季节性施工与工期保证实用措施规划方案

季节性施工与工期保证合用举措规划方案季节性施工与工期保证合用举措规划方案30/30季节性施工与工期保证合用举措规划方案季节性施工保证举措本工程的施工工期因为要知足甲方要求，先期主体工程工期较紧，且要经历夏季气温高、下大雨或暴雨屡次的季度。怎样搞好施工而不因雨季和高、低温天气影响致使延缓工期或造成返工损失是我们编制施工方案的一个重要内容。一、雨期施工举措、雨期施工预防举措（1）总包及各分包单位应依据现有工程的施工状况，联合工期、进度要求，合理安排施工。雨期到来从前来不及达成但不影响工期的项目可安排到雨期后进行。（2）项目经理是雨期施工生产质量、安全第一责任人，对证量、安全全面负责。建立以项目经理为组长的雨期施工生产领导小组，明确小构成员的各自职责。应设专人负责与气象部门联系，实时收听气象台（站）天气预告，随时掌握气象变化状况，以供施工参照。（3）踊跃做好雨期施工的各项准备工作，拟定确实可行的雨期施工方案，对全体员工进行一次全面的雨期施工质量、安全生产教育。（4）必然保证雨期暂时道路畅达无阻。（5）备足、备齐防雨、防汛、防潮、防暑、防台风等各样雨期施工器械物质。（6）雨期到来前对生活和生产设备进行一次全面的防雨、防汛、防潮、防风暴、防雷击检查，并实时予以维修加固。（7）在钢筋林立的场所，雷雨时不得操作和站人。（8）雨天、雾天及六级以上狂风应停止全部高空作业。（9）高空作业的工人必然穿防滑鞋，戴安全帽，系安全带，安全带必然挂在坚固靠谱的地方。（10）雨期施工前对塔吊、井架、龙门架、人货两用电梯等垂直运输设备及脚手架安装靠谱的接地防雷装置，并采纳防风暴举措。（11）搅拌机、电动卷扬机、钢筋加工等机械，必然设置防雨棚。各样电闸、配电盘应设置在标准电闸箱内。（12）基坑回填土工程：基坑回填土的资料为一般粉质土，由场外运入，土方回填时避开雨天。待雨后回填土面上能走车和压路机时方可连续回填，每层回填厚度不大于300mm。（13）怕水、怕潮的物质，要做到按计划小批量进场，先进场的先用、后进场的后用，做到周转循环，不得长久积压。（14）一旦发现钢筋加工、堆放场所和进入楼内的通道没有覆盖好，要随时办理。（15）在狂风雨时期，全部高空作业均应停止施工，施工人员全部退到安全地方。塔吊、电梯、及其余较高的设备均应停止运行，施工人员尽可能地转入室内施工（如拆修模板、砌墙、抹灰、钢筋成型等）。（16）高压电和接地避雷线周边禁止站人。有专人查察基坑有无滑坡现象，脚手架、塔吊、电梯有无危险状况，全部电器设备能否漏电等，如发现有异样现象要立刻进行办理。（17）各样怕水、怕潮的资料要查察能否部署坚固，若漏雨受潮，则必然立刻采纳举措。受潮、见水的外加剂、粉煤灰禁止使用。（18）雨、雾天不同样样意施焊。拆下的模板、方木若不可以实时用上，尽量部署在避雨处寄存，如必然堆放在露天地方，应盖上雨布。（19）雨天浇筑混凝土时要将塑料布盖好免得水泥浆被雨水冲走，并依据砂石含水率随时调整混凝土配合比。二、雨期施工纠正举措．安全检查（1）沿现场四周检查有无闸刀箱倾倒、电缆线泡水、电缆拉开、破皮等现象，保证无误后，方可恢复现场供电。（2）检查外面基坑有无积水状况，若有积水必然实时将积水抽除去掉。（3）检查落地外脚手架地基有无融化下沉和松动现象，若有下沉、松动必然进行加固办理，办理方法为先将落地杆地区600mm×600mm范围内的淤泥挖除至老土层，换填以1：级配砂石，并分层夯实，此后再从头加固好垫板。（4）检查施工现场外面护设备，重点检查安全网、围护网有无拉脱、损坏状况。（5）检查现场大型机械设备的安全状态、机械性能，重点检查塔吊及搅拌站和各样电器能否正常。．质量检查（1）钢筋有无锈蚀，如锈蚀严重则必然采纳铁刷子进行除锈办理，除锈洁净后方可用于工程中。（2）检查模板的拼装及平坦度，现场拼装好的模板如发现有翘曲、起拱、开裂等现象，必然进行改换或修整，以保证混凝土的截面尺寸及平坦度。（3）混凝土搅拌从前，必然对现场砂石进行含水率的测定，经过调整用水量来保证混凝土拌合水的计量正确。三、夏天施工举措、对参加高温作业人员进行检查，对不适合高温作业者劝退出场，合理安排作息时间，尽量避开高温作业，利用温度较低的早晚施工。、工地上要保证开水供给，按期发放一些避暑药品，装备一些中暑抢救药品。、砼拌合物在30—35℃时，砼的施工按夏天施工规定进行。、在墙体砌筑时，要保证砼块的润湿度，按规范、季节调整砌筑沙浆的稠度。、对堆场内的河沙、石子等要采纳必然的降温举措，以便降低砼搅拌温度，减少砼因温差过大而产生裂痕。、搅拌站设遮阳棚，模板和基层表面在浇筑砼前洒水润湿。、在砼拌制时，加入必然量的减水缓和凝剂，以延伸初凝时间对新浇好砼的表面用草垫掩饰，每隔1小时左右洒一次水。工程质量管理保证举措质量是“产品、过程或服务、知足规定或隐蔽要求物征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、监理方而言：产品就是经过几方合格达成建筑物；过程就是从无到有的施工建筑；服务就是为业主着想，更快、更好地达成施工任务使业主满意；规定就是指对工程质量的国家所拟定的查收规范及标准；而隐蔽要求是指在施工中尽量按业主或设计对的工程更正、方法等进行操作，使工程达到使业主满意的程度。