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新视野-MBA名家系列讲座NewVisionLecture33主题:创业、创新与企业家精神时间:2014年11月25日14:00—16:00

嘉宾:

国立台湾科技大学罗台生教授地点:九教207课室羅台生教授教育: 菲律賓亞洲管理學院高階經管管理碩士 國立台灣科技大學工程管理學士 國立台北科技大學工業工程學士現職：國立台灣科技大學教授目前擔任的社團及職位如下：1.全球客家崇正聯合總會副總執行長2.旅台梅州同鄉會理事長3.旅台興寧同鄉會理事長4.台北市政府客家事務委員會委員5.新北市政府客家事務委員會委員6.台北市廣東同鄉會理事7.全球視野協會理事長8.中華幸福企業快樂人協會常務理事9.海峽兩岸客家文經交流協會常務理事目前擔任學術單位及職位如下：1.教育部大學評鑑委員2.國立台灣科技大學校友總會榮譽理事長3.國立台灣科技大學管理學院聯合校友會理事長4.國立台北科技大學校友會理事傑出表現1. 美商愛美達股份有限公司:1. 建立有效經營團隊，創五年低離職率。2. 建立亞洲五年管理策略，並逐年實現。3. 以一年半之時間，將公司由累積虧損轉為獲利。4. 不斷降低成本，拉高獲利，建立堅強之團隊士氣。2. 德泰科技股份有限公司:1. 建立有效之產品策略，在對拷機及高階儲存裝置之領域成為領導品牌2. 以4年之盈餘，建設新竹科學園區之營運總部(共耗新台幣七億元)。3. 致福科技股份有限公司:1. 與TCL建立策略合作關係，擴展中國地區之業務。2. 選擇美商蘋果電腦公司為策略合作夥伴，提升國際知名度及技術能力。3. 與聯想及海爾建立策略合作關係。4. 與德國OTTO集團及英國DIXON集團建立策略合作關係4. 飛利浦中國集團:1. 選擇國內優良企業建立合資企業2. 嚴格實施人力本土化及材料本地化之策略5. 台灣飛利浦集團1. 協助台灣發展CD-ROM之產業，並將飛利浦之技術移轉至台灣。2. 成立飛利浦新事業發展中心，讓荷蘭總部能明瞭亞洲高科技之進展。6. 華宇電腦股份有限公司:1. 與NEC建立策略合作關係，充分掌握筆記型電腦之面板需求。2. 與美商康柏建立策略合作關係，快速成長及獲利，並成為股王。7. 藍天電腦股份有限公司:1. 協助公司由虧損資本50%，，在一年內，獲利2個資本額。2. 協助公司設計”利基”產品，獨占市場，並獲高利。8. 群光:1. 選擇鍵盤為公司之主力發展產品，定成為世界領導品牌。2. 建立泰國及中國工廠，以配合業務及客戶之高成長需求。9. 宏碁:1. 成立週邊事業部，配合系統業務之高成長需求(明碁電腦之前身)。2. 成立代工事業部，配合公司產能及效率之高速提昇，(為緯創資通之前身)。3. 建立歐洲營運總部。4. 為公司開創第一個新台幣100億之營業額。10. 台灣適用器材股份有限公司:1.

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