控制1）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，必须有产品出厂合格证及技术说明书，并由承包方按规定要求进行检验，向监理工程师提出报验申请或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。2）凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师应再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。3）若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货方予以退场更换或进行处理，合格后再进行检查验收。4）进口的材料、设备的验收，会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署的商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。（3）材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常有一段时间间隔，在此期间内，如果对材料、设备等的存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至导致不能使用。因此，监理工程师对承包方的材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等存放、保管条件及时实行监控。1）对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。2）对于承包方所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认。3）对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间，监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。此外，在材料、设备、器材等使用前，也应经监理工程师对其质量检查确认后，方准允许使用；经检查质量不合要求者不准使用，或按照有关规定降级使用。（4）天然材料和现场配制材料的试配对于某些当地天然材料及现场配制的制品，要求承包方事先进行试配，达到要求的标准方准施工。除应达到规定的力学强度等指标外，注意以下方面的检验与控制。1）材料的化学成分。2）充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。若出现此类问题，事先找出原因，设法妥善解决经监理工程师认可后才能允许进行施工。（5）新材料的应用：对于新材料，新型设备或装置的应用，事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。3、工程材料、构配件质量控制措施（1）组织措施1）组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量作进行严格的监控：2）协助承包方合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立计划、调度、管理体系；3）健全现场材料管理制度，按规定计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。（2）技术措施1）在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师认可同意。2）对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验。3）对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应在定货前要求厂家提供样品或看样定货。4）监理工程师对以下材料进行抽检：①标识不清或监理工程师认为质量有问题的材料；②对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；③工程重要程度决定，必须进行一定比例试验的材料；④需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料；5）监理工程师对进口材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料进行全部检验；6）监理工程师按照有关规定对材料质量进行抽检和取样，对于重要构件或非匀质的材料酌情增加取样的数量；7）监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验合格后方能允许承包单位使用；8）对高压电缆、电压绝缘材料进行耐压试验；9）对新材料的应用，必须通过试验和鉴定：代用材料必须通过计算和充分的论证，符合结构设计的要求。