本工程将严格按规范化极强的质量系统文件ISO9001进行操作，以贯彻和实行ISO9001标准，增强处目质量管理，规范管理是工作程序，提升工作质量，进而达到我企业提出的质量目标，达到我企业提出的质量许诺，真实做到“质量第一，服务周祥，业主满意”。我们将主要环绕工程质量目标、工程质量保证计划、施工质量保证系统、施工质量控制举措、成品保护举措、工程回访及维修服务举措及全面质量管理等六个方面进行论述，而这六个方面的关系是相辅相成的，详见《工程质量总控制图》。工程质量总控制图工程质量目标：创优秀结构工程工程质量保证计划施工质量保证系统施工质量控制系统成品保护举措全面质量管理施工质量管理系统阶段性质量控制系统各施工因素的质量控制张开QC小组活动施施施成事事事人机物工事工工工品前中后控控控艺前质质质保控控控制制制控控量量量护制制制制制管管管理理理组组组成成成编制相应的作业指导书工程回访维修记录工程质量总控制框图质量目标及质量保证系统（一）工程质量目标本工程实行质量目标管理，在保证工程质量合格的基础上争创主体为优秀结构，环绕这一目标，按《建筑工程施工质量一致标准》（GB50300-2001）和重庆市有关创“优秀结构”的规定，对整体质量目标作进一步目标分解：工程质量目标分解表序号质量子目标分项工程分项工程合格率优秀率1地基与基础工程100%85%2主体结构工程100%90%3楼地面工程100%4门窗工程100%5装修工程100%6屋面工程100%85%7建筑卫生与煤气工程100%8建筑电气安装工程100%9分部工程优秀率100%10工程观感质量85分11工程完工档案查收资料90分注：一次查收合格率100%。（二）质量保证计划、项目质量计划的编制1）编制依据：依据2000版GB/T19000族质量标准和本企业《质量保证手册》要注编制，并联合本工程特色和施工组织设计要求使其拥有针对性、合用性。2）编制责任人：由项目经理主持，项目部各祖室负责人进行编制，报本企业质量经理审批后实行。3）编制要求：表现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，并表现从资源投入到达成工程最后检验和试验的全过程控制，成为对外质量保证和对内质量控制的依据。4）项目质量计划的考证：由项目技术负责人按期组织质检人员和内审员对项目质量计划的实行状况进行考证，发现质量问题及隐患，采纳适合项目质量性质的纠正举措，使质量保持受控状态，并依据“PDCA”循环工作方法使质量连续提升。、项目质量计划的实行1）施工准备阶段的质量计划以下表序号计划控制点因素负责人质量记录1签订施工承包合同后，向建设单位索项目技术负责人存档并宣布有效文取施工图、地勘报告、规划图件清单2对工程控制点进行技术复核工程组长形成技术复核单3编制丈量控制方案，总工赞成后实行工程组长丈量记录4由项目技术负责人主持技术人员进项目技术负责人图纸会审纪要行图纸审察5组织编制标后施工组织设计，报企业项目技术负责人审批记录赞成实行6组织对供给商进行评审，选择合格供项目经理评审记录应商7对全体施工人员进行质量知识培训项目技术负责人培训记录8计量用具的检验、使用丈量员判断合格证书（2）施工阶段的质量计划以下表序计划控制点因素质量记录号负责人1单位工程、分部工程和分项工程动工前，向施工程组长技术交底工班组进行书面技术交底，办理署名手续记录2对建设方或监理的设计更正履行前对施工班组工程组长形成技术进行交底，并办理署名手续复核单3按质量计划中合格供给商名单，按计划采买施财设组长物质采买记录工物质4对进场资料进行表记财设组长表记记录5对进场资料进行取样送检，监理人员目睹，并试验员检验记录、试验报将检验结果通知资料员告、检验通知单6组织编制资料计划和机械设备进场计划工程组长检查记录7组织编制物质搬运、存储方案，报项目技术负工程组长检查记录责人赞成实行，并检查落真相况8特别工种持证资格审察确认工程组长检查记录9编制重点工序、特别工序作业指导书，报项目工程组长检查记录技术负责人赞成实行并检查落真相况1组织对机械设备的运行状况检查，维修财设组长设备运行记录01组织分项工程的检查评定，对不合格品进行纠质安组长检查记录、纠正措1正施1记录工序施工状况工长施工日志21编制工序产品保护举措，报工程组长赞成实行，质安组长检查记录、交接记3检查落真相况，并办理交接检查手续。录1检查各项质量制度的落真相况质安组长检查记录41编制技术更正判断，办理审察手续工程组长工程更正单5（3）完工阶段的质量计划以下表序计划控制点因素质量记录号负责人1组织采集、整理工程档案，检查落真相况工程组长检查记录2组织编制工程完工图工程组长完工图3组织进行工程完工质量检查查收工程组长检查查收记录4组织编制工程完工文件，作好工程移交准备工程组长文件清单5检核对完工产品保护举措的落真相况质安组长检验记录6办理完工产品的移交锋续工程组长资料、设备计划7与建设单位签订工程保修合同项目经理工程保修书8拟定工程回访计划，组织实行项目经理回访记录（三）质量保证系统施工质量保证系统是保证工程质量的管理因素，而整个质量系统又可分为施工质量管理系统、施工质量控制系统两大多数。