供电企业如何抓好安全管理

PAGEPAGE7供电企业如何抓好安全管理与社会稳定和经济进展亲密相关，平安生产是电力企业永恒的“一强三优”抓训练培训，构建企业的平安文化抓思想，塑平安文化要搞好平安生产工作就应抓好人的预防训练，构建以“人人想要平安、人人有力量平安、人人做到平安”为核心的平安文化体系；宣扬“落实责任”的平安理念；通过“爱心活动”、“平安工程”、“全国平安生产月”“安康杯”“青年平安生产示范岗”“平安系列征文”“平安在我心中演讲”抓训练，提高平安熟悉把平安文化的灌输贯穿于平安生产的全过程。发员工的干劲，使员工能全身心地投入平安生产工作之中。做好事中保障工作。把平安文化扎扎实实地渗透到一“掌握”点准、针对性强，杜绝习惯性违章现象。做好事后思想工作。工作结束后，胜利阅历要总结积而正确面对和勇于吸取教训。提对策，保证平安活动不流于形式，取得实效。抓培训，提高平安素养岗位培训工作，要舍得投入，舍得花时间。每年要抽出肯定的时间进行集中培训，做到重点人才重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，新进人员要常常培训。抓好班组平安活动，推出平安日学习卡制度；抓好对新进职工的“三级平安训练”培育他们守纪律、重平安的良好习惯；持证上岗、到期复训；抓好对班组长、工作负责人及安监人员等骨干力气的培训，使他们成为真正熟识业务、懂规章制度、严格执法的把关人员；训练与企业正式员工的平安训练同等对待；的综合平安素养。抓平安责任的落实落实平安责任是搞好平安生产的前提条件。要强化全面、全员、全方位、全过程的平安管理和监督，做到责任到位、措施到位、落实到位。要落实好平安责任，就要清楚平安责任界“有检查、有跟踪、有回音、有结果”实现管理关口前移。通过平安管理第一责任人制度的有效实行，激发了员工学规章制度、学业务、学技术、学平安管理的热忱。在主动熟识设备技术参数、设备运行状况、生产管理流程的同时，更加注意把握设备的原理性能、检修工艺、验收标准、缺陷分析、考核评级、反措技措等内容。设备平安管理第一责任人管理设备的业务技能和工作技能得到了很大提高。既激发了员工的工作乐观性、主动性和制造性，又熬炼了队伍，提高了平安管理水平，为平安生产的“可控、在控”供应了牢靠的保证。抓制度建设，培育科学、精细、严谨的工作作风()渗透着多少人的血执行“两票三制”。其次，还要根据国网公司的十八项反措的要求，全面落实好各项反措工作。平安生产是一项实实在在的工作，它要求真抓实干，求真务实。因此，必需培育员工精细严谨的工作作风。做到有章可循、有章必循。假如办事顾情面不讲原则，平安措施就会形同虚设。要用标准化、规范化和制度化的作业流程来规范操作或作业过程中人的行为，规定各类作业的平安工作要求，提出工作中每一个阶段重要的平安掌握措施，准时提示人订正不良的行为习惯。要加大推广标准化作业的力度，按国网公司《现场标准化作业指导书编制导则》及《现场标准化指导书范本》要求，结合自身实际，制定各类现场平安措施规范化设置要求，并在运用中不断修改完善，以彻底解决现场平安措施布置不规范、平安工器具使用不规范、平安围栏设置不坚固等不能完全保证生产现场平安的问题，从而有效地防止人身损害和误操作等事故的发生。抓制度建设，促进平安生产日常管理规范化。《平安生产风险抵押金实施方法》、《反事故斗争工作方案》、“三标一体贯标活动，促进企业技术装备和管理水平的提高。进一步改善作业条件，提高员工身心健康和工作效率，降低企业风险，预防各类事故的发生。抓设备管理，提高设备健康水平平安运行，很多事故的发生与设备缺陷有关。以缺陷管理为中心加强设备管理要应用好红外测温及成熟的在线监测和信息管理系统等技术手段，把握设备运行状况，准时消退设备隐患。每月定期排查、梳理设备的缺陷，保持设备健康状况可控、在控。提高设备的检修质量合理支配输变电设备检修方案，做到“应修必修，修必修好”变电设备状态检修，建立健全输电线路设备状态评估方法。加强监测与跟踪对一时难以消退的设备隐患，加强监测和跟踪，制定完善的应对预案，实行坚决措施，不能存在有任何侥幸心理和麻痹思想。严格排查故障设备逐步整改不符合要求的设备。改