10）合理组织材料使用，减少材料的损失。（3）经济措施1）对进口材料、设备，监理工程师应会同商检局检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。2）对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。（4）合同措施1）监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理；2）监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督；3）监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执（五）质量控制四种手段及质量控制点1、质量控制四种手段（1）旁站监理:施工过程中对重点的项目和部位实施旁站,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合;检查施工单位是否按批准的方案技术规范施工;一旦发现问题及时予以纠正，坚持工序质量（含隐蔽工程），经验收不合格不得进行下一道工序施工。（2）测试：对工程几何尺寸均应进行实测实量验收，不符合要求的，施工单位要进行整改或返工；对各种材料、混合料、配合比、砼、砂浆等级等监理人员按规定取样、送样见证，施工中，随机抽样试验。坚持进场材料、构配件和设备不经验收不得用于工程上。（3）指令性文件：监理机构与施工单位的工作往来，以书面文字为准。监理机构通过书面指令对施工的工程质量进行控制，用以指出施工中发生的或可能发生的质量问题，提请施工单位对本工程质量，予以重视；对工程质量问题予以停工、返工或修补整改。坚持全面质量管理。（4）签证和支付：以计量和支付签证为保障的经济手段是监理机构对工程质量控制的最重要手段。工程量的签证是工程款项支付的条件之一。坚持工程质量未达到施工合同规定的标准，监理人员不予签字。总之，“监理人员要严格履行职责，按作业程序即时跟班到位进行监督检查，实行旁站制度，对达不到质量要求的工程不予签字”。2、主要分项分部工程监理技术措施及控制方法（1）测量控制及放线：质量控制点控制方法及控制内容测量设备的控制要求施工单位提供经法定计量检定部门对测量仪器进行周期检定的合格证和有效证明，督促施工单位测量人员对仪器进行妥善保管及正常使用。测量人员的控制要求施工单位提供测量人员的上岗证、现场检验测量人员的专业技能。坐标点的控制督促施工单位根据总平面布置图及业主现场交验的坐标，提出测量放线方案并依据基准坐标，逐次定出其它控制坐标。依据控制线放样出建筑各细部点。并要求对基准坐标，引测坐标一编号和图示标定，经监理人员复检批准后，建立坐标控制网络，以利今后测量和复查。高程水准点的控制对建筑物轴线的施工放样进行复核，确保建筑轴线的准确性。变形测量的控制变形测量包括水平位移监测和垂直位移监测（沉降观测），对建筑物进行变形监测时，应注意四同：相同方案、相同仪器、相同条件、相同人员，严格按照设计和规范进行监测并注意收集和整理资料。（2）钢筋工程质量控制：质量控制点控制方法及控制内容钢筋质量的控制要求施工单位钢筋报验手续。钢筋必须具有出厂质量证明书试验报告单。进场时要按炉罐（批号）及直径分批检验，检验包括查对标志，外观检查，并按国家现行有关标准的规定抽样试样作力学性能试验合格后方可使用。监理进行见证取样。钢筋加工、焊接、绑扎与安装的质量控制要求施工单位严格按照设计要求和施工规划中的规定要求进行施工，特别是钢筋的数量、位置、搭接长度及绑扎、焊接质量必须符合施工规范的要求，经监理检查验收合格后方可进行下道工序施工。防止钢筋踩踏及保护层厚度的控制在绑扎板钢筋时应根据上下层钢筋之间的高度，要求施工单位采取设铁马蹬支承上层钢筋的措施，保证钢筋位置的准确。（3）混凝土控制：质量控制点控制方法及控制内容原材料控制要求施工单位对原材料进行严格检验和控制，外加剂（如UEA）具有产品合格证及试验报告，严格按砼试配报告要求的掺量控制添加量。水灰比控制为减少砼收缩，要求施工单位严格控制水泥品种和用量。在砼施工过程中，监理采取旁站的方法，督促施工人员严格计量，确保原材料配合比和水灰比得到有效控制。砼浇筑与振捣的控制砼控制出料及浇筑时间，督促施工单位划分振捣区域，明确人员职责，做好技术交底，严防漏振和过振，确保砼振捣密实。