本项目的各项质量活动将依据企业的质量系统要求，建立以项目经理为工程质量的第一责任者，由技术负责人牵头，工程技术、质量部门负责人为中间控制，施工员跟从监察，专职质检员检验评定的三级管理系统，形成一种模式贯彻到各分包项目，纵向从项目经理到作业班组的质量管理系统，保证工程的每道工序都在质保系统的监控之下。、施工质量管理系统施工质量管理系统是整个施工质量能加以控制的重点，而本工程质量的利害是对项目班子质量管理能力的最直接的谈论，质量管理系统设置的科学性对证量管理工作的张开起到决定性作用。（1）施工质量管理组织施工质量的管理组是保证工程质量的重点，其设置的合理、圆满与否将直接关系到整个质量保证系统能否顺利地运行及操作。故本工程中，我们将组建以下的组织机构来全面地进行质量管理及控制。质量组织管理机构图（2）质量管理职责施工质量管理组织系统中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，便于管理。①项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应付整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，均衡进度计划、经济效益等各项指标的达成，并敦促项目全部管理人员建立质量第一的见解，保证《质量保证计划》的实行与落实。②项目技术负责人的质量职责：主任工程师作为项目的质量控制及管理的履行者，应付整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保系统的设置、运转等均由主任工程师负责。同时，作为主任工程师应组织编写各样方案、作业指导书、施工组织设计、审察分包商所供给的施工方案等，主持质量解析会，监察各施工管理人员质量职责的落实，主任工程师亦是项目的质保经理。③项目副经理质量职责：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在部署施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等内部查收。④质检人员的职责：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，拥有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预示性，供给正确而齐全的检查数据，对出现的质量隐患实时发出整顿通知，并监察整顿以达到相应的质量要求，并对已出现的质量问题有独立的办理能力。⑤施工工长的质量职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，第一其自己应建立质量第一的见解，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作、质量不达标的施工内容，并敦促整顿。施工工长亦是各专项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。（3）施工质量管理系统施工质量管理系统的设置及运行均要环绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理系统落实到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。详见《施工质量管理系统》施工质量管理系统图、施工质量控制系统施工质量管理系统图、施工质量控制系统质量保证系统是运用科学的管理模式，以质量为中心拟定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证系统的设置可使施工过程中有法可依，但重点是在于运行正常，只有正常运行的质保系统，才能真实达到控制质量的目的。而质量保证的正常运行必然以质量控制系统来予以实现。（1）施工质量控制系统的设置施工质量控制系统是按科学的程序运行，其运行的基本方式是PDCA循环管理活动，它是经过计划、实行、检查、办理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的系统来保证施工质量达到工程质量保证。第一以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分荐目标计划应使在项目参加管理的全体人员均熟习认识，做到胸中有数。其次在目标计划拟定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实行，在实行过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准圆满。在实行过程中，不论是施工工长仍是质检人员均要增强检查，在检查中发现问题实时解决，以使全部质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面资料，以保证在此后或下次施工时不出现近似问题。