工程项目安全管理的手段与方法

工程工程平安管理的手段与方法1平安教育和培训.建立平安教育和培训制度，由技术负责人和平安组门组织执行。.新工人入场前应做好三级平安教育；公司进行平安教育主要内容是；国家的平安生产方针、法规、法制，本公司平安生产规章制度，平安纪律。工程部进行平安教育主要内容是；工程部平安生产制度、规定及平安考前须知；本工种的平安技术操作规程；机械设备电气平安及高处作业等平安根本知识；防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况平安处置和平安措施。班组平安生产教育主要内容是；本班组作业特点及平安操作规程；班组平安活动制度及纪律；本岗位易发生事故的不平安因素及防范对策；本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的平安要求。.法制教育和劳动纪律教育：对全体施工人员进行平安生产法规和法制教育，全体施工人员必须严格执行劳动纪律，严禁违章指挥和违章作业，严格执行平安操作规程，遵守劳动纪律fdcew.,减少伤亡事故，实现平安生产。.对作业班组人员和特种作业人员进行定期和不定期的平安技术培训，提高作业人员的平安技术技能。2平安技术交底.平安交底的要求：工程开工时，技术负责人应根据工程特点，施工条件以及施工程序，编制工程施工平安交底方案，明确施工过程中要进行哪些平安交底，交底应包括哪些内容，各次交底应在什么时候由谁负责进行以及交底方案的执行情况和实施效果由谁来检查和验证等内容。施工平安技术交底分别由技术负责人、各工长负责进行。以下情况下需进行交底：a.工程开工前，应进行施工组织设计及整个工程施工平安技术交底。b.推广应用“四新”技术时。c.主要分局部项工程施工前及特殊过程、关键工序施工前。d.重要、关键结构部位或易发生平安事故的工程组位施工刖。交底应满足国家及行业有关平安政策、法令、标准、规程、标准等。平安交底以书面形式进行，交底后，交底人应组织接受交底人认真讨论并及时答复接受交底人提出的问题，待接受人明确交底意图后，双方在交底书上签字。.平安交底由交底人检查监督，在检查监督过程中，如发现交底内容不全、没有针对性或存在失误，可补充或修改交底的有关内容。3平安检查、验收与持续改良[1)平安检查程序流程(2)公司对工程的检查：公司每月对所有工程进行一次平安大检查，由公司主管平安、文明施工的副总经理为首，公司总工程师、公司技术组、工程组、材料部、设备部及公司平安主任参加组成检查组，检查评分标准按?建筑施工平安检查标准?OCJ59-99)来进行。评分标准及评分表见？工程施工现场综合考评方法?中施工平安管理考评，并填写?工程平安生产检查记录表？公司平安主任每半月定期对本地区所有工程进行平安检查，公司对每次检查提出考报告，并对各工程存在的问题进行现场讲解，提出整改措施，发出整改通知书。工程部根据检查提出的问题定人、定时进行整改，整改后上报公司工程组，由公司平安主任负责进行复查。(3)工程自检：工程经理部每周定期对本工程进行一次平安生产大检查，由工程经理为主，生产负责人、技术负责人、材料负责人、设备负责人及工程专职平安员参加组成检查级，对检查出的隐患进行“三定”(定人、定时间、定措施)整改。并填写?工程平安生产检查记录表?，并将整改结果上报公司工程组。内容总结11)工程工程平安管理的手段与方法1平安教育和培训(1).建立平安教育和培训制度，由技术负责人和平安组门组织执行(2〕工程工程平安管理的手段与方法1平安教育和培训(1).建立平安教育和培训制度，由技术负责人和平安组门组织执行(3〕国