公司经济管理制度

公司经济管理制度一、为标准公司经济管理工作，确保工程的合同管理有序、本钱控制有效、资金使用合理，特制定本：二、经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。控制和监视为目的，由经济管理部详细实施。一、工程建立施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公开招投标（包括邀、议标）的方式进展，任何招标须有3个以上施工单位（供应厂家）参加竞、议标。二、组织机构。建立工程招标时，公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长，小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成；其他工程招标时，可根据工程规模的大小及重要和复杂程度，由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。由该小组拟定招标，组织招标工作成员实施，并对招标工作质量负全责，直至招标工作完毕。三、招标管理机构的主要职能和责任。部对编制招标工作方案、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责；开发部负责办理有头招标手续；工程部、材料设备对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应能力等技术要求负责，领导小组对投标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。有关部门详细职能按工作方案执行。四、招标工作的详细操作按公司制定的《建立工程招标》执行。其他工程的招标参照该方法执行。一、公司所有的建立开发经济行为均须以经济合同为前提进展操作。前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包管理范围内的“分包事项”在取费、工期、付款方式等方面视合同管理。取的真实性、准确性负责。编审误差率要严格控制在百分之二以任。三、编审人员编制出预算表，工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后，报法人代表同意后生效执行。四、材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。五、其它经济开支均列入经济管理部的审核范围，并按程序逐级审批比管理部对备项经济预算设立台帐，如有超出应作出超预算分析报告，并按审批程序得到批准，据以调整。一、建立用款指前后配套用款、缴纳的各项费用、工程款及材料设备款。其用款由相关承办部门根据用款内容，做用款申请单（申请单附后，用款申请人、用款部门经理签署）报以济管理部专职审核人员根据政策缴费依据、缴费率、已完工程量、材料设备价格抽测等，比照合同付款方式进展审核。财务部经理、正副总经理审批签署无异后、报法人代表同意后执行。三、承办部门对所申请用款对应的工程形象进度的实完工程管部对付款事项中取费率、单价、总价等事项的核定负责。四、公司财务部经理必须依据法人代表的签署意见及总经理据法人代表的用款支付授权，予以支付。一、工程施工急需安排的临时用工和零星工程，根据实际情况需调整设计的分项，可采用《工程联系单》形式作为合同的补充据此结算。二、《工程联系单》均应有签证事项、工作量、计算单、合价等项，属设计变更事项还需有草图、设计洽商及估、预算书，经签证提报人、工程部经理（属设计变更由总工签署）签署意见后报经济管理部审核。20000可纳入决算依据。20000审批程序办理。五、对于现场签证的增减工作量，工程部