最后在实行达成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追究原由，对不同样样产生原由进行不同样样的办理方式，从人、物、方法、工艺等方面进行谈论，并产生更正建议，再依据这些改良建议而使施工工序进入下次循环。（2）施工质量控制系统运行的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制系统的运行的正常，支拥有关人员张开的环绕质保系统的各项活动。装备强有力的质检检查管理人员，作为质保系统中的中坚力量。供给必需的资本，添置必需的设备，以保证系统中的物质基础。拟定强有力的举措、制度，以保证质保系统的运行。每周召开一次质量解析会，以使在质保系统运行过程中发现的问题进行办理和解决。张开全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。（3）施工质量控制系统的落实施工质量控制系统主假如环绕“人、机、物、环、法”五大体素进行的，任何一个环节出现差错，则必然使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大体素的质量保证举措必然予以明确地落实。①“人”的因素施工过程中，人的因素是重点，不论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的利害将直接影响到本工程的施工质量。故关于“人”的因素的质量保证举措主要要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对全部的施工管理人员及施工劳务人员进行各样必需的培训，重点的岗位必然拥有效的上岗证书才能上岗，在管理层踊跃实行计算机的宽泛应用，增强现代信息化的实行；在劳务层，对一些重要岗位，必然进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要增强者员的管理工作，又要增强者员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实行层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最正确状态，以保证本工程能顺利完工。②“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提升为工程更快、更好地达成创办了有益条件。但机械对施工质量的影响亦愈来愈大，故必然保证机械处于最正确状态，在施工机械进场前必然对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械投入使用前就达到最正确状态；而在施工中，要使机械处于最正确状态应付其进行优秀的保养、检修，在施工过程中我们将拟定保护计划，以保证在施工过程中全部的施工机械在任何施工阶段均能处于最正确状态。③“物”的因素资料是构成成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量提取基本的单位，故资料采纳的利害将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为保证“物”的质量，我们必然从施工用材、周转用材进行综合的落实。④“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法。在本工程的施工建设中，必然利用合理的施工流程、先进的施工方法才能更好、更快地达成本工程的建设任务。在本《施工组织设计中》，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其拥有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面落实才是保证本工程施工质量的重点，只有建立优秀的实行系统、监察系统才能按既定假想达成本工程的施工任务。详见《施工工艺方法落实流程图》。技术负责人编制现场组技术组质量组过程施工工艺方法编制成册向全体管理人员有书面记录交底过向施工班组有书面记录程编

施工过程制过程