为保证砼浇筑质量，要求一次浇筑成型，砼浇筑，降低水化热措施，延长砼初凝时间，使砼有较充足的时间散发热量，以达到降低水化热的效果。在砼振捣时应从下端开始逐渐上移，以保证砼的浇筑质量。后浇带要按设计要求预留，并按规定时间浇筑砼。浇筑前要求施工单位必须将其表面清理干净，将钢筋加以整理或施焊，然后浇筑早强、无收缩水泥配制的砼，浇筑后加强养护。砼养护控制督促施工单位高度重视和加强砼养护工作，特别是掺用（如UEA）类的具有微膨胀性能的外加剂的砼。已浇筑初凝后或砼拆模后，要求施工单位用保湿材料覆盖或浇水保证砼一直处于湿润状态，养护期必须满足设计要求及规范规定。（4）预留预埋的质量控制：质量控制点控制方法及控制内容预留预埋的控制根据设计图纸明确的预留预埋位置，督促施工单位做好测放线工作，确定准确位置。各专业管线位置由总包施工单位绘制在一张图上，经监理、设计单位确认后方可施工。完成后施工单位在自检合格的基础上，报监理检查验收。为防止预埋管道、线管、线盒或预留孔洞在砼浇筑过程中产生移位，必须全数检查预埋件的固定、模板的刚度与连接。预埋、预留洞砼施工的控制督促施工单位对砼进行分层浇筑，对预埋较大管径的管道、预留孔砼要从两侧均匀、对称的浇注，并注意振动棒倾斜振捣，不要触及管道或预留孔模板，同时要确保预埋件和预留孔洞附近砼密度。（5）给排水工程：1）给水管道及附件：质量控制点控制方法及控制内容材料质量检查给水管道管材、管道附件等材料，必须符合国家现行的有关产品标准的规定，并应具有出厂合格证。管材及附件品种、规格尺寸必须符合设计要求。用于生活饮用水的管道，其材质不得污染水质。阀门安装1、按不同的规格、型号现场抽查全数的5%，但不少于是个进行耐压强度和严密性试验，结果应符合设计要求和施工规范规定。2、观察和手板检查所有阀门的型号、规格、位置、进出口方向要正确，连接牢固、紧密，启闭灵活、排向合理，表面洁净。水压试验及吹洗1、按系统全数现场旁站检查，隐蔽管道和给水、消防系统的水压试验结果必须符合设计要求和施工规范规定。2、给水系统竣工扣或交付使用前必须进行吹洗。吹洗应符合施工规范规定。给水管道及附件敷设、安装给水管道及附件敷设、安装1、观察检查管道安装时，应随时消除管道中的杂物，暂时停止安装时，两端应临时封堵。2、量测检查管道安装尺寸、定位应正确，管外皮与墙抹灰面的净距及横管坡度应符合设计要求和施工规范规定。3、观察和抽查检查碳素钢管螺纹连接时，管螺纹加工精度应符合国际“管螺纹规定”：螺纹清洁法、规整、无断丝；连接牢固，管螺纹根部有外露螺纹。镀锌碳素钢管和管件的镀锌层无破损、无焊接口，螺纹露出部分防腐良好，接口处无外露油麻等缺陷。4、观察和抽查检查碳素钢管法兰连接时，应对接平行、紧密，与管子中心线垂直，螺杆露出螺母，衬垫材质符合要求和施工规范规定，且无双层垫。5、观察和抽查检查非镀锌碳素钢管焊接进，焊口平直度、焊缝加强面应符合施工规范规定；焊口表面无烧穿、裂纹和结瘤、夹渣及气孔等缺陷。6、观察和抽检查冷热管并行安装时，应上热下冷、左热右冷。7、观察和抽查检查埋地管和非镀锌管安装前应先做防腐处理，防腐层材质和结构符合设计要求和施工规范规定。8、观察和全数检查埋地管道及管道支座（墩）必须铺设于密实土层上，上部回填土应夯实，严禁铺设在冻土和未经处理的松土上。9、观察和抽查检查卫生器具给水配件镀铬件完好无损伤、接口严密，启闭部分严密，安装端正，表面洁净，无外露油麻。10、观察和抽查检查管道支（托、吊）架及管座的构造及设置位置正确，埋设平整牢固，支（托、吊）架与管道接触紧密，固定牢靠。11、观察和抽查检查管道、箱类和金属支架涂漆时，油漆种类和涂刷遍数应符合设计要求，油漆附着良好，无脱皮、起泡、漏涂、流淌及污染等缺陷。12、观察和尽量抽查检查管道穿过墙壁和楼板时套管设置应符合设计要求，安装在楼板内的磋管，其顶部应高出地面20mm，底部应与楼板底面相平；安装在墙壁内的套管，其两端应与饰面相平。13、用水平尺、直尺、吊线和尺量抽查检查水平管道纵、横方向弯曲，立管垂直度，隔热层厚度及表面平整度的允许偏差值应符合施工规范规定。2）给排水附属设备：质量控制点控制方法及控制内容水箱安装1、现场检查水箱支架或底坐的尺寸、位置应符合设计要求，埋设要平整牢固，水箱与支架（座）接触要紧密。2、现场检查水箱坐标、标高、垂直度、保温层厚度及保温层平面平整度过允许偏差值要符合施工规范规定。3、现场观察检查水箱油漆种类和涂刷遍数符合设计和施工规范要求。4、现场跟踪检查敞口水箱的满水试验和密闭水箱的水压试验，必须符合设计和施工规范要求。灌、通水试验1、现场旁站全数检查隐蔽的排水管道的灌水试验。2、旁站全数检查排水系统的通水试验。3、灌水、通水试验结果必须符合设计和施工规范规定。3）给水管道：质量控制点控制方法及控制内容材料质量全数检查排水管道管材、管道附件等材料必须符合国有现行的有关产品标准的规定，并应具有出厂合格证。