西交15年7月考试护理管理学作业考核试题最新

西交15年7月考试《护理管理学》作业考核试题最新西交《护理管理学》在线作业单选题多选题一、单选题（共40道试题，共80分。下列哪项不是护理信息的特点相关性生物医学属性准确性非连续性 选择:D下列哪项是来自于个体原因引起的组织变革的阻力结构惯性经济原因权力威胁群体惯性 选择:B下列哪项不是口头传递信息方式的特点速度较快容易发生错误错误的责任有时难以追查较可靠 选择:DABC时间管理法主要是为 抓住关键因素确立项目自我评价以上都不是 选择:A护理信息系统的描述，下列哪项不正确收集信息整理信息处理信息储存信息 选择:B护理信息最常用的传递方式是人工处理口头方式文书方式计算机处理 选择:C以下哪一项不是激励的原则引导性公开性按需激励性时效性 选择:B首次强调管理中的人的因素的理论是人际关系学说人的基本需要层次论管理过程理论科学管理理论 选择:A管理方格理论认为理想的管理应是 协作式管理中庸式管理俱乐部式管理全额式管理 选择:以下条目中，不属于归因理论中人们解释成功失败时的主要原因的是能力机遇突发事件任务难易程度 选择:目标管理的第—」步是： O制定咼阶层领导总目标制定目标体系组织实施检查评价 选择:下列哪项不是控制的基本原则目的性原则客观性原则全面性原则灵活性原则 选择:理想有效的管理是下列哪种领导类型TOC\o"1-5"\h\z9.95.59.11.9 选择:韦伯的行政组织理论的主要内容是企业的活动可分为六项管理活动中要遵循14项原则管理职能要与执行职能分开管理活动需要稳定的行政组织体系 选择:我国护理组织架构中，300张床位以上的医院设一级负责制二级负责制三级负责制四级负责制 选择:组织因其内部固有机制而产生的影响变革的阻力称为专长威胁群体惯性权力威胁结构惯性 选择:以下哪项不属于赫茨伯格双因素理论中的保健因素工资水平工作的成就感工作环境福利待遇 选择:TOC\o"1-5"\h\z根据医院管理标准，二级医院病床数不少于 张。1008012090 选择:关于公平理论，以下描述哪项是错误的公平即经济报酬均等报酬的公平与否会影响职工的积极性公平不是平均主义客观评价工作业绩是公平分配的前提 选择:当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时， 可采用的策略是回避迁就强制妥协 选择:有效控制系统的特征是适时、适度控制自我控制客观控制以上全是 选择: 被称为现代管理之父”。泰勒法约尔韦伯赫茨伯格 选择:持"管理的主要任务就是决策，决策贯穿于管理的全过程"这种观点的学派是决策管理学派系统管理学派权变管理学派管理过程学派 选择:下列哪项关于非正式组织的特点是错误的自发组成的团体没有法定的组织结构及职位没有行为规范没有法定的权力 选择:以图解的方式表达组织整体结构及部门的职权关系于主要功能,称为组织图职位说明图组织设计图权力结构图 选择:泰勒的科学管理理论着重研究一般管理原理和高层管理效率生产过程中工人的劳动效率组织理论人际关系 选择:管理者在领导活动过程中，为了实现预定的目标而作出的各种选择和决定，是 。规则政策程序决策 选择:PDCA循环包括4个阶段,8个步骤4个阶段,7个步骤3个阶段,8个步骤3个阶段,7个步骤 选择:下列关于委员会的阐述哪项不正确委员会是永久的委员会形式各样委员会的时效性差委员会可以集思广益 选择:__是全部管理职能中最基本的职能。组织领导控制计划 选择:马斯洛需求理论中，第三层次为 安全生理社交自我实现 选择:提出X-Y理论的行为科学家是 麦格雷戈梅奥卢因布来克 选择:下列哪项不是组织的基本要素 。组织目标任务职权与责任人际关系 选择:时间的特性不包括客观性方向性无储存性主观性 选择:当维持稳定和谐关系十分重要时，可以采用回避迁就强制妥协 选择:建设性冲突的特点包括双方极为关注自己的观点是否取胜双方都关心实现共同目标和解决现有问题双方不原意听取对方意见互相交换意见的情况不断减少 选择:下列哪项不是浪费时间的主观因素 缺之决策力不善于拒绝政策程序要求不清晰工作目标不当 选择:管理发展成为一门科学，是从 开始18世纪初18世纪末19世纪末19世纪初 选择:提出领导品质论的学者是斯托格笛尔鲍莫尔吉赛利泰勒 选择:需要时间当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动,慢慢恢复平静时，可采用的策略是需要时间回避合作强制妥协 选择:西交《护理管理学》在线作业单选题多选题二、多选题（共10道试题，共20分。医院组织按照所有制分类分为全民集体中外合资综合医院个体下列哪些内容是人力资源的特点流动性可塑性客观性消耗性科学性 选择:领导在引导、鼓励和影响组织中发挥的作用包括计划作用指挥作用协调作用沟通作用激励作用 选择:领导者非权力性影响力的构成因素有品格因素职位因素能力因素知识因素感情因素 选择:控制的按照性质分类分为预防性控制检查性控制矫正性控制直接控制间接控制 选择:组织文化的性质包括广泛性微妙性内在强制性独特性保密性 选择:现代管理理论的基本原理包括系统原理人本原理动态原理效益原理效率原理 选择:组织文化的结构层