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应聘人员〔外面〕登记表

编号:年代日

姓名性别年纪文化程度专业

学位技术职称第二学历健康

专业专长

应聘岗位1.2.何时能到岗

户口所在地

通信地址

联系BP待遇要求

主要

业绩

主要

社会

联系面

应聘人员查核表

编号:

姓名部门岗位考号

查核地址查核形式查核单位主管人事部主管

根基局部

核联系实质

综合评论

〔笔试〕

根本功

考核技术难度成绩综合评论〔操作〕查核结果查核人

若有考卷请存其档,并标准考卷编号以便备查。

查核时间年代日

应聘面试登记表

姓名性别年纪应聘岗位

学历〔毕业院校〕家庭地址

形象

□衣冠讲究□大方

仪表□整齐一般态度□骄横

□随意懒散□拘束

□表达清楚□佳

语言□尚可健康□一般

□模糊不清□差

象招聘人:

技术

学历专业近似经历工作热忱

专长业绩

待遇要求工作能力

象招聘人:

备注

填表日期:年代日

录取通知单

录字第号

先生/女士:

依据我公司的需要及对您各项根本状况的审察和查核,决定录取您

为本公司员工。请您接到该通知后两日内来酒店报到,过时视为自动放

弃。

报到时请携带近期免冠照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。

此致

敬礼

公司人事部

年代日

申请培训表

申请单位拟培训人数拟培训时间

培训目的和意义

主要培训内容

申请部门经理培训部主管人力资源部经理

填表人:年代日

培训方案表

序号:年代日

理论□脱产□培训名称培训类型培训形式培训人数操作□不脱产□

培训时间年代日起年代日止培训地址

课时安排讲课内容安排培训教师安排培训所用资料

课时共计培训部主管人力资源部经理申请部门经理

培训班通知单

序号:

单位:

依据培训申请,兹安排培训活动以下。

问安排培训学员准时参加。

特此通知。

培训部

培训内容课时安排培训师姓名学员应带学惯器具和资料培训地址

培训通知单回执

序号为的培训通知单已收悉,届时将组织学员出席培训。

申请培训部门经理:

年代日

培训师试讲评估单

序号:年代日

培训师姓名课程内容讲课时间

学员评估记录汇总内容专家评估建议能否合格

学员记录员专家A

专家B

专家C

培训部主管专家署名:ABC

培训记录表

编号:

部门:时间:地址:

教师:

内容:

参加人签到参加人签到

培训结果检查

序号:

学员姓名性别年纪岗位

较好的方面〔自我感觉〕:对培训师的印象:

较差的方面〔自我感觉〕:对培训工作的建议:

培训收获自我评论对培训师的评论

对本次培训工作的综合评论

年代日

用印登记表

编号:

编号日期事由用印部门用印申请人来文字号用何印同意人用印人备注

员工违纪过错单

序号:违纪人姓名:

违纪时间:

部门:

年代日

岗位:

当〔下〕班

员工号:

违纪地址:

违纪经过:

违纪性质:

违犯

规定,第

目睹人:

条,第

署名:

规定条款原文:

属于:轻微□;一般□;严重□;重大□;初犯□;第二次□;第三次□;第四次□;第五次□;第六次□;处罚:行政警告□;严重警示□;最后警示□;贬职□;免职□;开除□;注解:经济罚款元;赔偿元;扣薪资元;扣奖金元;注解:落实人:

署名:

日期:

受处罚人或送到目睹人:

本处罚通知已送到受处罚人

署名:

日期:

同意:部门领导:

人力资源部经理:

总经理:

署名:

署名:

署名:

日期:

日期:

日期:

处罚履行状况:人事部经手人:

员工责任过错单

序号:

渎职人姓名:

部门:

只限于主管〔含〕以上管理人员

岗位:员工号:

发生时间:

年代日或时期:

当〔下〕班

责任事故描绘:

所渎职属于:

直接责任

条款原文:

条:

领导责任

条款原文:

条:

渎职程度:

稍微首次

□;一般□;严重□;

□;第二次□;第三次□;

结果或损失描绘:

损失程度:

稍微

□;一

般□;严

重□;

重要□;

影响:本部门

□;

本公司

□;社

会□;

前一个职务或前一次处罚状况:

员工责任过错单

序号:只限于主管〔含〕以上管理人员

处罚决定:

受处罚人姓名:

职务:

部门:

行政:警示□;

严重警示

□;

最后警示

□;

贬职□;免

职□;

除□;

讲解:

经济:

罚款

扣薪资

元;补偿

元;扣奖金

元;

元;

讲解:

增补处罚:

落实人:

署名:

日期:

受处罚人或送到目睹人:

本处罚通知已送到受处罚人

署名:

日期:

同意:

部门领导:

人力资源部经理:

总经理:

董事长:

署名:

署名:

署名:

署名:

日期:

日期:

日期:

日期:

处罚履行状况:

人事部经手人:

员工年度绩效考评表

姓名:部门:职务:年代日

部门工作

内容和要求

任务变迁状况

定义4321

本员工作

质量

本员工作任数目务本职责任绩事故效

额外工作

任务

纪律性管组织意识理团队建设绩忠诚性效

创新性

平时查核记录

年度总评

上司评估建议

说明

本表由考查对象〔主管级别〔含〕以上干部〕的直接上司填写。绩

效查核每个要素评论标准采纳四等级记分:4分,优秀;3分,较好;

2分,尚可;1分,差。总评结果采纳五级制:A卓著;B优秀;C

到达要求;

D有待改进;

E不可以胜任。

员工季度绩效考评表

姓名:部门:职务:年代日

部门工作

内容和要求

任务变迁状况

定义4321

本员工

作质量

本员工任作数目务本职责绩任事故效

额外工

作任务

纪律性管组织意识理团队建设绩忠诚性效

创新性

季度总评

说明

本表由考查对象〔主管级别〔含〕以上干部〕的直接上司填写。绩

效查核每个要素评论标准采纳四等级记分:4分,优秀;3分,较好;

2分,尚可;1分,差。总评结果采纳五级制:A卓著;B优秀;C

到达要求;

D有待改进;

E不可以胜任。

员工奖赏单

序号:

提出人部门职务

姓名部门职务

事由:

提出人署名:日期

奖赏建议:

提出人部门领导署名:日期

当事人部门建议:

当事人部门领导署名:日期

人力资源部建议:

人力资源部经理署名:日期

总经理建议:

总经理署名:日期

季度报刊定阅登记表年代日

经办人:

报刊名称

定阅部门〔人〕

份数

信函、报刊签收薄

日期信函报刊〔份数〕警卫签收行政秘书签收备注

用工单

年代日

申请人所在部门

申请事由:

估算花费工时

派工时间派工工种

总务部经理派出人员工种

设施室主管

行管总监

总经理

查收状况实时间:

备注

注:本单调式两联,一联总务部存根,一联交动力设施室派工。

员工离职结算单

姓名

原岗位

现岗位

离岗原由

业务结算:

结算人署名〔盖印〕:

日期:

所在部门负责人署名〔盖印〕:

日期:

总务结算:

1、宿舍2、食堂

结算人署名〔盖印〕:

日期:

结算人署名〔盖印〕:

日期:

财务结算:

结算人署名〔盖印〕:

日期:

人事结算:

1、劳资:

2、档案:

结算人署名〔盖印〕:

日期:

经办人〔盖印〕:

日期:

退回档案资料:

经办人:日期:

备注:1、离职人员一定按此单次序进行结算,否那么,不予结算。

、所在部门负责人,结算人一定对结算的真切性负责。

停止合同手续单

姓名部门员工号职务/工种入公司日期备注

停止合同

的原由

原由

本部门

□自动离职□解雇□除名□开除

□已移交的物件

□文件资料

□办公室钥匙

□办公用品经理:

日期:

办公室□已送还的物件

□胸卡

□工作服、帽子等劳保品

□借用图书

□宿舍退房及用品查收主任:

日期:

财务部□欠款清理

□财务清理

经理:

日期:

人力资源部□合同排除□培训金签退

□关系调出□保险手续

□薪资发放经理:

日期:

离职自己我确认上述手续已所有达成,此后排除我与××酒店的劳动合同

关系。署名:

日期:

注:本表格一式两份,离职者与酒店各执一份。

管理人员年度绩效考评表

姓名:

部门:

职务:

年代日

部门工作目标

与任务方案

任务变迁状况说

得分

本员工作

质量任本员工作

数目务本职责任绩效事故

额外工作

任务

组织纪律性管理团队精神绩效创新性年度查核评估建议评分〔总分值35〕一季度查核A:5分B:4分C:3分D:2分E:1分二季度查核A:5分B:4分C:3分D:2分E:1分一季度查核A:5分B:4分C:3分D:2分E:1分〔以上栏目由考查对象的直接上司填写〕累计分〔总分值50〕隔级上司评估建议评分〔总分值20〕考查对象赏罚记录评分〔总分值30〕初步绩效考评结果总评分〔总分值100〕最后绩效考评结果总经理建议