管材及附件品种，规格尺寸必须符合设计要求。排水管道敷设安装1、现场检查管道及管道支座（墩）严禁敷设在未经处理的松土上。2、现场观察、抽查管道接口结构和所用填料应符合设计和施工规范规定。3、现场量测抽查管道坡度必须符合设计和施工规范规定。4、现场观察检查埋地管道的防腐应符合设计和施工规范规定。5、现场观察和量测检查排水塑料管必须按设计要求装设伸缩节。如设计无要求，应不大于4M设置6、现场观察、抽查管道支（吊、托）架及管（墩）的安装应构造正确，埋设平整牢固，排列整齐，支架与管子接触要紧密。7、用水准仪、直尺、拉线和尺量抽查排水立管的坐标、标高，水平管道纵、横方向弯曲、立管垂直度，应满足施工规范的规定。卫生器具安装1、全数检查卫生器具的型号、规格、质量必须符合设计要求。2、通水抽查检查卫生器具排水出口与排水管承口的连接处必须严密不漏。3、观察和尺量抽查卫生器具的排水管径和最水坡度，必须符合设计要求和施工规范规定。4、观察和尺量抽查检查排水栓，地漏安装应平整、牢固、排水栓低于盒槽底表面2mm，地漏低于安装处排水表面5mm，无渗漏。5、观察和和板抽查检查卫生器具安装时，木砖和支、托防腐良好，埋设平正牢固，器具设置平稳，支架与器具接触紧密，器具洁净。6、用水平尺、拉线、吊线和尺量抽查检查卫生器具，安装坐标、标高、水平度、垂直度允许偏差值应符合施工规范规定。灌、通水试验1、现场旁站全数检查隐蔽的排水管道的灌水试验。2、旁站全数检查排水系统的通水试验。3、灌水、通水试验结果必须符合设计和施工规范规定。（4）消防系统：质量控制点控制方法及控制内容消防设备及器材1、现场观察检查所有设备、器材应是消防部门认可的产品。2、消防设备用的电缆及导线均采用耐火型。自动喷洒和水幕消防装置现场全数观察，量测检查其喷头位置，间距和方向必须符合设计及规范要求。消火栓安装现场测量检查室外消火栓安装的位置及间距应符合设计及规范要求消防报警系统1、现场尺量抽查火灾探测器的安装位置应符合设计及规范要求。2、现场尺量检查火灾手动报警按钮的安装间距步行不大于25M。3、现场旁站实测检查，每回路导线对地间的绝缘电阻值不应小于20MΩ。4、现场观察，量测检查系统布线应符合设计及规范要求。（5）电气工程：质量控制点控制方法及控制内容配管及管内穿线1、现场抽查实测导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5MΩ。2、观察检查薄壁钢管严禁熔焊连接。塑料管的材质及适用场所必须符合设计要求和施工规范规定。3、观察检查所有管子连接紧密，管口光滑，护口齐全，盒（箱）设置正确，固定可靠，管子进入盒（箱）处顺直。4、观察检查管路的保护，管子穿过变形缝处应有补偿装置，补偿装置能活动自如，穿过建筑物和设备基础处加套保护管。5、观察检查管内穿线时，在盒（箱）内导线应有适当余量，导线在管内无接头，不进入盒（箱）的垂直管子的上口穿线后密封处理良好；导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤芯线。6、观察检查金属电线保护管、盒（箱）及支架接地（接零）支线敷设应连接紧密、牢固，接地（接零）线截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏。7、尽量检查电线保护管弯曲半径、明配管安装允许偏差符合施工规范规定。电缆敷设1、现场全数检查电缆时耐压试验结果、泄泄电流和绝缘电阻必须符合施工规范规定。2、观察全数检查电缆敷设时严禁有绞拧、铠装压编、护层断裂和表面严重划伤等缺陷；严禁在管道上面或下面平行直坦敷设。3、观察抽查检查电缆终端头和电缆接头制作、安装必须符合施工规范规定。4、观察抽查检查电缆支、托架安装应位置正确，连接可靠，固定牢靠，油漆完整，在转弯处能托住电缆平滑幸免匀的过渡，托架加盖部分盖板齐全。5、观察抽查检查电缆保护管安装口滑，无毛刺，固定牢牢靠，防腐良好。弯曲处无变扁现象，出入地沟和建筑物的保护管口封闭严密。6、观察抽查检查电缆设坐标，标高要正确，排列整齐，标志桩，标志牌设置准确；有防燃、隔热和防腐刨要求的电缆保护措施完整；在支架上敷设时，固定可靠。7、观察抽查检查电缆及其支、托架和保护管接地（接零）支线敷设应连接紧密、牢固，接地（接零）截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏。8、尺量检查明凤电缆支轲安装的允许偏差和电缆最小弯曲半径符合施工规范规定。电气照明器具及其配电箱(盘)安装1、观察抽查检查大（重）型灯具及吊扇等安装用的吊钩、预埋件必须埋设牢固。吊扇吊杆及其销钉的防松、防振装置齐全、可靠。