2022年学术圈行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

学术圈行业报告/庞文报告PAGEPAGE29学术圈行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、学术圈行业（2022-2027）发展趋势预测 4(一)、学术圈行业当下面临的机会和挑战 4(二)、学术圈行业经营理念快速转变的意义 4(三)、整合学术圈行业的技术服务 5(四)、迅速转变学术圈企业的增长动力 5二、2022-2027年宏观政策背景下学术圈业发展现状 6(一)、2022年学术圈业发展环境分析 6(二)、国际形势对学术圈业发展的影响分析 7(三)、学术圈业经济结构分析 8三、学术圈行业政策背景 9(一)、政策将会持续利好学术圈行业发展 9(二)、学术圈行业政策体系日趋完善 9(三)、学术圈行业一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观经济背景下学术圈行业的定位 10四、学术圈行业竞争分析 11(一)、学术圈行业国内外对比分析 11(二)、中国学术圈行业品牌竞争格局分析 12(三)、中国学术圈行业竞争强度分析 131、中国学术圈行业现有企业的竞争 132、中国学术圈行业上游议价能力分析 133、中国学术圈行业下游议价能力分析 134、中国学术圈行业新进入者威胁分析 145、中国学术圈行业替代品威胁分析 14五、学术圈企业战略保障措施 14(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 14(二)、加强人才培养与引进 151、制定人才整体引进方案 152、渠道人才引进 163、内部员工竞聘 16(三)、加速信息化建设步伐 16六、学术圈产业投资分析 17(一)、中国学术圈技术投资趋势分析 17(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 18(三)、中国学术圈行业投资风险 18(四)、中国学术圈行业投资收益 19七、关于未来5-10年学术圈业发展机遇与挑战的建议 20(一)、2022-2027年学术圈业发展趋势展望 20(二)、2022-2027年学术圈业宏观政策指导的机遇 20(三)、2022-2027年学术圈业产业结构调整的机遇 20(四)、2022-2027年学术圈业面临的挑战与对策 21八、学术圈行业风险控制解析 22(一)、学术圈行业系统风险分析 22(二)、学术圈业第二产业的经营风险 22九、学术圈行业多元化趋势 22(一)、宏观机制升级 22(二)、服务模式多元化 23(三)、新的价格战将不可避免 23(四)、社会化特征增强 23(五)、信息化实施力度加大 23(六)、生态化建设进一步开放 241、内生发展闭环,对外输出价值 242、开放平台,共建生态 24(七)、呈现集群化分布 25(八)、各信息化厂商推动学术圈发展 25(九)、政府采购政策加码 26(十)、个性化定制受宠 26(十一)、品牌不断强化 26(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 27(十三)、一体式服务为发展趋势 27(十四)、政策手段的奖惩力度加大 27

概述近年来，学术圈行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了学术圈的应用场景。一方面，进一步提升学术圈产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，学术圈技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了学术圈应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，学术圈行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到学术圈公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年学术圈行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉学术圈行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、学术圈行业（2022-2027）发展趋势预测(一)、学术圈行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内学术圈企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在学术圈行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得学术圈行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内学术圈市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，学术圈行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。学术圈行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由学术圈行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、学术圈行业经营理念快速转变的意义一个成功的学术圈业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在学术圈行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合学术圈行业的技术服务转变经营理念是走学术圈业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接学术圈行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变学术圈企业的增长动力学术圈企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是学术圈企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。学术圈企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着学术圈行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型学术圈企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、2022-2027年宏观政策背景下学术圈业发展现状(一)、2022年学术圈业发展环境分析学术圈业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，学术圈业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为学术圈行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，学术圈业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，学术圈业需求结构持续改善。(二)、国际形势对学术圈业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致学术圈业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，学术圈业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球学术圈业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来学术圈业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、学术圈业经济结构分析一是学术圈业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，学术圈行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持学术圈业。从产业结构来看，我国的学术圈业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对学术圈业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、学术圈行业政策背景(一)、政策将会持续利好学术圈行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+学术圈，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信学术圈行业的前景广阔。(二)、学术圈行业政策体系日趋完善近年来，国内学术圈产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与学术圈密切相关的三项政策文件，为学术圈的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关学术圈管理的文件，这些文件在学术圈行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对学术圈业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《学术圈发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展学术圈的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、学术圈行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，学术圈主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在学术圈领域的投资，国内学术圈技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的学术圈公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内学术圈市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下学术圈行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、学术圈行业竞争分析目前，我国学术圈领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大学术圈相关产业布局，针对不同应用场景推出了学术圈系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、学术圈行业国内外对比分析学术圈的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于学术圈这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外学术圈行业的探索方向和落地形式是不同的。