日期

入店时间

离职原由

直接上司

建议

隔级上司

建议

人力资源部

经理

员工离职申请单

部门离职人

现职务

备注

文件传阅单

文字字号发文日期文件标题发文部门部门阅件人阅件时间备注

办公用品申领单

部门:年代日

用品名称规格〔型号〕数目领用人署名

领用人办公室库管部部门经理主任主管

备注

注:此单调式三联,领用人部门保存一联,办公室一联,库管部一联。

汽车配件申领单

部门:年代日

配件名称规格〔型号〕数目使用车牌号申领人署名

车队队长办公室主任

备注

注:此单调式四联,第一联存根,第二联财务,第三联库管,第四联申领人部门存查。

用印申请表

编号:日

用印部门

用印申请人

用何印

审批用印部门经理办公室主任

备注

内部外文单

编号:日

拟稿人部门

拟稿人

行文字号

行文标题

经济审察人

法律审察人

拟稿人部门

办公室主任

经理

备注

说明:此单共二联,办公室、拟稿人部门各执一联。

编号:

日期

行文字号

经济审察人

法律审察人

办公室主任

总经理

备注

对外行文单

拟稿人职务、姓名

员工岗位调换审批单

姓名现岗位拟调岗位

调换原由

直接上司

隔级上司

人力资源部

经理

备注

注:此单共二联,人事部被调发动工原部门及现部门各执一联。

员工解聘通知单

部门姓名职务

解聘时间

解聘原由

人力资源部

经理

人事部主管

备注

注:此单共三联,人事部、被解聘人部门及被解聘人各执一份。

车辆维修申请单

年代日

车号司机

报修原由

主要故障

维修类型

车队队长判定结果

办公室主随建议

总经理

建议

备注

主:此单调式三联,第一联车队存根,第二联报办公室,第三联财务。

档案查阅申请单

时间年代日姓名

部门〔单位〕

审部门办公室

批经理主任

档案员

注:酒店内部员工查阅档案不用填“年纪〞、“性别〞栏。

此单共三联,查阅人部门、酒店办公室、档案室各留一联。

车辆维修查收单

年代日申请部门

申请人

车辆型号

牌号

维修状况:

维修前:

维修后:

司机车队队长办公室主任

本单调式二联,一联办公室存根,二联交车队留查。

用车申请单

年代日

用车部门用车人

用车原由

用车种类

用车时间

备注

用车部门

办公室

车队

审批经理

主任

队长

注:此单调式三联,用车部门办公室、车队各执一联。

受权书

日期被受权人

部门职务

受权内容

签批

署名

年代日

备注

档案销毁申请单

销毁日期

编号

标题

销毁方法

密级

备注

申请销毁

档案员

办公室主任

备注

监察销毁

人员

注:此单共二联,办公室、档案室各存一联。

值班经理检查表

年月日部门财务部办公室人力资源部营业部餐饮部客房部次别工程

办理建议

备注

值班经理:

注:此表每天到办公室领、交。

订车单

客人姓名共人车型数目到达日期航班、车次到达时间接车地址接车后送往送车日期航班、车次客人要求离店时间送往地址注:请调动员与客人确认送车时间

收费方式〔

预定方式

联系员或问讯员署名

车队队长署名

〕现付/签单人房数〔

〕报帐

填表日期

销售部主管署名

调动员署名

备注:。

注:此单调式三联,销售部、调动员、接车人各执一联。

培训课程评估表

姓名:部门:职务:上课日期:主讲人:工程请在下表按自己建议每一项打“√〞号极好优秀一般略差甚差1.课程内容

2.讲解方法

3.对你工作的帮助

4.教材

5.设施

6.兴趣性

7.总评

8.若有一项评为“略差〞或“甚差〞的请简要说明:

9.对此后举办相同种类培训班的改进建议:

10.其余建议:

填写日期:年代日

专职检查表

年代日

内容

次别

部门

1234512345123451234512345

1.检查员每天检查许多5次。

2.检查记录符号优秀√,一般○,较差×。说明3.假如部门拒绝检查,那么记录“拒查〞即可。

4.检查员务必于每天下午四时前将此表送交办公室。

检查人:第一管理资源网免费管理资料下载基地

增编申请单

申请单位

(部门)

用人单位

(部门)

需要人员数目

年纪

性别

学历要求

从事专业工作年限

增编

人员

根本

条件

人事部主管建议

人力资源部经理建议

总经理建议

年代日

年代日

年代日

填表人:年代日第一管理资源网免费管理资料下载基地

招聘申请表

聘任单位聘任人员类型用人部门主管

年纪性别学历职称从事专业工作年限

聘任人员

根本条件

招聘日期月日~月日月日~月日月日~月日月日~月日人员专业招聘人员人事部主人力资源部总经理有无编制管建议年代日经理建议年代日建议备注1.聘任人员类型是指:效力人员、技术人员、管理人员

需要人员数目

月日~月日

年代日第一管理资源网免费管理资料下载基地

应聘人员〔内部〕登记表

姓名性别年纪原工作单位〔部门〕薪资级别原岗位原工作单位〔部门〕建议〔经办人征采〕第一管理资源网免费管理资料下载基地第一管理资源网免费管理资料下载基地

文件登记办理簿

编号收文日期来文单位来文字号

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