2、观察抽查检查器具的接地（接零）保护措施和其他安全要求必须符合施工规范规定。3、观察抽查检查器具安装，配电箱（盘、板）安装，导线与器具连接应符合施工规范规定。4、观察抽查检查照明器具及配电箱（盘）的接地（接零）支线敷设应符合施工规范规定。5、尽量检查照明器具、配电箱（盘、板）安装允许偏差应符合施工规范规定。防雷及接地装置安装1、实测全数检查接地装置的接地电阻值必须符合设计要求。2、观察抽查检查接至电气设备、器具和可拆卸的其它非带电金属部件接地（接零）的分支线，必须直接与接地干线相连，严禁串联连接。3、观察、实测全数检查避雷针（网）及其支持件安装，接地（接零）线的敷设应符合施工规范规定。4、尽量担查接地（接零）线焊接搭接长度符合施工规范规定。（6）弱电系统：弱电系统是现代建筑的一项重要系统，智能化程度度，专业性强，因此，对弱电系统质量的控制需从全过程进行，包括弱电系统的细化设计。在实施阶段的监控要点如下：1）综合保安管理系统（PDS）①现场观察、量测系统所敷设的管路、桥架应保持规范所要求的与强电及其它专业管路的间距。②现场观察不同回路的线缆两端应有明显且不易涂抹的回路标志。③设备安装前，现场旁站量测回路的绝缘电阻，电阻值应满足规范要求。且两端应有足够的冗余量；采用屏蔽线缆时应保证屏蔽层边疆接地的可靠性。④现场观察、量测中心控制台布局、尺寸和台面及座椅的高度应符合国际《电子设备控制台的布局，型式和基本尺寸》要求。控制台在室内安装应保证；正面和墙面的净距不应小于1.5M，背而不应小于0.8M,侧而距墙在主走道不应少于1.2M，在次走道不应小于0.8M。⑤现场观察、量测保证箱、盘、柜安装的平直度，超过允一许偏差应予以及时纠正。⑥通电调试前应对接线端逐个检查，以防线中接错损坏设备。2）综合布线系统（PDS）①现场观察检查插座面板盒要根据装修提供的水平基准线，准确定位，安装要保证端正、美观、牢固。②现场观察、量测线缆两端接头应预留足够的长度（端口>0.3M,配线间，机房>3M），而且剥开后对绞电缆非扭绞长度应小于13mm（5类）。③综合布线管路及线槽布局、走向应尽量远离电力电缆、配电箱、电子启动顺、无线发射设备等干扰源，应符合规范要求。④现场观察检查设备接地线及进线处过压、过流保护装置的安装应符合设计及规范要求。⑤现场观察检查不同系统、不同电压等级的线缆同槽时，须用金属板分隔布设。若彩屏蔽电缆、则电缆外屏蔽层应可靠地与配线间弱电信号地相接。⑥剥线、接线等必须使用供货商提供的专用工具，严格按工艺规程操作，保证线缆卡接可靠、无损。⑦现场观察检查卡接端子序号与线缆颜色、编号要一致，对号接入。⑧现场观察、量测光缆敷设的弯曲半径应符合规定要求，并应控制光缆的敷设张力，避免使光纤受力不均而使损耗明显增大。⑨现场旁站检查电缆头、光纤接头严格按工艺要求制作，保证其可靠性好、衰减最小。（六）旁站监理措施关键部位与关键工序的施工过程是施工的重要过程。其施工质量优劣直接影响本工程总体的质量和安全。必须加强旁站监理，严格检查和控制，确保工程的施工质量，特制订并实行如下措施。旁站监理的范围和内容旁站监理的范围旁站监理的内容基础工程桩基1、是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。2、是否使用合格的材料、构配件和设备。3、承包方有关现场管理人员、质检人员是否在岗。4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。5、施工环境是否对工程质量产生不利影响。6、施工过程是否存在质量问题和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站人员采用照相手段予以记录。桩基检测承台、独立基础、基础梁土方回填主体结构及装饰工程地面基层砼施工地板面层施工柱、梁节点钢筋施工柱、梁结构砼施工保温层、屋面面层及室内吊顶防水工程（含浴洗间、外墙面及屋面）给排水工程闸阀的强度检验室外管道防腐电气工程避雷带、防雷引下线发电机、自起动与市电切换的调试隐蔽工程的隐蔽过程全过程跟踪监督建筑材料的见证和取样全过程跟踪监督新技术、新工艺、新材料、新设备实验过程全过程跟踪监督监理合同规定的其他应旁站的部位和工序从其规定定位放线、沉降观测全过程跟踪监督（2）落实旁站监理的人员与职责1）旁站监理人员：总监理工程师、专业监理工程师、监理员。2）旁站监理人员的职责①检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。③检查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。④做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。