国外学术圈更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内学术圈紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国学术圈行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，学术圈行业的品牌知名度是不同的。根据学术圈技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将学术圈技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据学术圈技术的供给维度分析，学术圈技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，学术圈行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国学术圈正面临转型升级的重要时期。学术圈行业进入品牌竞争时代。学术圈市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌学术圈企业的必经之路。(三)、中国学术圈行业竞争强度分析1、中国学术圈行业现有企业的竞争目前，学术圈行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国学术圈行业上游议价能力分析学术圈行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，学术圈行业在上游具有很强的议价能力。3、中国学术圈行业下游议价能力分析学术圈行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、学术圈、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，学术圈行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国学术圈行业新进入者威胁分析新进入者在为学术圈行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的学术圈市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，学术圈行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国学术圈行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。五、学术圈企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，学术圈的应用将成为未来的新趋势。针对学术圈企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免学术圈人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对学术圈相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，学术圈公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。六、学术圈产业投资分析(一)、中国学术圈技术投资趋势分析根据近年来我国学术圈技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年学术圈技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国学术圈技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入学术圈领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随学术圈技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国学术圈行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国学术圈技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕学术圈独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建学术圈产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动学术圈爆炸式发展。(三)、中国学术圈行业投资风险(1)服务更新速度慢学术圈服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高学术圈服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足学术圈信息化需求。(4)咨询与管理不够学术圈行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国学术圈行业投资收益从学术圈的投资收益来看,目前国内的学术圈开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在学术圈建设与经营管理相结合的经营模式、学术圈建设与经营管理相分离的经营模式。学术圈除产品本身之外,管理和服务才是学术圈项目最大的偏利点。在学术圈管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,学术圈服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,学术圈服务也包含了定制化服务等。综合分析学术圈行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据学术圈行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的学术圈产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。七、关于未来5-10年学术圈业发展机遇与挑战的建议(一)、2022-2027年学术圈业发展趋势展望“十四五”期间，我国学术圈业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为学术圈业的新发展趋势，学术圈业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进学术圈业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2022-2027年学术圈业宏观政策指导的机遇一是建立健全学术圈业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家学术圈业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究学术圈业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的学术圈业。(三)、2022-2027年学术圈业产业结构调整的机遇二是大力推动学术圈业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统学术圈业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。学术圈业的产业结构亟待优化升级。大力推动学术圈业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在学术圈行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化学术圈业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动学术圈业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2022-2027年学术圈业面临的挑战与对策二是大力推动学术圈业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统学术圈业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。学术圈业的产业结构亟待优化升级。大力推动学术圈业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在学术圈行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化学术圈业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动学术圈业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。八、学术圈行业风险控制解析(一)、学术圈行业系统风险分析随着国内学术圈行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、学术圈业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与学术圈业务的协同效应。九、学术圈行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重学术圈事业,转为侧向学术圈产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的学术圈服务模式相对比较单一。在城市,学术圈公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的学术圈服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的学术圈产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的学术圈领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强学术圈当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是学术圈行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当学术圈行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,学术圈更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态学术圈行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类学术圈项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的学术圈项目。伴随着各地学术圈项目建设风生水起,中国学术圈建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国学术圈建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级学术圈项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国学术圈项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展学术圈项目