施工达成质量状况评奖励处定罚过程存档质量状况二、施工质量控制举措施工质量控制举措是施工质量控制系统的详尽落实，其主假如对施工各阶段及施工中因素进行质量上的控制，进而达到施工质量目标的要求。、施工阶段的质量控制举措施工阶段性的质量控制举措主要分为三个阶段，并经过这三个阶段来对本工程各分部分项的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制举措详见《施工阶段性控制举措图》。施工人员质量控制施工准备工施工人员质量控制作质量控制质量开初控制施工所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制施工现场技术管理质量控制施动工报告审察工阶施工过程中设计及图纸审察段质质量事中控制量施工安装工艺过程控工序控制制中间产质量量控制工序间质量控制完工质量检验工程质量评定质量过后控制完工图工程完工质量判断文件质量检验评定资料施工阶段性质量控制举措图1）开初控制阶段进行设计交底、图纸会审等工作，并依据本工程特色确立施工流程、工艺及方法。对本工程将要采纳的新技术、新结构、新工艺、新资料均要审察其技术判断书及运用范围，检查现场的丈量注明，建筑物的定位线及高程水平点等。（2）事中控制阶段事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：圆满工序质量控制，把影响工序质量的因素都归入管理范围。实时检查和审察质量统计解析资料和质量控制图表，抓住影响质量的重点问题进行办理解决。严格工序间互换检查，作做各项隐蔽查完工作，增强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直到质量吻合要求为止。对达成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和方法进行检查、查收。审察设计更正和图纸更正。同时，如施工中出现特别状况，隐蔽工程未经检验而私自封闭、掩饰或使用无合格证的工程资料或私自更正取代工程资料等，技术负责人有权向项目经理建议下达歇工令。（3）过后控制阶段过后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是填补。按规定的质量评定标准和方法，对达成的单位工程、单项工程进行检验查收。（4）主要分部分项工程质量的控制程序熟习设计文件、确立方案编制作业指导书明确操作重点、质量标准操作人员参加书面交底与钢筋、砼工序互换检查砼浇注时留专人照看专职质检员检验整顿合格清理现场文明施工“三检”记录施工记录

施工准备技术交底支模质量评定能否吻合否收规范是下道工序拆模资料整理分类归档

支撑系统搭设设计依据模板拼装图、制作丈量定位、放线模板涂刷间隔剂复核标高、轴线弹出构件中心线及边线检查支撑系统班组自检工长、质检员中间检查定点操作、检查达成拆模申请审察赞成模板拆掉清理、维修模板及支撑架质量验评记录文明拆模模板工程质量控制程序熟习图纸、03101图集、钢筋质量证明、力学实验报告学习操作规范及查收标准制作审察钢筋配料表施工准备明确质量标准、操作重点检查脚手架全体操作人员参加交底技术交底书面交底钢筋焊接持证上岗严格依据钢筋配料表加工焊接力学试验报告每一型号钢筋均挂表记牌钢筋制作钢筋与砼工序交接检查现场绑扎班组自检禁止将钢筋乱堆乱放质量评定工长、质检员中间检查砼浇注时留专人看守钢筋定点施工、定点操作否能否吻合和砼班组交接检查设计及验监理与建设方检查评定收规范专职质检员检查评定是清理现场文明施工整顿合格

办理隐蔽查收签证钢筋质量证明与力学试验报告钢筋代用单隐蔽工程查收记录质量评定记录施工记录、“三检”记录钢筋工程质量控制程序熟习图纸资料准备、资料证明检验报告施工准备学习操作规范及查收标准砼试配、优化砼配合比电路明确质量目标技术交底砼拌制、运输准备编制优化砼浇注方案砼试验仪器及模具准备申请浇砼拟定保证砼质量举措检查脚手架及运输工具浇注砼全体操作人员参加书面交底模板、钢筋、砼工序交检保养标准保养试块木匠、钢筋工保证质量质检站及建设、监理单位评定质量评定班组自检原资料质量证明及检验报告工长、质检员中间检查砼灌溉赞成证浇水保养、覆盖砼配合比专职质检员检查评定质量检验记录砼施工记录清理现场文明施工检查记录混凝土工程质量控制程序熟习图纸和技术规范资料准备、资料证明检验报告学习操作规程及质量标准施工准备平面尺寸、标高、丈量放线水平垂直运输工具准备书面交底脚手架、马凳准备技术交底操作人员参加按图立皮数杆对土建工序进行交接检查每一楼层制作一组试块申请沙浆配合比试块制作、保养、准时试压预埋、预留按图施工表面平坦垂直沙浆战胜上道工序带来的不利因素饱满组砌合理砌筑严格履行重量比、搅拌平均丈量放线中间抽检自检履行验评标准资料合格证试块试验单

平坦度：全数检查垂直度：全数检查高度：全数检查自检记录

质量评定不合格办理（返工）质量评定记录清理现场、文明施工施工记录砌体工程质量控制程序学习图纸和技术规范优化施工方案施工准备学习操作规程及质量标准施工机具准备、选购、检修选资料供给商、讨取合格证新技术新工艺的学习和培训施文件资料（合同资料控制程序）工按PDCA程序、张开QC活动、预防和纠正举措资料设备采买控制：计量检验、试验记录追踪、监测信息采纳对策施工过质量评定、复核纠正程不合格产品办理（返工）特别重点工序控制：丈量放线、模板、钢筋、砼防水及管道安装、装修、坚持样板示范、统一操作完工查收、资料采集整理归档工程产品增强现场施工管理，协调工序之间、工种之间交织作业的配合与连接。