⑤项目总监理工程师负责监督、检查旁站监理人员工作与职责的落实情况。（3）规范旁站监理的程序1）旁站监理的程序①对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。②对承包方人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。③具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。④旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应及时上报并加以处理。⑤旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。（4）检查施工现场质量记录承包方按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）P10表填写，总监理工程师进行检查，并做出检查结论。（5）执行隐蔽工程旁站监理计划序号隐蔽工程旁站监理旁站监理人员1桩基监理员专业监理工程师2桩基检测专业监理工程师总监理工程师3地基验槽专业监理工程师总监理工程师4垫层砼监理员5基础砼浇注监理员专业监理工程师6地面基层土方回填夯实监理员专业监理工程师7柱、梁结构施工监理员专业监理工程师8屋面施工监理员专业监理工程师9填充墙砌筑、构造柱砼浇注监理员专业监理工程师10防水施工全过程监理员专业监理工程师（6）实施建筑材料见证及功能性检验旁站监理计划序号工作名称见证人员1安全性检验水泥监理员2钢筋监理员4中砂、粗砂、石子专业监理工程师5KM多孔砖、标准砖监理员6砂浆试块、砼试块专业监理工程师7回填土环刀试验监理员8防水材料总监理工程师1功能性检验屋面淋水试验总监理工程师专业监理工程师2地面防水效果检查总监理工程师专业监理工程师3卫生间蓄水试验总监理工程师专业监理工程师4建筑物垂直度、标高、全高测量监理员专业监理工程师5门窗功能检测总监理工程师专业监理工程师6建筑物沉降观测监理员专业监理工程师（7）做好旁站监理记录旁站过程中旁站监理人员按照《旁站监理记录》予以实事求是的记录。在工程竣工验收后，将旁站监理记录存档备查。第八章项目监理工作质量控制的保证措施手段流程图项目监理管理工作必须按程序进行规范化、标准化和制度化管理，确保监理工作目标的实现，主要监理工作流程如下附图：附图一：施工质量监理程序图。附图二：施工质量控制系统图。附图三：模板工程监理工作流程。附图四：钢筋工程监理工作流程。附图五：砼工程质量监控流程。附图六：主要材料监理流程。附图七：进度控制工作流程。附图一：施工质量监理程序图开工准备开工准备施工单位提交开工申请报告监理单位审查开工报告批准施工单位开始工序施工工序完工、施工单位自检监理工程师检查验收中间交接工证书否行不合格合格附图二：施工质量控制程序图质量控制系统组织施工准备质量控制 质量保证体系、施工管理人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制事前控制 机械设备质量控制工程技术环境监督检查现场管理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料审查把关 测量标桩审核、检查施 图纸会审及技术交底工 审查开工申请，把好开工关阶段 工序控制质 施工过程质量控制 工序之间的交接检查量 隐蔽工程质量控制控 事中控制 中间产品质量控制制 分部，分项工程质量评定设计变更与图纸修改的审查联动试车竣工质量检验 验收文件审核 竣工检验事后控制 工程质量验收工程质量文件审核与建档附图三：模板工程监理工作流程。模板放样模板放样不合轴线、标高复核（监）格轴线、标高复核（监）合格监理工程师巡检模板安装（施）监理工程师巡检模板安装（施）不合施工单位自检合格后报监理工程师复检格施工单位自检合格后报监理工程师复检合格合格签署模板工程验收意见（监）签署模板工程验收意见（监）转入下道工序转入下道工序附图四：钢筋工程监理工作流程货证同行（出厂合格证）货证同行（出厂合格证）复检不合格提供焊工上岗证提供焊工上岗证不合格合格否钢材进场报验（施）退场并注明去向取样送检（施、监）钢筋下料、加工（施）检查钢筋成型质量、焊接质量取样送检（监、施）钢筋安装绑扎分项工程检验评定（施）现场检查（监）签署钢筋技术隐蔽验收意见（监）转入下道工序钢材进场报验（施）退场并注明去向取样送检（施、监）钢筋下料、加工（施）检查钢筋成型质量、焊接质量取样送检（监、施）钢筋安装绑扎分项工程检验评定（施）现场检查（监）签署钢筋技术隐蔽验收意见（监）转入下道工序附图五：砼工程质量监控流程砼配合比报告，水