采集保修建议、解析工程服务工程回访、保维修充质量原由并记录工程质量控制重点（6）质量事故办理发现事故事故检查确立防备举措原由解析防备举措实行确立能否办理原由不明增补检查进一步解析确立办理方案不需办理设计施工检查查收结论提交办理报告2、各施工因素的质量控制举措（1）施工计划的质量控制作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的均衡，合理安排施工工序和施工计划，合理装备各施工段上的操作人员，合理调拨原资料及各四周资料、施工机械，合理安排各工序的轮番作息时间，在保证工程安全及质量的前提下，充散发挥人的主观能动性，把工期抓上去。在施工中应建立起工程质量为本工程的最高主旨，假如工期和质量二者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必然依据质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，不论何时都必然在项目经理部建立起安全质量放首位的见解，要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟习施工工艺，认识施工流程，编制科学、简单、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每个月直到整个总进度计划的各个大小节点的施工计划，并保证其保质、保量地达成。（2）施工技术的质量控制举措①基础管理工作施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的利害。发放图纸后，内业技术人员会同施工人员联合图纸进行深入、熟习、认识，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，依据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制或要采纳相应的技术举措、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，进而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实行过程中予以改良。施工管理人员在熟习图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特别点更应落实至班组每一个人，并且应让他们认识本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员内心有数，进而保证操作中按要求施工，根绝质量问题的出现。设专职资料员收发、整理归档施工图纸，与业主、监理企业的洽商记录、来往技术文件、资料等，作好表记工作，宣布有效图纸和技术文件清单，并加盖“受控”标志，作废的图纸、技术文件要加以“作废”标志并实时回收，防备错用。作好工程检验与管理工作，做好混凝土、沙浆配合比的试配工作，拟定资料和半成品的检验和试验计划，资料进场后应第一对其进行外观检查和随行质保书与合格证的检查，须检验的原资料和钢筋焊接制品均由专职试验员在监理目睹下取样送检，并将试验结果实时通知资料组和工程组，出现不合格的通知总工程师提出办理建议，保证信息流利而有效。增强对计量用具的检定、校核和保养工作，作好表记，使计量用具处于有效控制状态，并作好运行记录。在本工程施工过程中将采纳二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人（质量经理），依据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，以工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员等重点人员进行交底；第二级为施工员、翻样员向班组进行分项专业工种的技术交底。组织分部分项工程的检查查完工作以及完工工程的查收交托工作，张开QC小组活动，并运用统计技术进行解析，提出纠正和预防改良举措。②针对性技术保证举措a、在本工程中，将对以下技术保证进行重点控制：施工前各样翻样图、翻样单原资料的材质证明、合格证、复试报告各样试验解析报告基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观察；混凝土、沙浆配合比的试配及强度报告。b、详尽举措砼工程：为保证其主体结构工程的质量、安全，故重点对砼施工质量采纳以下举措：A、组织编写专项作业指导书，依据砼量、砼初凝时间确立浇注次序和供应速度，保证供给与浇筑速度一致，达到连续浇筑的要求。、由专人负责计量，防备混号。C、建立现场砼浇注指挥小组，由生产副经理任组长，实行一致调动。、增强对混凝土的坍落度测试和控制，作好测试记录。模板工程：为提升混凝土的观感质量，顶板模板采纳双面腹膜胶合板，模板施工前应编制专项作业指导书，绘制模板拼装图和节点细部施工详图，对早拆支撑系统的变形控制，全部模板接缝必然用胶带纸和密封胶封严，关于柱墙根部和结构边沿4厚*20宽的双面胶条粘贴封严，保证不漏浆。严格履行拆模令制度，关于结构拆模应待砼强度达到5MPa后方能拆掉，梁板底模必然依据同条件保养试块强度平易候状况由项目技术负责人和监理工程师签订建议后实行。砌体工程：砌体施工前应编写作业指导书，技术交底时